Die 9 Grundhaltungen der Führung

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Die 9 Grundhaltungen der Führung -- Slideshow zum gleichnamigen Artikel von Sebastiano Mereu auf HRundLeadership.ch

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Die 9 Grundhaltungen der Führung

  1. 1. Die 9 Grundhaltungen der Führung
  2. 2. Repertoire erweiternSehen Sie Probleme als eine Herausforderung, eine Chance um mit neuen Erfahrungen Ihr Problemlösungsrepertoire zu erweitern.
  3. 3. Hindernisse analysierenKonzentrieren Sie sich auf aktuelle und zukünftige Hindernisse, und befassen Sie sich mit denen, die Sie angehen können. Wenn Hindernisse unüberwindbar zu sein scheinen: Hinterfragen Sie das Ziel, und wenn nötig, modifizieren Sie dieses.
  4. 4. Fakten, Meinungen und Urteile Achten Sie auf die Unterscheidung zwischen Fakten, Meinungen und Urteile.Sammeln Sie zuerst die Fakten, dann interpretieren sie diese. Urteilen Sie nicht, bevor Sie die Fakten analysiert haben.
  5. 5. Gut zuhören Hören Sie den Experten, sowie allen anderen denenSie vertrauen, genau zu. BeurteilenSie dessen Aussagen jedoch nicht.Stellen Sie Fragen wenn Sie etwas nicht verstehen, aber fechten Sie diese nicht an.
  6. 6. Ego und ProblemlösungsprozesseVerwenden Sie Vernunft, nicht Stolz. Sie werden in Versuchung kommen die Fakten zu verdrehen, wenn Sie sich mit Ihrem Ego, anstatt mit dem Problemlösungsprozess, auseinandersetzen müssen.
  7. 7. Zeitmanagement Lösen Sie das Problem nicht zu früh. Nehmen Sie sich Zeit, um alle nötigenInformationen zusammenzustellen, aber nehmen Sie sich nicht mehr Zeit als Sie sich leisten können. Fangen Sie nicht vorzeitig mit einer Evaluation und Selektion einer passenden Lösung an.
  8. 8. Überwindbare und unüberwindbare HindernisseRichten Sie Ihre Aufmerksamkeit auf überwindbare Hindernisse, die den Weg zu einer Lösung blockieren. Identifizieren Sie diejenigen Hindernisse, die nicht überwunden werden können, und wenn ein Pfad um jene existiert, wählen Sie diesen Pfad.
  9. 9. Umsetzung der LösungStellen Sie sich darauf ein, dass dieUmsetzung der Lösung schwierigersein wird als der Weg zur Idee. Für dieUmsetzung werden Sie auf jeden Fallauf andere Leute angewiesen sein.Erklären Sie Ihren Helfern die Vorteiledie Lösung, bevor Sie ihnenbeibringen was sie zu tun haben.
  10. 10. Sie haben die Kontrolle Glauben Sie daran, dass Sie Kontrolle haben. Erst dann haben Sie diese auch. Selbst wenn Sie in der Tat falsch liegen, die Vorstellung, dass Sie die Kontrolle haben stärkt Ihre Fähigkeit eine gute Leistung zu erbringen, sprich, die richtige Lösung zu wählen. Stellen Sie sich die Frage, ob Sie eine Wahl haben, und wenn Sie diese ehrlich beantworten, werden Sie feststellen, dass Sie fast immer eine Wahl haben. Die Wahl zu haben ist Kontrolle zu haben.
  11. 11. Slideshow von Sebastiano Mereu @sebinomicsInhalte von Prof. Moshe Rubinstein Mehr zum Thema Leadership auf HRundLeadership.ch
  12. 12. Bilderquellen:Folie 1 Repertoirehttp://hilsberg.thiel-solutions.de/system/background_images/4/original/repertoire.jpg?1306330885Folie 2 Hindernisse analysierehttp://drivingdigest.files.wordpress.com/2010/03/img_9208.jpgFolie 3 Faktenhttp://2.bp.blogspot.com/-C_ct-zBn4Ik/TkiZ6j9hmuI/AAAAAAAABg4/Eawx0H54mBk/s1600/IMG_2333.JPGFolie 4 Gut zuhörenhttp://www.hdwallpapers.in/walls/smiley_listen_music-normal.jpgFolie 5 Ego und Problemlösungsprozessehttp://invisiblemikey.files.wordpress.com/2011/01/koya.jpgFolie 6 Zeitmanagementhttp://d3npqg1u3yzy7d.cloudfront.net/images/1202/21604/21604_0881_1_lg.jpgFolie 7 Überwindbare und unüberwindbare Hindernissehttp://www.mayacafe.com/forum/user_images/1241812580_1_.jpgFolie 8 Lösunghttp://fc06.deviantart.net/fs11/i/2006/236/1/0/FREE_STOCK__Key_1_by_mmp_stock.jpgFolie 9 Kontrolle habenhttp://fc09.deviantart.net/fs71/i/2010/251/e/9/power_button_by_pcdirectmc-d2yc88t.jpg

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