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TPS,[object Object],SISTEMA DE PRODUCCION TOYOTA,[object Object],TOYOTA PRODUCTION SYSTEM,[object Object],Rosales Soto Alejandra. Manufactura.,[object Object]
Es el proceso de diseños por medio del cual los elementos se transforman en productos útiles. ,[object Object],Esta caracterizado por la secuencia insumos-conversión-resultados, la misma que se aplica a una gran variedad de actividades humanas.,[object Object],Que es un sistema de produccion,[object Object]
Sistemas de produccion,[object Object],Sistemas Jalar.,[object Object],De la misma manera que los sistemas empujar, los sistemas jalar tienen una componente técnica y un concepto administrativo.,[object Object], La componente técnica es un derivado de una técnica de control de la producción desarrollada en Toyota Motor company en Japón, a principios de los sesenta. La técnica se dio a conocer como el sistema de producción Toyota. ,[object Object]
El objetivo es proporcionar una técnica de control sencilla que reduzca el tiempo de entrega y el trabajo en proceso. ,[object Object],Este enfoque resalta la habilidad de Toyota para cumplir con la demanda de sus clientes de los diferentes modelos de automóviles con un retraso mínimo.,[object Object],Un sistema empujar controla el envío de las órdenes de trabajo, mientras que el sistema jalar controla la planta. ,[object Object],Para ser más específicos, los sistemas empujar controlan la producción y miden el trabajo en proceso mientras que los sistemas jalar controlan el trabajo en proceso y miden la producción.,[object Object]
Origenes,[object Object],Tiene sus orígenes en la industria textil y en particular en la creación de un telar automático (cerca del año 1900 por SakichiToyoda) ,[object Object],cuyo objetivo es mejorar la vida de los operarios liberándolos de las tareas repetitivas. Basándose en este invento y en innovaciones y patentes subsiguientes la familia Toyoda fundó una empresa textil (OkawaMenpu) en Nagoya que luego se convirtió en Toyota Motor Company. ,[object Object],Es en esta época textil cuando nacen los conceptos de Jidoka y Poka-yoke que junto a conceptos posteriores como Just-in-Time) y Muda vienen a mediados de siglo lo que ha llamado Sistema de Producción Toyota.,[object Object]
Al Sistema de Producción Toyota (los japoneses no le llaman Manufactura Esbelta, para ellos la técnica que desarrollaron en la industria automotriz y que compartieron al mundo es el Sistema de Producción Toyota).,[object Object]
Objetivo,[object Object],Eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción, utilizado para alcanzar reducciones de costos, cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles. ,[object Object],El Sistema de Producción Toyota es una metodología basada en Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), cuyo objetivo principal es reducir el desperdicio (Muda) y aplicar el Justo a Tiempo (Just in Time) en el proceso de producción.,[object Object]
Despilfarros,[object Object],Empleoexcesivo de recursos para la produccion,[object Object],Exceso de produccion,[object Object],Exceso de existencias,[object Object],Inversion innecesaria de capilar,[object Object]
Herramientas del TPS,[object Object],Just In Time (ジャストインタイム) (Justo a Tiempo) ,[object Object],Kanban (看板, also かんばん) (Tarjeta, o ficha),[object Object],Muda (無駄, also ムダ) (Despilfarro),[object Object],Heijunka (平準化) (Nivelado de la producción),[object Object],Andon (アンドン) (Pizarra) ,[object Object],Poka-yoke (ポカヨケ) (Protección contra errores: evitar (yokeru) erroresinadvertidos (poka)),[object Object],Jidoka (自働化) (AutomatizaciónInteligente),[object Object],Kaizen (改善) (Mejora Continua,[object Object]
Los 7 pilares del JIT,[object Object],Igualar la oferta y la demanda,[object Object],El peorenemigo:desperdicio,[object Object],El procesodebe de ser continuo no porlotes,[object Object],Mejora continua,[object Object],Primero el ser humano,[object Object],Sobreproduccion- ineficiencia,[object Object],No vender el futuro,[object Object]
Andon,[object Object],Indica el estado del proceso de la produccion,[object Object],Rojo: maquinadescompuesta,[object Object],Azul: piezadefectuosa,[object Object],Blanco: fin de lote de produccion,[object Object],Amarillo: equipo en espera,[object Object],Verde: falta de material,[object Object],Sin luz: sistemaoperandonormalmente,[object Object]
KAIZEN,[object Object],Principal motor de la ManufacturEsbelta,[object Object],Regimen de buenasrelacioneshumanas,[object Object],Filosofiaque se refleja no solo en el trabajosino en la vida personal,[object Object]
Producciontradicional vs. Lean,[object Object]
5 principios del pensamientoesbelto,[object Object],Valor desde el punto de vista del cliente,[object Object],Identificatucorriente de valor,[object Object],Creaflujo,[object Object],Pruduzca”jale” del cliente,[object Object],Persiga la perfeccion,[object Object]
Casa del TPS,[object Object]
Referencias:,[object Object],http://www.toyotageorgetown.com/history.asp,[object Object],http://www.deming.ch/downloads/E_Toyota.pdf,[object Object],Alejandra Rosales Soto. Manufactura,[object Object]

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