"Charte réseaux sociaux, Internet, vie privée et recrutement" d'A Compétence Egale : modalités de mise en œuvre pour les recuteurs (chasseurs de têtes, cabinets de recrutement, et entreprises).

1. Charte
réseaux
sociaux,
Internet,
vie
privée
et
recrutement
:
modalités
de
mise
en
œuvre
Animateurs
:
Alain
Gavand
Cyril
Capel
Jacques
Froissant
Plénière
du
28
janvier
2010

2. Le
contexte
de
la
charte
 Emergence
du
Web
2.0,

Nécessité
du
droit
à
l’oubli
numérique,
 ProposiDon
de
loi,
visant
à
mieux
garanDr
le
droit
à
la
vie
privée,
 InterpellaDon
forte
des
médias,
 Emergence
de
contenDeux
sur
le
sujet.
2

3. Les principaux engagements de la charte

Limiter
l’usage
des
réseaux
sociaux
à
la
seule
diffusion
d’offres
et
avec
le
consentement
de
l’uDlisateur,

Ne
pas
uDliser
les
réseaux
sociaux
comme
ouDls
d’enquête
et
ne
pas
collecter
d’informaDons
d’ordre
personnel,
 Alerter
les
internautes
sur
la
nécessité
de
faire
aMenDon
 Interpeller
les
gesDonnaires
de
sites
Internet
hébergeant
des
réseaux
sociaux,
des
blogs,
des
moteurs
de
recherche
sur
l’importance
d’informer
très
clairement
leurs
uDlisateurs
:
.
Sur
la
finalité
du
site
.
Les
personnes
y
ayant
accès
.
Ou
la
durée
de
conservaDon
des
données.
3

4. Les
partenaires
s’engagent
à
:

s’associer
à
la
promoDon
de
la
charte

solliciter
leurs
adhérents
afin
qu’ils
signent
la
charte

réaliser
une
évaluaDon
de
ceMe
iniDaDve
et
parDciper
à
l’évoluDon
de
la
démarche.
4

5. Réunion
de
lancement
officiel
de
la
charte,
et
de
signature
des
convenDons
de
partenariat
5

6. Les
modalités
de
signature
Sur
le
site
d’A
Compétence
Egale
www.acompetenceegale.com
Ou
directement
sur
www.chartereseauxsociauxrecrutement.com
6

7. Les prochaines étapes

RéalisaDon
d’un
«
kit
»
de
mise
en
œuvre
des
principes
de
la
charte

RéalisaDon
d’une
vidéo
pour
les
internautes
avec
Job
in
Live

Réunion
d’évaluaDon
avec
les
partenaires
mi
avril
2010

NewsleMer
sur
la
démarche
7

8. Les modalités d’application de la charte :
Jacques Froissant
Cyril Capel
8

9. Charte
réseaux
sociaux,
Internet,
vie
privée
et
recrutement
:
modalités
de
mise
en
œuvre
9

10. Avec
le
web
2.0
on
est
entré
dans
une
ère
nouvelle
:
le
surf
permanent
10

11. Web 2.0 : l’émergence du web participatif
11

12. Réseaux sociaux : Théorie des 6 degrés de séparation
12

13. Le
Recrutement
2.0
Comment
cela
marche
?
13

14. Des chiffres qui parlent d’eux mêmes !
•
55
millions
de
membres
dans
plus
de
200
pays
•
un
nouveau
membre
/
seconde
!
•
12
millions
de
membres
résident
en
Europe
•
8
millions
de
membres
•
3,6
millions
en
allemand
(Allemagne,
Autriche,
Suisse)
•
le
plus
uWlisé
en
Suisse
•
25
millions
de
membres
•
3
millions
de
membres
en
France
•
une
stratégie
locale
:
Chine,
Inde,
Canada…
•
350
millions
de
membres
•
15
millions
en
France
soit
quasi
1
internaute
/
2
!
•
700000
pages
d’entreprises
•
25
millions
d’uWlisateurs
en
3
ans
!
•
1300%
de
croissance
en
France
sur
Q4
2009
14

15. 2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Vous
1
2
3
4
5
Cible
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
2
3
4
5
15

16. Une efficacité démultipliée
16

17. Une règle : donner pour recevoir
• Créer
un
profil
complet
en
plusieurs
langues
• Présenter
largement
son
entreprise
dans
son
profil
• Créer
aussi
le
profil
de
votre
entreprise
• Citer
les
recrutements
en
cours
(postes,
+++++
localisaWon…)
• Répondre
et
relayer
les
requêtes
• Mecez
à
jour
régulièrement
votre
profil
et
votre
statut
Devenez
acteur
de
vos
recrutements
!
17

18. Donner
pour
recevoir…
Adresse
à
communiquer…
Paramétrage
confidenDalité
DescripDf
le
Pensez
mots
plus
riche
clés
!
possible
de
votre
société
Indiquez
vos
besoins
en
recrutement
18

19. Linkedin : international, haut de gamme
• Orientés
cadres,
haut
de
gamme
(salaire
moyen
des
membres
>
50
K€
• Profils
internaWonaux
expérimentés
• Préférence
à
la
qualité
plus
que
la
quanWté
:
les
+++++
contacts
au
delà
de
niveau
3
sont
invisibles
• Environnement
Recruteur
limitant
le
«
spam
»
candidat
• Impliqué
dans
la
luce
contre
la
discriminaWon
19

20. Linkedin : exemple de recherche
•
Toujours
la
même
•
AMenDon
à
ne
pas
problémaDque
école…
restreindre
(15
à
160
km)
!
•
Recherche
toute
France
possible
20

21. AMenDon
:
ne
pas
restreindre
à
un
groupe
d’école
(HEC,
ESSEC…
par
ex)
•
Bien
cliquer
tous
les
membres…
•
Clic
inuDle
Case
à
cocher
correspondant
aux
membres
acceptant
des
proposiDons
de
poste
21

22. Une règle : donner pour recevoir
•
AMenDon
à
ne
pas
restreindre…
22

23. Viadeo : « le » réseau français
• 3
millions
de
membres
en
France
(+1
en
un
an!)
• Tout
type
de
profils,
fort
sur
la
Province
• Accord
APEC
/
Viadeo
• Facilité
de
contacts
directs
+++++
• Environnement
Recruteur
permecant
de
faciliter
la
vie
:
accès
à
tous
les
profils
«
candidats
»
• Richesses
des
groupes
/
hubs
:
près
de
14000
!
23

24. Viadeo : recherche classique
•
Pensez
à
bien
cliquer
tous
les
membres
!
Vraiment
uDle
?!?
•
AMenDon
à
ne
pas
trop
restreindre
24

25. •
Lui
écrire
?
Oui
•
Ajouter
à
mes
contacts
?
Non
25

26. 26

27. Viadeo : recherche environnement recruteur
27

28. Points
de
vigilance
!
28

29. Point
de
vigilance
29

30. !!
A
signaler
à
Viadeo
!!
WARNING
!!
30

32. Faceboo un outil de recrutement ?
• Plus
de
15
millions
de
français
en
2
ans
!
• Mélange
vie
privée
et
vie
professionnelle
• Possibilité
de
séparer
les
deux
+++++
• Intérêt
des
pages
Fan,
des
applicaWons
recrutement
• OuWl
de
communicaWon
avant
tout
32

33. Facebook : Un outil de recherche ?!?
Pas
adapté
au
recrutement
!
33

34. Facebook : Un outil pour communiquer !
Le
plus
simple:
messages
sur
des
Groupes
34

35. Mise
à
jour
Facebook : exemple de page Fan
de
vos
statuts…
Offre
PrésentaDon
d’emploi
du
Cabinet
Infos,
conseils…
35

36. Facebook : Exemple de Groupes
36

37. Facebook : se servir d’applications…
Lorsqu’un
quesDonnaire
plait,
il
peut
très
vite
faire
le
buzz
sur
Facebook…
et
permet
de
récupérer
des
candidats
potenDels…
37

38. Facebook : autre exemple d’application
38

39. Facebook : faire fonctionner son réseau…
Désigner
des
administrateurs
permet
de
déléguer
une
parDe
des
contribuDons
et
de
«
faire
vivre
»
son
réseau
!
39

40. Facebook : un Fan n’est pas un ami
Fait
parDe
des
«
fans
»
d’Altaïde
Son
profil
n’est
pas
visible
(à
condiDon
d’avoir
bien
géré
ses
opDons)
Elle
suit
les
infos,
conseils,
et
offres
d’emploi
40

41. Facebook : Gérer ses options de confidentialité
41

42. Facebook : Gérer ses options de confidentialité
42

43. JDN Réseau : Copains(Pro) !
• Tous
les
membres
de
Copainsdavant
!
• Tout
type
de
profils
mais
peu
d’éléments
pro
• Facilité
de
contacts
directs
• Les
candidats,
en
règle
générale,
ne
comprennent
+++++
pas
les
contacts
des
cabinets
pour
des
recrutements
!
• Richesses
de
la
base
données
de
personnes
dont
un
méWer/secteur
est
référencé:
500
000
43

44. JDN Réseau : Page de présentation
44

45. JDN Réseau : Groupes
45

46. JDN
A
PROSCRIRE
Réseau : Recherche de candidats
EVIDEMMENT
!
46

47. Twitter : le phénomène
• Créé
en
2006,
près
de
25
Millions
d’uWlisateurs
!
• Le
web
de
l’instantané,
100
millions
de
twics/mois
• 140
caractères
=
Wtre
accrocheur
+
lien
raccourci
+++++
• Le
candidat
décide
lui-­‐même
de
vous
suivre
ou
non
• OuWl
de
veille
et
d’AnimaWon
de
communautés
• Superbe
ouWl
de
relais
d’infos
et
diffusion
d’offres
47

48. Un
potenDel
Veille
important
pour
:
animer
une
communauté,
Faire
connaître
sa
marque…
48

49. Twitter : exemple de diffusion d’offre
EmeMeur
Un
potenDel
de
plus
de
8000
personnes
de
plus
touchées
en
15
mn
49

50. 50

51. 51

52. Le Recrutement 2.0 n’est pas qu’une question d’outils
52

53. De Recruteur à Community Manager Recruteur
• Réseauter
:
– ImplicaWon
des
managers
– Etre
vrai
– On
ne
récolte
que
ce
que
l’on
sème
!
• Animer
:
– Régularité
– Impliquer
aussi
vos
clients
– ParWciper
ou
créer
des
événements
réels
• Communiquer
:
– MulWcanal
:
du
site
entreprise
à
Twicer
– Impliquer
votre
réseau
53

54. Des process repensés et outillés (ex : Altaïde)
54

55. Questions / Réponses
55

56. Merci !
Et n’oubliez pas :
"Les hommes, seule vraie valeur des
entreprises."
56