1. LA INFLUENCIA DE LOS GRUPOS DE PODER: LOS THINK TANKS

2. Trabajo de Investigación Materia: Estados Unidos Política y gobierno Facultad de Estudios Superiores Aragón UNAM Carrera Relaciones Internacionales Profesor: Alejandro Martínez Serrano

3. CASTILLO RAMÍREZ JESSICA VICTORIA ROJAS MERCADO WENDOLYN PAULINA SUÁREZ HERNÁNDEZ ANA KAREN Integrantes del Equipo

4. LOS THINK TANKS COMO ACTORESDE LA COMUNICACIÓN POLÍTICA

5. ANTECEDENTES

6. ¿QUÉ SON? Organizaciones formadas por intelectuales y analistas diversos, que reciben contratos o encargos para analizar ideas y proyectos, y proponer formas de aplicación de las diferentes actividades gubernamentales y/o industriales.

7. SURGIMIENTO EN ESTADOS UNIDOS

8. OBJETIVOS Influenciar en el clima de opinión en el que se mueven los actores políticos. Informar a quienes toman las decisiones públicas, contactando a parlamentarios, altos cargos o funcionarios de la Administración pública.

9. FUNCIONES

10. CLASIFICACIÓN

11. WEAVER

12. DIMENSIÓN COMUNICATIVA Actividad primordial: comercialización de ideas.

13. PUNTOS DE VISTA DE LAS RELACIONES PÚBLICAS POLÍTICAS

14. REDES DE THINK TANKS, PROMOCIÓN DE IDEAS (NEO)LIBERALES

15. ACTORES SOCIALES TRANSNACIONALES

17. NEOLIBERALISMO & ANTINNEOLIBERALISMO

18. INSTITUCIONES PRIVADAS CLAVES EN LA PROMOCIÓN DE IDEAS (NEO)LIBERALES A ESCALA MUNDIAL

19. DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LA POLÍTICA EXTERIOR ESTADOUNIDENSE

20. Debate relación poder político y conocimiento. Intercambio de ideas e intereses. Globalización. Ejemplos: Henry Kissinger, ZbigniewBrzezinski, Joseph S. Nye y Robert Kagan. Marco de referencia sobre los medios con que cuentan las propuestas sugeridas por la base teórica Defensa de los objetivos

22. ASESORES POLÍTICOS Ejercen una función plenamente institucionalizada.

24. IMPORTANCIA

25. POLICY MAKERS JOSEPH NYE ROBERT KAGAN Estuvo a cargo del Comité de Asuntos Internacionales en el departamento de Estado norteamericano en el gobierno de Bush padre y fue el principal redactor de los discursos del secretario de Estado. Presidente del Consejo Nacional de Inteligencia de Estados Unidos y Secretario Adjunto de Defensa en el gobierno de Clinton.

26. COMPARACIÓN DE PERSPECTIVAS JOSEPH NYE Y ROBERT KAGAN

27. JOSEPH NYE China, Europa y Rusia-China-India no son una amenaza para la hegemonía estadounidense. La revolución de la información y su globalización resultan provechosas para el incremento del poder norteamericano. El enemigo se encuentra en las redes de interdependencia global. Poder blando puede ser empleado por agentes con intereses distintos a los del Estado. ROBERT KAGAN Surgimiento de nuevos fenómenos. Conflictos armados, principales factores de inestabilidad. “Estados fallidos” (failedStates), “Estados canallas” (rogueStates) y “guerra asimétrica”. Paradigma estatocéntrico. Posibilidad de enfrentamiento con rivales de “potencia comparable”. Estabilidad en ciertas regiones “calientes” y estratégicas Divergencia de Estados Unidos y la Unión Europea. 1) Percepción de las amenazas y de los riesgos para la estabilidad y la hegemonía estadounidense.

28. 2) Sistema internacional resultante del enfrentamiento con tales amenazas JOSEPH NYE Momento de máximo poder (militar, económico y blando) y peligro sin precedentes. Tablero de ajedrez tridimensional. Es posible que el poder desigual genere paz y estabilidad. Tipos de liderazgo: hegemónico , unilateral y no hegemónico o multilateral. ROBERT KAGAN Escenario internacional bipolar. La supervivencia dependerá de la capacidad de adaptación y flexibilidad. Uso de la fuerza, actitud pragmática. Sistema internacional, conflicto y negociación. La división del trabajo se hace inevitable.

29. JOSEPH NYE Incorporación del interés nacional a los intereses globales. Liderazgo y cooperación a través del poder blando. Tres tipos de países: Estados pobres, preindustriales; Estados industriales en proceso de modernización; y sociedades post industriales. Recurso potencial: fuerza militar. Recurso alternativo : poder blando. ROBERT KAGAN Hegemonía militar de EE.UU., le proporciona tanto los medios como la justificación para la resolución de crisis internacionales. RMA (Revolution in MilitaryAffairs). Política exterior que descansa en la fuerza. 3) Medios con los que enfrentarse a tales riesgos y su valoración

30. JOSEPH NYE La actual política estadounidense debilita el poder blando. Otros países y agentes no nacionales emprenderán acciones que limitarán su libertad de acción. Hardball económico y softball de seguridad. Participación de otros países para equilibrar el poder de E.U. ROBERT KAGAN Estados Unidos es el “hegemón” que proporciona la estabilidad y orden necesarios al sistema internacional. Le corresponde marcar las directrices de comportamiento. Tiene que responsabilizarse de todas las esferas y zonas de actuación. 4) Percepción de EU sobre su papel en el sistema internacional y su posterior modo de actuación

31. JOSEPH NYE Ha limitado el poder estadounidense con su influencia en la OMC, su papel en el FMI y el valor que ha adquirido el euro. Preocupación por la política de Bush en Medio Oriente. Diferentes Intereses nacionales. Naturaleza de la Alianza Atlántica. ROBERT KAGAN Las amenazas a la estabilidad internacional provienen de desajustes estructurales. E.U. obliga a que la UE se refugie en su punto fuerte: las relaciones económico-comerciales. La UE se resiste a ser un Estados-voluntarios que acompañe a E.U. (factores culturales y políticos). 5) Percepción de la UE sobre su papel en el sistema internacional y posterior modo de actuación

32. PRINCIPAL “APORTACIÓN” “La agenda de problemas y preocupaciones así como la prescripción de soluciones a tales hechos, que la sociedad planetaria toma como propios, resultan seguir el patrón estadounidense…”

33. DATOS ADICIONALES

35. DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA FUENTE: The Global “Go-To Think Tanks”: The Leading Public Policy Research Organizations in the World, 2008. The Think Tanks and Civil Societies Program. University of Pennsylvania.

36. THINK TANKS RELEVANTES

37. THINK TANKS ESTADOUNIDENSES

38. LOS 10 MEJORES THINK TANKS ESTADOUNIDENSES

39. GRACIAS