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1° Semestre de 2013




Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
16/04/2013
Quarta-feira, 17 de
      abril
   Referência...
Princípios de TI

                   Infraestrutura
                        de TI       Investimentos
Arquitetura de                      e a priorização
      TI                                 de TI
                   Necessidades
                   de aplicações
                    de negócio
   Decisões sobre os princípios de TI
     Missão de TI
      ▪ Qual é o modelo operacional da empresa?
      ▪ Como a TI dará suporte ao modelo?
      ▪ Como a TI será financiada?
   Decisões sobre a arquitetura de TI
     Quais são os principais processos de negócio?
      Como eles se relacionam?
     Como os dados devem ser integrados?
     Quais atividades devem ser padronizadas para
      suportar à integração de dados?
     Quais opções tecnológicas guiarão a abordagem
      da empresa para as iniciativas de TI?
   Decisões sobre a infraestrutura de TI
     Serviços de TI coordenados de maneira
     centralizada e compartilhados, que provém a base
     para a capacidade de TI da empresa
   Necessidades de aplicações de negócio
     Quais são as aplicações necessárias?
     Adquiridas no mercado ou desenvolvidas
     internamente?
   Decisões sobre os investimentos e a
    priorização de TI
     Quando e onde investir
     Aprovação de projetos
   Monarquia de Negócio
     Decisões tomadas pelo grupo de executivos de
     negócios ou executivos individuais
   Monarquia de TI
     Equipe de TI tomando as decisões
   Federalismo
     Executivos do nível de diretoria e grupos de
      negócios (por exemplo, processos ou unidades de
      negócios)
     Executivos de TI como participantes adicionais
   Duopólio
     Executivos de TI e algum outro grupo (diretores ou
     líderes de unidades de negócio)
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   Administrar, gerenciar e dirigir a Tecnologia
    da Informação de uma organização
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      Projetos x Gestão de Processos?
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   Envolve (no mínimo)...
       Liderança
       Administração de Empresas
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       Governança de TI
       Gestão de Processos
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Quando um recurso se torna essencial
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Fonte: http://www.valor.com.br/empresas/2905510/gastos-globais-com-ti-atingirao-us-267-trilhoes-em-2013-diz-gartner
   A importância da TI não é igual em todas as
    empresas
     Em algumas, faz parte do core
     Em outras, é somente uma área de suporte
   A Gestão da Tecnologia da Informação é
    fundamental para que as entregas de TI
    estejam aderentes com as necessidades de
    negócio
     No mínimo, garante que a TI suporte as atividades
     principais da empresa
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     Governança de Tecnologia da Informação
   Integra TI com as áreas de negócio
   Apóia a definição e a execução da estratégia
    da empresa
   Atua na definição dos papéis e
    responsabilidades
   Fornece suporte metodológico
   Atua na gestão de processos de TI
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                                    Val IT         PRINCE2
 eSCM-CL              CobiT

CMMI-ACQ                                           OPM3
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   Leitura dos slides das aulas:
     05 e 06 de março
     02 de abril
     (além de todos os outros slides disponíveis)
   Disponíveis no endereço
    www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm ou
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Gestão da Tecnologia da Informação (16/04/2013)

  • 1. 1° Semestre de 2013 Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 16/04/2013
  • 3.
  • 4. Referência...
  • 5. Princípios de TI Infraestrutura de TI Investimentos Arquitetura de e a priorização TI de TI Necessidades de aplicações de negócio
  • 6. Decisões sobre os princípios de TI  Missão de TI ▪ Qual é o modelo operacional da empresa? ▪ Como a TI dará suporte ao modelo? ▪ Como a TI será financiada?
  • 7. Decisões sobre a arquitetura de TI  Quais são os principais processos de negócio? Como eles se relacionam?  Como os dados devem ser integrados?  Quais atividades devem ser padronizadas para suportar à integração de dados?  Quais opções tecnológicas guiarão a abordagem da empresa para as iniciativas de TI?
  • 8. Decisões sobre a infraestrutura de TI  Serviços de TI coordenados de maneira centralizada e compartilhados, que provém a base para a capacidade de TI da empresa  Necessidades de aplicações de negócio  Quais são as aplicações necessárias?  Adquiridas no mercado ou desenvolvidas internamente?
  • 9. Decisões sobre os investimentos e a priorização de TI  Quando e onde investir  Aprovação de projetos
  • 10.
  • 11. Monarquia de Negócio  Decisões tomadas pelo grupo de executivos de negócios ou executivos individuais  Monarquia de TI  Equipe de TI tomando as decisões
  • 12. Federalismo  Executivos do nível de diretoria e grupos de negócios (por exemplo, processos ou unidades de negócios)  Executivos de TI como participantes adicionais  Duopólio  Executivos de TI e algum outro grupo (diretores ou líderes de unidades de negócio)  Anarquia  Usuários tomando as decisões individualmente
  • 13.
  • 14.
  • 15. Administrar, gerenciar e dirigir a Tecnologia da Informação de uma organização
  • 16. Para refletirmos...  Qual é a relação entre Gestão da TI x Gestão de Projetos x Gestão de Processos?  Gestão da TI é Gestão de Projetos?  Gestão da TI é Gestão de Processos?  Gestão da TI é tudo isto junto e misturado?
  • 17. Envolve (no mínimo)...  Liderança  Administração de Empresas  Finanças  Governança de TI  Gestão de Processos  Gestão de Projetos  Comunicação  Conhecimento técnico
  • 18.
  • 19. Quando um recurso se torna essencial para a competição mas irrelevante para a estratégia, os riscos que cria passam a importar mais do que as vantagens que oferece.
  • 20. Possibilidade de que algum evento imprevisto, que envolva falha ou mau uso da TI, ameace um objetivo empresarial  O óbvio que não é tão óbvio quanto deveria...
  • 22. A importância da TI não é igual em todas as empresas  Em algumas, faz parte do core  Em outras, é somente uma área de suporte
  • 23. A Gestão da Tecnologia da Informação é fundamental para que as entregas de TI estejam aderentes com as necessidades de negócio  No mínimo, garante que a TI suporte as atividades principais da empresa
  • 24.
  • 25. Especificação dos direitos decisórios e do framework de responsabilidades para estimular comportamentos desejáveis na utilização da TI, garantindo que a área de TI da organização suporte e aprimore as estratégias e objetivos corporativos  Junção das definições do COBIT 4.1 e do livro Governança de Tecnologia da Informação
  • 26. Integra TI com as áreas de negócio  Apóia a definição e a execução da estratégia da empresa  Atua na definição dos papéis e responsabilidades  Fornece suporte metodológico  Atua na gestão de processos de TI  É uma base para a Gestão da TI (estabelecendo controles mínimos)
  • 27. Como os frameworks, modelos e práticas podem ajudar na implementação da Governança de TI?
  • 28. Integra TI com as áreas de negócio  Apóia a definição e execução da estratégia da empresa  Atua na definição dos papéis e responsabilidades  Fornece suporte metodológico  Atua na gestão de processos de TI  É uma base para a Gestão da TI (estabelecendo controles mínimos)
  • 29. ISO 31000 ISO/IEC 38500 ISO/IEC 20000 eSCM-SP mps.Br ISO/IEC 27000 ITIL Etc... Val IT PRINCE2 eSCM-CL CobiT CMMI-ACQ OPM3 BSC PMBoK CMMI-SVC NBR 15999 CMMI-DEV
  • 30. Leitura dos slides das aulas:  05 e 06 de março  02 de abril  (além de todos os outros slides disponíveis)  Disponíveis no endereço www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm ou www.slideshare.net/alessandroalmeida/
  • 31.