5. Princípios de TI
Infraestrutura
de TI Investimentos
Arquitetura de e a priorização
TI de TI
Necessidades
de aplicações
de negócio
6. Decisões sobre os princípios de TI
Missão de TI
▪ Qual é o modelo operacional da empresa?
▪ Como a TI dará suporte ao modelo?
▪ Como a TI será financiada?
7. Decisões sobre a arquitetura de TI
Quais são os principais processos de negócio?
Como eles se relacionam?
Como os dados devem ser integrados?
Quais atividades devem ser padronizadas para
suportar à integração de dados?
Quais opções tecnológicas guiarão a abordagem
da empresa para as iniciativas de TI?
8. Decisões sobre a infraestrutura de TI
Serviços de TI coordenados de maneira
centralizada e compartilhados, que provém a base
para a capacidade de TI da empresa
Necessidades de aplicações de negócio
Quais são as aplicações necessárias?
Adquiridas no mercado ou desenvolvidas
internamente?
9. Decisões sobre os investimentos e a
priorização de TI
Quando e onde investir
Aprovação de projetos
10.
11. Monarquia de Negócio
Decisões tomadas pelo grupo de executivos de
negócios ou executivos individuais
Monarquia de TI
Equipe de TI tomando as decisões
12. Federalismo
Executivos do nível de diretoria e grupos de
negócios (por exemplo, processos ou unidades de
negócios)
Executivos de TI como participantes adicionais
Duopólio
Executivos de TI e algum outro grupo (diretores ou
líderes de unidades de negócio)
Anarquia
Usuários tomando as decisões individualmente
13.
14.
15. Administrar, gerenciar e dirigir a Tecnologia
da Informação de uma organização
16. Para refletirmos...
Qual é a relação entre Gestão da TI x Gestão de
Projetos x Gestão de Processos?
Gestão da TI é Gestão de Projetos?
Gestão da TI é Gestão de Processos?
Gestão da TI é tudo isto junto e misturado?
17. Envolve (no mínimo)...
Liderança
Administração de Empresas
Finanças
Governança de TI
Gestão de Processos
Gestão de Projetos
Comunicação
Conhecimento técnico
18.
19. Quando um recurso se torna essencial
para a competição mas irrelevante
para a estratégia, os riscos que cria
passam a importar mais do que as
vantagens que oferece.
20. Possibilidade de que algum evento
imprevisto, que envolva falha ou mau uso da
TI, ameace um objetivo empresarial
O óbvio que não é tão óbvio quanto deveria...
22. A importância da TI não é igual em todas as
empresas
Em algumas, faz parte do core
Em outras, é somente uma área de suporte
23. A Gestão da Tecnologia da Informação é
fundamental para que as entregas de TI
estejam aderentes com as necessidades de
negócio
No mínimo, garante que a TI suporte as atividades
principais da empresa
24.
25. Especificação dos direitos decisórios e do
framework de responsabilidades para
estimular comportamentos desejáveis na
utilização da TI, garantindo que a área de TI
da organização suporte e aprimore as
estratégias e objetivos corporativos
Junção das definições do COBIT 4.1 e do livro
Governança de Tecnologia da Informação
26. Integra TI com as áreas de negócio
Apóia a definição e a execução da estratégia
da empresa
Atua na definição dos papéis e
responsabilidades
Fornece suporte metodológico
Atua na gestão de processos de TI
É uma base para a Gestão da TI
(estabelecendo controles mínimos)
27. Como os frameworks, modelos e práticas
podem ajudar na implementação da
Governança de TI?
28. Integra TI com as áreas de negócio
Apóia a definição e execução da estratégia
da empresa
Atua na definição dos papéis e
responsabilidades
Fornece suporte metodológico
Atua na gestão de processos de TI
É uma base para a Gestão da TI
(estabelecendo controles mínimos)
29. ISO 31000 ISO/IEC 38500
ISO/IEC 20000
eSCM-SP mps.Br
ISO/IEC 27000
ITIL Etc...
Val IT PRINCE2
eSCM-CL CobiT
CMMI-ACQ OPM3
BSC
PMBoK
CMMI-SVC
NBR 15999 CMMI-DEV
30. Leitura dos slides das aulas:
05 e 06 de março
02 de abril
(além de todos os outros slides disponíveis)
Disponíveis no endereço
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm ou
www.slideshare.net/alessandroalmeida/