Launched in April 2011, the Algeria Local Advisory Board will serve as the local governance structure of PNB-NAPEO initiatives in the country. Its main objective is to identify regional and local economic opportunity priorities and then initiate and sustain efforts to address these priorities, work with other Maghreb Local Advisory Boards to sustain regional priorities and programs, and act as the main partner for the Aspen Institute.

1. Présentation Du NAPEO-DZ North-AfricanPartnershipfor EconomicOpportunities Introduction auConseil Consultatif Local du NAPEO-DZ « Algeria Local AdvisoryBoard »

2. Sommaire Le projet NAPEO La démarche pour l’Algérie Devoirs et obligations des membres du Conseil Local Consultatif Algérien Le profil des membres du Conseil Local Consultatif Algérien Constitution du Conseil Local Consultatif Algérien 3

3. Définition du projet NAPEO« Les cinq Actions » A l’occasion de la conférence d’Alger, il a été décidé de lancer le projet de US- « NorthAfricaPartnership for EconomicOpportunity » La mission de NAPEO tournera autour de cinq axes principaux appelés aussi « INITIATIVES » : L’association de jeunes entrepreneurs et de réseaux Net en Afrique du Nord L’innovationet l’incubationdes technologies L’industriecreative d’entreprises Le management et la formation des entrepreneurs Nord-Africains L’établissement d’un Centre d’Excellence pour l’Entreprenariat 4

4. 1. L’association de jeunes entrepreneurs et de réseaux Net en Afrique du Nord « North Africa Young Business Leaders and Association Network» Cette initiative facilitera le contact entre les opérateurs Américains et Maghrébins, à travers l’établissement de « Social networking plateform » tel que Facebook et LinkedIn par exemple. 5

5. 2. L’innovationet l’incubation de technologie« North Africa Innovation and Technology Incubator » Cette initiative sera basée sur l’encouragement des opportunités d’affaires entre les operateurs des deux espaces dans des secteurs telles que les Technologies de l’Information, l’éducation, les énergies renouvelables, l’agriculture, la santé, la bio-techechnologie, et les services qui serviront de prélude au lancement d’un plan Régional (Start-Up Competition) pour le partenariat des affaires. Elle sera, par ailleurs, ponctuée par l’entreprise de premiers pas aux fins de l’élaboration de mécanismes pour l’accès régional et la constitution de capitaux pour des petites entreprises à monter au Maghreb (projet variant entre $10 000 et $ 1 million). Des partenaires qui seront associés à cette action lanceront un mécanisme de contacts entre les opérateurs nord africains et la diaspora de la région Etat-Unis(NorthAfrica Angel Network) alors que d’autres pourraient contribuer au développement des créneaux de financement au profit de petites et moyennes entreprise. 6

6. 3. L’industriecreative d’entreprise« North Africa Creative Industries Incubator » Bien des acteurs peuvent contribuer à la création d’emploi et au développement économique local mais manquent de ressources nécessaires à ce type d’entreprises. D’où cette initiative qui consistera à encourager les artistes et autres acteurs concernés (musique, art, films, écrivains, artisans...) à agir dans ce cadre en délivrant des formations dans l’entrepreneuriat à travers des ateliers régionaux, séminaires et autres événements. Ils pourront, à cet effet, œuvrer à la création d’un plan de compétition pour une Industrie des Affaires, un Réseau d’Opérateurs Culturels pour le Maghreb ainsi que d’un Forum d’Art pour le Maghreb. L’objectif est de rendre effective la première phase de cette phasepour la fin 2011. 7

7. 4. Le management et la formation des entrepreneurs Nord-Africains« North Africa Leadership and Training Academy» Les partenaires locaux et américains seront amenés à collaborer afin de développer et mettre en œuvre desfeuilles de route intégrés de management économique régional et des programmes de formation en matière de management et d’accès au développement local et à la création d’emploi au profit des jeunes entrepreneurs et autres opérateurs. 8

8. L’établissement d’un Centre d’Excellence pour l’Entreprenariat« North Africa Center for Excellence on Entrepreneurship » Il s’agit d’une initiative dont le but consistera à stimuler et à encourager les recherches régionales et autre activités d’experts et/ou d’académiciens aussi bien dans les pays du Maghreb qu’au sein de la Diaspora maghrébine aux Etats-Unis. Les partenaires des deux espaces créeront, dans ce cadre, le premier centre régional avec pour mission d’encourager les recherches et l’examen des voies et moyens devant permettre la promotion des opportunités de partenariat dans des secteurs économiques clés des deux marchés (ressources en eau, finance, sécurité alimentaire, énergie…). Le lancement de cette initiative pourrait avoir lieu vers la fin 2011.

9. La démarche pour l’Algérie Identifier les groupes de volontaires pour chaque initiative. Désignation de chaque groupe: deux coordinateurs par groupe ( un principal et un coordinateur adjoint). Le Conseil Consultatif Local Algérie (Local AdvisoryBoard) sera représenté par: l’ensemble des deux coordinateurs de chaque initiative, soit un total de dix (10). Représentant du monde universitaire (trois(3) étatiques et trois (3) privés ) Représentant du secteur publique (Finance, MPPI, Education, Recherche Scientifique, TIC, l’Agriculture, la Santé, l’Energie, le Transport, et la Culture) au nombre de quatre (4) personnes . Les opérateurs économiques Algériens qui ont représentés l’Algérie au 1er Sommet sur l’entrepreneuriat du président Barack OBAMA à Washington DC en avril 2010 au nombre de sept (7) personnes . Du monde artistique et culturel au nombre de deux (2) personnes. Capitaine du secteur privé, entrepreneurs ( Experienced Business Leaders) au nombre de quatre (4) personnes. Jeunes entrepreneurs ( Experienced Young Entrepreneurs) au nombre de quatre 4 personnes.

10. Chefs d’entreprises Algériens invités au 1er Sommet sur l’Entreprenariat organisé par le Président Obama à Washington DC, avril 2010 Seven Algerian entrepreneurs invited by President Obama for the first PresidentialSummit on Entrepreneurship, Washington DC April 26-27

11. Organigramme du Conseil Consultatif Local Algérien 12

12. Devoirs et obligations des membres du Conseil Consultatif Local Algérien Bénévolat Disponibilité pour des réunions périodiques Aptitude à travailler en groupe Parler et écrire les trois langues « Arabe, Anglais, et Français » Aptitude à parrainer et à prendre en charge des groupe de jeunes entrepreneurs « START –UP » Habiliter à travailler dans une atmosphère multiculturel Coordonner avec le secrétariat du NAPEO et de l’International Board of Advisors pour la mise en place des cinq initiatives Identifier des fonds pour des nouveaux programmes et projets 13

13. Devoirs et obligations des membres du Conseil Consultatif Local Algérien Travailler en coordination avec le Local NAPEO Program Manager qui représente l’institut ASPEN. Assister à la mise en place des cinq initiatives par une contribution personnelle et financière Les membres doivent obligatoirement assister à la réunion annuelle de l’US-MAGHREB EntrepreneurshipConference dont les frais sont entièrement à leur charge. Un seul membre du Local AdvisoryBoard sera élu pour être membre de l’International Board of Advisors. Les membres doivent mettre en place les statuts du CCLA Élire le bureau CCLA qui conprendraun(e) Président(e), deux Vice Président(e)s, un(e) secrétaire un(e) trésorier(e). 14

14. Le profil des membres du Conseil Local Algérien Entrepreneur: Jeune, porteur d’idées. Expérimenté(e), leader dans son secteur d’activités. Expert universitaire et académicien. Membre d’une organisation patronale. Etre convaincu de la culture entrepreneuriale et engagé à promouvoir celle-ci dans le Maghreb. Son activité doit s’inscrire dans les secteurs tels que: TIC, l’Industrie, Formation et Education, Energie, Finance, Media, Services…etc. Son savoir-faire et/ ou expérience doit s’inscrire dans l’une des cinq initiatives citées. Les invités du Sommet de Washington DC doivent faire partie du CLA (le réseau de contacts est déjà établi par ces entrepreneurs à l’échelle du Maghreb). 15

15. Composition du Conseil Consultatif Local Algérie«Algeria Local AdvisoryBoard » Elu en avril 2011 en séance plénière Chair (Présidente) : Hind Benmiloud, CEO, Benmiloud & Associates Vice-Chairs (VicePrésident(e)s) : AbdennourNouiri, Professor, HEC Algiers NacéraHaddad, Director, Incosyn Secretary-General Program Manager SofianeChaib, CEO, IN-tuittionKamelMerarda, Professor, HEC Algiers Members: Ali Kahlane, CEO, SatLinker Arezki Ighemat, Professor, INSIM Professor Baya Hachemi, Filmmaker, Private Business Chafik Noureddine, Team Leader, Merck Pharmacy Dalila Nadjem, CEO, Editions Dalimen Farid Tayeb Ezzraimi, CEO, SIM Group Fatiha Rachedi, Director, EGIC Ibn Sina Fatiha Youcef Toumi, Vice President, AME Issad Rebrab, CEO, Cevital Khedidja Belhadi, President, AME Abdelmajid Fechkeur, CEO, Red-Med Mehdi Bendimerad, CEO, SPS Rachaa Bedjaoui-Chaouch, Director, Genilem Algerie Samira Hadjdjilani, Director, ER. Prod Sarah Sahnoun, CEO, AGIDD Slim Othmani, CEO, RCA Rouiba Yahia Serbouh Boumerdes, University Student Abdelkarim Boudraa, CEO, IICOM Abdelouahab Rahim, CEO, ArcoFina Ali Sokhal, Business Developpment Manager, NEAL Farid Zidane, PR Manager, P&G Yacine Rahmoun, Founder, Algeria Start-Up Initiative Karim Dembri, Country Manager, Cisco Systems Zafira Baba, Director, Artissimo

16. Quelques photos sur :« The PresidentialSummit on Entrepreneurship » et« The U.S.-MaghrebEntrepreneurshipConference »

17. Merci 18