Nessa palestra, eu exploro os aspectos mais relevantes de tal modelo. Como ele pode ser adotado e porquê tem transformado o ambiente de trabalho de times e empresas no mundo todo. Kanban será explicado não só em sua essência, mas também em todo o seu potencial.

1. Kanban Explicado
Alisson Vale
alissonvale.com
Twitter: @alissonvale
Friday, August 19, 2011

2. Indivíduos e
Interações
Friday, August 19, 2011

3. Indivíduos
Pessoas
Friday, August 19, 2011

4. “A bad system will beat a good
person every time”
W. Edwards Deming
Friday, August 19, 2011

5. Interações
ação ou influência recíproca
Sistemas
Friday, August 19, 2011

6. Kanban ajuda as pessoas a
desenhar e evoluir seus
sistemas de trabalho...
Friday, August 19, 2011

7. Taiichi Ohno Do “kanban” ao “Kanban”David Anderson
2003
1950 2007
Text
1963 2010
Friday, August 19, 2011

8. Em knowledge work, o propósito do Kanban
é provocar conversações sobre o sistema de
trabalho.
Friday, August 19, 2011

9. Não é sobre o processo...
... mas sobre como as pessoas visualizam seu
sistema de trabalho e como elas interagem entre
si à partir do feedback gerado por essa visualização
Friday, August 19, 2011

10. Não é sobre o processo...
... mas sobre como as pessoas visualizam seu
sistema de trabalho e como elas interagem entre
si à partir do feedback gerado por essa visualização
porquê visualizar o
sistema?
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11. Modelo Mental
Compartilhado
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12. Modelo Mental
Funcional
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13. Engajamento diante do trabalho materializado
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14. Esse é nosso sistema
de trabalho.
Uma imagem vale mais do
que mil palavras.
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15. Kanban é sobre como as pessoas visualizam seus
sistemas de trabalho e como elas interagem entre
si à partir do feedback gerado por essa visualização
quando confrontadas com políticas explícitas de grupo
interações podem ser
reinforçadas por
políticas explícitas?
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16. “Kanban uses the WIP limit
as its control mechanism to
provoke conversations
about change.”
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17. Como funciona na prática?
Friday, August 19, 2011

18. Como funciona na prática?
Pare de começar e comece “Donʼt build features that
a terminar! nobody needs right now. Donʼt
write more specs than you can
code. Donʼt write more code
than you can test. Donʼt test
more code than you can
deploy.”
Corey Ladas
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19. Um dos efeitos dos
Limites de WIP é reduzir
o tempo para execução
das interações
necessárias durante o
processo de coordenação
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20. Limite todos os pontos
onde há algum custo de
coordenação no seu
processo
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21. explicitam o efeito geram slack
do gargalo no upstream e
sistema como um downstream do
todo gargalo
o slack provoca
novas interações
Análise de Generalização
opções de Skills
Conversação
sobre opções Swarming
Movimentação
na Value
Stream
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22. Limites criam opções de movimentação na cadeia de valor,
visibilidade e coordenação te ajuda a escolher a melhor delas
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23. Sinalizações “Stop the Line” impedem que itens sem qualidade
saiam do sistema
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24. Aplicações
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25. Product Development
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26. Sustentação/Manutenção
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27. Conectando a Cadeia de Valor
Marketing
Pull
MMF
Pull
Minimum
Marketable Portfolio
Feature PMBoK
Desenvolvimento
XP, Scrum, RUP, Waterfall, outros
Pull
Infra-estrutura
Manutenção ITIL
Suporte
Atendimento ao Cliente
Sistema puxado: células downstream
“puxam” itens de trabalho
disponibilizados por células upstream
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28. Outros contextos de trabalho do conhecimento
Time de infra-estrutura
Gestão de Projetos
Time de Analista de Negócios
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29. Administrando disfunções em projetos Scrum
Kanban revela custo de delay causado
por indisponibilidade do PO para
Divisão de foco dentro de uma sprint atuar junto com o time durante a
Sprint
handoff
Sprint
Boundary
Trabalho de preparação necessário
para as próximas Sprints
(upstream)
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30. Outras aplicações
Times sem processo formal estabelecido
Times waterfall com necessidade de minimizar o
efeito negativo de handoffs, silos e especialização
excessiva
Times XP com interesse em otimizar fluxo, reduzir
delays de gestão e facilitar swarmings
Iniciativas Lean Startup
Iniciativas Lean Corporativas
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31. Informações adicionais
Fóruns
Fórum no Brasil: http://br.groups.yahoo.com/group/kanbandev-br/
Fórum Internacional: http://finance.groups.yahoo.com/group/kanbandev
Livros
Na web
Lean Software and Systems Consortium
Organização que hoje promove Lean e Kanban para Software
http://www.leanssc.org/
http://alissonvale.com
http://www.limitedwipsociety.org
http://www.kanban101.com
http://www.kanbaninaction.com (David Anderson)
http://availagility.co.uk/ (Karl Scotland)
http://leansoftwareengineering.com (Corey Ladas)
http://www.netobjectives.com/blog-categories/Lean
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32. Obrigado!
BLOG
www.alissonvale.com
@alissonvale
contact@alissonvale.com
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