Les 10 conseils clés du Recrutement et de la Gestion RH en Start-up : - Préparer ses recrutements - Définir sa stratégie marketing RH - Multiplier les moyens ! - Donner du rythme au process - Mesurer l’importance de la culture d’entreprise - Ne pas négliger le collectif - Booster vos managers - Rester proche de ses salariés - S’appuyer sur un conseil

1. Les 10 points clés du Recrutement
et de la Gestion RH en Start-up
Jacques FROISSANT
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3. Recrutement et Gestion des
talents un combat ?
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4. 1 – Ne pas sous estimer la difficulté
Un marché du recrutement restant tendu !
• Attractivité relative des éditeurs de soft
• Image start-up mitigée
• Moyens des SSII / Editeurs
• Développeurs = or gris
Candidats exigeants
Temps passé
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5. Qui vient travailler en start-up et pourquoi ?
• Les principales motivations :
• L'attrait techno, la qualité de travail
• La recherche de l'eldorado
• Évolution et responsabilités élargies
• Ouverture internationale
• La fierté de construire,...
• Les freins :
• Incertitude du lendemain
• Pertinence produit / marché
• Moyens plus limités
• Moindre confort des managers
• Important de relativiser son pouvoir d'attraction et de
choisir le bon timing
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6. 2 – Préparer ses recrutements
Quel est mon objectif ?
• Pourquoi je recrute ?
• Plan de recrutement (nombre / fonction, planning,
budget)
• Définition de postes. Organigramme. Qui travaille
avec qui ?
• Quels sont les facteurs clés de la réussite d'une
équipe, d'un individu ?
• Outils de mesure de la performance ?
Définir à l'avance ses critères d'exigence
par fonction et s'y tenir !
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7. 3 – Définir sa stratégie marketing RH
Définir sa propre stratégie
marketing RH:
• Quelles sont mes valeurs ? la
vision de l'entreprise ?
• Potentiel de développement
?Ses engagements (éthiques,
sociaux,...)?
• Que propose l'entreprise ?
• Quel intérêt pour un candidat ?
En résumé : Quelle image
vais je offrir ?
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8. 4 – Multiplier les moyens !
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9. 5 – Donner du rythme au process
Phase de Préparation :
Définition de poste Facteurs d’attraction
Phase de Recherche :
Cooptation/Relation Annonce Chasse Externalisation
Phase de Recrutement :
Premiers entretiens par manager direct
Évaluation
Sélection finale par le top management
Prise de références
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10. Phase de Conclusion :
Timing
Négociation salaire anticipée
Contrat ou lettre d’engagement type prêts
Connaitre les procédures pour obtention
d’un permis de travail (ANPE, …)
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11. 6 – Mesurer l’importance de la
culture d’entreprise
Un état d’esprit
 Créer une vie d’entreprise
qui vous ressemble … et qui
rassemble.
• pour faciliter le recrutement
• pour éviter le turn over
 Une culture d’entreprise
se pense, se définit et se
met en œuvre.
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12. 7 – Ne pas négliger le collectif
Rendre le projet collectif visible, et
permettre d’y adhérer
Communiquer sur la stratégie globale et
les objectifs communs
Communiquer sur l’activité des dirigeants
Attention au « tout individuel »
Mobilisation des acteurs autour du collectif
Responsabilisation à outrance : faire une
place à chacun mais au sein d’une équipe
Objectifs, évaluations… pourquoi ne pas
globaliser ?
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13. 8 – Booster vos managers
Aider ses managers à
encadrer, c’est d’abord leur
donner l’exemple
• Donner du feed back juste : positif et
négatif
• Être proche du terrain et
communiquer
• Être transparent
• Être vigilant : LA vertu du manager
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14. 9 – Rester proche de ses salariés
Les accompagner : lors de leur
intégration …
15 premiers jours critiques : le principe de
réalité
Faire sa place
Valider les attentes réciproques et fixer les
objectifs
et tout au long de leur parcours …
Vigilance / Ecoute
Empathie
Suivi : place, attentes, satisfactions, besoins …
… en corrélation avec la participation et
le succès de chacun !
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15. 10 – S’appuyer sur un conseil
Qu’attendre d’un partenaire en recrutement
et gestion des RH ?
 qu’il fonctionne avec peu d’acompte et au
résultat
 qu’il soit performant (reporting…)
 qu’il m’aide à devenir autonome
…
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16. En conclusion
Recruter c’est :
Anticiper
Préparer
Évaluer
Convaincre
Conclure
Gérer les RH c’est :
Manager ! Manager ! Manager !
quot;Les hommes, seule vraie valeur des sociétés innovantes.quot;
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17. A propos d’Altaïde
A propos de Moovement
Altaïde est reconnu comme le
Moovement est spécialisé dans le
spécialiste du recrutement 2.0. Par
recrutement 2.0.
son approche originale pour un
Moovement propose un moteur
cabinet de recrutement (utilisation
de recherche spécialisé sur les
des blogs, des réseaux sociaux,
offres d’emploi qui a pour
des podcasts,...) et son expertise
mission de simplifier l'accès aux
auprès des sociétés innovantes
offres d'emploi pour les candidats
(éditeurs de logiciels, web 2.0,
et aussi de faciliter leur gestion par
Telecom mobile,...), Altaïde s’est
les entreprises.
imposé comme le recruteur des
Référencez vos offres d’emploi
start-up et du web 2.0.
gratuitement !
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