Gestão profissional levará Flamengo ao topo

CHAPA CAMPEÃO DO MUNDO

Flamengo do Século XXI

Raça - Espírito de luta de nossos atletas

Amor - Paixão do torcedor

Gestão – Boa governança + Dirigente profissional

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IMPORTANTE

Este documento é o resultado da relevante
contribuição de Rubronegros de diversas origens
sendo todas muito bem vindas e, quando de
consenso de nosso “núcleo duro”, devidamente
incorporadas. Portanto, esta é a versão do dia
18/07/2012, e que com certeza, será enriquecida e
aprimorada até a eleição de Dez 2012.

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Índice:
O que Pensamos…
O núcleo de nosso grupo”
A nossa chapa
Nossos princípios e valores básicos de gestão
A nossa Visão para o CRF
A nossa Missão para o CRF
O nosso Plano:
• FLA Gávea
• FLA Olímpico
• FLA Remo
• FLA Futebol
Jurídico
Recursos Humanos
Marketing
Patrimônio
Finanças
Governança: a nossa proposta
Grupos de Trabalho
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O que pensamos:

O nosso movimento nasceu de um grupo de rubro-negros apaixonados, sócios e torcedores que não
precisam nem querem nada do Flamengo ,e que há muito tempo se sentem tristes e envergonhados pela
perda de importância, relevância e credibilidade, seja no futebol, esportes em geral, clube social ou como
formador de atletas.

Temos a certeza de que o nosso grupo é capaz de restabelecer a necessária credibilidade bancária e
comercial do CRF.

O nosso compromisso é com a grandeza e com o sucesso do CRF. Não temos compromisso nem com
erros nem com o passado, apenas com o futuro. Não queremos nem pretendemos realizar “ajustes de
contas políticas”. O nosso objetivo maior é resgatar o Flamengo para o século 21,baseado em nossas
experiências profissionais somadas às experiências de um grande número de sócios atuantes, igualmente
frustrados. Juntos, pretendemos implementar um projeto de 30 anos ,realizando uma verdadeira
revolução,por meio de um choque de gestão profissional.

Queremos o Flamengo como o maior time das Américas e um dos 5 maiores do mundo, que o clube social
seja o melhor do Rio de Janeiro, que sejamos os maiores formadores de atletas olímpicos e que o remo
volte aos seus dias de glória.

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O que pensamos:

Nós entendemos que não há soluções mágicas, e que não há apenas uma solução para o clube, mas a
gestão profissionalizada em todos os níveis (com autonomia e responsabilidade), o apoio permanente e
recorrente da torcida- seu maior patrimônio- o trabalho duro todos os dias e o comprometimento com nossas
metas serão fundamentais para que tenhamos o sucesso desejado.

Vamos juntos reinventar o Flamengo, na medida em que ele está longe de cumprir suas finalidades básicas
com seus sócios e torcedores.

No dia 6 de Dezembro de 2012, vote em nosso candidato, que será divulgado até meados de agosto.

Saiba mais nas próximas páginas ou em nosso site www.xxxx1.com.br

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Núcleo do movimento

Carlos Langoni (Ex-presidente do Banco Central, Sócio-diretor da Projeta)
David Zylbersztajn (Presidente da DZ Negócios e Energia)
Flavio Godinho (Sócio Diretor da EBX)
Frederic Kachar (Diretor-geral Editora Globo)
Gustavo Oliveira (VP Giovanni, DraftFCB-RJ)
Luiz Eduardo Baptista da Rocha (Presidente da SKY)
Rodolfo Landim (Sócio - Diretor)
Sergio Brandão (Presidente G2Brasil)
Wallim Vasconcellos (Sócio Diretor da Iposeira Investimentos)
Ex-presidentes e relevantes lideranças do Clube
E mais parte de grupo/líderes como SóFla, FlaUnico, FAT, Revolução….

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Princípios de gestão

• Resgate da credibilidade do clube e de seus dirigentes , olhando sempre para a frente;
– O clube acima da vaidades ,interesses pessoais e/ou políticos

– “O Flamengo tem palavra , honra seus compromissos-todos querem fazer negócios conosco”

• Austeridade e Responsabilidade Orçamentária & Fiscal
– Transparência: prestação de contas mensal (web)

• Gestão Profissional
– Planejamento como base para todas as ações

– Trabalho em equipe (“roupa suja se lava em casa”)

– Criação de 4 Unidades Operacionais autônomas (FLA GÁVEA, Esportes Olímpicos, Remo e FLA FUTEBOL)

– Metas esportivas, financeiras, administrativas e patrimoniais

– Meritocracia para todos

• O Torcedor, nosso maior patrimônio
– Pensar no torcedor como alavanca para projetos do clube

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Valores

• Governança
• Profissionalismo
• Transparência
• Honestidade
• Comprometimento
• Dedicação
• Disciplina
• Respeito
• União
• Trabalho em equipe
• Paixão
• Credibilidade

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A nossa visão para o CRF

“Ser o maior vencedor das
Américas e um dos 5 maiores
do mundo.”

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A nossa missão para o CRF

“Trazer o Flamengo ao século
21, através de um modelo de
gestão profissionalizado.”

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Visão Estratégica Esportiva

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O nosso plano para a sede social: FLA GÁVEA

• Ser o melhor clube sócioesportivo do Rio de Janeiro
– Referencias: Caiçaras e Jockey Club, no RJ, e Pinheiros, em SP
• Modernização do clube: não basta ser limpo, tem que ser ótimo. Ampla revisão das prioridades de
reformas por meio de pesquisa com os sócios frequentadores;
• Projetos sociais: O Flamengo irá às comunidades e não ao contrário.
• Criação de Grupo de Trabalho (GT) com sócios voluntários para criação de um Plano básico de
reformas a ser submetida ao Conselho Diretor
– Valores médios de mensalidades das referências: R$ 257,00/mês
– Valor esperado pelo título: R$12.000,00
– Valor esperado pela transferência: até R$ 6.000,00
• Introduzir o clube no calendário natural de eventos, incluindo-se datas como: Carnaval, Dia das Mães,
Namorados, Pais, Crianças, Natal, Réveillon, e outras importantes para o clube tais como o seu
aniversário e grandes conquistas (Campeonatos Brasileiros, Mundial 81, Tricampeonatos)
• Alavancar ações relativas ao Dia do Flamengo, já incorporado ao calendário oficial de eventos da
Cidade do Rio de Janeiro
• Atingir 20.000 sócios frequentadores (limite) até Dez/2015 (Pinheiros tem 36.500)

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O nosso plano para os Esportes Olímpicos:
FLA Olímpico
Em toda a história dos Jogos Olímpicos, o Flamengo participou com 132 atletas em 15 diferentes
modalidades esportivas sendo que, trouxeram 17 medalhas olímpicas para o nossa país (3 de Prata e
8 de Bronze)

• Foco nas seguintes categorias: basquete, judô, ginástica olímpica, natação, pólo aquático e vôlei
• Foco nas categorias de base, como preparação para os Jogos Olímpicos de 2016.
• Modelo: criação de um instituto sem fins lucrativos, onde doadores poderão contribuir, bem como
recursos oriundos de fundos de incentivo ao Esporte, com a lei XXXXX do Ministério dos Esportes,
onde as empresas podem doar até 1% do seu IR a pagar
• Voltar a ser um dos 3 maiores fornecedores de atletas olímpicos até a Rio 2016
– Referencia: Pinheiros, SP (Pequim 2008 o Brasil teve 277 atletas, 30 deles do Pinheiros –
nenhum deles era sócio, e 11 do Minas Tênis Clube)
• Aceitação de Atletas não-associados com talento comprovado pelo corpo técnico do clube(Pinheiros
tem 350)
• Nas Olimpíadas de 2012, o Flamengo deve fornecer 11 atletas olímpicos, semelhante ao Minas em
Pequim 2008
• Nas Olimpíadas de 2016, o Flamengo deve fornecer 35 atletas olímpicos, superior ao Pinheiros em
Pequim 2008
• Recursos: parcerias com empresas privadas por meio de Incentivos Fiscais & Patrocínios (Ver
detalhes em Plano de Marketing)
• Grupo de Trabalho com a participação de ex-atletas do clube
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O nosso plano para o Remo: FLA REMO

• Resgatar o glamour que o Remo já teve, gerando desejo nos jovens de praticarem um esporte que é
completo, saudável e atual (utilização de ex-atletas e atletas do clube não necessariamente do Remo
como garotos propaganda)
• Equiparação da infra-estrutura do clube aos níveis do que de melhor houver no mundo
• Criação de GT com a participação de ex-atletas do Remo para definir investimentos e políticas de
gestão específicas assim como a necessidade de recursos orçamentários 100% do Clube (se possível
patrocínios conforme Plano de Marketing, tanto melhor)

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O nosso plano para o Futebol: FLA FUTEBOL

• Modelo de gestão do Futebol será 100% profissionalizado.
• No Brasil – performance equivalente/superior ao São Paulo, clube com melhor aproveitamento nos
últimos 12 anos no Campeonato Brasileiro;
• Nas Américas – performance equivalente/superior ao Boca Jrs. clube com melhor aproveitamento nos
últimos 12 anos na Libertadores.
• Estádio:
– Solução híbrida: Maracanã (dependendo das condições, com o Fluminense...)+estádio próprio

• Opção 1: Construção de arena multiuso própria “Ninho do Urubu”, com capacidade para 50
mil torcedores a um custo estimado de R$ 600MM;
– Recursos: Parcerias Público-Privadas visando alavancar a oportunidade e a realidade
de que ninguém nem conseguirá executar projeto de tal magnitude sem as devidas
parcerias (recursos, financiamento, “conteúdo”, ou sejam os donos do espetáculo, a
saber, os clubes)
– Referencias: Estádio Beira Rio do Internacional e Arena da Baixada do Atlético
Paranaense.

• Opção 2: Erguer na Gávea, estádio menor, com capacidade para 25.000 pessoas, para jogos
de menor porte (hoje,85% dos jogos do Flamengo “em casa”, tem menos público que esta
capacidade proposta...)

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• Finalização da Construção de Centro de Treinamento (CT) nos mesmos moldes da Toca da Raposa
– GT de Futebol deve apresentar proposta final ao CD;
– Investimentos estimados em até R$4 MM

• Criação de “CÓDIGO DE CONDUTA” de todos os profissionais que servirem ao CRF (Ver anexo)
– Premissas:
• Seriedade, dedicação, profissionalismo, respeito à entidade

• Resgate do Projeto “Craque a Gente Faz Em Casa”
– Utilização da infraestrutura de um novo Centro de Treinamento para as categorias de base,
com moradia, estudos, atendimento médico/dentário
– Gestão profissionalizada das divisões de base,alinhadas com as premissas de gestão do
“negócio futebol”,visando suportar o futuro do time profissional(necessidades específicas)

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A Gestão

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Futebol. Pontos sugeridos para discussão

– Gestão profissional:
• Assumir o comando de qq área do clube deve ter conhecimento ou experiência prévia
profissional nesta área;
• Todas as áreas/departamentos devem ter metas e acompanhamento
• Ponto para discussão :remuneração variável por pontos ,títulos e classificações que
possibilitem o clube ter mais arrecadações e exposição. Atletas poderiam ter participação nos
patrocínios conquistados pelo clube (20%,por exemplo), e em troca, sempre permitiriam por
contrato, a utilização de uso de sua imagem.

– Orçamento claro para o futebol. Definição do valor mensal/anual da folha salarial.
• Hoje, times de 1a. linha de nosso futebol, tem folhas variando entre R$2MM/mês a
R$7MM/mês, como o Flamengo, antes da saída de RG.
• O Corinthians, por exemplo, tem uma folha de R $4,4MM/ mês.

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– O controle e a gestão da inteligência :sempre próprio!
• A comissão técnica ,o conhecimento dos jogadores, aspectos físicos, fisiológicos, sua
evolução, performance dentro e fora do campo(estatísticas), enfim, tudo aquilo que está por
trás de qualquer negócio, devem necessariamente ser controlados e geridos pelo clube, jamais
por "equipes de profissionais "que acompanham um técnico. (exemplos: VL sempre traz "seu
Staff". Quando sai, o trabalho no clube volta à estaca zero. Bons exemplos: o São Paulo tem a
sua comissão técnica permanente, o técnico pode, no máximo, trazer seu auxiliar e, ainda
assim, o clube tem o seu auxiliar, no caso, Milton Cruz.

– Criação de regras básicas que permeiem a gestão, comportamento e desempenho esperado dos
atletas (como parte do contrato)

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– Contratos: o clube deve ter contratos previamente aprovados pelo CA, que sempre abordem 3
aspectos estratégicos, a saber:
1) Clausulas comuns a todos os atletas que enderecem os princípios que regem a conduta
esperada de todo e qq empregado de uma empresa e suas devidas penalidades.
2) Clausulas sobre remunerações, fixas, variáveis - por pontos, patrocínios, conquistas…
3) Clausulas sobre rescisão, quem dá causa, como, porque...isto minimizaria situações onde
"pesadelos" possam acabar e ainda assim, deixar um passivo expressivo e inaceitável para
clube. Exemplos: RG, Petkovic, Romário, Gamarra.
4) Dirigentes não poderiam assinar nenhum contrato pelo clube que estes princípios fossem
quebrados, exceções devidamente apreciadas e pré-aprovadas pelo Conselho de
Administração.

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– Da contratação de grandes estrelas/craques:
• Um clube como o Flamengo, sempre deve ter um astro de 1a.grandeza,um "puxador" de
vendas de produtos do clube. Exemplos: um Cristiano Ronaldo, um Kaká, um Neymar. Estes
atletas deveriam ter um tratamento diferenciado, como se fossem "sócios do clube". Este é o
caso de sucesso do Santos, clube com pequena torcida, sem recursos financeiros, com o
mundo querendo "roubar" Neymar. O que fizeram? Inverteram a lógica dos contratos de
patrocínio. O clube busca "patrocinadores pessoais" para o jogador, quase como um
agenciamento, e fica com 30% do valor do acordo, quando normalmente deveria ser o
contrario...o problema é que o clube jamais conseguiria 6 patrocinadores para si próprio -
nenhum clube no mundo tem - mas um jogador sim, pode ter, desde que não haja conflito de
imagem entre estes. Desta forma, o Santos consegue faturar R$ 1,2MM/mês, e Neymar
R$2,8MM/mês, e de quebra, ainda jogando pelo Santos, que paga R$1MM/mês ao atleta,
recursos pagos.... pelos patrocinadores!! Aí a "formula da Coca -Cola " santista.

• Em tempo:100% como direitos de imagem, imagem que TODOS USAM DE FATO,
descaracterizando-se portanto, o compromisso salarial que o atleta teria com o clube. Na SKY,
o contrato com Giba, Marcelinho (basquete) e todos os demais são assim.
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• Quando: à partir do inicio do segundo turno do campeonato brasileiro, quando já se tem uma
boa noção de quem está bem e deve continuar, quem não está bem mas pode evoluir e deve-
se apostar e quem não deve continua

• Do mercado nacional: em paralelo, sabendo-se das carências do elenco atual, deve-se
acompanhar os diversos campeonatos regionais e/ou nacionais de em mente quem seriam os
atletas que eventualmente interessariam, seja pelo planejamento, seja pela descoberta de um
grande talento. Pré-contratos atendem perfeitamente a estes propósitos . (analisar cada
posição e as características requeridas)

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• Do mercado internacional: hoje em dia, grandes jogadores não só daqui, mas de outros países
onde o futebol não é "rico”, devem sempre ser considerados como potenciais fornecedores de
atletas. Exemplos:todos os países que nos cercam. A Venezuela, por exemplo, tem tido
sucesso nos últimos dois anos, com performances surpreendentes, com atletas que tem
alguma outra atividade que não apenas o futebol. Por que não contratar os 1/2 atletas destes,
dando-os uma perspectiva de vida inexistente hoje em seu pais.

• Na Argentina, jogadores com Martinez ,do Velez, que joga mais que qualquer camisa 10 em
atividade no Brasil, ganha US$35.000/mês, 1/3 do que ganhava Kleberson... Há outros casos
semelhantes no Chile, de onde Montillo, outro 10, foi contratado por R$3MM, com salários de
R$120.000/mês, lá ele ganhava o equivalente a R$50.000/mês. Se pensarmos em zagueiros,
aqui em volta, seja no Uruguai, na Argentina, no Paraguai, teremos boas opções na faixa de
R$60/ 80.000/mês, especialmente em se tratando de jogadores com mais de 25 anos de idade
- não saíram do pais para jogar na Europa, não são tão novos que ainda tenham este sonho, já
tem família, não querem afastar-se muito de seu pais, família, enfim, situação perfeita para
contratos de 1/2 anos, sempre como empréstimo no 1o.ano, com opção de compra com preço
02/08/12 do passe fixado no segundo. 23


• Outro ponto relevante: jogadores brasileiros, em geral, não se adaptam bem aos costumes de
outros países. O Flamengo deveria acompanhar "promessas” que deixaram o Brasil e que
jamais vingaram lá fora. Todos. Seguramente, conseguiríamos repatriar um ótimo nome por
ano, a preços menos valorizados que quando de suas vendas para fora. Podendo ser por
empréstimo no 1o.-ano,ainda melhor. Isto sempre permitiria ao clube conhecer o atleta,
"experimentar" a sua performance e aí sIm, decidir de sua valia para o clube.

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– Definição dos princípios e critérios para contratações:
• Compra dos direitos de atletas:
– Aspectos como idade (nunca acima de 27 anos), com potencial técnico, bom
comportamento dentro e fora de campo, espírito de grupo, vontade de vencer, de fácil
trato, sem problemas psicológicos, comprometido com os objetivos do clube.

• Empréstimos de atletas:
– Sempre tendo a opção de compra ao final do termo
– Períodos nunca superiores a 1 ano.
– Com idade máxima de 30 anos.
– Para suprir necessidades de contusões graves ou lacunas de experiência
– De curto/médio prazo dentro do elenco (jogadores promissores, mas ainda novos, sem a
devida "rodagem", sem condições portanto de jogar no time principal, mas que no ano
seguinte, podem "estourar")

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– Planejamento da comissão técnica:
• Aspectos técnicos - o que esperar dos atletas:

– Do elenco - idade media/necessidades previsíveis (seja para jantar idade media do time,
seja pela necessidade de reposição de peças para o ano seguinte. Exemplos: Fabio
Luciano declarou querer aposentar-se ao final do campeonato carioca de 2009 Dirigentes
pediram que ele postergasse sua aposentadoria para o final do brasileiro de 2009, ganho
pelo Flamengo. Todo mundo sabia que isto iria acontecer desde outubro/08. Até hoje, 3
anos depois, não temos um zagueiro como ele. Ronaldo Angelim, caso semelhante, com
apenas 1 ano de diferença. Caso atual: Leonardo Moura, hoje com 33 anos, tem tido
repetidas contusões, coisa rara em sua carreira. Está claro que ele não tem mais
condições de ser o grande lateral que já foi, e que talvez, deva ser deslocado para o
meio, como um 2o. volante. Pergunta: o Flamengo está preparando-se para este fato,
que será realidade ao final deste ano? A resposta é não.

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– Planejamento da comissão técnica:
– Das experiências passadas: Durante todas as temporadas, ocorrem contusões,
expulsões e transferências. O clube deve planejar-se para estes fatos. Quem não tem
elenco, não consegue brigar por títulos. Exemplo: o Flamengo tem 8 volantes em seu
elenco, sendo que, alguns contundidos, outros muito novos, outros sem condições de
atuar em condições profissionais competitivas (Kleberson). O São Paulo, durante o
período em que foi tri-campeão brasileiro, mantinha 10 volantes, e todas as vezes que 2
se contundiam, buscavam mais um no mercado.

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– Um ou mais lideres dentro de campo:
o Flamengo já teve Junior, Zico, Carpegiani, ao mesmo tempo em campo. E hoje? Isto deve ser
considerado como estratégico, fundamental para o sucesso do time. Exemplos: Dunga, Gerson,
Fabio Luciano, Falcão. Não necessariamente um craque, mas alguém que, de dentro do campo,
possa ser um elemento de conexão com o treinador, um ponto de equilíbrio emocional a qualquer
momento

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Marketing

• Desenvolver um Plano Diretor de Marketing para os próximos 5 anos.

• Aprovação prévia nos devidos conselhos

• O Torcedor como principal sócio e parceiro de todos os projetos do CRF
– Criação do mais ambicioso programa de Sócio-torcedor do Mundo.Exemplos a serem
seguidos:Barcelona,Internacional,Gremio,Santos,Corínthians;

• Reposicionar o Flamengo como uma marca global, o “segundo time de todos os estrangeiros que
gostem de futebol”,a maior e melhor marca esportiva do Brasil

• Buscar patrocinadores que pensem e atuem prioritariamente de forma global;
– que suportem cada uma das áreas/projetos sugeridos pelos GT´s e aprovados pelo Conselho
Deliberativo, e se possível, incluindo as 4 grandes áreas do clube (quem quiser adquirir cotas
“Master” de patrocínio, deve suportar projetos do Flamengo como um todo)

• Transparência :qualquer contribuição efetuada por nossos torcedores em todo o Brasil serão
explicitadas em nosso website bem como a prestação de contas de todos os projetos suportados por
contribuições

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Marketing

• Desenvolvimento do Projeto “Nação Rubro-Negra” como principal fonte de recursos do CRF:
– Projetos específicos de cada área,em função da definição dos GT´s do mais adequado
formato,serão aqui “oferecidos” à torcida rubro-negra,que poderá optar por apoiar
financeiramente cada um dos projetos aprovados pelo Conselho Deliberativo.Exemplos: no
futebol,poderemos criar cotas de contribuição únicas ou mensais para a construção de um novo
Centro de Treinamento(cada uma das etapas) ou de um novo estádio (O Ninho do Urubu)
– Faremos uma análise criteriosa do projeto “Cidadão Rubro-|Negro”, cuja idéia central é boa
mas ainda assim limitada;
– Criação do Projeto EMBAIXADORES RUBRONEGROS:
• Foco em grandes ícones do clube, como Zico, Adilio, Junior, Nunes, Bebeto, Romario,
Savio, Leandro
• Esses símbolos do que o Flamengo já teve de melhor, serão “sócios” de sua imagem com
o clube, com participações a serem previamente definidas, e levarão a marca Flamengo
não só a todos os cantos do país como no exterior (Mercado Asiatico-
Japão/China,Europa...);
• Onde o Flamengo for jogar, haverá um deles com a delegação

• Desenvolvimento e aprimoramento do conceito Sócio-Torcedor.Criação de níveis diferentes de
contribuição,com direitos diferentes(acesso a uma cota ingressos de graça específica para cada
região metropolitana importante do país,utilização em caráter temporário das dependências do
clube,compra de produtos licenciados pelo CRF com prioridade e descontos)
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Marketing

• Criação de uma “Central de Relacionamento com Torcedores”, inclusive com Portal
Eletrônico na internet (transacional),onde explicaríamos nossos projetos,venderíamos
cotas de apoio destes projetos,atenderíamos a todos aqueles que já contribuíssem ou
que fossem associados ao clube,além de comercializar produtos licenciados do CRF ou
indicar local mais próximo de sua residência para a aquisição de nossos produtos.A
relação com os nossos associados seria fundamentalmente aqui:informações à respeito
do clube,disponibilidade de cursos,quadras,reservas de espaço para festas ou prática de
esportes, a gestão das contribuições mensais de nossos associados bem como seus
dados cadastrais,etc;
– Implantar parceria operacional para entrega/venda de produtos do Flamengo com sites de
vendas na internet(no Brasil,Lojas Americanas ou Submarino,no exterior,com Amazon.com)
– Desenvolvimento de participação permanente em redes sociais com a chancela rubro-
negra:cada torcedor poderá saber à respeito de nossos atletas no twitter,bem como trocar
informações em tempo real com o clube(exemplo:O Flamengo vai jogar em Recife,e você pode
saber “online” como foi o treino...)

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Marketing

– Recursos: buscar parceiro de infraestrutura que aceite subsidiar durante o 1º.ano integralmente
a implantação desta central.À partir do 2º.ano,já com um dimensionamento apropriado,fruto da
experiência do 1º.ano de trabalho,os recursos provenientes das vendas devem suportar os
custos fixos,que não devem por princípio onerar os custos da clube social;

• Criação de um Núcleo de Gestão de Conteúdo do CRF, com imagens especiais,como
gols,comemorações e mensagens dos jogadores como “presente” de aniversário (exemplo:você
compra uma mensagem do Adriano felicitando o seu filho, ringtones de gritos da torcida ou do hino do
clube.Todos estes “produtos” estariam disponíveis para compra em nosso website ou na “Central de
Relacionamento”;

• Rever o modelo do Cartão de Crédito do clube visando inseri-lo dentro de um contexto maior de
planejamento de Marketing;

• Revisão pelos GT de Marketing de todas as concessões do CRF a saber: bares, lojas,
estacionamento visando suportar parcialmente a revitalização da sede social

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Patrimônio

• Execução do recente projeto de Revitalização Patrimonial pelo GT de Patrimônio (Gávea,
Morro da Viúva, Pr. do Flamengo, São Conrado e Vargem Grande);

• Definir que parte do patrimônio está e qual não está no “core business” do que
entendemos ser o novo Flamengo e como deve ser utilizada;

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Jurídico e Recursos Humanos

Jurídico
•Estruturação desta área como as fundações do projeto FLA 21
•Desafios:
– Definição pelo GT Jurídico de propostas de modelos que suportem as quatro grandes áreas de
negócios do CRF a saber: FLA Futebol, FLA Gávea, FLA Olímpico e FLA Remo.

RH
•Criação de uma área gestora de Recursos Humanos e GT
•Nosso objetivo é transformar nossos funcionários em colaboradores, valorizando sua carreira
implantando um plano de Cargos e Salários, respeitá-los pagando os salários em dia;
•Desenvolver projetos de capacitação dos funcionários atuais para suportar de forma dinâmica todo o
projeto FLA21.
•Vamos precisar contratar mais e treinar os atuais funcionários para atender a demanda de um novo
Flamengo

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Finanças e TI

• Revisão/renegociação de todas as dívidas não trabalhistas e sociais do CRF

• Plano Diretor de Finanças, a ser proposto pelo GT de Finanças, visando re-escalonar
todas as dívidas do clube
– Aprovação pelos devidos conselhos

• Proposta aos conselhos de implementação de LEI DE RESPONSABILIDADE ECONÔMICA E
FINANCEIRA (LREF)
– Aprovação pelos devidos conselhos
– Austeridade, transparência e obrigatoriedade de prestação de contas trimestrais ao Conselho
Fiscal

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Finanças e TI

•Cumprimento integral e tempestivo das futuras obrigações trabalhistas e fiscais

•Princípio Básico: Pagamento de TODOS SALÁRIOS EM DIA

•Respeito ao orçamento aprovado

•Transparência das informações financeiras, permitindo-se aos membros dos conselhos acesso online
permanente de todas as transações

•Informatização total do CRF a começar pela área Financeira
– Implementação de ERP para modernização de gestão financeira
– A ser avaliado pelo GT de Finanças

•Busca de parceiros de TI que aceitem permutar serviços/HW por exposição de suas marcas e
associação positiva com um “novo Flamengo”;

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ANEXOS

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ANEXOS

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ANEXO I - CÓDIGO DE ÉTICA DA DIRETORIA

A importância do Clube de Regatas do Flamengo, sua influência social e seu prestígio desportivo,
exigem que seu Presidente, seu Vice-Presidente Geral, seus Vice-Presidentes nomeados e seus
Diretores Executivos contratados reconheçam, publicamente, a necessidade de conduzir a gestão do
clube sob princípios éticos e regulamentares que atendam plenamente às expectativas das partes
interessadas no sucesso da instituição.
Sob esta premissa, a alta direção do clube se auto-impõe as seguintes regras, de observância
obrigatória por todos os seus integrantes, sob pena de demissão ou afastamento pelo Conselho
Deliberativo, conforme o caso:
•Os dirigentes declaram sua condição de administradores de um patrimônio que transcende inclusive
a titularidade dos atuais sócios, uma vez que se traduz em um ativo intangível disperso pelos milhões
de torcedores rubro-negros espalhados por todo o Brasil e pelo mundo;
•Os dirigentes estão proibidos de contratar negócios ou atividades particulares com o clube;
•Essa proibição é extensiva aos parentes mais próximos dos dirigentes (cônjuges, companheiros, pais,
filhos, irmãos, genros, noras e cunhados);
•Essa proibição é extensiva às pessoas jurídicas das quais as pessoas relacionadas nos itens
anteriores exerçam controle ou ocupem funções de alta administração;
•Essa proibição envolve todos os tipos de contratos comerciais e contratos de trabalho, exceto
contratos que envolvam prática desportiva pelos parentes mencionados no item 2 e contratos de
patrocínio;

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ANEXO I - CÓDIGO DE ÉTICA DA DIRETORIA

• Os dirigentes eleitos e nomeados se comprometem publicamente a – nos termos da autonomia
delegada aos Diretores Executivos - não interferir na gestão cotidiana das atividades do clube, a ser
exercida de forma exclusiva e independente pelos profissionais contratados e remunerados para tal;
• Os Vice-Presidentes nomeados reconhecem que os Diretores Executivos profissionais responsáveis
pelos Departamentos afetos a sua área de atuação NÃO são seus subordinados e respondem direta e
exclusivamente à estrutura hierárquica da diretoria profissional;
• Os dirigentes eleitos e nomeados declaram que o seu papel institucional é a formulação de planos
estratégicos, definição de metas e avaliação de desempenho dos gestores profissionais, sem
intervenção direta na administração cotidiana;
• Os dirigentes devem se declarar inaptos a participar de qualquer processo decisório em que estejam
envolvidos conflitos de interesse seu ou de parentes próximos;
• Os dirigentes, uma vez investidos em seus cargos, aderem automaticamente aos regulamentos
internos praticados pelo Conselho Diretor, inclusive em relação a fatores comportamentais, de
representação institucional, hierarquia interna e imagem pessoal. Além disso, assumem o
compromisso de não só cumprir as normas do Estatuto Social, desse Código de Ética e das demais
políticas institucionais, mas também de zelar publicamente por seu cumprimento.
• Cada dirigente do clube somente poderá ser investido em suas funções após firmar declaração em
escritura pública e registrada, concordando e aderindo a esse Código de Ética e reconhecendo que
a sua inobservância implicará no seu desligamento ou processo de impedimento no Conselho
Deliberativo, que poderá ser requerido por qualquer sócio do clube, de acordo com as previsões
estatutárias.
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ANEXO II - MANUAL DE CONDUTA DE ATLETAS

De modo a sinalizar uma mudança de ares definitiva, onde práticas deletérias de parte a parte
pertencem ao passado, o Clube de Regatas do Flamengo editou este Manual de Conduta para Atletas,
de observância obrigatória para o clube e para todos os seus jogadores.

DEVERES DO CLUBE:
•Todo atleta do Clube de Regatas do Flamengo será tratado com cortesia e respeito pelos dirigentes,
comissão técnica e associados, obrigando-se o clube a zelar pela integridade, segurança e incolumidade
do atleta, assegurando-lhe um ambiente de trabalho que lhe permita render o máximo de seu potencial;
•O clube honrará os seus compromissos contratuais de forma íntegra e pontual;
•Em caso de desligamento do atleta por iniciativa do clube ou por consenso do atleta e do clube, as
partes se comportarão de modo a permitir a menor repercussão negativa para ambos;
•Quando da contratação de novos atletas, o clube apoiará o atleta e sua família na adaptação à
instituição e à cidade;
•O clube divulgará a programação do Departamento de Futebol com antecedência;
•Atividades extra-campo que demandem a participação do atleta e que sejam requisitadas pelo clube
serão combinadas previamente, com a máxima antecedência possível;
•O atleta somente estará obrigado a participar de atividades extra-campo que tenham sido previstas
expressamente, seja em seu contrato com a instituição, seja em ajustes posteriores;
•Nenhum atleta terá tratamento diferenciado em relação aos demais no que diz respeito ao cumprimento
de normas e políticas da instituição;

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DEVERES DO ATLETA
•Todo atleta do Clube de Regatas do Flamengo tem consciência de que é uma referência para os
milhões de Rubro-Negros mundo afora, o que demanda cuidados redobrados com sua imagem pública.
Assim, cada atleta atuará de modo a preservar a integridade dessa sua condição peculiar, cultivando sua
imagem como um atributo essencial à profissão que escolheu;
•Todo atleta do Clube de Regatas do Flamengo reconhece que as vitórias no terreno esportivo são
consequência direta de uma dedicação extrema à profissão, o que envolve renúncia à atividades e
comportamentos tolerados em outros segmentos sociais;
•Todo atleta do Clube de Regatas do Flamengo tem consciência de que a forma física é o seu ativo mais
valioso e terá como prioridade absoluta no exercício de sua profissão aprimorar seu condicionamento
físico, buscando superar suas metas individuais de desempenho.
•Os horários de apresentação em treinos, concentrações e partidas deverão ser cumpridos com máxima
pontualidade;
•Sendo a preparação física um atributo fundamental da performance desportiva, o atleta se empenhará
para manter uma alimentação balanceada, seguindo as orientações do Departamento de Saúde. Além
disso, evitará o consumo de bebidas alcoólicas, limitando-se a um uso esporádico e moderado em suas
folgas e férias;
•As substâncias contidas no cigarro são incompatíveis com o desempenho esportivo de ponta. Nenhum
atleta fumará;

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DEVERES DO ATLETA
•Nenhum atleta tomará medicamentos sem expressa concordância do Departamento de Saúde do clube;
•O atleta dormirá cedo. Exceto em suas férias anuais, todo atleta estará em sua casa até meia-noite. Em
casos excepcionais, o atleta requisitará autorização prévia à comissão técnica, que avaliará o pedido
conforme as circunstâncias;
•O atleta comparecerá a uma rotina de entrevistas, conforme programação elaborada pela Assessoria de
Comunicação e sob orientação desta;
•O atleta será afável no trato com os torcedores;
•Nenhum atleta se envolverá em jogos de azar, apostas e assemelhados.

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