1) O documento discute a importância da gestão de projetos e os problemas comuns quando não há uma boa gestão, como projetos sempre atrasados e equipes estressadas.
2) São apresentados dados de pesquisas sobre problemas comuns em projetos, como comunicação deficiente, escopo não definido e mudanças constantes. Apenas 3% das organizações pesquisadas relataram não ter problemas.
3) O documento incentiva o leitor a refletir sobre como os projetos são gerenciados em sua empresa e se há problemas com prazo, orçamento, qualidade e es
3. Talvez em sua empresa exista o “herói”
comum quando não cuidamos do
gerenciamento de projetos...
4.
5.
Está sempre sob pressão
Nunca tira férias
Anda sempre estressado
Nunca tem tempo para os amigos
Nunca se diverte
Sempre tem que trabalhar 24 horas direto
Até consegue terminar o projeto, mas...
10.
Os números apresentados nos próximos slides são
baseados nas edições 2011 e 2012 do
Benchmarking em Gerenciamento de Projetos
Realizado por capítulos nacionais e internacionais
(Argentina, Chile, França e Uruguai) do PMI
Disponível para download gratuito no endereço
www.pmsurvey.org
11.
Setor considerado: Tecnologia da Informação
Não é possível filtrar por tipo de projeto (por exemplo:
“Projetos de desenvolvimento de software” ou “Projetos
de Infraestrutura de TI”)
16.
Pode ser que a maioria das pessoas que
responderam a pesquisa sejam os gerentes
dos projetos
A definição de sempre, na maioria das vezes,
poucas vezes e nunca varia de pessoa para
pessoa
17.
18.
Comunicação
Escopo não definido adequadamente
Mudanças de escopo constantes
Estimativas incorretas
Gestão de riscos
Limitação de recursos
Papéis e responsabilidades não definidos
Entre outros...
19. Comunicação
Escopo não definido adequadamente
Mudanças de escopo constantes
Somente incorretas organizações
Estimativas 3% das
Gestão de riscos
informaram “não temos
Limitação de recursos
problemas em nossos definidos
Papéis e responsabilidades não projetos”
Entre outros...
21.
Agora, a principal motivação para nos
preocuparmos com o Gerenciamento de
Projetos:
E na minha empresa, como funcionam os
projetos?
Enfrentamos problemas com prazo, custo,
qualidade, escopo, satisfação do cliente etc.?
22.
Agora, a principal motivação para nos
preocuparmos com o Gerenciamento de
Projetos:
E na minha empresa, como funcionam os
projetos?
Enfrentamos problemas com prazo, custo,
qualidade, escopo, satisfação do cliente etc.?
23. Legal! Entendi que é importante se
preocupar com a forma como os
projetos serão gerenciados...