Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen menurut beberapa ahli dan fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, dan pengarahan. Juga membahas tentang sarana manajemen seperti tenaga kerja, modal, dan mesin serta strategi pemasaran dan manajemen sumber daya manusia.

1. MANAJEMEN
RIYAN K. J
X IPA 1

2. PENGERTIAN
 Dr. SP. Siagan
dalam buku “filsafat administrasi” manajemen dapat
didefinisikan sebagai kemampuan untuk memperoleh suatu
hasil dalam rangka pencapaian tujuan melalui orang lain
 D. Marry Parker Follet
Manajemen adalah sebagai seni dalam menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain
 F. Drs. Oey Liang Lee
Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan
pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan
pengawasan dari pada sumberdaya manusia untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

3. FUNGSI
 Fungsi Perencanaan:
suatu proses mendefinisikan tujuan organisasi,
membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan
mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi
 Fungsi Pengorganisasian:
Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik
yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam
sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh.
 Fungsi Pengarahan
Proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh
seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar
semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggung
jawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang
tinggi

4. SARANA
 Men
Yakni sumber daya manusia yang melakukan kegiatan
manajemen dan produksi.
 Money
Yakni faktor pendanaan. Tanpa ada keuangan yang
memadai kegiatan perusahaan atau organisasi takkan
berjalan sebagaimana mestinya, karena pada dasarnya
keuangan ialah darah dari perusahaan atau organisasi
 Material
Yakni berhubungan dengan barang mentah yang akan
diolah menjadi barang jadi. Dengan adanya barang
mentah maka dapat dijadikan suatu barang yang bernilai
sehingga dapat mendatangkan keuntungan

5.  Machine
Yakni mesin pengolah atau teknologi yang dipakai dalam
mengolah barang mentah menjadi barang jadi. Dengan
adanya mesin pengolah, maka kegiatan produksi akan lebih
efisien dan menguntungkan
 Method
Yakni tata cara melakukan kegiatan manajemen secara
efektif dengan menggunakan pertimbangan-pertimbangan
kepada sasaran agar tercapai suatu tujuan akan dituju
 Market
Yakni tempat untuk memasarkan produk yang telah
dihasilkan.
SARANA

6. Struktur Organisasi

7. Manajemen Pemasaran
 Pengertian Pemasaran:
Pemasaran adalah suatu proses dan manajeral yang
membuat individu atau kelompok mendapatkan apa yang
mereka butuhkan dan inginkan dengan menciptakan,
menawarkan dan mempertukarkan produk yang bernilai
kepada pihak lain atau segala kegiatan yang menyangkut
penyampaian produk atau jasa mulai dari produsen sampai
konsumen.
 Manajemen Pemasaran
Manajemen Pemasaran adalah salah satu kegiatan-
kegiatan pokok yang dilakukan oleh perusahaan untuk
mempertahankan kelangsungan perusahaannya, untuk
berkembang, dan untuk mendapatkan laba.

8. Dalam pemasaran terdapat enam konsep yang merupakan
dasar pelaksanaan kegiatan pemasaran suatu organisasi yaitu :
 Konsep produksi
Konsep produksi berpendapat bahwa konsumen akan
menyukai produk yang tersedia dimana-mana dan
harganya murah. Disini tugas manajemen adalah
memproduksi barang sebanyak mungkin
 Konsep produk
Konsep produk mengatakan bahwa konsumen akan
menyukai produk yang menawarkan mutu, performansi dan
ciri-ciri yang terbaik. Tugas manajemen disini adalah
membuat produk berkualitas.
 Konsep penjualan
Konsep penjualan berpendapat bahwa konsumen, dengan
dibiarkan begitu saja, organisasi harus melaksanakan upaya
penjualan dan promosi yang agresif.
Manajemen Pemasaran

9.  Konsep pemasaran
Konsep pemasaran mengatakan bahwa kunsi untuk
mencapai tujuan organisasi terdiri dari penentuan kebutuhan
dan keinginan pasar sasaran serta memberikan kepuasan
yang diharapkan secara lebih efektif dan efisien
dibandingkan para pesaing
 Konsep pemasaran sosial
Konsep pemasaran sosial berpendapat bahwa tugas
organisasi adalah menentukan kebutuhan, keinginan dan
kepentingan pasar sasaran serta memberikan kepuasan yang
diharapkan dengan cara yang lebih efektif dan efisien
daripasda para pesaing dengan tetap melestarikan atau
meningkatkan kesejahteraan konsumen dan masyarakat.
 Konsep Pemasaran Global
Pada konsep pemasaran global ini, manajer eksekutif
berupaya memahami semua faktor- faktor lingkungan yang
mempengaruhi pemasaran melalui manajemen strategis
yang mantap. tujuan akhirnya adalah berupaya untuk
memenuhi keinginan semua pihak yang terlibat dalam
perusahaan.
Manajemen Pemasaran

10. Strategi Pemasaran menurut Hellriegel D &Slocum JW
mengemukakan 2 jenis strategi pemasaran, yaitu :
 Market penetration strategy, yang berupaya untuk
meningkatkan pemasaran pada pasar yang sekarang ada
melalui produk yang sekarang telah ada pula. Kegiatan yang
dilakukan meliputi upaya meningkatkan jumlah pembelian
dari produk, mencoba menarik konsumen yang sekarang
menggunakan produk dari kompetitor/pesaing atau malahan
sekaligus membeli kompetitor tersebut.
 Market development strategy yaitu upaya mencari pasar
baru dari produk yang sudah ada. Tiga kegiatan utama
mencari pasar baru ini adalah menemukan pasar secara
geografis (contoh : buka cabang di daerah lain),
menemukan target market baru (contoh : video yang tadinya
untuk presentasi ilmiah kemudian dipasarkan untuk hiburan
dalam rumah tangga) serta menemukan penggunaan baru
dari produk yang ada (misalnya mobil niaga diubah menjadi
mobil keluarga
Strategi Pemasaran

11. Manajemen Personalia
Menurut Prof. Edwin B. Filippo, manajemen personalia adalah
“perencanaan”, pengorganisasian, pengarahan dan
pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan,
kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan
hubungan kerja dengan sumber daya manusia untuk mencapai
sasaran perorangan, organisasi, dan masyarakat
Tugas manajer personalia adalah:
 Merencanakan perekrutan karyawan sesuai dengan
kebutuhan masing-masing departemen.
 Mengatur kegiatan yang berhubungan dengan karyawan
dan menciptakan suasana kerja yangnyaman dan
berdisiplin.
 Menampung dan mencari keluhan karyawan.
 Mengatur dan merencanakan training untuk peningkatan
ketrampilan karyawan.
 Bertanggungjawab terhadap disiplin kerja karyawan

12. Pada umumnya yang dilaksanakan dalam suatu perusahaan
mengenai tugas-tugas personalia ada tiga yaitu:
 Procuring – memperoleh tenaga kerja
- membuat anggaran tenaga kerja
- menarik tenaga kerja
- membuat job analysis, job description, dan job specification
- menetapkan dan menghubungi sumber-sumber tenaga
kerja
- mengadakan seleksi terhadap calon tenaga kerja
 Developing – memajukan atau mengembangkan tenaga
kerja
- melatih dan mendidik tenaga kerja
- mempromiosikan dan memindahkan tenaga kerja
- mengadakan penilaian kecakapan tenaga kerja
Manajemen Personalia

13. Mantaining – memanfaatkan tenaga kerja
- memberhentikan tenaga kerja
- memensiunkan tenaga kerja
- memberi kompensasi
- mengurus kesejagteraan pegawai termasuk pembayaran upah,
perumahan, rekreasi, pengobatan dan lain sebagainya
Manajemen Personalia

14. Fungsi dan tugas manajemen keuangan adalah
salah satu kepentingan di dalam manajemen yang
merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan
pemanfaatan sumber daya keuangan dalam
kegiatan entitas secara efisien dan efektif, dalam
kerjasama secara terpadu dengan fungsi-fungsi
lainnya seperti riset dan penelitian, produksi,
pemasaran dan sumberdaya manusia.
Manajemen Keuangan

15. Tugas fungsional manajemen keuangan adalah:
1. Menetapkan struktur keuangan entitas. Yaitu menetapkan
kebutuhan entitas akan dana untuk sekarang (modal kerja
jangka pendek) dan masa depan (keperluan investasi jangka
panjang) dan menetapkan sumber dana yang dapat
menutup kebutuhan-kebutuhan itu secara sehat. Di dalam
prinsipnya, kebutuhan dana jangka pendek dibiayai oleh
sumber jangka pendek, dan kebutuhan dana jangka
panjang dibiayai dari sumber jangka panjang.
2. Mengalokasikan dana sedemikian rupa agar dapat
memperoleh tingkat efisiensi atau profitabilitas yang optimal.
3. Mengendalikan keuangan perusahaan dengan
mengadakan sistem dan prosedur yang dapat mencegah
penyimpangan dan mengambil langkah perbaikan jika
terjadi penyimpangan di dalam pelaksanaan usaha dan
memengaruhi struktur keuangan dan alokasi dana.
Manajemen Keuangan

16. Manajemen produksi adalah kegiatan untuk mengadakan
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
pengkoordinasian, untuk mengelola secara optimal, faktor-
faktor produksi atau sumber daya manusia, mesin dan bahan
baku yang tersedia.
Adapun tujuan perencanaan produksi adalah sebagai berikut:
 Menetapkan kebutuhan produksi dan tingkat persediaan
pada saat tertentu.b.
 Memonitor tingkat persediaan, membandingkannya
dengan rencana persediaan danmelakukan revisi rencana
produksi pada saat yang ditentukan.
 Membuat jadwal produksi, penugasan serta pembebanan
mesin dan tenaga kerja yang terperinci.
 Stabilisasi produk dan tenaga kerja terhadap fluktuasi
permintaan (demand).
Manajemen Produksi

17. Produksi optimal
Produksi optimal atau Economi Production Quantity
(EPQ) adalah sejumlah produksi tertentu yang
dihasilkan dengan meminimumkan total biaya
persediaan.
Manajemen Produksi

18. Faktor-faktor yang membatasi produksi optimal adalah
sebagai berikut :
1. Bahan dasar/baku
Bahan dasar merupakan salah satu faktor pembatas
terpenting dalam menentukan jumlah barang yang akan
diproduksi.
2. Kapasitas mesin
Kapasitas mesin jumlah output maksimum yang dihasilkan
suatu fasilitas selama periode/selang waktu tertentu.
3. Tenaga kerja
Jumlah tenaga kerja sangat erat kaitannya dengan
kelancaran proses produksi, sebab tenaga kerja ini secara
langsung akan melaksanakan kegiatan produksi.
Manajemen Produksi

19. 3. Tenaga kerja
Jumlah tenaga kerja sangat erat kaitannya dengan kelancaran
proses produksi, sebab tenaga kerja ini secara langsung akan
melaksanakan kegiatan produksi.
4. Modal/dana
Modal merupakan sumber utama dalam proses produksi.
Modal dapat dibagi menjadi dua jenis, yaitu:
a. Modal aktif yaitu kekayaan yang dimiliki oleh suatu
perusahaan.
b. Modal pasif yaitu sumber–sumber dari mana dana diperoleh.
5. Permintaan pasar
Permintaan pasar terhadap suatu produk adalah volume total
yang akan dibeli oleh kelompok pelanggan tertentu di wilayah
geografis tertentu, pada periode waktu tertentu, dilingkungan
pemasaran tertentu dan dengan program pemasaran tertentu.
Manajemen Produksi

20. Sumber
 http://rullykeylamalia.blogspot.com/
 http://ryanoikubaru.wordpress.com/2012/09/25/sar
ana-manajemen/
 http://vannynaa.wordpress.com/2013/11/22/tugas-
softskill-manajemen-pemasaran/
 http://sarahsanty.blogspot.com/2012/09/tugas-
manajer-personalia.html
 http://id.wikipedia.org/wiki/Fungsi_dan_tugas_man
ajemen_keuangan
 http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/301
33/3/Chapter%20II.pdf