1. Parte uno
Caso Arturo
FASE 1
Formulacion de la idea de proyecto
1que enseñanzas le deja este caso para su proyecto personal?
La enseñanza que me deja es que hay que mirar las necesidades de
nuestro entorno y nuestras necesidades para tener una buena idea de
proyecto.
Hacer un proyecto que sea de mi agrado y no solo eso si no tambien
le guste a la sociedad y sea productivo para poder tener éxito en el
proyecto.
2 que opinión le merecen las variables propuestas de la recolección de
información?
Yo opino que pues estuvo bien la información que el investigo como
lo fue el deficit pero tal vez se limito a solo un lugar de (marcella
Risaralda) y no analizo el resto del país.
2.1 cree que fueron suficientes?
la verdad no porque condiciono mucho el entorno de la investigación
y donde se iba a realizar el proyecto.
3 que aspectos aprendió de la forma como Arturo y su asesor
plantearon el problema del proyecto?
• El análisis de déficit
• Revisar primero que todo el entorno
• Formulación de objetivos
4 donde comienzan y donde finalizan los periodos de formulación,
gestión y operación del proyecto y presupuesto?
Formulación
Inicio Identificación de la idea
Finalización detectar los problemas

2. Estudios de mercado y técnico
Fase 2
1 cuál debe ser la política de ventas para un negocio que apenas inicia?
Primero que todo descripción, características generales y características
técnicas debe mostrar en que se diferencia el producto (bien y servicio) , y
luego dar muestras gratis y si en producto cobrar lo mínimo (costos de
producción)

3. Fase 3
Estudio técnico organizacional
Desde la óptica financiera, este estudio tiene por objeto proveer información
para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación
pertenecientes a esta área
Este estudio debe definir la función de producción que optimice la utilización de
los recursos disponibles en la producción del bien o servicio del proyecto. De
aquí podrá obtenerse la información de las necesidades de capital, mano de
obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha, como para la
posterior operación del proyecto.

4. Fase4
Estructuración y evaluación del proyecto
Es importante evaluar el proyecto para tener una idea de negocio más clara
que vender a los futuros inversionistas

5. El producto o servicio: ¿Qué es? ¿Qué se hace?
El mercado: ¿Para quién se hace? y ¿Cómo se vende?
El proceso productivo: ¿Cómo se hace? y ¿Cuánto costaría hacerlo?
El equipo humano: ¿Quiénes ponen el proyecto en marcha?
La financiación: ¿Cómo se adquieren los medios o recursos necesarios?