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Municipalidad distrital
   1.1-. Definición:

   Toda empresa cuenta en forma implícita o explícita con
    cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los
    miembros o componentes de la misma. En consecuencia se
    puede establecer que la estructura organizativa de una
    empresa es el esquema de jerarquización y división de
    las funciones componentes de ella. Jerarquizar es
    establecer líneas de autoridad(de arriba hacia abajo) a
    través    de    los   diversos    niveles   y   delimitar
    la responsabilidad de cada empleado ante solo un
    superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades
    administrativas en relación con las que le son
    subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de
    una jerarquía bien definida consiste en que reduce la
    confusión respecto a quien da las órdenes y quien las
    obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan
    formalmente las tareas en los puestos.
   Especialización del Trabajo.
   Departamentalización.
   Cadena de mando.
   Extensión del Tramo de Control.
   Centralización y Descentralización.
   Formalización.
   1.2.1-. Especialización del Trabajo: o división de la
    mano de obra se sustenta en el hecho de que en
    lugar de que un individuo realice todo el
    trabajo, este se divide en cierto número de pasos y
    cada individuo termina uno de los pasos.

   1.2.2-. Departamentalización: una vez divididos los
    puestos por medio de la especialización del
    trabajo, se necesita agruparlos a fin de que se
    puedan coordinar las tareas comunes. La
    Departamentalización es el proceso que consiste en
    agrupar           tareas       o         funciones
    en conjuntos especializados en el cumplimiento de
    cierto tipo de actividades. Generalmente adopta la
    forma de gerencias, departamentos, secciones.
   1.2.3-. La Cadena de Mando: es una línea continua de autoridad
    que se extiende desde la cima de la organización hasta el escalón
    más bajo y define quien informa a quien. Contesta preguntas de
    los empleados como: -¿A quién acudo si tengo un problema? Y
    ¿Ante quién soy responsable? En la cadena de mando tenemos
    presente dos importantes conceptos: Autoridad y Unidad de
    Mando. La autoridad se refiere al derecho inherente de una
    posición administrativa para dar órdenes y esperar que se
    cumplan y la Unidad de Mando ayuda a preservar el concepto de
    una línea ininterrumpida de autoridad, si se rompe la unidad de
    mando un subordinado podría tener que atender a demandas o
    prioridades conflictivas de varios superiores.

   1.2.4-. Tramo de Control: determina en gran parte el número de
    niveles y administradores que tiene una organización.

   1.2.5-. Centralización y Descentralización: La centralización se
    refiere al grado hasta el cual la toma de decisiones se concentra en
    un solo punto de la organización, la Descentralización se da
    cuando hay aportes de personal de nivel inferior o se le da
    realmente la oportunidad de ejercer su discrecionalidad en
    la toma de decisiones, en una organización descentralizada se
    pueden       tomar    acciones      con   mayor     rapidez     para
    resolver problemas, mas personas contribuyen con información.
   1.2.6-. Formalización: se refiere al grado en que
    están estandarizados los puestos dentro de la
    organización. Si un puesto está muy
    formalizado, entonces su ocupante tienen una
    mínima posibilidad de ejercer su
    discrecionalidad sobre lo que se debe
    hacer, cuando se debe hacer y cómo se debe
    hacer. Cuando la Formalización es
    baja, el comportamiento en el puesto no está
    programado relativamente y los empleados
    tienen mucha libertad para ejercer su
    discrecionalidad en su trabajo.

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Municipalidad distrital

  • 2. 1.1-. Definición:  Toda empresa cuenta en forma implícita o explícita con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad(de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.
  • 3. Especialización del Trabajo.  Departamentalización.  Cadena de mando.  Extensión del Tramo de Control.  Centralización y Descentralización.  Formalización.
  • 4. 1.2.1-. Especialización del Trabajo: o división de la mano de obra se sustenta en el hecho de que en lugar de que un individuo realice todo el trabajo, este se divide en cierto número de pasos y cada individuo termina uno de los pasos.  1.2.2-. Departamentalización: una vez divididos los puestos por medio de la especialización del trabajo, se necesita agruparlos a fin de que se puedan coordinar las tareas comunes. La Departamentalización es el proceso que consiste en agrupar tareas o funciones en conjuntos especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades. Generalmente adopta la forma de gerencias, departamentos, secciones.
  • 5. 1.2.3-. La Cadena de Mando: es una línea continua de autoridad que se extiende desde la cima de la organización hasta el escalón más bajo y define quien informa a quien. Contesta preguntas de los empleados como: -¿A quién acudo si tengo un problema? Y ¿Ante quién soy responsable? En la cadena de mando tenemos presente dos importantes conceptos: Autoridad y Unidad de Mando. La autoridad se refiere al derecho inherente de una posición administrativa para dar órdenes y esperar que se cumplan y la Unidad de Mando ayuda a preservar el concepto de una línea ininterrumpida de autoridad, si se rompe la unidad de mando un subordinado podría tener que atender a demandas o prioridades conflictivas de varios superiores.  1.2.4-. Tramo de Control: determina en gran parte el número de niveles y administradores que tiene una organización.  1.2.5-. Centralización y Descentralización: La centralización se refiere al grado hasta el cual la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización, la Descentralización se da cuando hay aportes de personal de nivel inferior o se le da realmente la oportunidad de ejercer su discrecionalidad en la toma de decisiones, en una organización descentralizada se pueden tomar acciones con mayor rapidez para resolver problemas, mas personas contribuyen con información.
  • 6. 1.2.6-. Formalización: se refiere al grado en que están estandarizados los puestos dentro de la organización. Si un puesto está muy formalizado, entonces su ocupante tienen una mínima posibilidad de ejercer su discrecionalidad sobre lo que se debe hacer, cuando se debe hacer y cómo se debe hacer. Cuando la Formalización es baja, el comportamiento en el puesto no está programado relativamente y los empleados tienen mucha libertad para ejercer su discrecionalidad en su trabajo.