Este documento presenta los objetivos y temas de 5 módulos para capacitar a personas en emprendimiento. El Módulo 1 se enfoca en fundamentos del emprendimiento. El Módulo 2 trata sobre identificación y valoración de ideas de negocio. El Módulo 3 cubre la estructuración del plan de negocio. El Módulo 4 promueve la asociatividad. Y el Módulo 5 trata sobre gestión de proyectos. El objetivo general es capacitar a las personas para que puedan identificar oportunidades e iniciar nuevos

1. Módulos: fundamentacion emprendimiento girardota emprendedora ALEJANDRA CASTRILLÓN GARCÍA JEAN CARLOS MALDONADO MORALES 10°A

2. MODULO 1: Fundamentación al Emprendimiento

3. OBJETIVOS DEL MÓDULO -Informar y motivar a las personas sobre el despertar al emprendimiento y propiciar una actitud proactiva a la creación de empresas. -Desarrollar la Mentalidad Emprendedora y reconocimiento personal como emprendedor con iniciativas de negocio. TEMAS: Autodiagnóstico -Quién soy yo; plan de mejoramiento; proyecto de vida – visión, misión; emprendimiento y entorno; empleo Vs trabajo; creatividad e innovación; motivación al logro; liderazgo y trabajo en equipo; toma de decisiones; perfil emprendedor RESULTADO DEL MÓDULO: Personas interrogadas sobre su proyecto de vida, motivadas a emprender, a aportar nuevas soluciones para nuevas necesidades, a descubrir nuevas formas de hacer las cosas, de transformar una idea en realidad, decididos a encontrar soluciones a temas del día a día, de los negocios y las empresas.

4. “Si piensas que estás vencido, lo estás; si piensas que no te atreves, no lo harás; si piensas que te gustaría ganar, pero no puedes, no lo lograrás; si piensas que perderás, ya has perdido; porque en el mundo encontrarás que el éxito empieza con la voluntad del hombre”. Fernando Vigorena Pérez

5. DEFINICIÓN El emprendimiento es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Constituye una forma de razonar y proceder centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado; su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, a la economía y a la sociedad. (Ley 1014 de 2006, Artículo 1º, numeral C, República de Colombia)

6. CUALIDADES 1. Emancipación Es la búsqueda de la libertad y la independencia como principal motivación para emprender.

7. CUALIDADES 2. Moderación en la ambición El emprendedor ve el dinero como una consecuencia inevitable, no como un objetivo en sí mismo

8. CUALIDADES 3. Pasión Emprender es estar dedicado en mente, cuerpo y alma, todo el tiempo, al proyecto. 4. Resultados Los emprendedores sueñan, pero sobre todo hacen, hacen y hacen. Su foco siempre está puesto en lograr resultados concretos.

9. CUALIDADES 5. Espiritualidad Los emprendedores suelen combinar su trabajo profesional con un profundo trabajo espiritual consigo mismos. Mejorar como personas. 6. Novicio El emprendedor muestra una voluntad permanente de aprender.

10. CUALIDADES 7. Disfrute del camino Es el equilibrio entre la dureza de sortear obstáculosy el placer y el humor de disfrutar cada paso que se da día tras día. 8. Éxitoscompartidos El emprendedor ve a los integrantes de su equipo como socios y busca formas de compartir con ellos.

11. CUALIDADES 9. Determinación Toma el tiempo necesario para las decisiones; muestra gran seguridad y firmeza en sus acciones. 10. Optimismo y sueños El emprendedor tiene esperanza y una clara visión sobre hacia dónde puede y quiere llevar su futuro y el de su empresa.

12. CUALIDADES 11. Responsabilidad Asume una responsabilidad incondicional frente a su destino. Igualmente, frente a lo que implica asumir riesgos.

13. Todo emprendedor exitoso debe tener un pensamiento empresarial, que se puede resumir en trespasos: 1. Análisis complejo de las ideas, maximizando el número de variables. 2. Formulación de proyectos concretos. 3. Realización de situaciones simples. Darío Montoya, director general del SENA

14. Claves para mejorar la comunicación emprendedora • Lea por lo menos un libro al mes sobre el tema de su negocio. Revise cuánto domina el correo electrónico, las videoconferencias, el Messenger y demás herramientas tecnológicas a su alcance. • Si aún no habla otro idioma, dedique tiempo a su estudio. • Revise su imagen y si está alineada con el negocio que ha elegido emprender. • Prepare una presentación clara y concisa, de corta duración, sobre su negocio.

15. Claves para desarrollar la creatividad emprendedora • Piense en cuántas categorías pueden existir de un mismo producto; por ejemplo, en champús: para cabello liso, tinturado y de uso frecuente. En leches: semidescremada, de altadigestión. • Haga asociaciones de palabras en su mente y busque en el diccionario las raíces y las diferencias. Ejemplo: paradigma, paracaídas, parabrisas, parafrasear. • Dibuje con un lápiz, trate de plasmar lo que llega a su mente.

17. Claves para trabajar en equipo • Aprenda a escuchar y reciba las críticas. • Reconozca cuando no sabe hacer algo y llame a la persona indicada para que lo haga. • No maltrate a nadie por el hecho de ser el dueño del negocio; los demás están para colaborarle, pero no son súbditos. • Valore el talento de los demás mediante remuneración y condicionesjustas. • El mejor grupo de trabajo es aquel que se complementainterdisciplinariamente. En un grupo donde todos saben hacer lo mismo, posiblementesobrantodos.

18. Claves paradesarrollarfortaleza • Durante la elaboración del plan de negocio, establezcaclaramentesuspotencialesmercados, sus necesidades de ingresos, sus obligaciones y el flujo de caja que tendrá en cadaetapa. • Reafirme su mentalidad emprendedora. Usted ha dado un salto en busca de la prosperidad y tiene el talento para lograrlo. • Rodéese de genteoptimistaqueojaláhaya superado obstáculos y tenga su propio negocio; además de inspirador, será reconfortante oír que es posible lograrsusmetas.

19. Claves paranegociar • Conozca los beneficios, el costo y el precio de lo que usted ofrece, así sabrá hasta dónde puede aumentar o disminuir su oferta. • No subestime a nadie; en el mercado hay múltiples competidores, directos o indirectos, así como personas que le pueden dar impulso o generar obstáculos. • Aprenda a reconocer cuándo está en ventaja, en desventaja o en igualdad de condiciones, y no pierda de vista lo que quiere conseguir –que no siempre es dinero–: puede ser tan solo la autorización para que sus productos se exhiban en determinado sitio. .

20. Claves para ser líder • Conforme acertadamente su equipo y conozca a susintegrantes. • Defina su estilo de liderazgo. El líder que logra influir y persuadir con instrucciones precisas suele obtener mejores resultados queaquelque se limita a darórdenes. • Construya sus relaciones a partir de la confianza; siusted la inspira, tendráseguidores. • Trate con respeto a los demás.

22. DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR Fuente: Revista Dinero 1. No empezar: una de las principales causas del fracaso de un emprendedores la falta de investigación de mercado y no contar con un plan de negocios bien estructurado. 2. Pensar que no hay competencia: suele suceder que los emprendedores se entusiasman a tal punto con sus ideas, que tienden a pensar que para ellos no existe competencia. 3. No formar buenos equipos: creer que, solo, puede sacar adelante los proyectos. 4. Pensar que hacer empresa es una actividad de medio tiempo: creer que es posible hacer empresa mientras se tienen otras ocupaciones es una mala estrategia. 5. No tener presentes los aspectos legales: los emprendedores tienden a conocer hasta los más mínimos detalles del aspecto operacional, pero olvidan por completo su aspecto legal.

23. DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR 6. Crecer más rápido de lo posible: el principal error respecto al crecimiento es pensar que se debe maximizar, cuando lo importante es que sea sostenible. 7. Exceso de optimismo: la mayor queja de los inversionistas en el mundo es que a los emprendedores les falta realismo en sus proyecciones. 8. Incapacidad para afrontar el cambio: la poca capacidad para encontrar caminos distintos que superen dificultades, es una de susprincipalescausas de fracaso. 9. Falta de conocimiento de sí mismo: todo emprendedor, antes de montar empresa, debe contestarse unas preguntas básicas: ¿tengo claridad en mis metas? ¿Estoy pensando en la estrategia correcta? ¿Puedoejecutarla? 10. No ponerse en los zapatos de los inversionistas: los emprendedores y los inversionistas manejan dos lenguajes distintos: los primeros piensan en productos, los segundos en rentabilidad. “Si pensamos lo que siempre hemos pensado y hacemos lo que siempre hemos hecho, lograremos lo que siempre hemoslogrado”. James Mapes

24. “Si pensamos lo que siempre hemos pensado y hacemos lo que siempre hemos hecho, lograremos lo que siempre hemoslogrado”. James Mapes

25. TEST PARA CONOCER LASD COMPETENCIAS Y CUALIDADES EMPRENDEDORAS Instrucciones: Responda con sinceridad el siguiente cuestionario según las siguientes convenciones: A = SÍ / EN TOTAL ACUERDO | B EN OCASIONES | C = NO / EN ABSOLUTO

27. Cuenta el número de respuestas marcadas con A y asígnales dos puntos a cada una. Cuenta tus respuestas de la B y asígnales 1 punto a cada una; las respuestas marcadas con C no tienen punto. Si sacaste de 30 a 40 puntos: En principio reúnes todas o bastantes de las características adecuadas para ser un buen emprendedor. Si sacaste de 10 a 30 puntos, reúnes algunas características o habilidades del emprendedor; no obstante, hay ciertos puntos en los que distas un poco de serlo. Deberías analizar tus puntos débiles y marcarte una serie de acciones concretas para mejorarlos en un plazo determinado de tiempo. Si sacaste menos de 10 puntos debes cultivar y ejercitar con fuerza las competencias, habilidades y características del emprendedor.

28. MODULO 2: Identificación y valoración de ideas de negocio

29. OBJETIVO DEL MÓDULO Valorar el grado de madurez de la iniciativa y su posición en el entorno TEMAS: · Generación de ideas. · Cadenas Productivas de la Región. · Evaluación de ideas de negocio · Desarrollo perfil de la iniciativa de negocio. · Fundamentación de proyectos de inversión. · Asociatividad – Tendencia mundial. RESULTADO DEL MÓDULO Idea de negocio analizada para iniciar el Plan de negocios.

30. MATERIAL DE APOYO PARA GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIOS Elija los factores que debe tener en cuenta o tienen mayor relevancia en el inicio de su idea empresarial Análisis personal: Circunstancias profesionales Experiencia laboral Conocimientos adquiridos y formación académica Circunstancias personales Conocimientos técnicos que se tengan de un mercado, sectores o negocios concretos Aptitudes y habilidades Aficiones, viajes, hobbies y deportes Cambios en el mercado: Los sectores empresariales El mercado La producción La distribución La comercialización La financiación El servicio postventa

31. Oportunidades: “Huecos” de mercado (Mercados no abastecidos) Deficiencias Incongruencias Lo inesperado Demandas no satisfechas Nuevos usos para un producto Nuevos conocimientos Innovación Repetir experiencias ajenas Posibilidad de mejora un proceso Cambios en el entorno: Cambios en la estructura de la industria o del mercado Cambios en los ingresos personales Cambios demográficos Cambios en el tiempo libre Cambios en el nivel educativo Cambios en el mercado de trabajo Cambios en el ámbito económico y político del país Cambios en la percepción de la gente Estilos de vida

32. MODULO 3: Estructuración del Plan de Negocio

33. OBJETIVO DEL MÓDULO Proporcionar elementos conceptuales y herramientas técnicas a través capacitación y asesoría que permitan al creador de empresa cualificar y cuantificar las inversiones en la elaboración del plan de Negocio, minimizando riesgos de fracaso y optimizando al máximo los recursos; proyectando la nueva empresa, mediante los diferentes estudios y sistemas de evaluación. TEMAS: Proyectos de Inversión Vs. Plan de Negocios; inducción al plan de negocios; desarrollo del plan de negocios: estudio de mercado, estudio técnico, estudio organizacional y legal, evaluación económico – financiera, análisis de riesgos y de impacto, propiedad intelectual – patentes, marcas, registro; conformación de equipos de trabajo. RESULTADO DEL MODULO Plan de Negocios formulado.

34. MÓDULO 4

35. ASOCIATIVIDAD OBJETIVO DEL MÓDULO Fomentar la asociatividad para el desarrollo de la gestión organizacional y comercial. TEMAS: -Concepto de Asociatividad -Objetivos de la asociatividad -Ventajas de asociarse -Rol del Estado y otras instituciones en el proceso de asociatividad -Tipos de asociatividad -Análisis de casos de asociatividad RESULTADO DEL MÓDULO Conformación de grupos asociativos para el mejoramiento de las actividades productivas

36. MÓDULO 5

37. GESTIÓN DE PROYECTOS OBJETIVO DEL MÓDULO Brindar estructuras conceptuales tomándola como herramienta, de acuerdo con los requerimientos en las diferentes fuentes de financiación. TEMAS: Incubadoras de empresas y otras fuentes de financiación. Construcción de indicadores de gestión. Visión exportadora. Productividad y competitividad. Habilidades comunicativas. Gerencia estratégica. RESULTADO DEL MÓDULO Emprendedores cuestionados sobre su quehacer directivo y gerencial para poner en marcha su Plan de Negocios