Slides da aula apresentada no dia 06 de março de 2013. Disciplina: Gestão da Tecnologia da Informação.

1. 1° Semestre de 2013
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
06/03/2013

5.  Governança de TI
 Integra TI com as áreas de negócio
 Apóia a definição e execução da estratégia
 Atua na definição dos papéis e responsabilidades
 Fornece suporte metodológico
 Atua na gestão de processos de TI
 É uma base para a Gestão da TI (estabelecendo
controles mínimos)

6.  Cada empresa aplica e entende de uma forma
 Conceito ainda não consolidado
 Muitas vezes, a área é conhecida como:
 Metodologia
 Auditoria e Compliance
 Métodos e Processos
 Responsabilidades limitadas
 Quando comparamos com as definições
apresentadas

8.  Uma boa* Governança de TI compensa
 Empresas com Governança de TI eficaz têm lucro
até 20% maiores do que as empresas sem
governança
 Indicador mais importante do valor que a empresa
obtém com a TI
 *: Aquela que faz sentido para a organização

9.  Permite que a empresa enxergue o valor da TI
 A informação e a TI são dentre os ativos principais
aqueles menos compreendidos na empresa
 O valor da TI depende mais do que apenas
uma boa tecnologia
 O alinhamento estratégico entre TI e negócio
pode ser um elemento fundamental para o
sucesso da organização

10. Estratégia
Corporativa
Operações Alinhamento de
Corporativas Atividades Estratégia de TI
Operações de TI

11.  TI é cara
 Decisões de TI envolvem diversas áreas
 Novas tecnologias podem gerar novas
oportunidades de negócio
 Muitas vezes, TI é uma área nebulosa e
isolada dentro da empresa
 Investidores procuram empresas com melhor
governança

12. Dependência do Negócio com Relação à TI
Transparência
Ambiente de Negócios
Segurança da Informação
GOVERNANÇA
CORPORATIVA
Governança de TI
TI como Prestadora de Serviços
Integração Tecnológica
Marcos de Regulação

14. Entrega de Valor
Alinhamento Direcionadores
Estratégico de TI dos Stakeholders Gestão de Riscos
Medição de
Performance

15. Entrega de Valor
Alinhamento Direcionadores
Estratégico de TI dos Stakeholders Gestão de Riscos
Medição de
Performance

16. O que devemos considerar na implementação da Governança de TI?

17.  Lado comportamental
 Relacionamentos e padrões de comportamento
entre diferentes agentes de uma empresa
 Lado normativo
 Regras que regulam os relacionamentos e
comportamentos, moldando, com isso, a
formação da estratégia corporativa

18.  Qual é a importância de TI para o negócio?
 Core?
 Suporte?
 (como avaliar a dependência da TI pelo negócio?)
 Qual é a estratégia da empresa?
 Por exemplo: Faremos IPO nos próximos 5 anos.

21. Balanced Scorecard

22.  Ferramenta de gestão estratégica
 Desdobra a estratégia em todas as áreas da
organização
 Contempla 4 perspectivas:
 Financeira
 Cliente
 Processos Internos
 Aprendizado e Crescimento
 Fornece a diretriz...
 Para qual caminho a TI deve seguir?

25. Governança Corporativa de Tecnologia da Informação

26.  “Governança corporativa de tecnologia da
informação”
 Criada em 2008
 2009: Tradução para o português

27.  Seis princípios para uma boa governança
corporativa de TI
 Responsabilidade
 Estratégia
 Aquisição
 Desempenho
 Conformidade
 Comportamento Humano

29. Modelos, certificações e “melhores práticas” para Governança de TI

30.  Cada grupo (até 5 alunos) receberá o(s)
tema(s), após sorteio
 Realizar a pesquisa e elaboração de uma
apresentação sobre o(s) tema(s) durante as
próximas quatro aulas (12 e 13 de março)

31.  Tópicos que devem ser abordados:
 Objetivo do modelo ou framework
 Como o modelo ou framework está estruturado?
 Quais são as suas características
 Como pode ser aplicado?
 Quais são as suas vantagens e desvantagens
 Citar pelo menos duas empresas que já utilizam
 No último slide, vocês devem incluir a
bibliografia (sites, livros e etc.)

32.  A apresentação em Power Point deve ser
entregue
 Todas as apresentações ficarão disponíveis para
download
 Não é necessário criar um documento em Word, a
apresentação é suficiente
 A avaliação será feita considerando a
consistência do conteúdo apresentado
 Cada grupo terá até 20 minutos para apresentar
 Aproveitem o momento de “ensaio” para o TCC
 Quem não conseguir localizar material, fale
comigo

34. alessandro.almeida@uol.com.br

35.  Lei Sarbanes-Oxley:
 http://pt.wikipedia.org/wiki/Lei_Sarbanes-Oxley
 IBGC:
 http://www.ibgc.org.br/
 Mapa Estratégico Capixaba:
 http://www.ideies.org.br/mapadaindustriacapixab
a/

36.  Código das Melhores Práticas de Governança
Corporativa – 4º Edição:
 http://www.ibgc.org.br/CodigoMelhoresPraticas.a
spx
 Recomendações da CVM Sobre Governança
Corporativa:
 http://www.ibgc.org.br/OutrosCodigos.aspx

37.  A Premium for Good Governance, McKinsey
Quarterly, 2002
 Global Investor Opinio Survey, McKynsey &
Company, 2002
 International Efforts to Improve Corperate
Governance: Why and How, OCDE, 2000

38.  Board Briefing on IT Governance, ISACA,
Second Edition
 CobiT 4.1, ITGI
 ABNT NBR ISO/IEC 38500, 2009
 BSC:
 http://pt.wikipedia.org/wiki/BSC
 CMMI
 http://sei.cmu.edu/cmmi