Andreas Kirsch 
Entwicklung eines Entwicklers - 
Was kommt nach dem Entwickeln
Kurz zu meiner Person
• Geboren vor langer Zeit 
• Schule 
• Ausbildung als Kommunikationselektroniker 
• Studium der Informatik 
• Diverse Jobs...
Blick auf den Entwickler
Bin ich bereit? 
Folgende Fragen können hier 
weiterhelfen: 
• Kann ich mich von der aktiven 
Entwicklung lösen? 
• Traue ...
Bin ich wirklich bereit? 
Folgende Fragen können hier 
weiterhelfen: 
• Kann ich Entscheidungen treffen 
und auch vertrete...
Was wird sich ändern? 
• Mein Ablauf des Tages 
• Wie ich mich selber organisiere 
• Der Blick auf die Kollegen 
• Der Bli...
Ich bin Freelancer. Und nun?
Generalist oder Spezialist
Generalist 
Stärken! 
• Hat einen Blick für das 
Big Picture 
• Kennt sich in vielen 
Gebieten aus 
• Blick über den Telle...
Spezialist 
Stärken! 
• Sehr gutes wissen in einem 
Fachgebiet 
• Ausführlich in seiner Arbeit 
Schwächen! 
• Übersieht ge...
Fazit 
Generalist oder Spezialist
Welche Möglichkeiten gibt es?
Lead Developer 
Team Lead 
CTO 
Head of Development
Lead Developer 
Mit was werde ich mich beschäftigen?! 
• Einarbeitung neuer Entwickler 
• Code Qualität definieren und 
ko...
Team Lead 
Was kommt jetzt noch dazu bzw. ändert 
sich für mich?! 
• Architektur-Entscheidungen 
• Bewerbungsgespräche 
• ...
Head of Development 
Welche Themen gibt es noch?! 
• Betreuung von mehreren Teams 
• Neue Teams definieren und aufbauen 
•...
Chief Technical Officer 
Welche Aufgaben ganz oben?! 
• Betreuung der Hardware/ 
Systemadministration 
• Betreuung der Inf...
Tipps
Teamgröße 
8 
(cc) von John Cooper auf flickr
Fragestunde 
Definiere eine feste Zeit, wann 
dich deine Mitarbeiter zu 
Dingen fragen können. 
(cc) von k p auf flickr
Steuern 
Versuche nicht alles selber zu 
machen. 
Lerne zu steuern und die Arbeit 
zu delegieren. 
Deine Arbeit wird dann ...
Team-Events 
Regelmäßige Aktionen 
außerhalb der Arbeit stärken 
den Zusammenhalt im Team 
und motivieren das Team. 
(cc) ...
Bewerten lassen 
Es ist für einen selber hilfreich, sein 
Team ab und an aufzufordern ihre 
Führungskraft zu bewerten. 
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Die Eigenschaften einer zukünftigen Führungskraft 
• Tolerant 
• Neugierig 
• Geduldig 
• offen 
• Vertrauen geben 
• Rede...
Alternativen? 
Gründen! 
Somit was eigenes aufbauen.
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Entwicklung eines Entwicklers – Was kommt nach dem Entwickeln

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Folien vom Vortrag auf der code.talks 2014 in Hamburg.
Was kommt auf uns zu, wenn wir vielleicht Karriere machen wollen. Welche Fragen muss ich mir stellen uvm.

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Entwicklung eines Entwicklers – Was kommt nach dem Entwickeln

  1. 1. Andreas Kirsch Entwicklung eines Entwicklers - Was kommt nach dem Entwickeln
  2. 2. Kurz zu meiner Person
  3. 3. • Geboren vor langer Zeit • Schule • Ausbildung als Kommunikationselektroniker • Studium der Informatik • Diverse Jobs als Systemadministrator, Entwickler und Freelancer • Seit 2011 bin ich als Führungskraft tätig
  4. 4. Blick auf den Entwickler
  5. 5. Bin ich bereit? Folgende Fragen können hier weiterhelfen: • Kann ich mich von der aktiven Entwicklung lösen? • Traue ich mir zu andere Entwickler anzuleiten? • Bin ich bereit mich in neue Themen einzuarbeiten? • Kann ich spontan vor anderen Personen über ein Thema reden? (cc) von Dennis Skley auf flickr
  6. 6. Bin ich wirklich bereit? Folgende Fragen können hier weiterhelfen: • Kann ich Entscheidungen treffen und auch vertreten? • Kann ich Verantwortung für Themen und Personen übernehmen? • Bin ich in der Lage, mich in andere Menschen hineinzuversetzen? • Kann ich andere Menschen für etwas begeistern? (cc) von Dennis Skley auf flickr
  7. 7. Was wird sich ändern? • Mein Ablauf des Tages • Wie ich mich selber organisiere • Der Blick auf die Kollegen • Der Blick von Kollegen auf einen selber • Vorbild sein
  8. 8. Ich bin Freelancer. Und nun?
  9. 9. Generalist oder Spezialist
  10. 10. Generalist Stärken! • Hat einen Blick für das Big Picture • Kennt sich in vielen Gebieten aus • Blick über den Tellerrand • Offen für neue Dinge - Themenübergreifend Schwächen! • Gefährliches Halbwissen • Braucht bei tiefergehenden Themen Unterstützung
  11. 11. Spezialist Stärken! • Sehr gutes wissen in einem Fachgebiet • Ausführlich in seiner Arbeit Schwächen! • Übersieht gerne Alternativen • Versucht seine Themen als die besten zu verkaufen. • Wenig interesse an einem Big Picture
  12. 12. Fazit Generalist oder Spezialist
  13. 13. Welche Möglichkeiten gibt es?
  14. 14. Lead Developer Team Lead CTO Head of Development
  15. 15. Lead Developer Mit was werde ich mich beschäftigen?! • Einarbeitung neuer Entwickler • Code Qualität definieren und kontrollieren • Ansprechpartner in technischen Belangen • Werde ich noch entwickeln? (cc) von Ivan Dervisevic auf flickr
  16. 16. Team Lead Was kommt jetzt noch dazu bzw. ändert sich für mich?! • Architektur-Entscheidungen • Bewerbungsgespräche • Feedback Gespräch • Verhandlungen mit Mitarbeitern • Urlaubsplanung vom Team • Umgang mit Krankmeldung (cc) von Ivan Dervisevic auf flickr
  17. 17. Head of Development Welche Themen gibt es noch?! • Betreuung von mehreren Teams • Neue Teams definieren und aufbauen • Budgets verwalten • Motivation von Entwicklern und Teams • Personen entlassen oder kündigen • Werde ich noch entwickeln? (cc) von Ivan Dervisevic auf flickr
  18. 18. Chief Technical Officer Welche Aufgaben ganz oben?! • Betreuung der Hardware/ Systemadministration • Betreuung der Infrastruktur in der Firma - InHous-Systemadministration • Trägt zu technologischen Richtungsentscheidungen bei • Baut Prozesse auf • Zeugnisse schreiben (cc) von Ivan Dervisevic auf flickr
  19. 19. Tipps
  20. 20. Teamgröße 8 (cc) von John Cooper auf flickr
  21. 21. Fragestunde Definiere eine feste Zeit, wann dich deine Mitarbeiter zu Dingen fragen können. (cc) von k p auf flickr
  22. 22. Steuern Versuche nicht alles selber zu machen. Lerne zu steuern und die Arbeit zu delegieren. Deine Arbeit wird dann mehr in der Kontrolle der Resultate sein. (cc) von Udo Fischer auf flickr
  23. 23. Team-Events Regelmäßige Aktionen außerhalb der Arbeit stärken den Zusammenhalt im Team und motivieren das Team. (cc) von Sam Howzit auf flickr
  24. 24. Bewerten lassen Es ist für einen selber hilfreich, sein Team ab und an aufzufordern ihre Führungskraft zu bewerten. Also Feedback mal umgedreht. Dies sollte aber anonym geschehen. (cc) von Tim Reckmann auf flickr
  25. 25. Die Eigenschaften einer zukünftigen Führungskraft • Tolerant • Neugierig • Geduldig • offen • Vertrauen geben • Reden vor anderen (cc) von Rusty Marvin auf flickr
  26. 26. Alternativen? Gründen! Somit was eigenes aufbauen.
  27. 27. (cc) von Bettina Braun auf flickr

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