1. SKF i korthet 2009
Vision Affärsidé Drivkrafter Grundvärderingar
Att förse världen Att stärka SKFs globala ledarskap och • Lönsamhet • Ansvar och befogenheter
med SKFs kunskap bibehålla en lönsam tillväxt genom att • Kvalitet • Etik och moral
vara det självklara valet: • Innovation • Öppenhet
• för våra kunder, återförsäljare • Snabbhet • Lagarbete
och leverantörer • Hållbarhet
• för våra medarbetare
• för våra aktieägare
Det här är SKF
SKF-koncernen är världens ledande leverantör som betjänar industriella OEM-kunder (Original Forskning och utveckling
av produkter, lösningar och tjänster inom områd- Equipment Manufacturer) respektive den industri- Teknikutveckling, kvalitet och marknadsföring
ena rullningslager, tätningar, mekatronik, serv- ella eftermarknaden, samt Automotive Division, har varit i fokus vid SKF ända sedan start.
ice och smörjsystem. SKFs serviceerbjudande som betjänar OEM- och eftermarknadskunder Koncernens satsningar inom forskning och
innehåller tjänster såsom teknisk support, under- inom fordonsindustrin. Verksamheten är indelad utveckling har resulterat i ett stort antal innov-
hållsservice, tillståndsövervakning och utbildning. i runt 40 kundsegment, varav några exempel ationer som har lagt grunden för nya standarder,
är bilar och lätta lastbilar, vindkraft, järnvägs- produkter och lösningar inom lagervärlden.
SKF-koncernen industri, verktygsmaskiner, medicinteknisk indu- Under 2009 var antalet ansökningar om första-
SKF grundades 1907 och växte snabbt till ett stri, livsmedelsindustri och pappersindustri. gångspatent 218.
globalt företag. Så tidigt som 1920 var företaget
väl etablerat i Europa, Nord- och Sydamerika, Certifiering SKF Care
Asien och Afrika. Idag är SKF representerat i Koncernen är globalt certifierad enligt den inter- SKF definierar hållbarhet som SKF Care, bestå-
mer än 130 länder. Företaget har mer än 100 nationella standarden för miljöledningssystem ende av affärsomsorg, miljöomsorg, medarbetar-
tillverkningsplatser samt säljbolag som stöds av ISO 14001 och den internationella standarden omsorg och samhällsomsorg. Inom vart och ett
återförsäljare på cirka 15 000 platser. SKF har för arbetsmiljöledningssystem OHSAS 18001. av dessa huvudområden finns definierade fokus-
också en väl utnyttjad e-handelsplats och ett Verksamheten är också kvalitetscertifierad frågor och mål för att driva fram ständiga
effektivt globalt distributionssystem. enligt antingen ISO 9001 eller andra särskilda resultatförbättringar.
industristandarder, till exempel ISO/TS16949
Tre divisioner, 40 segment för fordonsindustri, AS9100 för flygindustri eller
SKF-koncernen verkar huvudsakligen genom tre IRIS för järnvägsindustri.
divisioner: Industrial Division och Service Division,
Geografisk fördelning 2009 av försäljning, medelantal
anställda och materiella anläggningstillgångar (procent)
Försäljning
Medelantal anställda
Materiella anläggningstillgångar 51
43 43
23 24 21
17
10 8 8 10 8
6 6 5 3 5 5 3 1 0
Nordamerika Latinamerika Västeuropa Sverige Östeuropa Mellanöstern Asien / Stillahavs-
och Afrika området
Nyckeldata
2009 2008
Försäljning, Mkr 56 227 63 361
Rörelseresultat, Mkr 3 203 7 710
Resultat före skatt, Mkr 2 297 6 868
Resultat i kronor per aktie 3,61 10,14
Resultat i kronor per aktie efter utspädning 3,61 10,13
Utdelning i kronor per aktie 3,50 1) 3,50
Kassaflöde efter operativa investeringar före finansiella poster, Mkr 5 752 65
Avkastning på sysselsatt kapital, % 2) 9,1 24,0
Soliditet, % 2) 35,8 35,1
Investeringar i materiella anläggningstillgångar, Mkr 1 975 2 531
Registrerat antal anställda, 31 december 41 172 44 799
Antal aktier 31 december 2009: 455 351 068, varav 45 421 004 A-aktier och 409 930 064 B-aktier.
1)
Utdelning enligt styrelsens förslag till vinstdisposition.
2)
2008 har räknats om på grund av förändrad redovisningsprincip IAS 19 Ersättningar till anställda.

2. SKF – the knowledge engineering company
SKFs vision är att förse världen med SKFs kunskap, det vill säga att använda kunskaperna från över hundra års
verksamhet för att utveckla och leverera produkter, tjänster och lösningar som bidrar till kundernas framgång och
lönsamhet. SKFs kunskap kan ses som kombinationen av följande tre dimensioner:
Den geografiska dimensionen – global och lokal närvaro
SKF är ett globalt företag med lokal närvaro i princip ända sedan företagets tidiga dagar. Var kunderna än
befinner sig finns lokal expertis som kombinerar de SKF-kompetenser som krävs för att ta fram specifika
lösningar som uppfyller kundernas lokala behov. Den lokala expertisen stöds av globala industri- och teknik-
specialister som drar nytta av kunskap och framgångar från liknande industrier runt om i världen.
Kunddimensionen – industrier och segment
SKFs kunder återfinns i ett mycket stort antal industrier och industrisegment, för närvarande indelade
i runt 40 specialiserade segment. Varje kund och segment har sina särskilda tekniska och kommersiella
utmaningar. Att arbeta för så många olika industrier skapar möjligheter för SKF att både utveckla specifika
produkter och tjänster för varje industri, men också att tillämpa kunskaper från en industri på en annan.
Kunskapsdimensionen – teknikplattformar
SKFs fem teknikplattformar är Lager och lagerenheter, Tätningar, Mekatronik, Service och Smörjsystem.
SKFs specialister inom varje plattform bedriver ett nära samarbete med segment- och säljorganisationen
för att erbjuda avancerade integrerade lösningar som hjälper kunderna att utveckla nya produkter, öka sin
produktivitet samt förbättra sin konkurrenskraft och lönsamhet.
Att skapa värde för kunden med hjälp av dessa tre dimensioner är vad SKF kallar
”The power of knowledge engineering”.
Finansiella mål och strategi
Finansiella mål
SKFs långsiktiga finansiella mål är:
• rörelsemarginal på nivån 12% Rörelsemarginal Förändringar i försäljning Avkastning på
• årlig försäljningsökning i lokala valutor på 6-8% i lokal valuta sysselsatt kapital
• avkastning på sysselsatt kapital på 24%.
Förvärv /Avyttringar
Organisk tillväxt
Strategi
% % Y-o-Y %
SKFs affärsstrategi för att uppnå långsiktig lönsam tillväxt
12,9
12,6
24,9
20
23,0
12,2
24,0
15 30
och nå företagets finansiella mål inkluderar:
21,9
10,4* 10,8
13,2
15
• att hålla ett tydligt och målmedvetet kundfokus 10 20
11,3*
7,5*
7,3*
10
5,7
7,1
• att utveckla nya produkter, lösningar och tjänster med högre
9,1
5
-19,0
10
mervärde som gör att kunder kan förbättra sin effektivitet och 5
prestanda till lägre totalkostnad 0 0 0
05 06 07 08 09 05 06 07 08 09 05 06 07 08 09
• att förbättra priskvaliteten och leverera värde till kunderna
* Exklusive inkomster från * Exklusive effekt
genom att tillämpa SKFs inriktning på plattformar och segment det tidigare gemensamt ägda av försäljning
• att stärka produktportföljen genom ökade satsningar på företaget Oy Ovako Ab av Oy Ovako Ab.
2005: 10,4%
forskning och utveckling samt genom förvärv 2006: 10,1%
• att fokusera på snabbväxande segment och regioner
• att minska sysselsatt kapital och fasta kostnader
• att attrahera, behålla och utveckla rätt medarbetare.
Aktier och aktieägare
SKF Geografisk ägarfördelning
SKFs A- och B-aktier har varit noterade på NASDAQ OMX Europa exkl. Sverige
Stockholm sedan 1914. Det totala antalet omsatta aktier under
Sverige
2009 var 1 151 265 590. SKFs ADR (American Deposity Receipts) USA
handlas på OTC-marknaden i USA. Övriga världen
A-aktier, fria 45 421 004
B-aktier, fria 409 930 064 SKF-aktiernas kursutveckling
Totalt 455 351 068 Kr 2009
160
140
120
De fem största aktieägarna 100
per den 31 december 2009 200 000
I procent av I procent av
80
röstetalet antal aktier 150 000
Foundation Asset Management 28,5 12,0 60 100 000
Skandia Liv 4,8 1,3
50 000
Alecta 4,6 4,3
Swedbank Robur Fonder 4,5 3,7 40
05 06 07 08 09 © NASDAQ OMX
AFA Sjukförsäkring AB 2,2 1,5
B-aktien A-aktien OMX Stockholm_PI
Omsatt antal A-aktier 1 000-tal Omsatt antal B-aktier 1 000-tal

3. Försäljning per
kundsegment Industriell distribution 22%
Bilar och lätta
Fordonsefter- lastbilar 14%
marknaden 12%
Särskild tillverknings-
Flygindustri 7%
industri 5%
Järnväg 5%
Energi 7%
Tunga arbetsfordon 3%
Tung tillverkningsindustri 8% Tunga lastbilar 3%
Allmän industri 11% Tvåhjulingar och
elektrisk industri 3%
SKFs divisioner
SKFs verksamhet är huvudsakligen indelad i tre divisioner som var och en fokuserar på specifika kundgrupper
världen över. Divisionerna är ömsesidigt beroende och förser varandra med produkter, tjänster och kunskap
för att varje division ska kunna betjäna sina respektive slutkunder.
Industrial Division Försäljning per kundsegment
Industrial Division betjänar industriella OEM- Försäljning per kundsegment 2009 2008
företag (Original Equipment Manufacturers) Försäljning, Mkr 19 301 22 862
i ett 30-tal globala kundsegment, med ett
Särskild tillverkningsindustri 11% Försäljning
stort utbud av energieffektiva erbjudanden. Energi 16% inklusive intern försäljning, Mkr 33 730
28 368
Divisionens kunskap och lösningar bygger också Allmän industri 18%
på tillverkningen av ett brett sortiment lager Rörelseresultat, Mkr 1 551 4 043
Tunga arbetsfordon 7%
– såsom sfäriska och cylindriska rullager, vinkel- Rörelsemarginal* 5,5% 12,0%
kontakt kullager, medelstora spårkullager och Järnväg 11% Tillgångar och skulder, netto, Mkr 15 825 18 098
superprecisionslager – såväl som smörjsystem, Tung tillverkningsindustri 10%
Flygindustri 20% Registrerat antal anställda 17 604 19 166
linjära produkter, magnetlager, elektroniska
Övrigt 7%
styrsystem och kopplingar. * Rörelsemarginalen är beräknad på försäljning
inkl. intern försäljning
Service Division Försäljning per kundsegment
Service Division betjänar den globala industriella Försäljning per kundsegment 2009 2008
eftermarknaden och tillhandahåller produkter Försäljning, Mkr 19 832 21 907
och kunskapsbaserade tjänster för att öka
Försäljning
effektiviteten i kunders produktionsutrustning. Service och
inklusive intern försäljning, Mkr 22 318
servicerelaterade 20 190
Lösningarna bygger på SKFs kunnande om produkter 17%
Rörelseresultat, Mkr 2 610 3 326
lager, tätningar, smörjsystem, mekatronik och
tjänster. Kunderna betjänas av SKF och dess nät Lager och lagerenheter,
Rörelsemarginal* 12,9% 14,9%
av mer än 7 000 auktoriserade återförsäljare. transmissionsprodukter, Tillgångar och skulder, netto, Mkr 4 834 5 668
tätningar, smörjsystem,
Divisionen har tre center för tillståndsövervakning system för linjära rörelser Registrerat antal anställda 5 726 6 018
som utvecklar och tillverkar världsledande och ställdon 83%
maskin- och programvara. Service Division * Rörelsemarginalen är beräknad på försäljning
ansvarar också för all SKFs försäljning på vissa inkl. intern försäljning
marknader. Det växande nätverket av SKF
Solution Factories kommer att utgöra den fram-
tida infrastrukturen för att leverera kompletta,
integrerade lösningar som inrymmer alla SKFs
teknikplattformar.
Automotive Division Försäljning per kundsegment
Automotive Division betjänar tillverkare av bilar, Försäljning per kundsegment 2009 2008
lätta och tunga lastbilar, bussar, tvåhjulingar Försäljning, Mkr 16 051 17 886
och fordonseftermarknaden samt stödjer deras
Övrigt 9% Försäljning
ansträngningar att tillhandahålla innovativa och inklusive intern försäljning, Mkr 19 279 21 850
Tvåhjulingar 4%
hållbara lösningar till globala marknader.
Divisionen tillhandahåller dessutom energi- Rörelseresultat, Mkr -809 546
besparande lösningar för hushållsmaskiner, Fordonseftermarknad 33% Rörelsemarginal* -4,2% 2,5%
elverktyg och elmotorer. Inom Automotive Tillgångar och skulder, netto, Mkr 8 122 10 070
Personbilar 45%
Division utvecklar och tillverkar SKF lager,
Registrerat antal anställda 13 746 15 256
tätningar och därtill relaterade produkter och Lastbilar 9%
servicelösningar. Produkter inkluderar hjullager- * Rörelsemarginalen är beräknad på försäljning
enheter, koniska rullager, små spårkullager och inkl. intern försäljning
tätningar samt specialiserade fordonsprodukter
såsom applikationer för styrning och drivlina.
För fordonseftermarknaden tillhandahåller
divisionen kompletta reparationssatser, inklusive
ett sortiment av drivaxlar och drivknutar.

4. Hållbarhet
Hållbarhet är en av SKFs viktiga drivkrafter tillsammans med lönsamhet, kvalitet, innovation och Affärsomsorg Medarbetar-
omsorg
snabbhet. SKFs förhållningssätt till hållbar tillväxt, samtidigt som man uppfyller utmaningar inom
miljö och samhälle, är att arbeta målmedvetet för att integrera kriterier för långsiktigt hållbar
BeyondZero SKF Care
utveckling i företagets affärsmetoder och processer, såväl som de produkter och lösningar som
man erbjuder marknaden och industrin.
Hållbarhet inom SKF är koncentrerat på det som kallas SKF Care och omfattar affärsomsorg, Miljö- Samhälls-
omsorg omsorg
miljöomsorg, medarbetaromsorg och samhällsomsorg.
Affärsomsorg • Resultatet av SKFs strävan att minska energi- målet för noll olyckor sattes 2008. Dessutom
• SKF stöder de tio principerna i Global Compact. intensiteten i tillverkningen och kolintensiteten fortsätter hälsa och livsstil hiv/aids-program
SKFs etiska riktlinjer gäller alla anställda i hela i den energi som används samt en absolut och utbildning att vara fokusområden.
världen och revisioner utförs vartannat år vid minskning av koldioxidutsläpp i kategori 1 och
alla enheter för att säkerställa att riktlinjerna 2 (enligt GHG-protokollet), blev 90 000 ton. • Varje år ger SKFs anställda sin återkoppling
efterlevs. Detta motsvarar en minskning av 18% jämfört om företagets prestanda med avseende på
• SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och med 2008 och överträffade koncernens mål grundvärderingar och viktiga fokusområden
entreprenörer samt etiska riktlinjer för aukt- med cirka 13 procentenheter. genom en global arbetsklimatanalys. Analysen
oriserade återförsäljare har utfärdats för att • Ett nytt mål sattes för att minska använd- mäter också arbetsklimatet i olika avdelningar
driva fram en etisk leverantörskedja. ningen av lösningsmedel för att uppnå en och enskilda team när det gäller tillförlitlighet,
• SKF utvidgade sina nya lagerfamiljer som absolut minskning med 50% till 2012, jämfört samarbete, personlig utveckling och ständig
erbjuder energieffektiva lösningar och lans- med 2007. Totalt uppnåddes en minskning förbättring.
erade energieffektiva sfäriska och cylindriska med 25% under 2009.
rullager. Lagerfamiljen SKF E2 överträffar • SKF strävar också efter att uppnå en åter- Samhällsomsorg
standardprodukter enligt ISO och ger minst vinningsgrad på minst 80% för slipmull till • SKF uppmuntrar sina lokala bolag att vara
30% energibesparing för kunder och är avsedd 2012. Återvinningsgraden 2009 i hela aktivt involverade i sina samhällen inte bara
för flera olika applikationer, som transmissioner koncernen var 70%. genom ekonomiska bidrag utan också genom
för industri och vindkraft. frivilligarbete och idrottsaktiviteter, utbildning
Medarbetaromsorg och hjälp till underprivilegerade samhällen.
Miljöomsorg • 120 av 211 SKF-enheter över hela världen SKF har mer än 200 olika samhällsomsorgs-
• SKFs koncernomfattande certifiering enligt uppnådde noll olyckor för fyra kvartal eller projekt i 40 länder över hela världen. Besök
det internationella miljöledningssystemet ISO mer 2009 och antalet rapporterade olyckor gärna www.skf.com för mer information.
14001 omfattade 97 enheter i 28 länder vid har minskat med 89% per arbetstimme sedan
slutet av 2009.
Koncernledning Styrelse
Tom Johnstone* President and Chief Executive Officer Valda av årsstämman
Tore Bertilsson* Executive Vice President och Leif Östling, ordförande
Chief Financial Officer Tom Johnstone, Vd och koncernchef
Henrik Lange* President, Industrial Division Ulla Litzén
Vartan Vartanian* President, Service Division Winnie Kin Wah Fok
Tryggve Sthen* President, Automotive Division Hans-Olov Olsson
Alan Begg Senior Vice President, Group Technology Lena Treschow Torell
Development and Quality Peter Grafoner
Carina Bergfelt General Counsel Lars Wedenborn
Giuseppe Donato Senior Vice President and Advisor Joe Loughrey
Eva Hansdotter Senior Vice President, Group Human
Resources and Sustainability Arbetstagar-
Magnus Johansson Senior Vice President, Group Business representanter
Development and Government Relations Kennet Carlsson
Phil Knights Senior Vice President, Global Relations Lennart Larsson
Rakesh Makhija President, Asia Jeanette Stenborg
Manfred Neubert President, SKF GmbH Marie Petersson
Bo-Inge Stensson Senior Vice President, Group Demand
Chain and IT
Ingalill Östman Senior Vice President, Group
Communications
* medlem i Group Executive Committee
Följande information, som är relaterad till SKF Årsredovisning 2009 inkluderande
Hållbarhetsredovisning, finns på www.skf.com, välj Investors och Rapporter.
• Bolagsordning • Miljöresultat, data
• SKF Etiska riktlinjer • Utmärkelser för Noll olyckor
• SKFs policy för miljö, hälsa och säkerhet • Tillverkningsenheter per den 31 december 2009
• Koldioxidutsläpp, data • Anpassning till GRI G3 Guidelines (GRI Index Table)