El documento habla sobre las herramientas y redes sociales del Web 2.0 y cómo pueden usarse en recursos humanos. Menciona plataformas como Yammer, Zyncro, Basecamp y Teambox que facilitan la colaboración, comunicación y gestión de proyectos. También explica cómo las redes sociales mejoran el reclutamiento, formación, liderazgo compartido y resultados de las organizaciones. Finalmente, destaca la importancia de construir una marca personal para aumentar el valor de los profesionales y de las empresas.

1. WEB 2.0

2. El facilitador: herramientas 2.0
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3. Redes Sociales Externas
1. Mensajes y Microbloging 2. Redes Networking
profesional (Foros)
3. Almacenamiento información 4. Gestión de Conocimientos
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4. Redes Sociales Corporativas
CMS/DMS
Gestión contenidos/documentos
Herramientas colaborativas
Microblogging
Gestión de proyectos,
Comunicación
reuniones, etc.
ARS
Sistemas de Gestión/Monitorización
Comunicación Gestión de Gestión de Office 2.0 SOCIAL CRM Gestión
y comunidades projectos contenidos documental
colaborativos (CMS) (DMS/ECM)
Yammer Basecamp Wordpress Google Docs SALEFORCE Sharepoint
SocialCast Teambox Joomla EyeOS SOHO OpenText
Telligent Teamlab Drupal Box.net ORACLE Lotus
Chatter Opensoftware Vbulleting Zyncro Dynamics
SocialText ActiveCollab Ning Jive Filenet
Alfresco
EMC
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5. Yammer
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6. Zyncro
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7. Por qué RRHH 2.0 ?

8. Qué aporta el 2.0 en la gestión de RRHH
Facilitan la incorporación de nuevo talento
a la organización: Reclutamiento y
selección 2.0
Facilitan la formación y el desarrollo
profesional: acceso al conocimiento
Mejoran la gestión de proyectos y trabajo
en equipo
Potencian el capital social de la
organización, el socialnetworker
Positivizan la imagen de la organización:
modernidad, profesionalidad (Employer
Branding)
Aceleran el sentido de pertenencia, es
una excelente herramienta de retención
del talento
Potencian la implicación y participación,
aumentan la satisfacción profesional
(engagement)

9. Qué aporta el 2.0 en la gestión de RRHH
Potencian la comunicación interna/externa y la transparencia: las redes
son conversaciones
Promueven entornos colaborativos: compartir genera confianza
Favorecen el liderazgo compartido: redarquía
Facilitan el trabajo con socios externos: proveedores, clientes, socios,
ciudadanos
Reducen costes
Contribuyen a la mejora de resultados de la
organización

10. McKinsey 2011

11. Nethunting 2.0
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12. Reclutamiento 2.0
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13. Formación 2.0
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14. Formación 2.0
La inteligencia colectiva (Global Brain) aporta mas
conocimiento e ideas de más calidad a las organizaciones
La rápida caducidad del conocimiento
hace que el desarrollo profesional se
convierta en imprescindible.
La formación 2.0 se basa en
autodesarrollo mediante múltiples
sistemas no formales y sistemas de
gestión del conocimiento.
La formación se convierte en
informal, oblicua y social.
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15. Personal Branding 2.0
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16. Personal Branding
La marca personal en las
empresas:
Marca personal o profesional Aumentar el valor
Marca interna
Marca de equipo o departamento de los profesionales
Marca del empleador (Employer
Branding) de la empresa =
Aumentar el valor
de la empresa
Capital social: el social networker
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17. Personal Branding
¿Cómo construir tu marca personal?
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18. Employer Branding
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19. GRACIAS
www.humannova.com
www.humannova.org
www.supervivenciadirectiva.com
www.serendipia.eu