Nessa palestra, eu exploro os aspectos mais relevantes de tal modelo. Como ele pode ser adotado e porquê tem transformado o ambiente de trabalho de times e empresas no mundo todo. Kanban será explicado não só em sua essência, mas também em todo o seu potencial.
4. “A bad system will beat a good
person every time”
W. Edwards Deming
Friday, August 19, 2011
5. Interações
ação ou influência recíproca
Sistemas
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6. Kanban ajuda as pessoas a
desenhar e evoluir seus
sistemas de trabalho...
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7. Taiichi Ohno Do “kanban” ao “Kanban”David Anderson
2003
1950 2007
Text
1963 2010
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8. Em knowledge work, o propósito do Kanban
é provocar conversações sobre o sistema de
trabalho.
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9. Não é sobre o processo...
... mas sobre como as pessoas visualizam seu
sistema de trabalho e como elas interagem entre
si à partir do feedback gerado por essa visualização
Friday, August 19, 2011
10. Não é sobre o processo...
... mas sobre como as pessoas visualizam seu
sistema de trabalho e como elas interagem entre
si à partir do feedback gerado por essa visualização
porquê visualizar o
sistema?
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14. Esse é nosso sistema
de trabalho.
Uma imagem vale mais do
que mil palavras.
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15. Kanban é sobre como as pessoas visualizam seus
sistemas de trabalho e como elas interagem entre
si à partir do feedback gerado por essa visualização
quando confrontadas com políticas explícitas de grupo
interações podem ser
reinforçadas por
políticas explícitas?
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16. “Kanban uses the WIP limit
as its control mechanism to
provoke conversations
about change.”
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18. Como funciona na prática?
Pare de começar e comece “Donʼt build features that
a terminar! nobody needs right now. Donʼt
write more specs than you can
code. Donʼt write more code
than you can test. Donʼt test
more code than you can
deploy.”
Corey Ladas
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19. Um dos efeitos dos
Limites de WIP é reduzir
o tempo para execução
das interações
necessárias durante o
processo de coordenação
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20. Limite todos os pontos
onde há algum custo de
coordenação no seu
processo
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21. explicitam o efeito geram slack
do gargalo no upstream e
sistema como um downstream do
todo gargalo
o slack provoca
novas interações
Análise de Generalização
opções de Skills
Conversação
sobre opções Swarming
Movimentação
na Value
Stream
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22. Limites criam opções de movimentação na cadeia de valor,
visibilidade e coordenação te ajuda a escolher a melhor delas
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23. Sinalizações “Stop the Line” impedem que itens sem qualidade
saiam do sistema
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27. Conectando a Cadeia de Valor
Marketing
Pull
MMF
Pull
Minimum
Marketable Portfolio
Feature PMBoK
Desenvolvimento
XP, Scrum, RUP, Waterfall, outros
Pull
Infra-estrutura
Manutenção ITIL
Suporte
Atendimento ao Cliente
Sistema puxado: células downstream
“puxam” itens de trabalho
disponibilizados por células upstream
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28. Outros contextos de trabalho do conhecimento
Time de infra-estrutura
Gestão de Projetos
Time de Analista de Negócios
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29. Administrando disfunções em projetos Scrum
Kanban revela custo de delay causado
por indisponibilidade do PO para
Divisão de foco dentro de uma sprint atuar junto com o time durante a
Sprint
handoff
Sprint
Boundary
Trabalho de preparação necessário
para as próximas Sprints
(upstream)
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30. Outras aplicações
Times sem processo formal estabelecido
Times waterfall com necessidade de minimizar o
efeito negativo de handoffs, silos e especialização
excessiva
Times XP com interesse em otimizar fluxo, reduzir
delays de gestão e facilitar swarmings
Iniciativas Lean Startup
Iniciativas Lean Corporativas
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31. Informações adicionais
Fóruns
Fórum no Brasil: http://br.groups.yahoo.com/group/kanbandev-br/
Fórum Internacional: http://finance.groups.yahoo.com/group/kanbandev
Livros
Na web
Lean Software and Systems Consortium
Organização que hoje promove Lean e Kanban para Software
http://www.leanssc.org/
http://alissonvale.com
http://www.limitedwipsociety.org
http://www.kanban101.com
http://www.kanbaninaction.com (David Anderson)
http://availagility.co.uk/ (Karl Scotland)
http://leansoftwareengineering.com (Corey Ladas)
http://www.netobjectives.com/blog-categories/Lean
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32. Obrigado!
BLOG
www.alissonvale.com
@alissonvale
contact@alissonvale.com
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