SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 27
Alexander Crépin ISO 26000 & HRM www.inHR.nl
ISO 26000 H uman  R esponsible  M anagement www.inHR.nl
ISO 26000  internationale standaard  M aatschappelijk V erantwoord   O ndernemen / organiseren H uman  R esponsible  M anagement www.inHR.nl
ISO 26000  Mondiale Richtlijn Geen  certificeerbare norm
ISO 26000  Wel: moreel aanspreekbaar op  al dan niet MVO handelen  in lijn met de mondiale norm www.inHR.nl
Vertaling NEN H uman  R esponsible  M anagement
H uman  R esponsible  M anagement ISO 26000 consequentie: Kunnen aantonen dat organisatie op de in de ISO norm benoemde  onderwerpen  in lijn handelt met de in de ISO norm benoemde  principes
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.inHR.nl
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.inHR.nl
Stap 1  HRM  visie & strategie toetsen aan  ISO MVO principes
Stap 2  MVO HRM audit inventariseren HRM praktijk & ISO MVO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.inHR.nl
ISO 26000 uitdaging 1 voor HRM Hoe en in welke mate kan HRM bijdragen aan: Verantwoordelijkheid nemen, Transparantie, Ethisch gedrag, Respect & aandacht voor belangen stakeholders, Respect voor wetgeving, Respect voor internationale gedragsnormen, Respect voor mensenrechten
ISO 26000 uitdaging 2 voor HRM Hoe en in welke mate kan HRM invloed uitoefenen op: Behoorlijk bestuur, Mensenrechten, Eerlijk zaken doen,  Arbeidsomstandigheden, Milieu, Consumentenbelangen, Maatschappelijke betrokkenheid & ontwikkeling
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.inHR.nl MVO onderwerpen 1. Behoorlijk bestuur
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.inHR.nl MVO onderwerpen 2. Mensenrechten Etcetc.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.inHR.nl MVO principes Transparantie
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.inHR.nl MVO principes Ethisch gedrag Etcetc.
Stap 3  Prioriteiten stellen Wat als eerste oppakken Wat zijn de quick wins?
Stap 4  Aansluiten op totale, organisatie brede  MVO aanpak
Stap 5  Doen Aan de slag MVO HRM laten zien
M aatschappelijk  V erantwoord  O ndernemen van  H uman  R esources naar   H uman   R esponsible H uman   R elations   M anagement
MVO verandert de HRM agenda niet! MVO onderstreept belang van proactief & interactief HRM! H uman  R esponsible  M anagement
H uman  R esponsible  M anagement
Bel voor een afspraak Alexander Crépin 0653 641 905 Meer weten? Aan de slag met HRM & ISO MVO?
Succes www.inHR.nl
HRM (interim) services & consultancy www.crepinconsult.nl www.inHR.nl (blog HR & Change) www.linkedin.com/in/alexandercrepin Twitter.com/talentspotter ISO   26000  M aatschappelijk   V erantwoord   O ndernemen Alexander Crépin

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Nuta dinu bilet
Nuta dinu biletNuta dinu bilet
Nuta dinu bilet
Leo Dinu
 

Andere mochten auch (13)

Nuta dinu bilet
Nuta dinu biletNuta dinu bilet
Nuta dinu bilet
 
Social Media Strategy University of Florida
Social Media Strategy University of FloridaSocial Media Strategy University of Florida
Social Media Strategy University of Florida
 
3M Masking Tape
3M Masking Tape3M Masking Tape
3M Masking Tape
 
Invisible child siblings in the world of chronic illness july 2011
Invisible child   siblings in the world of chronic illness july 2011Invisible child   siblings in the world of chronic illness july 2011
Invisible child siblings in the world of chronic illness july 2011
 
10 More Killer Strategic Partnership Examples v.5
10 More Killer Strategic Partnership Examples v.510 More Killer Strategic Partnership Examples v.5
10 More Killer Strategic Partnership Examples v.5
 
Presenatation on fuel cell by karambir singh
Presenatation on fuel cell by karambir singhPresenatation on fuel cell by karambir singh
Presenatation on fuel cell by karambir singh
 
WordPress Media and Images
WordPress Media and ImagesWordPress Media and Images
WordPress Media and Images
 
Romanian salt tolerant plants. Taxonomy and ecology. Marius Nicusor Grigore
Romanian salt tolerant plants. Taxonomy and ecology.   Marius Nicusor GrigoreRomanian salt tolerant plants. Taxonomy and ecology.   Marius Nicusor Grigore
Romanian salt tolerant plants. Taxonomy and ecology. Marius Nicusor Grigore
 
Xenebreiro
XenebreiroXenebreiro
Xenebreiro
 
Sleek Marketing University 2015: Social Media Strategy Mapping
Sleek Marketing University 2015: Social Media Strategy MappingSleek Marketing University 2015: Social Media Strategy Mapping
Sleek Marketing University 2015: Social Media Strategy Mapping
 
Secure Software Development Adoption Strategy
Secure Software Development Adoption StrategySecure Software Development Adoption Strategy
Secure Software Development Adoption Strategy
 
Social Media Measurement for Customer Service & Public Relations
Social Media Measurement for Customer Service & Public RelationsSocial Media Measurement for Customer Service & Public Relations
Social Media Measurement for Customer Service & Public Relations
 
Info integradora2.0
Info integradora2.0Info integradora2.0
Info integradora2.0
 

Ähnlich wie ISO 26000 & HRM & HR In Actie

Visie Aanpak Bmd Op Duurzaamheid
Visie Aanpak Bmd Op DuurzaamheidVisie Aanpak Bmd Op Duurzaamheid
Visie Aanpak Bmd Op Duurzaamheid
LuukHaas
 
8. Duurzaam Ondernemen
8. Duurzaam Ondernemen8. Duurzaam Ondernemen
8. Duurzaam Ondernemen
pstraatsma
 
8. Duurzaam Ondernemen
8. Duurzaam Ondernemen8. Duurzaam Ondernemen
8. Duurzaam Ondernemen
pstraatsma
 
Bedrijfspresentatie clubvan25 nov13 - slideshare
Bedrijfspresentatie clubvan25 nov13 - slideshareBedrijfspresentatie clubvan25 nov13 - slideshare
Bedrijfspresentatie clubvan25 nov13 - slideshare
Jolien van der Werff
 
Te Belgium (Dutch) Brochure Mailversion V1
Te Belgium (Dutch) Brochure Mailversion V1Te Belgium (Dutch) Brochure Mailversion V1
Te Belgium (Dutch) Brochure Mailversion V1
Hugo321
 

Ähnlich wie ISO 26000 & HRM & HR In Actie (20)

Duurzaam HR - Duurzaam werven en selecteren
Duurzaam HR - Duurzaam werven en selecterenDuurzaam HR - Duurzaam werven en selecteren
Duurzaam HR - Duurzaam werven en selecteren
 
ISO 26000 & HRM, Human Resources & Human Responsible Management, uitgebreide ...
ISO 26000 & HRM, Human Resources & Human Responsible Management, uitgebreide ...ISO 26000 & HRM, Human Resources & Human Responsible Management, uitgebreide ...
ISO 26000 & HRM, Human Resources & Human Responsible Management, uitgebreide ...
 
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersTrends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
 
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreedVan de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
 
Facet academy - Lean bedrijfsbreed
Facet academy - Lean bedrijfsbreedFacet academy - Lean bedrijfsbreed
Facet academy - Lean bedrijfsbreed
 
Strategisch HRM voor Ondernemingsraden
Strategisch HRM voor OndernemingsradenStrategisch HRM voor Ondernemingsraden
Strategisch HRM voor Ondernemingsraden
 
Presentatielionseuregiomaastricht
PresentatielionseuregiomaastrichtPresentatielionseuregiomaastricht
Presentatielionseuregiomaastricht
 
Visie Aanpak Bmd Op Duurzaamheid
Visie Aanpak Bmd Op DuurzaamheidVisie Aanpak Bmd Op Duurzaamheid
Visie Aanpak Bmd Op Duurzaamheid
 
8. Duurzaam Ondernemen
8. Duurzaam Ondernemen8. Duurzaam Ondernemen
8. Duurzaam Ondernemen
 
8. Duurzaam Ondernemen
8. Duurzaam Ondernemen8. Duurzaam Ondernemen
8. Duurzaam Ondernemen
 
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HRHR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
 
Bedrijfspresentatie clubvan25 nov13 - slideshare
Bedrijfspresentatie clubvan25 nov13 - slideshareBedrijfspresentatie clubvan25 nov13 - slideshare
Bedrijfspresentatie clubvan25 nov13 - slideshare
 
Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013
Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013
Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013
 
Ulrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 Short
Ulrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 ShortUlrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 Short
Ulrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 Short
 
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door DoenVernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
 
CV in NL
CV in NLCV in NL
CV in NL
 
Ubs hr analytics let's start
Ubs hr analytics let's startUbs hr analytics let's start
Ubs hr analytics let's start
 
HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011
HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011
HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011
 
Te Belgium (Dutch) Brochure Mailversion V1
Te Belgium (Dutch) Brochure Mailversion V1Te Belgium (Dutch) Brochure Mailversion V1
Te Belgium (Dutch) Brochure Mailversion V1
 
Ethiek actuarisdag
Ethiek actuarisdagEthiek actuarisdag
Ethiek actuarisdag
 

Mehr von Alexander Crépin

Mehr von Alexander Crépin (20)

COVID-19 Route Kaart Dilemma's en Oplossingen
COVID-19 Route Kaart    Dilemma's en OplossingenCOVID-19 Route Kaart    Dilemma's en Oplossingen
COVID-19 Route Kaart Dilemma's en Oplossingen
 
Coaching Explained, An Exploration by Alexander Crepin Part 2 of 2
Coaching Explained, An Exploration by Alexander Crepin Part 2 of 2Coaching Explained, An Exploration by Alexander Crepin Part 2 of 2
Coaching Explained, An Exploration by Alexander Crepin Part 2 of 2
 
Coaching Explained, an exploration by Alexander Crepin Part 1 of 2
Coaching Explained, an exploration by Alexander Crepin Part 1 of 2Coaching Explained, an exploration by Alexander Crepin Part 1 of 2
Coaching Explained, an exploration by Alexander Crepin Part 1 of 2
 
Alexander Crepin SAAA Coporate Recruitment Model
Alexander Crepin SAAA Coporate Recruitment Model Alexander Crepin SAAA Coporate Recruitment Model
Alexander Crepin SAAA Coporate Recruitment Model
 
Alexander Crepin HR Bridging Today and Tomorrow Successfully
Alexander Crepin  HR  Bridging Today and Tomorrow  SuccessfullyAlexander Crepin  HR  Bridging Today and Tomorrow  Successfully
Alexander Crepin HR Bridging Today and Tomorrow Successfully
 
SAAA recruitment process model RecruitmenTTraining.nl
SAAA recruitment process model  RecruitmenTTraining.nlSAAA recruitment process model  RecruitmenTTraining.nl
SAAA recruitment process model RecruitmenTTraining.nl
 
Recruitment training.nl Opleidingsprogramma Startende Recruiter
Recruitment training.nl Opleidingsprogramma Startende RecruiterRecruitment training.nl Opleidingsprogramma Startende Recruiter
Recruitment training.nl Opleidingsprogramma Startende Recruiter
 
Employer branding evolution workshop overview part 3. final 2016
Employer branding evolution workshop overview part 3. final  2016Employer branding evolution workshop overview part 3. final  2016
Employer branding evolution workshop overview part 3. final 2016
 
Employer branding evolution workshop overview part 2 final 2016
Employer branding evolution workshop overview part 2 final  2016Employer branding evolution workshop overview part 2 final  2016
Employer branding evolution workshop overview part 2 final 2016
 
Employer branding evolution workshop overview part 1 final 2016
Employer branding evolution workshop overview part 1 final  2016Employer branding evolution workshop overview part 1 final  2016
Employer branding evolution workshop overview part 1 final 2016
 
Sourcing talent key recruiting differentiator part 1 B
Sourcing talent  key recruiting differentiator part 1 BSourcing talent  key recruiting differentiator part 1 B
Sourcing talent key recruiting differentiator part 1 B
 
Sourcing talent a key recruiting differentiator Part 2 B Sourcing Craftsmanship
Sourcing talent a key recruiting differentiator Part 2 B Sourcing CraftsmanshipSourcing talent a key recruiting differentiator Part 2 B Sourcing Craftsmanship
Sourcing talent a key recruiting differentiator Part 2 B Sourcing Craftsmanship
 
Sourcing talent a key recruiting differentiator part 2 - the (Big) Data Lands...
Sourcing talent a key recruiting differentiator part 2 - the (Big) Data Lands...Sourcing talent a key recruiting differentiator part 2 - the (Big) Data Lands...
Sourcing talent a key recruiting differentiator part 2 - the (Big) Data Lands...
 
Strategic Workforce Forecasting & Planning for Recruiters in a VUCA world, In...
Strategic Workforce Forecasting & Planning for Recruiters in a VUCA world, In...Strategic Workforce Forecasting & Planning for Recruiters in a VUCA world, In...
Strategic Workforce Forecasting & Planning for Recruiters in a VUCA world, In...
 
Sourcing talent as key recruiting differentiator part 1 A
Sourcing talent  as key recruiting differentiator part 1 A   Sourcing talent  as key recruiting differentiator part 1 A
Sourcing talent as key recruiting differentiator part 1 A
 
Talent Relationship Management part of the SAAA Recruitment model
Talent Relationship Management part of the SAAA Recruitment modelTalent Relationship Management part of the SAAA Recruitment model
Talent Relationship Management part of the SAAA Recruitment model
 
Workforce forecasting & planning Introduction for recruiters - Workshop summary
Workforce forecasting & planning Introduction for recruiters - Workshop summaryWorkforce forecasting & planning Introduction for recruiters - Workshop summary
Workforce forecasting & planning Introduction for recruiters - Workshop summary
 
Strategic Workforce Forecasting & Planning for Recruiters in a VUCA world, In...
Strategic Workforce Forecasting & Planning for Recruiters in a VUCA world, In...Strategic Workforce Forecasting & Planning for Recruiters in a VUCA world, In...
Strategic Workforce Forecasting & Planning for Recruiters in a VUCA world, In...
 
Corporate Recruitment life cycle model: SAAA by Alexander Crepin
Corporate Recruitment life cycle model: SAAA  by Alexander Crepin Corporate Recruitment life cycle model: SAAA  by Alexander Crepin
Corporate Recruitment life cycle model: SAAA by Alexander Crepin
 
Data Driven Hiring an overview QSXL
Data Driven Hiring an overview QSXLData Driven Hiring an overview QSXL
Data Driven Hiring an overview QSXL
 

ISO 26000 & HRM & HR In Actie

  • 1. Alexander Crépin ISO 26000 & HRM www.inHR.nl
  • 2. ISO 26000 H uman R esponsible M anagement www.inHR.nl
  • 3. ISO 26000 internationale standaard M aatschappelijk V erantwoord O ndernemen / organiseren H uman R esponsible M anagement www.inHR.nl
  • 4. ISO 26000 Mondiale Richtlijn Geen certificeerbare norm
  • 5. ISO 26000 Wel: moreel aanspreekbaar op al dan niet MVO handelen in lijn met de mondiale norm www.inHR.nl
  • 6. Vertaling NEN H uman R esponsible M anagement
  • 7. H uman R esponsible M anagement ISO 26000 consequentie: Kunnen aantonen dat organisatie op de in de ISO norm benoemde onderwerpen in lijn handelt met de in de ISO norm benoemde principes
  • 8.
  • 9.
  • 10. Stap 1 HRM visie & strategie toetsen aan ISO MVO principes
  • 11. Stap 2 MVO HRM audit inventariseren HRM praktijk & ISO MVO
  • 12.
  • 13. ISO 26000 uitdaging 1 voor HRM Hoe en in welke mate kan HRM bijdragen aan: Verantwoordelijkheid nemen, Transparantie, Ethisch gedrag, Respect & aandacht voor belangen stakeholders, Respect voor wetgeving, Respect voor internationale gedragsnormen, Respect voor mensenrechten
  • 14. ISO 26000 uitdaging 2 voor HRM Hoe en in welke mate kan HRM invloed uitoefenen op: Behoorlijk bestuur, Mensenrechten, Eerlijk zaken doen, Arbeidsomstandigheden, Milieu, Consumentenbelangen, Maatschappelijke betrokkenheid & ontwikkeling
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Stap 3 Prioriteiten stellen Wat als eerste oppakken Wat zijn de quick wins?
  • 20. Stap 4 Aansluiten op totale, organisatie brede MVO aanpak
  • 21. Stap 5 Doen Aan de slag MVO HRM laten zien
  • 22. M aatschappelijk V erantwoord O ndernemen van H uman R esources naar H uman R esponsible H uman R elations M anagement
  • 23. MVO verandert de HRM agenda niet! MVO onderstreept belang van proactief & interactief HRM! H uman R esponsible M anagement
  • 24. H uman R esponsible M anagement
  • 25. Bel voor een afspraak Alexander Crépin 0653 641 905 Meer weten? Aan de slag met HRM & ISO MVO?
  • 27. HRM (interim) services & consultancy www.crepinconsult.nl www.inHR.nl (blog HR & Change) www.linkedin.com/in/alexandercrepin Twitter.com/talentspotter ISO 26000 M aatschappelijk V erantwoord O ndernemen Alexander Crépin

Hinweis der Redaktion

  1. Waarom MVO structureel aandacht geven?
  2. Waarom MVO structureel aandacht geven?
  3. Waarom MVO structureel aandacht geven?
  4. Waarom MVO structureel aandacht geven?
  5. Waarom MVO structureel aandacht geven?
  6. Waarom MVO structureel aandacht geven?
  7. Waarom MVO structureel aandacht geven?