SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 33
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Táticas e
princípios para
gerenciar produtos
em startups
Por Marcell Almeida
passado presente
Gerente de
Produto
Gerente de
Produto
Autor
passado presente
Co-Fundador
A importância de
um Gerente de
Produto em uma
startup
Todo produto precisa ter alguém
responsável por ele
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket
1.
Definir uma visão
Para definir boas metas que façam
sentido para empresa é preciso ter
uma boa visão de futuro pro seu
produto
666 Roadmap
6 semanas (agora)
- Algo mais concreto
- É basicamente o
planejamento para
as próximas
iterações.
Essa parte deve ser
atualizada a cada ciclo
de iteração
666 Roadmap
6 semanas (agora)
- Algo mais concreto
- É basicamente o
planejamento para
as próximas
iterações.
6 meses (médio
prazo)
- O que seu time
pensa em fazer nos
próximos 2
trimestres?
- Qual impacto você
quer causar?
- Como vão medir
isso?
Essa parte nós devíamos
atualizar no começo de
cada quarter.
Essa parte deve ser
atualizada a cada ciclo
de iteração
666 Roadmap
6 semanas (agora)
- Algo mais concreto
- É basicamente o
planejamento para
as próximas
iterações.
6 meses (médio
prazo)
- O que seu time
pensa em fazer nos
próximos 2
trimestres?
- Qual impacto você
quer causar?
- Como vão medir
isso?
Essa parte nós devíamos
atualizar no começo de
cada quarter.
6 anos (longo
prazo)
- Aqui você tem que
responder qual é a
nossa visão para o
produto
- O que você almeja
ser em 6 anos
Essa parte deve ser
atualizada a cada ciclo
de iteração
Essa timeline deve ser
pouco atualizada
Um texto para o jornal com o que
foi feito no ano seguinte
◎ Principais conquistas do produto
◎ Como as métricas foram impactadas
◎ Relatos hipotéticos do que o usuário achou
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket
“
Para fazer um bom produto você
tem que decidir onde ele começa
e onde ele para. Ou seja, ter uma
boa visão
Principio 1
2.
Estratégia do
produto
Mindset, objetivo e foco
Precisa escolher um pra focar
Separar você do conjunto de
competidores
Diferenciação
Precisa escolher um pra focar
Separar você do conjunto de
competidores
Diferenciação
Neutralização Alcançar os competidores
Precisa escolher um pra focar
Separar você do conjunto de
competidores
Diferenciação
Neutralização
Produtividade
Alcançar os competidores
Ganhar velocidade no médio e
longo prazo
Precisa escolher um pra focar
Separar você do conjunto de
competidores
Diferenciação
Neutralização
Produtividade
Alcançar os competidores
Ganhar velocidade no médio e
longo prazo
Como definir um MVP?
Ou MVF (Minimum Viable Feature)
PRDs(Product Requirements
Document)
Um PRD é um “living document”.
Ele deve ser o coração do produto
e o objetivo é ajudar todos a
entenderem a necessidade e
importância do que está sendo
feito
Jobs-to-be-done
O trabalho a ser feito. O usuário
"contrata" o seu produto para que
ele faça um trabalho para ele
UX Research
Essa equipe nos ajuda a identificar
hipóteses, provar elas ou até
mesmo invalidar elas. Assim como
ajuda a encontrar pontos em
comum com diferentes públicos
alvos
One-Page Meeting
Reunião rápida com documento de
1 página. Todos na reunião devem
ler o documento antes de iniciar (5
minutos para leitura)
Como faço no VivaReal
Não existem user
stories
Só o "entregável" O que vai ter o que
não vai ter
Como faço no VivaReal
Não existem user
stories
Só o "entregável" O que vai ter o que
não vai ter
Como faço no VivaReal
Não existem user
stories
Só o "entregável" O que vai ter o que
não vai ter
MVP
Exemplo
Exemplo de MVP
Com plugin do Chrome
MVP
Exemplo
Problema de localização
“
Uma entrega bem planejada é
igualmente importante a uma
sprint bem planejada
Principio 2
3.
Não faça mais do que
você precisa
Mais funcionalidades não fazem o
seu produto melhor
“
Só quando seu produto
solucionar muito bem um
problema você pode se preocupar
em expandi-lo
Exemplo: Easy Taxi Empresas
Outro segmento. Uma extensão do
aplicativo para as empresas terem
um controle das corridas na nuvem.
Referência: http://corp.easytaxi.com/br/
◎ Fácil de explicar/vender
◎ Fácil de manusear
◎ Faz 1 coisa com excelência
◎ Rápido de criar e testar
Tesoura vs. Canivete Suiço
◎ Fácil de explicar/vender
◎ Fácil de manusear
◎ Faz 1 coisa de com excelência
◎ Rápido de criar e testar
◎ Difícil de explicar/vender
◎ Díficil adesão
◎ Não faz nada bem
◎ Demorado pra criar e testar
Evolução
Evolução com lasers
Depois de várias iterações
“
Um software que faz pouca coisa e
é utilizado por mais gente tem
mais valor do que um software que
faz muita coisa e ninguém usa
Principio 3
Obrigado!
Perguntas?
Procure por @almeidamarcell ou almeidamarcell@gmail.com

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Lean startup - Agile Brazil 2011
Lean startup - Agile Brazil 2011Lean startup - Agile Brazil 2011
Lean startup - Agile Brazil 2011Webgoal
 
Lean Startup + Customer Development + Bootstrapping = Desenvolvimento de prod...
Lean Startup + Customer Development + Bootstrapping = Desenvolvimento de prod...Lean Startup + Customer Development + Bootstrapping = Desenvolvimento de prod...
Lean Startup + Customer Development + Bootstrapping = Desenvolvimento de prod...Thiago Faria de Andrade
 
Agilizando o SAP na InfoGlobo com Kanban
Agilizando o SAP na InfoGlobo com KanbanAgilizando o SAP na InfoGlobo com Kanban
Agilizando o SAP na InfoGlobo com KanbanJuan Bernabó
 
Resumo Eureca! - The Lean Startup
Resumo Eureca! - The Lean StartupResumo Eureca! - The Lean Startup
Resumo Eureca! - The Lean StartupEureca!
 
Teste sua ideia - Lean Startup
Teste sua ideia - Lean StartupTeste sua ideia - Lean Startup
Teste sua ideia - Lean StartupSocial Good Brasil
 
Lean Startup - Resumo do Livro
Lean Startup - Resumo do LivroLean Startup - Resumo do Livro
Lean Startup - Resumo do LivroLuis Rasquilha
 
Startup Sorocaba: 8 lições que sua empresa pode aprender com as startups
Startup Sorocaba: 8 lições que sua empresa pode aprender com as startupsStartup Sorocaba: 8 lições que sua empresa pode aprender com as startups
Startup Sorocaba: 8 lições que sua empresa pode aprender com as startupsStartup Sorocaba
 
Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezas
Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezasStartup Enxuta: Navegando no mar de incertezas
Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezasAislan Rafael
 
Oficina de Validação de Negócios FAAP
Oficina de Validação de Negócios FAAPOficina de Validação de Negócios FAAP
Oficina de Validação de Negócios FAAPPaulo Floriano
 
Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP
Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP
Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP Startup Sorocaba
 
Lean Startup - Introdução
Lean Startup - IntroduçãoLean Startup - Introdução
Lean Startup - IntroduçãoJuliano Padilha
 
Da empatia ao produto usando MVP
Da empatia ao produto usando MVPDa empatia ao produto usando MVP
Da empatia ao produto usando MVPEduardo Peres
 
Lean startup, o tsunami que afundará o movimento ágil
Lean startup, o tsunami que afundará o movimento ágilLean startup, o tsunami que afundará o movimento ágil
Lean startup, o tsunami que afundará o movimento ágilRafael Lima
 
QA Sampa Meeting - Como criar um produto - 2019jul
QA Sampa Meeting - Como criar um produto - 2019julQA Sampa Meeting - Como criar um produto - 2019jul
QA Sampa Meeting - Como criar um produto - 2019julAndressa Chiara
 
Palestra MVP living lab ms
Palestra MVP   living lab msPalestra MVP   living lab ms
Palestra MVP living lab msBonoBee
 
Lean startups@USP São Carlos
Lean startups@USP São CarlosLean startups@USP São Carlos
Lean startups@USP São CarlosKleber Teraoka
 
Founder Institute - Startup Founder 101
Founder Institute - Startup Founder 101Founder Institute - Startup Founder 101
Founder Institute - Startup Founder 101Paulo Floriano
 

Was ist angesagt? (20)

Lean startup - Agile Brazil 2011
Lean startup - Agile Brazil 2011Lean startup - Agile Brazil 2011
Lean startup - Agile Brazil 2011
 
Lean Startup + Customer Development + Bootstrapping = Desenvolvimento de prod...
Lean Startup + Customer Development + Bootstrapping = Desenvolvimento de prod...Lean Startup + Customer Development + Bootstrapping = Desenvolvimento de prod...
Lean Startup + Customer Development + Bootstrapping = Desenvolvimento de prod...
 
Agilizando o SAP na InfoGlobo com Kanban
Agilizando o SAP na InfoGlobo com KanbanAgilizando o SAP na InfoGlobo com Kanban
Agilizando o SAP na InfoGlobo com Kanban
 
Resumo Eureca! - The Lean Startup
Resumo Eureca! - The Lean StartupResumo Eureca! - The Lean Startup
Resumo Eureca! - The Lean Startup
 
Teste sua ideia - Lean Startup
Teste sua ideia - Lean StartupTeste sua ideia - Lean Startup
Teste sua ideia - Lean Startup
 
Lean Startup - Resumo do Livro
Lean Startup - Resumo do LivroLean Startup - Resumo do Livro
Lean Startup - Resumo do Livro
 
Startup Sorocaba: 8 lições que sua empresa pode aprender com as startups
Startup Sorocaba: 8 lições que sua empresa pode aprender com as startupsStartup Sorocaba: 8 lições que sua empresa pode aprender com as startups
Startup Sorocaba: 8 lições que sua empresa pode aprender com as startups
 
Validação na prática
Validação na práticaValidação na prática
Validação na prática
 
Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezas
Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezasStartup Enxuta: Navegando no mar de incertezas
Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezas
 
Oficina de Validação de Negócios FAAP
Oficina de Validação de Negócios FAAPOficina de Validação de Negócios FAAP
Oficina de Validação de Negócios FAAP
 
Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP
Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP
Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP
 
Lean Startup - Introdução
Lean Startup - IntroduçãoLean Startup - Introdução
Lean Startup - Introdução
 
Da empatia ao produto usando MVP
Da empatia ao produto usando MVPDa empatia ao produto usando MVP
Da empatia ao produto usando MVP
 
Lean startup, o tsunami que afundará o movimento ágil
Lean startup, o tsunami que afundará o movimento ágilLean startup, o tsunami que afundará o movimento ágil
Lean startup, o tsunami que afundará o movimento ágil
 
QA Sampa Meeting - Como criar um produto - 2019jul
QA Sampa Meeting - Como criar um produto - 2019julQA Sampa Meeting - Como criar um produto - 2019jul
QA Sampa Meeting - Como criar um produto - 2019jul
 
Palestra MVP living lab ms
Palestra MVP   living lab msPalestra MVP   living lab ms
Palestra MVP living lab ms
 
A Startup Enxuta
A Startup EnxutaA Startup Enxuta
A Startup Enxuta
 
Jornada da Inovacao
Jornada da InovacaoJornada da Inovacao
Jornada da Inovacao
 
Lean startups@USP São Carlos
Lean startups@USP São CarlosLean startups@USP São Carlos
Lean startups@USP São Carlos
 
Founder Institute - Startup Founder 101
Founder Institute - Startup Founder 101Founder Institute - Startup Founder 101
Founder Institute - Startup Founder 101
 

Ähnlich wie Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket

Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrum
Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrumDesenvolvendo produtos de forma ágil com scrum
Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrumRômulo Gomes
 
TDC2018FLN | Trilha Gestao de Produtos - Roadmap: Como manter a estrategia da...
TDC2018FLN | Trilha Gestao de Produtos - Roadmap: Como manter a estrategia da...TDC2018FLN | Trilha Gestao de Produtos - Roadmap: Como manter a estrategia da...
TDC2018FLN | Trilha Gestao de Produtos - Roadmap: Como manter a estrategia da...tdc-globalcode
 
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de Resultado
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de Resultado[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de Resultado
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de ResultadoProduct Camp Brasil
 
Fiveday - Falando de Scrum (conceitos e práticas utilizando métodos Ágeis)
Fiveday - Falando de Scrum (conceitos e práticas utilizando métodos Ágeis)Fiveday - Falando de Scrum (conceitos e práticas utilizando métodos Ágeis)
Fiveday - Falando de Scrum (conceitos e práticas utilizando métodos Ágeis)Leonardo Dias Nascimento
 
Requisitos ageis paulofurtado_2014
Requisitos ageis paulofurtado_2014Requisitos ageis paulofurtado_2014
Requisitos ageis paulofurtado_2014Paulo Furtado
 
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?Mayra de Souza
 
Workshop Desenvolvimento Ágil
Workshop Desenvolvimento ÁgilWorkshop Desenvolvimento Ágil
Workshop Desenvolvimento ÁgilRicardo Infante
 
Framework_ OKR - PM3.pptx
Framework_ OKR - PM3.pptxFramework_ OKR - PM3.pptx
Framework_ OKR - PM3.pptxWilliamDilkin1
 
Como validar suas ideias - Search Masters Brasil 2014
Como validar suas ideias - Search Masters Brasil 2014Como validar suas ideias - Search Masters Brasil 2014
Como validar suas ideias - Search Masters Brasil 2014Daniel Imamura Fernandes
 
Workshop Agilizando Projetos com SCRUM
Workshop Agilizando Projetos com SCRUMWorkshop Agilizando Projetos com SCRUM
Workshop Agilizando Projetos com SCRUMElumini Outdoing IT
 
TDC2018FLN | Trilha Gestão de Produtos - Como minimizar incertezas ao constru...
TDC2018FLN | Trilha Gestão de Produtos - Como minimizar incertezas ao constru...TDC2018FLN | Trilha Gestão de Produtos - Como minimizar incertezas ao constru...
TDC2018FLN | Trilha Gestão de Produtos - Como minimizar incertezas ao constru...tdc-globalcode
 
Workshop Inception Enxuta em Joinville na ContaAzul
Workshop Inception Enxuta em Joinville na ContaAzulWorkshop Inception Enxuta em Joinville na ContaAzul
Workshop Inception Enxuta em Joinville na ContaAzulMayra de Souza
 
Guia completo planejamento-de-mídias-digitais-1
Guia completo planejamento-de-mídias-digitais-1Guia completo planejamento-de-mídias-digitais-1
Guia completo planejamento-de-mídias-digitais-1Lucas Modesto
 
Roadmaps possíveis: fazendo o melhor que dá com o quê se tem
Roadmaps possíveis: fazendo o melhor que dá com o quê se temRoadmaps possíveis: fazendo o melhor que dá com o quê se tem
Roadmaps possíveis: fazendo o melhor que dá com o quê se temErica Briones Graciano
 
Treinamento Scrum - Português
Treinamento Scrum - PortuguêsTreinamento Scrum - Português
Treinamento Scrum - PortuguêsJonas Elias Flesch
 

Ähnlich wie Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket (20)

Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrum
Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrumDesenvolvendo produtos de forma ágil com scrum
Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrum
 
TDC2018FLN | Trilha Gestao de Produtos - Roadmap: Como manter a estrategia da...
TDC2018FLN | Trilha Gestao de Produtos - Roadmap: Como manter a estrategia da...TDC2018FLN | Trilha Gestao de Produtos - Roadmap: Como manter a estrategia da...
TDC2018FLN | Trilha Gestao de Produtos - Roadmap: Como manter a estrategia da...
 
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de Resultado
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de Resultado[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de Resultado
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de Resultado
 
Aula lumus
Aula lumusAula lumus
Aula lumus
 
Fiveday - Falando de Scrum (conceitos e práticas utilizando métodos Ágeis)
Fiveday - Falando de Scrum (conceitos e práticas utilizando métodos Ágeis)Fiveday - Falando de Scrum (conceitos e práticas utilizando métodos Ágeis)
Fiveday - Falando de Scrum (conceitos e práticas utilizando métodos Ágeis)
 
Requisitos ageis paulofurtado_2014
Requisitos ageis paulofurtado_2014Requisitos ageis paulofurtado_2014
Requisitos ageis paulofurtado_2014
 
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
 
Workshop Desenvolvimento Ágil
Workshop Desenvolvimento ÁgilWorkshop Desenvolvimento Ágil
Workshop Desenvolvimento Ágil
 
Framework_ OKR - PM3.pptx
Framework_ OKR - PM3.pptxFramework_ OKR - PM3.pptx
Framework_ OKR - PM3.pptx
 
Como validar suas ideias - Search Masters Brasil 2014
Como validar suas ideias - Search Masters Brasil 2014Como validar suas ideias - Search Masters Brasil 2014
Como validar suas ideias - Search Masters Brasil 2014
 
Gestão de Produtos
Gestão de ProdutosGestão de Produtos
Gestão de Produtos
 
Workshop Agilizando Projetos com SCRUM
Workshop Agilizando Projetos com SCRUMWorkshop Agilizando Projetos com SCRUM
Workshop Agilizando Projetos com SCRUM
 
TDC2018FLN | Trilha Gestão de Produtos - Como minimizar incertezas ao constru...
TDC2018FLN | Trilha Gestão de Produtos - Como minimizar incertezas ao constru...TDC2018FLN | Trilha Gestão de Produtos - Como minimizar incertezas ao constru...
TDC2018FLN | Trilha Gestão de Produtos - Como minimizar incertezas ao constru...
 
Ebook.podium reduzido
Ebook.podium   reduzidoEbook.podium   reduzido
Ebook.podium reduzido
 
Workshop Inception Enxuta em Joinville na ContaAzul
Workshop Inception Enxuta em Joinville na ContaAzulWorkshop Inception Enxuta em Joinville na ContaAzul
Workshop Inception Enxuta em Joinville na ContaAzul
 
Guia completo planejamento-de-mídias-digitais-1
Guia completo planejamento-de-mídias-digitais-1Guia completo planejamento-de-mídias-digitais-1
Guia completo planejamento-de-mídias-digitais-1
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Lean Startups
Lean StartupsLean Startups
Lean Startups
 
Roadmaps possíveis: fazendo o melhor que dá com o quê se tem
Roadmaps possíveis: fazendo o melhor que dá com o quê se temRoadmaps possíveis: fazendo o melhor que dá com o quê se tem
Roadmaps possíveis: fazendo o melhor que dá com o quê se tem
 
Treinamento Scrum - Português
Treinamento Scrum - PortuguêsTreinamento Scrum - Português
Treinamento Scrum - Português
 

Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket

  • 1. Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups Por Marcell Almeida
  • 2. passado presente Gerente de Produto Gerente de Produto Autor passado presente Co-Fundador
  • 3. A importância de um Gerente de Produto em uma startup Todo produto precisa ter alguém responsável por ele
  • 6. 1. Definir uma visão Para definir boas metas que façam sentido para empresa é preciso ter uma boa visão de futuro pro seu produto
  • 7. 666 Roadmap 6 semanas (agora) - Algo mais concreto - É basicamente o planejamento para as próximas iterações. Essa parte deve ser atualizada a cada ciclo de iteração
  • 8. 666 Roadmap 6 semanas (agora) - Algo mais concreto - É basicamente o planejamento para as próximas iterações. 6 meses (médio prazo) - O que seu time pensa em fazer nos próximos 2 trimestres? - Qual impacto você quer causar? - Como vão medir isso? Essa parte nós devíamos atualizar no começo de cada quarter. Essa parte deve ser atualizada a cada ciclo de iteração
  • 9. 666 Roadmap 6 semanas (agora) - Algo mais concreto - É basicamente o planejamento para as próximas iterações. 6 meses (médio prazo) - O que seu time pensa em fazer nos próximos 2 trimestres? - Qual impacto você quer causar? - Como vão medir isso? Essa parte nós devíamos atualizar no começo de cada quarter. 6 anos (longo prazo) - Aqui você tem que responder qual é a nossa visão para o produto - O que você almeja ser em 6 anos Essa parte deve ser atualizada a cada ciclo de iteração Essa timeline deve ser pouco atualizada
  • 10. Um texto para o jornal com o que foi feito no ano seguinte ◎ Principais conquistas do produto ◎ Como as métricas foram impactadas ◎ Relatos hipotéticos do que o usuário achou
  • 12. “ Para fazer um bom produto você tem que decidir onde ele começa e onde ele para. Ou seja, ter uma boa visão Principio 1
  • 14. Precisa escolher um pra focar Separar você do conjunto de competidores Diferenciação
  • 15. Precisa escolher um pra focar Separar você do conjunto de competidores Diferenciação Neutralização Alcançar os competidores
  • 16. Precisa escolher um pra focar Separar você do conjunto de competidores Diferenciação Neutralização Produtividade Alcançar os competidores Ganhar velocidade no médio e longo prazo
  • 17. Precisa escolher um pra focar Separar você do conjunto de competidores Diferenciação Neutralização Produtividade Alcançar os competidores Ganhar velocidade no médio e longo prazo
  • 18. Como definir um MVP? Ou MVF (Minimum Viable Feature) PRDs(Product Requirements Document) Um PRD é um “living document”. Ele deve ser o coração do produto e o objetivo é ajudar todos a entenderem a necessidade e importância do que está sendo feito Jobs-to-be-done O trabalho a ser feito. O usuário "contrata" o seu produto para que ele faça um trabalho para ele UX Research Essa equipe nos ajuda a identificar hipóteses, provar elas ou até mesmo invalidar elas. Assim como ajuda a encontrar pontos em comum com diferentes públicos alvos One-Page Meeting Reunião rápida com documento de 1 página. Todos na reunião devem ler o documento antes de iniciar (5 minutos para leitura)
  • 19. Como faço no VivaReal Não existem user stories Só o "entregável" O que vai ter o que não vai ter
  • 20. Como faço no VivaReal Não existem user stories Só o "entregável" O que vai ter o que não vai ter
  • 21. Como faço no VivaReal Não existem user stories Só o "entregável" O que vai ter o que não vai ter
  • 22. MVP Exemplo Exemplo de MVP Com plugin do Chrome
  • 24. “ Uma entrega bem planejada é igualmente importante a uma sprint bem planejada Principio 2
  • 25. 3. Não faça mais do que você precisa Mais funcionalidades não fazem o seu produto melhor
  • 26. “ Só quando seu produto solucionar muito bem um problema você pode se preocupar em expandi-lo
  • 27. Exemplo: Easy Taxi Empresas Outro segmento. Uma extensão do aplicativo para as empresas terem um controle das corridas na nuvem. Referência: http://corp.easytaxi.com/br/
  • 28. ◎ Fácil de explicar/vender ◎ Fácil de manusear ◎ Faz 1 coisa com excelência ◎ Rápido de criar e testar
  • 29. Tesoura vs. Canivete Suiço ◎ Fácil de explicar/vender ◎ Fácil de manusear ◎ Faz 1 coisa de com excelência ◎ Rápido de criar e testar ◎ Difícil de explicar/vender ◎ Díficil adesão ◎ Não faz nada bem ◎ Demorado pra criar e testar
  • 31. Evolução com lasers Depois de várias iterações
  • 32. “ Um software que faz pouca coisa e é utilizado por mais gente tem mais valor do que um software que faz muita coisa e ninguém usa Principio 3