SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 29
Downloaden Sie, um offline zu lesen
TOP
 talent


Kjeld H. Aij MBA ©
Paspoort Kjeld H. Aij
• Geboren in 1973 in Schiedam
• Studeerde Biomedische Wetenschappen,
  verpleegkunde en bedrijfskunde
• Verkreeg in 2008 de graad van Master of
 Business Administration aan de Business
 School Nederland
• Getrouwd met Michelle; één zoon Steyn
• Hoofd Operatiekamers VUmc, Spreker,
 Ondernemer, Investeerder in zilver
gras groeit niet
   door eraan te
      trekken
‘talent ontwikkelen is net als tuinieren’
TOPtalent =
Talent x Mentaliteit
____________________
        Ego
9 keer

         Talent
TOP
     Ralf Knegtmans
9
moed en

zelf
vertrouwen
8
uitdaging
vertel jij hoe laat
het is of bouw je
     de klok?
      Jim Collins
7
proactief
oplossen van
problemen
6
stellen van
ambitieuze,
maar realistische
doelstellingen
5
reduceren


van
complexiteit
Je kan alles in je leven
     terugbrengen tot 10
 doorslaggevende momenten,
7 cruciale keuzes en 5 centrale
           personen

             Dr. Phil
4
leervermogen
Hoe slimmer,
 hoe eerder
       dom!
        Steeds snellere
       veroudering van
      vakdeskundigheid
DRAMATISCHE SPECIALISATIE SINE QUA NON

 “The increase in the number of biomedical journal titles
  since 1870 has been exponential. (...) An estimated two
 million articles are published in the biomedical literature
 each year. For a physician to read everything of possible
biomedical relevance, it would be necessary to read about
                     6000 articles a day”


         1 A.Verhoeven, Information-seeking by general practitioners. Groningen, 1999
                 2 Medicijn zonder fundament, De Volkskrant, 10 maart 2001
Door de steeds kortere halfwaardetijd van kennis, worden we op
steeds jongere leeftijd minder goed in ons vak – als we niets doen.

                 HOOG             STER                    TRAINEE
                          - high potential            - al dan niet getalen-
                          - bijdragen: innovatie        teerde probleemmaker
                            en productie              - bijdragen: innovatie
                                                        en het voortdurend
                                                        stellen van de waarom-           A
VERWACHTE GROEI                                         vraag

IN PERFORMANCE                               fase 2   fase 1
                                                                                 standaard ont-
(verwachte bijdrage aan                      fase 3   fase 4                     wikkeling van
de organisatiedoelen)                                                            de kenniswerker
                          PRODUCTIETIJGER                 VERTELLER
                                                      - einde loopbaan als
                                                                                          B
                          - gestabiliseerd
                          - bijdrage: routine-           professional
                            matige productie          - bijdragen: non-core
                                                        en weet alles van
                 LAAG                                   vroeger


                          HOOG                                  LAAG
                                 HUIDIGE PERFORMANCE
                          (huidige bijdrage aan de organisatiedoelen)
Zorg dat je in je flow-gebied blijft werken,
          en durf spannende grenzen op te zoeken

  veel
                             Flow       Flow … ‘een staat van
            Angst                       bewustzijn zo gefocused
                                        dat het leidt tot een
                                        absoluut opgaan in de
taken
                                        activiteit. Het verschaft
                                        een gevoel van
                                        ontdekken en creatief
                         Verveling      grenzen verleggen naar
                                        een hoger niveau van
weinig                                  presteren’.
         laag       kennis       hoog
? wie zitten er in
 jouw Raad van
 Toezicht
3
pieken op
het juiste
moment
focus
2
passie en
zelfmotivatie
vertrouwen hebben in elkaar
  trots zijn op wat we doen
plezier hebben met collega's
   met wie we samenwerken
IQ, EQ en SQ:
de balans tussen
ratio en gut-feeling
1
authenticiteit
en creativiteit
9
1.authenticiteit en creativiteit
2.passie en zelfmotivatie
3.pieken op het juiste moment
4.leervermogen
5.reduceren van complexiteit
6.stellen van ambitieuze, maar
  realistische doelstellingen
7.proactief oplossen van
  problemen
8.uitdaging
9.moed en zelfvertrouwen
          Bron: Top Talent – de 9 universele criteris van TOP talent door Ralf Knegtmans, uitgeverij Boom 2008
www.WerkenbijVUmc.nl

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Strategische PersoneelsPlanning
Strategische PersoneelsPlanningStrategische PersoneelsPlanning
Strategische PersoneelsPlanningS. Stelpstra
 
Lang Zullen Ze Leven Masterclass Nivaz 2011
Lang Zullen Ze Leven   Masterclass Nivaz 2011Lang Zullen Ze Leven   Masterclass Nivaz 2011
Lang Zullen Ze Leven Masterclass Nivaz 2011dr. Kjeld H. Aij MBA
 
Presentatie strategische personeelsplanning
Presentatie strategische personeelsplanning Presentatie strategische personeelsplanning
Presentatie strategische personeelsplanning HR in biz
 
Persoonlijk Leiderschap 13 april 2011
Persoonlijk Leiderschap 13 april 2011Persoonlijk Leiderschap 13 april 2011
Persoonlijk Leiderschap 13 april 2011World of Minds
 
Gezond werken aan de toekomst result pechakucha
Gezond werken aan de toekomst result pechakuchaGezond werken aan de toekomst result pechakucha
Gezond werken aan de toekomst result pechakuchaElke Wambacq
 

Was ist angesagt? (7)

Strategische PersoneelsPlanning
Strategische PersoneelsPlanningStrategische PersoneelsPlanning
Strategische PersoneelsPlanning
 
Lang Zullen Ze Leven Masterclass Nivaz 2011
Lang Zullen Ze Leven   Masterclass Nivaz 2011Lang Zullen Ze Leven   Masterclass Nivaz 2011
Lang Zullen Ze Leven Masterclass Nivaz 2011
 
Feiten over Het Nieuwe Werken
Feiten over Het Nieuwe WerkenFeiten over Het Nieuwe Werken
Feiten over Het Nieuwe Werken
 
Presentatie strategische personeelsplanning
Presentatie strategische personeelsplanning Presentatie strategische personeelsplanning
Presentatie strategische personeelsplanning
 
Persoonlijk Leiderschap 13 april 2011
Persoonlijk Leiderschap 13 april 2011Persoonlijk Leiderschap 13 april 2011
Persoonlijk Leiderschap 13 april 2011
 
HNW en medezeggenschap
HNW en medezeggenschapHNW en medezeggenschap
HNW en medezeggenschap
 
Gezond werken aan de toekomst result pechakucha
Gezond werken aan de toekomst result pechakuchaGezond werken aan de toekomst result pechakucha
Gezond werken aan de toekomst result pechakucha
 

Andere mochten auch

Masterclass Bijbelse Economie Deel2
Masterclass Bijbelse Economie Deel2Masterclass Bijbelse Economie Deel2
Masterclass Bijbelse Economie Deel2dr. Kjeld H. Aij MBA
 
LEAN on the OR VU University Medical center
LEAN on the OR VU University Medical centerLEAN on the OR VU University Medical center
LEAN on the OR VU University Medical centerdr. Kjeld H. Aij MBA
 
Presentatie Fred Lee Part 1+2 Maart 2009
Presentatie Fred Lee Part 1+2 Maart 2009Presentatie Fred Lee Part 1+2 Maart 2009
Presentatie Fred Lee Part 1+2 Maart 2009dr. Kjeld H. Aij MBA
 
Leer je kinderen de eerste beginselen
Leer je kinderen de eerste beginselenLeer je kinderen de eerste beginselen
Leer je kinderen de eerste beginselendr. Kjeld H. Aij MBA
 
Lean werken valt of staat met leiderschap
Lean werken valt of staat met leiderschapLean werken valt of staat met leiderschap
Lean werken valt of staat met leiderschapdr. Kjeld H. Aij MBA
 
Benchmarking Ok 2010 Kjeld Aij Mba.Key
Benchmarking Ok 2010  Kjeld Aij Mba.KeyBenchmarking Ok 2010  Kjeld Aij Mba.Key
Benchmarking Ok 2010 Kjeld Aij Mba.Keydr. Kjeld H. Aij MBA
 
Symposium Proactive Nursing K.H.Aij Mba
Symposium Proactive Nursing   K.H.Aij MbaSymposium Proactive Nursing   K.H.Aij Mba
Symposium Proactive Nursing K.H.Aij Mbadr. Kjeld H. Aij MBA
 
Fruites dels països catalans 1
Fruites dels països catalans 1Fruites dels països catalans 1
Fruites dels països catalans 1Alcarena
 
說實話的日子不多了:書邊人物瑣記
說實話的日子不多了:書邊人物瑣記說實話的日子不多了:書邊人物瑣記
說實話的日子不多了:書邊人物瑣記TAAZE 讀冊生活
 
DaleCarnegieTraining1
DaleCarnegieTraining1DaleCarnegieTraining1
DaleCarnegieTraining1DCTOHKY
 
Redes sociais entenda *-*
Redes sociais entenda *-* Redes sociais entenda *-*
Redes sociais entenda *-* Alexsandro Silva
 

Andere mochten auch (20)

Masterclass Bijbelse Economie Deel2
Masterclass Bijbelse Economie Deel2Masterclass Bijbelse Economie Deel2
Masterclass Bijbelse Economie Deel2
 
LEAN on the OR VU University Medical center
LEAN on the OR VU University Medical centerLEAN on the OR VU University Medical center
LEAN on the OR VU University Medical center
 
Presentatie Fred Lee Part 1+2 Maart 2009
Presentatie Fred Lee Part 1+2 Maart 2009Presentatie Fred Lee Part 1+2 Maart 2009
Presentatie Fred Lee Part 1+2 Maart 2009
 
Leer je kinderen de eerste beginselen
Leer je kinderen de eerste beginselenLeer je kinderen de eerste beginselen
Leer je kinderen de eerste beginselen
 
Wijsheid In Crisistijd
Wijsheid In CrisistijdWijsheid In Crisistijd
Wijsheid In Crisistijd
 
Lean werken valt of staat met leiderschap
Lean werken valt of staat met leiderschapLean werken valt of staat met leiderschap
Lean werken valt of staat met leiderschap
 
Benchmarking Ok 2010 Kjeld Aij Mba.Key
Benchmarking Ok 2010  Kjeld Aij Mba.KeyBenchmarking Ok 2010  Kjeld Aij Mba.Key
Benchmarking Ok 2010 Kjeld Aij Mba.Key
 
Inner Warrior Kjeld Aij
Inner Warrior Kjeld AijInner Warrior Kjeld Aij
Inner Warrior Kjeld Aij
 
Symposium Proactive Nursing K.H.Aij Mba
Symposium Proactive Nursing   K.H.Aij MbaSymposium Proactive Nursing   K.H.Aij Mba
Symposium Proactive Nursing K.H.Aij Mba
 
Or Management Kjeld H. Aij Mba
Or Management   Kjeld H. Aij MbaOr Management   Kjeld H. Aij Mba
Or Management Kjeld H. Aij Mba
 
Wat Is Jouw Financiële IQ?
Wat Is Jouw Financiële IQ?Wat Is Jouw Financiële IQ?
Wat Is Jouw Financiële IQ?
 
Visie Ok 2011
Visie Ok 2011Visie Ok 2011
Visie Ok 2011
 
Fruites dels països catalans 1
Fruites dels països catalans 1Fruites dels països catalans 1
Fruites dels països catalans 1
 
reference.letter
reference.letterreference.letter
reference.letter
 
說實話的日子不多了:書邊人物瑣記
說實話的日子不多了:書邊人物瑣記說實話的日子不多了:書邊人物瑣記
說實話的日子不多了:書邊人物瑣記
 
Rag m4 actividad_integradora
Rag m4 actividad_integradoraRag m4 actividad_integradora
Rag m4 actividad_integradora
 
DaleCarnegieTraining1
DaleCarnegieTraining1DaleCarnegieTraining1
DaleCarnegieTraining1
 
Material ntics
Material nticsMaterial ntics
Material ntics
 
Redes sociais entenda *-*
Redes sociais entenda *-* Redes sociais entenda *-*
Redes sociais entenda *-*
 
Emilce y tic
Emilce y ticEmilce y tic
Emilce y tic
 

Ähnlich wie Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011 - Kjeld H. Aij

Leidinggeven aan professionals niet doen!
Leidinggeven aan professionals niet doen!Leidinggeven aan professionals niet doen!
Leidinggeven aan professionals niet doen!Carole Derks
 
Franklin Covey medewerkers in Het Nieuwe Werken
Franklin Covey medewerkers in Het Nieuwe WerkenFranklin Covey medewerkers in Het Nieuwe Werken
Franklin Covey medewerkers in Het Nieuwe WerkenThijs Westerink
 
FranklinCovey Medewerkers In Hnw Slideshare
FranklinCovey Medewerkers In Hnw SlideshareFranklinCovey Medewerkers In Hnw Slideshare
FranklinCovey Medewerkers In Hnw SlideshareFranklinCoveyNL
 
Sessie 9 Bevlogenheid als sleutel voor veilig werken
Sessie 9 Bevlogenheid als sleutel voor veilig werkenSessie 9 Bevlogenheid als sleutel voor veilig werken
Sessie 9 Bevlogenheid als sleutel voor veilig werkenveiligheidenrisico
 
Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012wesselberkman
 
Managing Professionals: Mathieu Weggeman
Managing Professionals: Mathieu WeggemanManaging Professionals: Mathieu Weggeman
Managing Professionals: Mathieu WeggemanVlerick Business School
 
Path to Open Innovation
Path to Open InnovationPath to Open Innovation
Path to Open InnovationViCre
 
Het nieuwe werken presentatie algemeen
Het nieuwe werken presentatie algemeenHet nieuwe werken presentatie algemeen
Het nieuwe werken presentatie algemeenLeo van de Vorst
 
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenProfessionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
 
The lean startup principals applied an experience report
The lean startup principals applied an experience reportThe lean startup principals applied an experience report
The lean startup principals applied an experience reportXebia Nederland BV
 
Plato HR VOKA HR in KMO
Plato HR VOKA HR in KMOPlato HR VOKA HR in KMO
Plato HR VOKA HR in KMOIlse Jansoone
 
Philips/Mans - Verbinden = Gedrag
Philips/Mans - Verbinden = GedragPhilips/Mans - Verbinden = Gedrag
Philips/Mans - Verbinden = GedragINK Utrecht
 
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any deviceHet Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any deviceonderwijsgroeptilburg
 
NFMD Jaarcongres 2017 - Slides Factor Vijf
NFMD Jaarcongres 2017 - Slides Factor VijfNFMD Jaarcongres 2017 - Slides Factor Vijf
NFMD Jaarcongres 2017 - Slides Factor VijfJos Akkermans
 
De pot met knikkers
De pot met knikkersDe pot met knikkers
De pot met knikkersschutijser
 
Introductie yellow elephant
Introductie yellow elephantIntroductie yellow elephant
Introductie yellow elephantDick Gaasbeek
 

Ähnlich wie Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011 - Kjeld H. Aij (20)

Mathieu Weggeman
Mathieu WeggemanMathieu Weggeman
Mathieu Weggeman
 
Leidinggeven aan professionals niet doen!
Leidinggeven aan professionals niet doen!Leidinggeven aan professionals niet doen!
Leidinggeven aan professionals niet doen!
 
Franklin Covey medewerkers in Het Nieuwe Werken
Franklin Covey medewerkers in Het Nieuwe WerkenFranklin Covey medewerkers in Het Nieuwe Werken
Franklin Covey medewerkers in Het Nieuwe Werken
 
FranklinCovey Medewerkers In Hnw Slideshare
FranklinCovey Medewerkers In Hnw SlideshareFranklinCovey Medewerkers In Hnw Slideshare
FranklinCovey Medewerkers In Hnw Slideshare
 
Sessie 9 Bevlogenheid als sleutel voor veilig werken
Sessie 9 Bevlogenheid als sleutel voor veilig werkenSessie 9 Bevlogenheid als sleutel voor veilig werken
Sessie 9 Bevlogenheid als sleutel voor veilig werken
 
Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012
 
Managing Professionals: Mathieu Weggeman
Managing Professionals: Mathieu WeggemanManaging Professionals: Mathieu Weggeman
Managing Professionals: Mathieu Weggeman
 
Company Profiel
Company ProfielCompany Profiel
Company Profiel
 
Introductie stef
Introductie stefIntroductie stef
Introductie stef
 
Introductie stef
Introductie stefIntroductie stef
Introductie stef
 
Path to Open Innovation
Path to Open InnovationPath to Open Innovation
Path to Open Innovation
 
Het nieuwe werken presentatie algemeen
Het nieuwe werken presentatie algemeenHet nieuwe werken presentatie algemeen
Het nieuwe werken presentatie algemeen
 
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenProfessionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
 
The lean startup principals applied an experience report
The lean startup principals applied an experience reportThe lean startup principals applied an experience report
The lean startup principals applied an experience report
 
Plato HR VOKA HR in KMO
Plato HR VOKA HR in KMOPlato HR VOKA HR in KMO
Plato HR VOKA HR in KMO
 
Philips/Mans - Verbinden = Gedrag
Philips/Mans - Verbinden = GedragPhilips/Mans - Verbinden = Gedrag
Philips/Mans - Verbinden = Gedrag
 
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any deviceHet Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
 
NFMD Jaarcongres 2017 - Slides Factor Vijf
NFMD Jaarcongres 2017 - Slides Factor VijfNFMD Jaarcongres 2017 - Slides Factor Vijf
NFMD Jaarcongres 2017 - Slides Factor Vijf
 
De pot met knikkers
De pot met knikkersDe pot met knikkers
De pot met knikkers
 
Introductie yellow elephant
Introductie yellow elephantIntroductie yellow elephant
Introductie yellow elephant
 

Mehr von dr. Kjeld H. Aij MBA

Mehr von dr. Kjeld H. Aij MBA (9)

Scholingsdag 2012
Scholingsdag 2012Scholingsdag 2012
Scholingsdag 2012
 
The Lean Journey K.H.Aij Mba
The Lean Journey   K.H.Aij MbaThe Lean Journey   K.H.Aij Mba
The Lean Journey K.H.Aij Mba
 
Paasdienst The Church 2011
Paasdienst The Church 2011Paasdienst The Church 2011
Paasdienst The Church 2011
 
Be Connected... Znetwerk 10 Februari 2011
Be Connected...   Znetwerk 10 Februari 2011Be Connected...   Znetwerk 10 Februari 2011
Be Connected... Znetwerk 10 Februari 2011
 
Gemilut Hasadim.Key
Gemilut Hasadim.KeyGemilut Hasadim.Key
Gemilut Hasadim.Key
 
Missie Ok Vumc
Missie Ok VumcMissie Ok Vumc
Missie Ok Vumc
 
Leiderschap & De Kunst Van Het Vragen Stellen
Leiderschap & De Kunst Van Het Vragen StellenLeiderschap & De Kunst Van Het Vragen Stellen
Leiderschap & De Kunst Van Het Vragen Stellen
 
Masterclass 2009 Aij
Masterclass 2009 AijMasterclass 2009 Aij
Masterclass 2009 Aij
 
Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)
Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)
Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)
 

Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011 - Kjeld H. Aij

  • 1. TOP talent Kjeld H. Aij MBA ©
  • 2.
  • 3.
  • 4. Paspoort Kjeld H. Aij • Geboren in 1973 in Schiedam • Studeerde Biomedische Wetenschappen, verpleegkunde en bedrijfskunde • Verkreeg in 2008 de graad van Master of Business Administration aan de Business School Nederland • Getrouwd met Michelle; één zoon Steyn • Hoofd Operatiekamers VUmc, Spreker, Ondernemer, Investeerder in zilver
  • 5. gras groeit niet door eraan te trekken ‘talent ontwikkelen is net als tuinieren’
  • 6. TOPtalent = Talent x Mentaliteit ____________________ Ego
  • 7. 9 keer Talent TOP Ralf Knegtmans
  • 10. vertel jij hoe laat het is of bouw je de klok? Jim Collins
  • 14. Je kan alles in je leven terugbrengen tot 10 doorslaggevende momenten, 7 cruciale keuzes en 5 centrale personen Dr. Phil
  • 16. Hoe slimmer, hoe eerder dom! Steeds snellere veroudering van vakdeskundigheid
  • 17. DRAMATISCHE SPECIALISATIE SINE QUA NON “The increase in the number of biomedical journal titles since 1870 has been exponential. (...) An estimated two million articles are published in the biomedical literature each year. For a physician to read everything of possible biomedical relevance, it would be necessary to read about 6000 articles a day” 1 A.Verhoeven, Information-seeking by general practitioners. Groningen, 1999 2 Medicijn zonder fundament, De Volkskrant, 10 maart 2001
  • 18. Door de steeds kortere halfwaardetijd van kennis, worden we op steeds jongere leeftijd minder goed in ons vak – als we niets doen. HOOG STER TRAINEE - high potential - al dan niet getalen- - bijdragen: innovatie teerde probleemmaker en productie - bijdragen: innovatie en het voortdurend stellen van de waarom- A VERWACHTE GROEI vraag IN PERFORMANCE fase 2 fase 1 standaard ont- (verwachte bijdrage aan fase 3 fase 4 wikkeling van de organisatiedoelen) de kenniswerker PRODUCTIETIJGER VERTELLER - einde loopbaan als B - gestabiliseerd - bijdrage: routine- professional matige productie - bijdragen: non-core en weet alles van LAAG vroeger HOOG LAAG HUIDIGE PERFORMANCE (huidige bijdrage aan de organisatiedoelen)
  • 19. Zorg dat je in je flow-gebied blijft werken, en durf spannende grenzen op te zoeken veel Flow Flow … ‘een staat van Angst bewustzijn zo gefocused dat het leidt tot een absoluut opgaan in de taken activiteit. Het verschaft een gevoel van ontdekken en creatief Verveling grenzen verleggen naar een hoger niveau van weinig presteren’. laag kennis hoog
  • 20. ? wie zitten er in jouw Raad van Toezicht
  • 21.
  • 23. focus
  • 25. vertrouwen hebben in elkaar trots zijn op wat we doen plezier hebben met collega's met wie we samenwerken
  • 26. IQ, EQ en SQ: de balans tussen ratio en gut-feeling
  • 28. 9 1.authenticiteit en creativiteit 2.passie en zelfmotivatie 3.pieken op het juiste moment 4.leervermogen 5.reduceren van complexiteit 6.stellen van ambitieuze, maar realistische doelstellingen 7.proactief oplossen van problemen 8.uitdaging 9.moed en zelfvertrouwen Bron: Top Talent – de 9 universele criteris van TOP talent door Ralf Knegtmans, uitgeverij Boom 2008