2. Paspoort Kjeld H. Aij
• Geboren in 1973 in Schiedam
• Studeerde Biomedische Wetenschappen,
verpleegkunde en bedrijfskunde
• Verkreeg in 2008 de graad van Master of
Business Administration aan de Business
School Nederland
• Getrouwd met Michelle; vader van Steyn
• Hoofd Operatiekamers VUmc, Spreker,
Ondernemer, Investeerder in zilver
donderdag 10 februari 2011 2
10. Roughly speaking,
Generation Y is defined as -
1977 < Birth Date >
2000
31 < Current Age >
8
donderdag 10 februari 2011 10
11. 25%
Generation Y is currently 25% of the workforce
47%
and is projected to be 47% of the
workforce by 2014.
Are You ready?
Bron: NASA, 2008
donderdag 10 februari 2011 11
12. OPLEIDINGSRICHTINGEN (mbo, hbo, wo) Verder is het n
% totaal mannen vrouwen zich in dat opz
Economie 22% 35% 13%
Gedrag en Maatschappij 18% 5% 26%
Gezondheid
Techniek O P E14%
9% N
7%
18% E
19%
4% R 80%
70%
BELANGRIJK
Recht 5% 3% 5% 60%
Pabo 4% 1% 5% 50%
ICT 3% 8% 0% 40%
30%
Taal en Cultuur 3% 2% 4%
20%
Chemie 1% 1% 2%
10%
Natuur 1% 0% 2% 0%
Finance 1% 1% 1% is
lar
Landbouw 0% 0% 0% Sa de
G oe
C
Dat geld verdienen de belangrijkste reden is om te gaan werken, is bijna vanzelfsprekend: de schoorsteen moet
donderdagroken. Daarnaast vertoont generatie Y verrassende verschillen in de diverse opleidingsniveaus.
tenslotte 10 februari 2011 12
13. ICT 3% 8% 0%
Taal en Cultuur 3% 2% 4%
Chemie 1% 1% 2%
Natuur 1% 0% 2%
Finance 1% 1% 1%
Landbouw 0% 0% 0%
Dat geld verdienen de belangrijkste reden is om te gaan werken, is bijna vanzelfsprekend: de schoorsteen moet
tenslotte roken. Daarnaast vertoont generatie Y verrassende verschillen in de diverse opleidingsniveaus.
BELANGRIJKSTE REDENEN OM TE GAAN WERKEN
% totaal Laagopgeleid Middelhoogopgeleid Hoogopgeleid
Geld verdienen 89,7% 95,3% 87,3% 90,3%
Zelfontplooiing 48,9% 32,6% 52,7% 58,1%
65% van de jongeren zegt in eerste instantie
Kennis opdoen 41,3% 41,9% 42,7% 35,5%
op de hoogte van het salaris te letten bij het
Iets betekenen voor de maatschappij 28,8% 32,6% 29,1% 22,6%
kiezen van een (volgende) baan.
Mensen leren kennen 28,8% 41,9% 28,2% 12,9%
8
donderdag 10 februari 2011 13
14. BELANGRIJKE FACTOREN BIJ KIEZEN BAAN
80%
70%
60%
50%
% totaal
40%
mannen
30%
20% 53,3% van de jongeren heeft al vrouwen
10% tussen de 2 en 5 werkgevers gehad.
0%
..
ris er en rk e. rk se
n
aa
k
ala sfe ed we im we us z
S de jkh nd rtt tti
g
Bo
n de
oe eli ele pa nu va
n
G og iss tot jk o
em w eid eli ut
ièr Af h p A
ar
r
lijk ap
C e tsch
og aa
M M
donderdag 10 februari 2011 14
16. HOE ZOEKEN ZE?
moeten worden. Jongeren van alle opleidingsniveaus gebruiken het internet het meest. Dat is niet verwonderlijk
voor een generatie die met het internet als belangrijkste medium is opgegroeid.
ZOEKHIËRARCHIE
1 Vacaturesites 79,2%
2 Zoekmachine 65,9%
3 Werkgeverssites 56,5%
Vacaturesites worden door 79% van de
4 Branche- of vakbladensites 44,5%
jongeren aangemerkt als de belangrijkste bron
5 Sociale netwerken 21,2%
van oriëntatie bij het zoeken naar werk.
6 Chatten 20%
Steeds vaker gebruiken werkgevers die op zoek zijn naar personeel, communities op internet om te adverteren.
Terecht, want vooral MSN blijkt zowel bij autochtonen als bij allochtonen erg populair.
allochtoon
donderdag 10 februari 2011 16
You Tube
autochtoon Hyves
17. BELANGRIJKSTE REDENEN OM EEN ORGANISATIE TE VERLATEN
Voor 83% is mailen
% totaal
de belangrijkste mannen op internet.
activiteit vrouwen
n confrontatie met de Te laag salaris 74,4% 59,5% 84,1%
e werknemers geen Geen goede werksfeer 72,8% 56,6% 83,5%
men. Een andere Geen waardering 53,4% 37,2% 63,7%
abstract zijn, waarvan Te weinig uitdaging 44,9% 35,9% 51,1%
Slechte secundaire arbeidsvoorwaarden 21,3% 13,9% 25,8%
Geen mogelijkheid tot parttime werken 16,8% 4,2% 25,2%
en wanneer een van Geen auto van de zaak 6,5% 11% 3,5%
die de groepen
donderdag 10 februari 2011werklozen binnen de doelgroep kunnen gemiddeld al op twee tot vijf werkgevers terugkijken. Daarnaast is bekend 17
dat 50% van de werkenden latent naar ander werk zoekt. Deze twee gegevens samen geven niet alleen aan hoe
onrustig het op de arbeidsmarkt is, maar ook hoe moeilijk het is om werknemers vast te houden.
18. Last week, we interacted with
people from here …
Van de allochtone jongeren vindt 52%
dat ze niet voldoende begeleiding krijgen.
… friends, family, classmates,
colleagues, even strangers.
donderdag 10 februari 2011 18
19. Samengevat
Het algemene beeld van generatie Y is een generatie die zichzelf
zeer serieus neemt, een uitgebreid werk- èn privéleven
wil, en binnen het werkende bestaan kiest voor factoren als
waardering, uitdaging en zelfontplooiing.
Generatie Y is lang niet zo homogeen als voorgesteld.Verder
valt op dat de jeugd van tegenwoordig, geen enkele groep
uitgezonderd, geld aangeeft als belangrijkste reden om te gaan
werken.
Een goed salaris lijkt voor hen vanzelfsprekend, maar er moeten
ook kansen zijn veel kennis op te doen, jezelf te
ontplooien (vooral voor hoogopgeleiden) en iets te
betekenen voor de maatschappij.
donderdag 10 februari 2011 19
25. Hoe slimmer,
hoe eerder
dom!
Steeds snellere
veroudering van
vakdeskundigheid
donderdag 10 februari 2011 25
26. DRAMATISCHE SPECIALISATIE SINE QUA NON
“The increase in the number of biomedical journal titles
since 1870 has been exponential. (...) An estimated two
million articles are published in the biomedical literature
each year. For a physician to read everything of possible
biomedical relevance, it would be necessary to read about
6000 articles a day”
1 A.Verhoeven, Information-seeking by general practitioners. Groningen, 1999
2 Medicijn zonder fundament, De Volkskrant, 10 maart 2001
donderdag 10 februari 2011 26
27. Door de steeds kortere halfwaardetijd van kennis, worden we op
steeds jongere leeftijd minder goed in ons vak – als we niets doen.
HOOG STER TRAINEE
- high potential - al dan niet getalen-
- bijdragen: innovatie teerde probleemmaker
en productie - bijdragen: innovatie
en het voortdurend
stellen van de waarom- A
VERWACHTE GROEI vraag
IN PERFORMANCE fase 2 fase 1
standaard ont-
(verwachte bijdrage aan fase 3 fase 4 wikkeling van
de organisatiedoelen) de kenniswerker
PRODUCTIETIJGER VERTELLER
- einde loopbaan als
B
- gestabiliseerd
- bijdrage: routine- professional
matige productie - bijdragen: non-core
en weet alles van
LAAG vroeger
HOOG LAAG
HUIDIGE PERFORMANCE
(huidige bijdrage aan de organisatiedoelen)
donderdag 10 februari 2011 27
28. T-profielen
T-PROFIEL voorkoming van persoonlijke verkokering a.g.v. superspecialisering
ter
ter voorkoming van persoonlijke verkokering a.g.v. superspecialisering
1 of 2 aanvullende disciplines op basisniveau breed leren
Durf een T-profiel te kiezen, als je van je vak houdt!
superspecialisme
diep leren (state-of-the-art) Durf een T-profiel te kiezen, als j
Durf een T-profiel te kiezen, als je Generalistvak houdt!
Superspecialist
van je
Superspecialist
Neue Kombinationen
Superspecialist
Standaard T-profiel Generalist
SKF Engineering & Research Centre Standaard T-profiel
- Eerste 4-5 jaar: 100% in eigen (super)specialisme
Standaard T-profiel
- Daarna (maximale variant):
* 40% met eigen (super)specialisme in monodisciplinaire afdeling, (efficiency)
Bron: Mathieu Weggeman, 2008
* 30% met eigen (super)specialisme in ‘vreemde’ afdeling, (innovatie)
* 30% ontwikkeling van een nieuwe, aanvullende discipline in een daarin gespecialiseerde afdeling, (leren)
donderdag 10 februari 2011 28
29. SKF Engineering & Research Centre
- Eerste 4-5 jaar: 100% in eigen (super)specialisme
- Daarna (maximale variant):
* 40% met eigen (super)specialisme in monodisciplinaire afdeling, (efficiency)
urf een e
* 30% met eigen (super)specialisme in ‘vreemde’ afdeling, (innovatie)
D lt
* 30% ontwikkeling van een nieuwe, aanvullende discipline in een daarin
gespecialiseerde afdeling, (leren)
ofie je
-pr als
T en
k iez vak
va n je !
houdt
donderdag 10 februari 2011 29
30. Zorg dat je in je flow-gebied blijft werken,
en durf spannende grenzen op te zoeken
veel
Flow Flow … ‘een staat van
Angst bewustzijn zo gefocused
dat het leidt tot een
absoluut opgaan in de
taken
activiteit. Het verschaft
een gevoel van
ontdekken en creatief
Verveling grenzen verleggen naar
een hoger niveau van
weinig presteren’.
laag kennis hoog
donderdag 10 februari 2011 30
31. Werkgevers wensen
• Motivatie en betrokkenheid t.b.v. productiviteit
• Creativiteit en innovatief vermogen
• Hoge mate van inzetbaarheid
• Eigen verantwoordelijkheid
• Horizontale en verticale flexibiliteit
• Beheersing van arbeidskosten
- Cost for benefit, budget denken
- kosten oudere werkaannemers
- leeftijdsonafhankelijke benefits
donderdag 10 februari 2011 31
32. Werkaannemers vragen ...
• Arbeidsovereenkomst gebaseerd op gelijkwaardigheid
• Ruimte voor ontwikkeling van hun autonomie, budget voor
persoonlijke ontwikkeling
• Human Capital Development-beleid dat staat voor personal &
performance development
• Total Remuneration benadering:
middelen kunnen besteden naar eigen inzicht en prioriteiten
• Geen gedwongen winkelnering
• Jaarlijkse check-up
donderdag 10 februari 2011 32
33. Kenmerken van nieuwe
arbeidsrelatie
• Gelijkwaardigheid
• Meer wisselingen van rol/functie
• Dienstverbanden/rollen voor 5 à 7 jaar
• Arbeidsrelatie voor onbepaalde tijd
• Elke 7 tot 10 jaar pakket kennis & kunde vernieuwen
• Eigen verantwoordelijkheid werkaannemer
• Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling
• Managen op basis van dienend leiderschap
donderdag 10 februari 2011 33
34. Goed werkgeverschap
• Eerlijk
Binden • Beloftes nakomen en waarmaken
Modern werkgeverschap
• Inspelen op de multiculturele arbeidsmarkt
• Talent management
• Inspelen op sabbatical
• Flexibele werktijden/thuiswerken
• Open minded
• Alumni netwerken
• Bijdragen leveren aan de work/life balans
• Een opdracht/uitdaging aanbieden ipv baan
donderdag 10 februari 2011 34
35. vertrouwen hebben in elkaar
trots zijn op wat we doen
plezier hebben met collega's
met wie we samenwerken
donderdag 10 februari 2011 35
36. So the challenge is to take
this and create new ideas.
Because the Employer Gen-Y want to work for and connect to is like us:
Collaborative
Creative Timely
Open
Bold Innovative
Participatory Connected
Purposeful
Exciting
donderdag 10 februari 2011 36