Een korte verkenning van Het Nieuwe Werken. Wat is het? Wat betekent het? Wat is de uitdaging voor HR?

1. Het Nieuwe Werken Een verkenning door Alexander Crépin www.inHR.nl, HR in een wereld in verandering

2. Het nieuwe werken van vroeger Werken in de 21st eeuw Werken is in verandering Het nieuwe werken van nu

3. Het Nieuwe Werken Resultante van diverse ontwikkelingen Onderdeel van evolutie naar een nieuw tijdperk Nieuwe inzichten toepassen Nieuwe ICT mogelijkheden benutten Nieuwe arbeidspatronen, -relaties en -verhoudingen

4. Het Nieuwe Werken eigentijdse flexibele werkvormen 2005-2015 ontwikkeling naar “nieuw” dynamischer & menselijker type organisaties passend in een 24/7 economie met meer c.q. duurzamer rendement en met meer binding met interne en externe stakeholders Alexander Crépin www.inHR.nl

5. Het Nieuwe Werken Eigen-tijd-s werken meer & beter rendement op talent door optimaal integreren werklocaties, ICT toepassingen én gedrag slim combineren Bricks, Bytes & Behavior Alexander Crépin www.inHR.nl

6. Het Nieuwe Werken HNW is geen doel, maar een container begrip voor allerlei initiatieven voor meer eigentijdse slimme manieren van (samen)werken (samen)werken met talenten in EN rond de organisatie Bij HNW beslist een personeel zelf – binnen overeengekomen kaders – hoe, waar en wanneer hij werkt en wordt hij afgerekend op bijdrage, op resultaat, op output Alexander Crépin www.inHR.nl

7. Het Nieuwe Werken Niets nieuws! Eigentijds werken = Inspelen op nieuwe omstandigheden Meegaan met je tijd Dat is van alle tijden! Doelstellingen zijn ook van alle tijden: productiviteit verhogen, bedrijfsprocessen flexibeler maken, mensen makkelijker aantrekken, minder kosten (kantoorruimte, autokilometers ed.), rendementsverbetering, … Alexander Crépin www.inHR.nl

8. Het Nieuwe Werken HNW is gewoon aan het werk gebaseerd op nieuwe uitgangspunten, regels en kaders, en mogelijkheden die er voorheen niet waren Hierdoor ontstaan er nieuwe arbeidspatronen, nieuwe arbeidsverhoudingen en nieuwe arbeidsrelaties, die voor elke organisatie anders kunnen zijn en die enige gewenning verlangen (Vgl. P. Meijers op Linkedin) Alexander Crépin www.inHR.nl

9. Het Nieuwe Werken Sluit aan op zoektocht naar ideale organisatievormen voor de 21ste eeuw uitingsvorm van zoektocht naar antwoorden op allerlei eigentijdse vraagstukken rond arbeid & organisatie problemen van vandaag kun je niet oplossen met kennis uit het verleden problemen in de toekomst kun je niet oplossen met kennis van vandaag ( vgl. Albert Einstein) Alexander Crépin www.inHR.nl

10. Het Nieuwe Werken “Change is the new normal” De dynamiek van de hedendaagse werkomgevingen verlangt herbezinning op wat “normaal” is IBM 2008 Zoektocht: … WAAROM doen wij de dingen zoals we die nu doen, waartoe leidt dat? Kan het niet slimmer & duurzamer in onze snel ontwikkelende mondialiserende (en groeiende!) maatschappij……( vgl. E. Overdick op Linkedin) Alexander Crépin www.inHR.nl

11. Het Nieuwe Werken HNW speelt in op de dynamiek van deze tijd zaken veranderen voortdurend, het repetitieve karakter verdwijnt, structureren voor hogere rendementen is steeds lastiger meer rendement zal moeten komen uit de “dynamiek” van medewerkers zelf om slimmer te werken HNW manier : vertrouwen, verantwoordelijkheid EN flexibiliteit Alexander Crépin www.inHR.nl

12. Het Nieuwe Werken stakeholders centraal onderscheidend & aantrekkelijk zijn Eigentijds vorm en inhoud geven aan werken, zodanig dat de organisatie aantrekkelijk is voor talenten, klanten en andere stakeholders De komende generaties talenten zoeken flexibiliteit en een slimme mensvriendelijke werkomgeving waar het mogelijk is om te werken waar en wanneer dit het meest voor de hand ligt Alexander Crépin www.inHR.nl

13. Het Nieuwe Werken mens centraal Klanten en stakeholders verlangen meerwaarde Personeel maakt het verschil! HNW = Personeel vertrouwen geven, loslaten, uitdagen & faciliteren daarbij hun verantwoordelijkheid te nemen Alexander Crépin www.inHR.nl

14. Het Nieuwe Werken HNW gaat over een mentaliteitsverandering Verantwoordelijkheid nemen en krijgen, vertrouwen geven en krijgen, zelfsturing en peer support, het lijkt zo simpel. Vaak is het anders omdat de angst voor fouten, misbruik van vrijheid, risico beperking de overhand lijken te hebben ……. managers zijn bang om controle te verliezen …… Managers die gestrest van raken van HNW zullen moeten kiezen: accepteren, leren en meedoen of een alternatief zoeken. Voor medewerkers geldt eigenlijk hetzelfde ……… Alexander Crépin www.inHR.nl

15. Aan de slag met HNW? gaat niet zozeer hierover maar vooral hierover mensen samen werkend Digitalisering, meer flexibele werkplekken en werktijden zijn slechts zichtbare fenomenen bij de omslag naar HNW. De winst zit veelal in het onzichtbare ….

16. HNW & kantoor face-to-face communicatie blijft van groot belang voor het succesvol functioneren van organisaties het kantoor als ontmoetingsplaats een vertrouwde omgeving om samen te werken bedrijven willen hun identiteit vertalen naar de huisvesting en werkplekken

18. Concentratieplekken (‘cockpits’)

19. Koffiecorners en zitjes voor informeel overleg & spontane sociale interactie

20. Ruimte voor bijeenkomsten, vergaderplekken

21. ‘Aanlandwerkplekken’ voor kortdurend werk

23. Transparantie, Vrijheid & Vertrouwen

24. Verantwoordelijkheid nemen & krijgen

25. Eigen wijze & samen werken

26. Output i.p.v. input

27. Privé & werk door elkaar

28. Van management naar faciliterend leiderschap“Nieuw” gedrag (nog) niet voor iedereen vanzelfsprekend!! in organisaties die hun oorsprong hebben in het management denken van het industriële tijdperk

30. Welke competenties zijn verbonden met HNW?

31. Welke uitstroomwijze past bij HNW?

32. Hoe bouw je een duurzame talent relatie op?

33. Welke afspraken leg je vast inzake aanwezigheid en mobiliteit?

34. Verzuim management, wanneer is iemand die thuis werkt ziek?

35. Wanneer werkt iemand over of loopt de kantjes af?

36. Hoe faciliteer je thuiswerken vanuit ARBO?

37. Performance management, hoe vertaal je aansturing op output naar gewenste performance maatstaven?

38. Wat verwacht je van leidinggevenden, hoe hen ondersteunen HNW?

39. Hoe medewerkers helpen met nemen van verantwoordelijkheid?

40. Welke rol heeft de OR bij invoering?

41. Hoe realiseer je efficiënt Clean Desk werken?

43. Het Nieuwe Werken Loslaten van oud & vertrouwd, rouwverwerking? Er is heel veel aandacht voor de winst van HNW iedere verandering heeft ook een prijs! die vormt de remmende kracht op elke verandering - wat gaat er verloren voor medewerkers? - wat dreigt leidinggevenden te verliezen? - wat verdwijnt er voor de klanten? Vgl. M. Thiecke op Linkedin

44. Het Nieuwe Werken voor elke organisatie anders geen kant-en-klare aanpak voor uitwerking van Het Nieuwe Werken in een organisatie Maatwerk

45. Het Nieuwe Werken GEEN hype, GEEN zeepbel! Maar HNW is net als een gletsjer: het gaat langzaam, maar vermorzelt alles op z’n weg You better get used to it. JosSteynebrugh

46. Aan de slag in HR met eigentijds werken? Bel voor een afspraak + 31 653 641 905 Lees ook mijn blog op www.inHR.nl over HR in de wereld in verandering

47. Hoe aan de slag met HNW? Zie eveneens mijn uitgebreide workshop Het Nieuwe Werken (1, 2 & 3) Een evolutie in arbeid en organisatie (1) Wat is het, waar draait het om? (2) Beginnen met invoeren van eigentijds werken (3) Verkennende & verdiepende workshops van Alexander Crépin Thank you