Latinoware 2009
•
1 gefällt mir•503 views
The document discusses concepts from complexity theory and how they relate to agile organizations. It describes organizations as complex adaptive systems consisting of autonomous agents that self-organize at the "edge of chaos" between order and disorder. Successfully adaptive organizations embrace complexity rather than attempting to reduce it and maintain a balance between chaos and stability through decentralized decision-making.
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Mehr von Fabio Akita
Mehr von Fabio Akita (20)
Kürzlich hochgeladen
Kürzlich hochgeladen (20)
Latinoware 2009
- 1. Tuesday, December 15, 2009
- 3. Além do Caos Pensamentos Emergentes sobre Agilidade Tuesday, December 15, 2009
- 4. Manifesto Ágil 4 valores, 12 princípios Tuesday, December 15, 2009
- 5. Tuesday, December 15, 2009
- 6. Tuesday, December 15, 2009
- 7. Tuesday, December 15, 2009
- 8. Indivíduos e Interações do que processos e ferramentas Software que funciona do que documentação compreensiva Colaboração do Cliente do que negociações de contratos Responder à Mudanças do que seguir um plano Tuesday, December 15, 2009
- 9. Complexidade em vez de reducionismo determinista Caos em vez de equilíbrio Tuesday, December 15, 2009
- 10. Porque x Como Tuesday, December 15, 2009
- 11. Metáforas Tuesday, December 15, 2009
- 12. Premissas Tuesday, December 15, 2009
- 13. Sir. Isaac Newton Determinismo Causalidade Reducionismo Equilíbrio Estático Tuesday, December 15, 2009
- 14. Tuesday, December 15, 2009
- 15. Tuesday, December 15, 2009
- 16. “Dadas as condições ideais de temperatura e pressão” Tuesday, December 15, 2009
- 17. Post hoc ergo propter hoc Tuesday, December 15, 2009
- 18. Caos Tuesday, December 15, 2009
- 19. Tuesday, December 15, 2009
- 20. Tuesday, December 15, 2009
- 21. Atrator Estranho Tuesday, December 15, 2009
- 22. Tuesday, December 15, 2009
- 23. Caos não é Aleatoriedade Tuesday, December 15, 2009
- 24. Sistemas Tuesday, December 15, 2009
- 25. Conjunto de Entidades Interação Interdependência Formam uma “Integração” Tuesday, December 15, 2009
- 26. Organizações como Sistemas Fechados Tuesday, December 15, 2009
- 27. Segunda Lei da Termodinâmica Entropia Aumenta Ordem para Desordem Sistemas morrem Tuesday, December 15, 2009
- 28. “Em time que está ganhando não se mexe.” Tuesday, December 15, 2009
- 29. Tuesday, December 15, 2009
- 30. Sistemas Complexos Adaptativos Tuesday, December 15, 2009
- 31. Agentes (“black box”) Ações Paralelas Ação e Reação Altamente disperso Descentralizado Competição e Cooperação Tuesday, December 15, 2009
- 32. Ordem é emergente Passado é Irreversível Futuro é imprevisível Tuesday, December 15, 2009
- 33. Emergência Tuesday, December 15, 2009
- 34. Tuesday, December 15, 2009
- 35. Tuesday, December 15, 2009
- 36. Tuesday, December 15, 2009
- 38. Teoria de Redes Tuesday, December 15, 2009
- 39. Resistente a falhas aleatórias Auto-similaridade Links fracos entre clusters Distribuição de Lei de Potência Hubs muito conectados Atração Preferencial Tuesday, December 15, 2009
- 40. Organizações são sistemas complexos adaptativos Tuesday, December 15, 2009
- 41. Organizações Identidade Transformação Sistema aberto Sistema não-linear Tuesday, December 15, 2009
- 42. Tuesday, December 15, 2009
- 43. Tuesday, December 15, 2009
- 44. Tuesday, December 15, 2009
- 45. “Edge of Chaos” Beira do Caos Tuesday, December 15, 2009
- 46. Ken Schwaber Quanto mais a equipe de desenvolvimento operar próximo da beira do caos, e ainda mantendo uma ordem, mais competitivo e útil será o sistema resultante. Tuesday, December 15, 2009
- 47. As melhores arquiteturas, requerimentos e designs emergem de equipes auto-organizadas. 11o Princípio - Manifesto Ágil Tuesday, December 15, 2009
- 48. Agentes Tuesday, December 15, 2009
- 49. Tuesday, December 15, 2009
- 50. Tuesday, December 15, 2009
- 51. Equilíbrio Nash teoria dos jogos Tuesday, December 15, 2009
- 52. “Combinado não sai caro.” Tuesday, December 15, 2009
- 53. Conformidade Tuesday, December 15, 2009
- 54. Tuesday, December 15, 2009
- 55. Tuesday, December 15, 2009
- 56. “Se a maioria estiver errado, eu não estou errado sozinho.” Tuesday, December 15, 2009
- 57. Tuesday, December 15, 2009
- 58. Motivação Tuesday, December 15, 2009
- 59. Tuesday, December 15, 2009
- 60. Tuesday, December 15, 2009
- 61. Dan Pink Autonomia Maestria Propósito Tuesday, December 15, 2009
- 62. Agentes autônomos, num sistema complexo, adaptando, evoluindo em torno de um propósito, um atrator. Tuesday, December 15, 2009
- 63. Tuesday, December 15, 2009
- 64. Sucesso Tuesday, December 15, 2009
- 65. Não vem de um plano Vem da adaptabilidade ao ambiente Tuesday, December 15, 2009
- 66. Futuro? Tuesday, December 15, 2009
- 67. Tuesday, December 15, 2009
- 68. Tuesday, December 15, 2009
- 69. Complexidade em vez de reducionismo determinista Caos em vez de equilíbrio Tuesday, December 15, 2009
- 70. Quebre as Regras! Tuesday, December 15, 2009
- 71. Obrigado www.akitaonrails.com Tuesday, December 15, 2009
- 72. Obrigado www.akitaonrails.com continuem pesquisando Tuesday, December 15, 2009