2. TOYOTISMO
Es un sistema integral de producción y gestión
surgido en la empresa automotriz japonesa del
mismo nombre.
El método toyotista surgió en Japón, hacia fines
de la Segunda Guerra Mundial.
Tiene su origen en la industria textil y en particular
en la creación de un telar automático, cuyo
objetivo es mejorar la vida de los operarios
liberándolos de las tareas repetitivas.
Fundó una empresa textil en Nagoya, Japón, que
con el tiempo se convirtió en Toyota Motor
Company.
3. Características
El funcionamiento de la empresa se orienta
según el principio de «producir solo lo que se
va a vender»
La producción se orienta hacia pequeños
lotes con base en la flexibilidad de procesos
Se busca bajar los inventarios lo mas posible
Se induce el encadenamiento con cliente
proveedor
4. Se produce a partir de la demanda.
Diversidad de producción.
Un trabajador multifuncional
Producir lo justo y lo necesario. (JIT)
Paro automático de máquinas defectuosas,
para evitar fallos. (POKA-YOKE)
La totalidad se concibe como una filosofía de
calidad total a lo largo y ancho de la empresa
,por lo que la responsabilidad de la calidad
abarca desde los propios dueños de la
empresa y altos directivos , hasta los
supervisores y obreros de línea .
5. Ventajas
Empresa flexible
Todo el esfuerzo empresarial es para
satisfacer al cliente
Elimina movimientos inútiles
Bajos costos
Desventajas
Intensificación y explotación en el trabajo.
La dependencia de los trabajadores.
Mano de obra casi siempre menos controlada,
difícil y a menudo rebelde.
6. Evolución del perfil del
trabajador
Se considera al trabajador como fuerza
física, fuerza intelectual y emocional
Se tiende ala formación de trabajadores
polivalentes ,multitareas
Se propicia el trabajo en equipo
Se estimula la participación creativa del
trabajador
7. Toyotismo
Propone
Satisfacer las necesidades del cliente al
diseñar procesos de trabajos flexibles
basados en la participación creativa de los
trabajadores con el fin de «hacer lo mejor
con lo necesario
Esta enfocado a los procesos ,pero su
ejecución incluye el enfoque en lo
resultados del toyotismo , ya que si se
mejoran ,sistemáticamente los procesos del
trabajo y los resultados también mejoraran
8. SU OBJETIVO ES
• Producir a bajos costos
pequeñas cantidades de
productos variados.
ESPÍRITU TOYOTA ES :
• Pensar en la diferencia
• Variedad
• Y no en la estandarización.
9. La organización del trabajo
toyotista
Suministra las cantidades de productos
requeridos en el momento adecuado y en el
lugar adecuado.
Primero se vende el producto y luego se
produce para luego ensamblar.
Es la demanda la que fija directa, entre la
cantidad y la característica del producto.
Desaparece el stock, lo que permite reducir
la inversión en capital y racionaliza el trabajo
en forma radical.
10. PRICIPIOS DEL
TOYOTISMO
KAIZEN “mejora continua” . Este principio
esta siempre presente en todos los procesos,
los cuales están abiertos a cambios y mejoras
que son potenciados con la participación de
todos. Demanda un trabajador
multiespecializado.
11. “PRODUCCIÓN FLEXIBLE”
pone fin a las tareas repetidas. Los trabajadores
participan en “equipos” en los cuales una
variedad de tareas son rotadas entre los
integrantes del grupo.
KAN-BAN “Sistema de tarjetas”
Es una metodología de origen japonés que
significa “tarjeta enumerada” o “tarjeta de
identificación”.
Sirve para cumplir los requerimientos de material
en un patrón basado en las necesidades de
producto terminado.
Reduce los niveles de inventario.
12. Aplicación
Se aplica en la industria automotriz
Toyota.
Producción de tipo múltiple y en
pequeñas cantidades.
