11.
Qual é a importância de TI para o negócio?
Core?
Suporte?
Vantagem competitiva?
Como avaliar a dependência
da TI pelo negócio?
12.
Qual é a importância de TI para o negócio?
Core?
Suporte?
Vantagem competitiva?
VISÃO SISTÊMICA!
13.
Como podemos avaliar a dependência da TI
pelo negócio?
Entendimento dos processos de negócio
Quais são os processos críticos?
Como a TI suporta estes processos?
▪ Sistemas
▪ Infraestrutura de TI
14.
Como podemos avaliar a dependência da TI
pelo negócio?
Entendimento dos processos de negócio
Desta forma, vocêcríticos?
Quais são os processos consegue definir
o Como a TI suporta estes processos?feito para
mínimo que deve ser
▪ Sistemas
terInfraestrutura de TI governança de TI
▪ uma boa
15.
Qual é a estratégia da organização?
Onde a empresa pretende estar nos próximos
anos?
Por exemplo...
▪ Faremos IPO em 2016.
▪ Vamos adquirir nosso principal concorrente.
▪ Entre 2015 e 2018 vamos inaugurar 200 lojas.
19.
Ferramenta para gestão da estratégia
Desdobra a estratégia corporativa em todas
as áreas da organização
Permite que todos os níveis hierárquicos
entendam como podem contribuir para o sucesso
da empresa
20.
Normalmente, contempla 4 perspectivas:
Financeira
Cliente
Processos Internos
Aprendizado e Crescimento
Fornece a diretriz...
Para qual caminho a TI deve seguir?
21.
22.
Representação gráfica da estratégia
corporativa (BSC)
Facilita a visualização dos objetivos e a
integração entre eles
29.
Seis princípios para uma boa governança
corporativa de TI
Responsabilidade
Estratégia
Aquisição
Desempenho
Conformidade
Comportamento Humano
35. Qual é o modelo ideal para
aplicar a Governança de TI?
36.
Cada empresa deve criar o seu, considerando
suas necessidades
Para ser considerando o modelo ideal, é
fundamental que seja alinhado com as
demandas da organização
DEMANDAS DA EMPRESA
Modelo de Governança de TI
37.
Algumas perguntas que devem ser
respondidas:
Sobre o hoje...
Qual é a importância da TI para a nossa empresa?
Quais são os processos de negócio mais críticos?
Como a TI os suporta?
Todos compreendem o papel da TI dentro da
empresa?
38.
Algumas perguntas que devem ser
respondidas:
Sobre o amanhã...
Vamos entrar em um novo segmento?
Abriremos o capital da empresa (IPO)?
Onde pretendemos chegar? Como a TI pode nos
ajudar?
39. Como os frameworks, modelos e práticas
podem ajudar na implantação da
Governança de TI?
40.
Integra TI com as áreas de negócio
Ajuda a definição e execução da estratégia da
empresa
Atua na definição dos papéis e
responsabilidades
Fornece suporte metodológico
Atua na gestão de processos de TI
É uma base para a Gestão da TI
(estabelecendo controles mínimos)
41.
Integra TI com as áreas de negócio
Ajuda a definição e execução da estratégia
da empresa
Atua na definição dos papéis e
responsabilidades
Fornece suporte metodológico
Atua na gestão de processos de TI
É uma base para a Gestão da TI
(estabelecendo controles mínimos)
42.
43.
A Governança de TI – diferente da
Governança Corporativa – é um conceito que
ainda não está consolidado
Há muitas definições e entendimentos sobre
como ela deve ser aplicada
Você pode estar aplicando práticas de governança
de TI sem perceber
44.
As práticas de Governança de TI podem ser
aplicadas por qualquer área, dentro ou fora
da TI
Cada área da TI de uma organização pode
definir o seu modelo de governança
Algumas pessoas defendem que a Governança de
TI esteja separada da gestão (COBIT 5)
49.
Código das Melhores Práticas de Governança
Corporativa – 4º Edição:
http://www.ibgc.org.br/CodigoMelhoresPraticas.a
spx
Recomendações da CVM Sobre Governança
Corporativa:
http://www.ibgc.org.br/OutrosCodigos.aspx
50.
A Premium for Good Governance, McKinsey
Quarterly, 2002
Global Investor Opinio Survey, McKynsey &
Company, 2002
International Efforts to Improve Corperate
Governance: Why and How, OCDE, 2000
51.
Board Briefing on IT Governance, ISACA,
Second Edition
CobiT 4.1, ITGI
ABNT NBR ISO/IEC 38500, 2009
BSC:
http://pt.wikipedia.org/wiki/BSC
CMMI
http://sei.cmu.edu/cmmi