Existem duas grandes dores que todo Gerente de Produto passa 1) A burocracia; 2) software overbuilt (aquele produto que parece o Frankenstein). Todo mundo sabe que muitas vezes é difícil gerir um produto sem criar burocracias ou sem construir recursos que são subutilizados. Esses problemas podem desmotivar sua equipe e criar vários conflitos no caminho.
Para evitar este e muitos outros problemas como Gerente de Produto, você precisa seguir algumas táticas e princípios antes de começar a desenvolver novas funcionalidades. O problema é que o Gerenciamento de Produto é uma área muito nova e não existem táticas bem definidas como as que temos para Metodologias Ágeis – onde podemos resolver um problema com várias abordagens diferentes.
Nesta palestra vou compartilhar algumas táticas e princípios que eu usei ao longo da minha carreira.
3. A importância de
um Gerente de
Produto em uma
startup
Todo produto precisa ter alguém
responsável por ele
6. 1.
Definir uma visão
Para definir boas metas que façam
sentido para empresa é preciso ter
uma boa visão de futuro pro seu
produto
7. 666 Roadmap
6 semanas (agora)
- Algo mais concreto
- É basicamente o
planejamento para
as próximas
iterações.
Essa parte deve ser
atualizada a cada ciclo
de iteração
8. 666 Roadmap
6 semanas (agora)
- Algo mais concreto
- É basicamente o
planejamento para
as próximas
iterações.
6 meses (médio
prazo)
- O que seu time
pensa em fazer nos
próximos 2
trimestres?
- Qual impacto você
quer causar?
- Como vão medir
isso?
Essa parte nós devíamos
atualizar no começo de
cada quarter.
Essa parte deve ser
atualizada a cada ciclo
de iteração
9. 666 Roadmap
6 semanas (agora)
- Algo mais concreto
- É basicamente o
planejamento para
as próximas
iterações.
6 meses (médio
prazo)
- O que seu time
pensa em fazer nos
próximos 2
trimestres?
- Qual impacto você
quer causar?
- Como vão medir
isso?
Essa parte nós devíamos
atualizar no começo de
cada quarter.
6 anos (longo
prazo)
- Aqui você tem que
responder qual é a
nossa visão para o
produto
- O que você almeja
ser em 6 anos
Essa parte deve ser
atualizada a cada ciclo
de iteração
Essa timeline deve ser
pouco atualizada
10. Um texto para o jornal com o que
foi feito no ano seguinte
◎ Principais conquistas do produto
◎ Como as métricas foram impactadas
◎ Relatos hipotéticos do que o usuário achou
12. “
Para fazer um bom produto você
tem que decidir onde ele começa
e onde ele para. Ou seja, ter uma
boa visão
Principio 1
14. Precisa escolher um pra focar
Separar você do conjunto de
competidores
Diferenciação
15. Precisa escolher um pra focar
Separar você do conjunto de
competidores
Diferenciação
Neutralização Alcançar os competidores
16. Precisa escolher um pra focar
Separar você do conjunto de
competidores
Diferenciação
Neutralização
Produtividade
Alcançar os competidores
Ganhar velocidade no médio e
longo prazo
17. Precisa escolher um pra focar
Separar você do conjunto de
competidores
Diferenciação
Neutralização
Produtividade
Alcançar os competidores
Ganhar velocidade no médio e
longo prazo
18. Como definir um MVP?
Ou MVF (Minimum Viable Feature)
PRDs(Product Requirements
Document)
Um PRD é um “living document”.
Ele deve ser o coração do produto
e o objetivo é ajudar todos a
entenderem a necessidade e
importância do que está sendo
feito
Jobs-to-be-done
O trabalho a ser feito. O usuário
"contrata" o seu produto para que
ele faça um trabalho para ele
UX Research
Essa equipe nos ajuda a identificar
hipóteses, provar elas ou até
mesmo invalidar elas. Assim como
ajuda a encontrar pontos em
comum com diferentes públicos
alvos
One-Page Meeting
Reunião rápida com documento de
1 página. Todos na reunião devem
ler o documento antes de iniciar (5
minutos para leitura)
19. Como faço no VivaReal
Não existem user
stories
Só o "entregável" O que vai ter o que
não vai ter
20. Como faço no VivaReal
Não existem user
stories
Só o "entregável" O que vai ter o que
não vai ter
21. Como faço no VivaReal
Não existem user
stories
Só o "entregável" O que vai ter o que
não vai ter
24. “
Uma entrega bem planejada é
igualmente importante a uma
sprint bem planejada
Principio 2
25. 3.
Não faça mais do que
você precisa
Mais funcionalidades não fazem o
seu produto melhor
26. “
Só quando seu produto
solucionar muito bem um
problema você pode se preocupar
em expandi-lo
27. Exemplo: Easy Taxi Empresas
Outro segmento. Uma extensão do
aplicativo para as empresas terem
um controle das corridas na nuvem.
Referência: http://corp.easytaxi.com/br/
28. ◎ Fácil de explicar/vender
◎ Fácil de manusear
◎ Faz 1 coisa com excelência
◎ Rápido de criar e testar
29. Tesoura vs. Canivete Suiço
◎ Fácil de explicar/vender
◎ Fácil de manusear
◎ Faz 1 coisa de com excelência
◎ Rápido de criar e testar
◎ Difícil de explicar/vender
◎ Díficil adesão
◎ Não faz nada bem
◎ Demorado pra criar e testar