1. Motivando empregados e projetando cargos · Definição de motivação · Componentes fundamentais da motivação · Processo de motivação · Tensão funcional e disfuncional · Relacionamento esforço - desempenho · Relacionamento desempenho – meta organizacional · Relacionamento meta – organizacional e objetivo individual · Modelo de motivação dos empregados · Efeitos motivacionais do enfraquecimento do cargo do trabalho Motivação é um processo de ativar o potencial das pessoas ou a disposição de alcançar um objetivo. da organização das pessoas Sucesso Desempenho habilidades e disposição das pessoas

2. Processo da motivação A motivação visa satisfazer necessidades organizacionais e individuais Esforço exercido do empregado metas organizacionais alcançadas satisfação das recompensas = necessidades individuais

3. Componentes da motivação necessidade não satisfeita esforço tensão aumentada necessidade satisfeita tensão diminuída Empregados motivados se encontram num estado de tensão que os faz se empenhar em atividades organizacionais tensão funcional

4. Tensão funcional x tensão disfuncional objetivo a ser realizado esforço necessidade satisfeita necessidade não-satisfeita tensão diminuída tensão aumentada tensão funcional = = estresse tensão disfuncional

5. Barreiras da motivação  da organização Tensão disfuncional = gera estresse nas pessoas Apatia = nenhum esforço para alcançar uma meta Teorias motivacionais clássicas · Hierarquia das necessidades – Abraham Maslow Necessidades em uma ordem hierárquica de importância i Fisiológicas segurança social estima auto-realização

6. A motivação dos empregados seria maximizada concedendo-se aos trabalhadores maior envolvimento e autonomia no trabalho.  Teoria dos 2 fatores – Freederick Herzberg Supõe os fatores que orientam o comportamento humano. Fatores higiênicos – profiláticos – Fatores motivacionais – geram satisfação Teoria x concepção negativa Teoria y a concepção positiva Teoria x e Teoria y – Douglas Mc. Gregor

7. Necessidade de Mc Clelland – David McClelland  necessidade de realização  necessidade de afiliação  necessidade de poder Teoria da Equidade – Stacy Adams Considera:  resultados: reconhecimento, pagamento, benefícios...  ensinos: esforço, tempo, talento...

10. O relacionamento desempenho individual – meta organizacional. Desempenho pessoal Recompensa Metas da Organização

17. Projetos de Cargo para Aumentar a Motivação