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Workforce Productivity
para el sector sanitario




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Workforce Productivity




Workforce Productivity
        – Porque le preocupa
Actualmente­apenas­existen­organizaciones­u­em-                                         r
                                                                                        ­ egistro­claro­y­transparente­del­rendimien-
presas­cuyos­principales­quebraderos­de­cabeza­no­                                      to­de­los­empleados,­desde­su­llegada­a­la­em-
sean­la­maximización­de­los­beneficios­y­la­optimiza-                                   presa­y­la­planificación­de­sus­tareas­diarias­
ción­de­los­procesos.­Los­métodos­para­cumplir­con­                                     hasta­la­gestión­de­sus­datos­personales­y­la­
estos­objetivos­van­desde­programas­para­incremen-                                      elaboración­de­índices­característicos­para­me-
tar­los­volúmenes­de­ventas­y­reducir­los­costes­has-                                   jorar­la­gestión­de­la­empresa.­
ta­medidas­para­mejorar­la­productividad.­Desde­hace­                                   Pero,­¿cómo­se­puede­sacar­el­máximo­
tiempo,­las­medidas­tecnológicas­para­mejorar­la­pro-                                   provecho­del­potencial­de­optimización?­Las­
ductividad­giran­en­torno­a­la­automatización­de­los­                                   soluciones­Workforce­Productivity­de­Inter-
procesos­mecánicos.­Como­consecuencia,­la­figu-                                         flex­ofrecen­todas­las­herramientas­necesarias­
ra­del­hombre­se­encuentra­cada­vez­más­en­el­punto­                                    gracias­a­su­evolución­respecto­a­las­herra-
de­mira.­Esto­se­debe­a­que­la­clave­para­incrementar­                                  mientas­clásicas­de­gestión­del­personal.
la­productividad­y­los­beneficios­es­disponer­de­un­                                    Las­soluciones­Workforce­Productivity­en-
                                                                                        focan­los­productos,­las­soluciones­y­los­ser-
                      Workforce                                                         vicios­de­asesoramiento­desde­un­punto­de­

                      Productivity                                                      vista­global­que­gira­en­torno­a­la­figura­del­
                                                                                        empleado­y­su­contribución­al­valor­añadi-
                      Consul
                             toría
                      estratég
                              ica
                                          Logística
                                         de personal
                                                          Soluci
                                                                ones
                                                           asocia
                                                                  das                   do­de­una­empresa­u­organización.­Por­este­
                       de RRH
                              H
                                       Gestión clásica                                  motivo,­las­soluciones­Workforce­Productiv-
                                        del personal
                                                                                        ity,­además­de­las­tareas­clásicas­de­gestión­
                                                                                        del­personal,­también­denominada­logística­
                                                                 l de
                 Gestió                                   Contro tos
               del tie n
                      mp
                                                              mien
                                                        aparca n del                    de­personal,­también­incluyen­tareas­de­ase-
               de trab o                                        ó
                                                         y Gesti r de
                      ajo            Control de accesos           o
                                                           comed sa                     soría­de­recursos­humanos­tales­como,­por­
                                                              empre
                                                                                        ejemplo,­gestión­de­los­horarios­laborales­y­
                                                                       nes de
                                                                Solucio d
             Gestió
                    n                                           seguri
                                                                       da
                                                                        · CCTV ria
                                                                                        soluciones­asociadas­como­la­gestión­de­re-
           de cam                                                               et
                  bios                                                   · Biom
                                     Control de presencia                               cursos­humanos­y­sistemas­de­seguridad.­La­
                                                                                 r-
                                                                       s de info
                                                               Sistema ica (CIS)        integración­de­estos­elementos­constituye­una­
                                                                        ín
                                                              m ación cl Planifi-
                                                                          y
                                                                 Gestión ófanos         base­para­disfrutar­de­procesos­transparentes,­
                                                                    de Quir
        Diseño
                de                                           cación
        proceso
      empresa s                      Gestión de tiempos                                 claros­y­globales­y,­al­mismo­tiempo,­mejora­
             riales                                                      SAP
                                                                                        la­productividad­y­la­eficiencia­de­la­empresa­
                                                                                a
                                                                         Nómin          u­organización.­Workforce­Productivity­cons-
       Time
                                       Planificación
                                        de personal
                                                                                        tituye­la­base­para­una­planificación­operativa­
                                                                              n de
     Intellig                                                          Gestió      os
              en                                                             human      estratégica­de­los­procesos­de­toma­de­deci-
     Solutio ce                                                    re cursos
              ns
                                                                                        siones,­revelando­posibilidades­de­optimiza-
                                        Informes de
                                        inteligencia
                                         empresarial
                                                                                        ción­que­afectan­desde­a­los­departamentos­
                                                                                        especializados­hasta­las­complejas­estructuras­
                                                                                        organizativas­de­la­empresa.­

        Página
Sector sanitario




Workforce Productivity – Planificación de           de­trabajo­así­como­los­distintos­Convenios­
personal en el sector sanitario                     Colectivos­de­Sanidad­Pública­y­Privada.­
El sistema de planificación de horarios clásico     Además,­siempre­queda­cierto­espacio­que­
del­sector­sanitario­es­una­actividad­extre-        depende­de­la­interpretación­del­reglamento­y­
madamente­compleja­y­laboriosa.­Para­poder­         que­puede­traducirse­en­multitud­de­modelos­
ofrecer­un­cuidado­óptimo­a­los­pacientes,­el­      de­turnos­diferentes.­
trabajo­del­personal­incluye­turnos­de­noche­       ¿Le­basta­con­una­solución­que­tenga­en­
y de fin de semana, guardias y servicios de         cuenta­todas­las­condiciones­mencionadas­
asistencia­y­auxiliares.­                           y­que­le­ayude­a­automatizar­las­tareas­de­
La­disponibilidad­permanente­(24­horas­al­          planificación del personal?
día­365­días­al­año)­requiere­un­alto­nivel­de­     Workforce­Productivity­es­el­conjunto­de­
flexibilidad a la hora de prestar los servi-        soluciones de Interflex para sus necesidades y
cios.­En­consecuencia,­se­necesitan­modelos­        tareas.­La­experiencia­de­más­de­500­clientes­
temporales­muy­complejos­y­varios­sistemas­         con­instalaciones­sanitarias­en­todo­el­mundo­
de­guardia.­Además,­a­menudo­todos­ellos­se­        nos­avala­y­nos­convierte­en­un­socio­exce-
combinan­entre­sí.                                  lente.­¡Póngase­en­contacto­con­nosotros!
En algunos casos se necesita una planificación
clásica­para­una­unidad­en­particular,­por­
ejemplo la planificación de los turnos dentro
de­los­grupos­maestros­de­empleados­para­
                                                                                          Analizar la
cuidados­intensivos,­anestesia,­etc.­Además,­                                          situación actual

la planificación debe abarcar varios sectores,
                                                           Verificar la cobertura
por­ejemplo­para­que­los­servicios­de­guardia,­­            de las necesidades                                    Analizar y optimizar
                                                         y los tiempos de trabajo                                el nivel de demanda y
asistencia­y­auxiliares­puedan­incluir­varias­                                                                 los procesos de workflow
zonas.­
Los eficaces procedimientos de antaño están            Actualizar el plan                                                  Fijar los turnos
                                                        continuamente                                                         de trabajo
condenados­al­fracaso­debido­a­la­evolución­
de­las­condiciones­legales­y­de­los­conve-
                                                          Desarrollar y aprobar                                      Calcular las reservas
nios.­El­hecho­de­que­los­costes­de­personal­              un plan director                                              de personal

constituyen­el­bloque­de­gastos­más­impor-
tante­del­sector­sanitario­(entre­el­60­y­el­75%­                                         Calcular las
                                                                                    necesidades de personal
del­total)­requiere­el­uso­de­herramientas­de­
planificación eficientes y con visión de futuro.
Al realizar la planificación del personal deben
tenerse­en­cuenta­la­legislación­del­centro­
                                                                                                          Página
Workforce Productivity




El día a día en el sector sanitario
       – Hay un sinfín de preguntas.

       ¿Qué impacto tienen las provisiones y los          de­ese­nuevo­covenio­laboral.
       presupuestos al final de año?                      ¿Se cumplen los parámetros del Convenio
       Cada vez tiene mayor importancia la planifica-     y la reglamentación?
       ción­para­el­próximo­año,­teniendo­una­visión­     La­toma­en­consideración­de­las­normas­del­
       general­de­los­saldos­pendientes­de­vacacio-       Convenio­y­la­reglamentación­es­una­tarea­
       nes y cuentas de tiempo al final del ejercicio.    de­gran­complejidad,­especialmente­al­utilizar­
       El­objetivo­es­tener­un­impacto­cero­en­el­pre-    valores específicos de los empleados referen-
       supuesto,­pero­en­realidad,­hay­muchas­varia-      tes­a­un­periodo­de­tiempo.­
       bles­impredecibles.­Los­métodos­aplicados­son­     Nuestra­solución­comprueba­las­normas­direc-
       auditados­y­evaluados­cada­vez­con­mayor­ri-       tamente en la planificación.
       gor­por­las­mutuas­y­empresas­de­auditoría.­La­
       contabilidad del tiempo en “tiempo real” de la     Modificación de los procesos de tiempo de
       solución de planificación de Interflex le permi-   trabajo - ¿Cómo afecta esto a las necesida-
       te­integrar­información­muy­valiosa­en­los­pro-    des de personal, al tiempo de trabajo y a
       cesos­de­decisión,­basándose­en­tendencias­an-     los costes?
       teriores­que­se­pueden­tener­en­consideración­     No­hay­nada­más­continuo­que­el­cambio.­
       en la planificación y cálculos actuales.           Las­necesidades­operativas,­los­modelos­de­
                                                          horarios­y­los­procesos­de­trabajo­cambian­
       ¿Cuáles son los costes de un nuevo Conve-          constantemente­y­deben­tenerse­siempre­
       nio Colectivo?                                     en­cuenta­con­vistas­a­los­costes.­El­sistema­
       La­herramienta­de­simulación­integrada­en­la­      Interflex permite simular y calcular estos cam-
       solución de Interflex le permite hacer compa-      bios.­Nuestros­asesores­expertos­le­ayudarán­
       raciones­entre­un­convenio­colectivo­anterior­     a definir modelos de tiempo de trabajo opti-
       y­el­nuevo,­permitiendo­calcular­los­costes­a­     mizados­e­innovadores­basados­en­las­mejores­
       nivel­presupuestario,­antes­de­la­introducción­    prácticas­para­la­toma­de­decisiones.­



       Página
Sector sanitario




Los sistemas de TI del sector sanitario no
dejan de evolucionar. ¿Existe algún modo de        ¿Cuándo se pueden reducir las horas
vincular todas las informaciones entre sí?         extra de acuerdo con la tarifa?
La­estructura­abierta­de­las­soluciones­Inter-     Nuestros asistentes de planificación muestran
flex y los eficaces sistemas de importación y      quién,­cuándo­y­con­qué­efectos­se­pue-
exportación­de­datos,­garantizan­una­integra-      den­reducir­las­horas­extra­o­adicionales­de­
ción flexible, mediante interfaces específicos     acuerdo­con­las­necesidades.­De­esta­forma­
a­los­sistemas­de­nómina­de­SAP,­PeopleSoft,­      usted­se­podrá­encargar­de­que­se­cumplan­
etc.                                               los­complejos­requisitos­de­las­condiciones­
­                                                  tarifarias.
¿Qué efectos económicos tienen los cam-
bios en los servicios de guardia?                  ¿Puedo utilizar la planificación para me-
Simule­los­servicios­de­guardia­directamente­      jorar la motivación de mis empleados?
en­el­programa­con­el­promedio­de­actuacio-        Con­nuestro­Terminal­Web­podrá­ofrecer­a­
nes­y­los­distintos­niveles­de­guardia.­Utilice­   los­empleados­la­posibilidad­de­participar­en­
nuestras­soluciones­para­obtener­una­visión­       la planificación de los turnos de una forma
general­rápida­de­la­repercusión­de­los­servi-     rentable­y­actualizada.­Además­de­la­visua-
cios­de­guardia­en­los­costes.                     lización­clásica­de­información­(p.ej.­vaca-
                                                   ciones­restantes),­las­vacaciones­se­pueden­
¿Cuál es el mejor modelo de tiempo de              solicitar mediante workflow en la aplicación
trabajo?                                           de planificación y así pueden conocerse las
Los­modelos­de­tiempo­de­trabajo­asignados­a­      preferencias­de­los­empleados.­El­sistema­
los­distintos­empleados­se­pueden­calcular­        se­encarga­de­tratar­a­los­empleados­con­la­
y­visualizar­en­función­de­criterios­tempo-        máxima­transparencia.­El­tiempo­de­las­guar-
rales­y­económicos­en­cualquier­fase­(desde­       dias­y­de­determinadas­actividades­se­puede­
el­desarrollo­hasta­la­implementación­en­la­       registrar­en­forma­de­tiempos­positivos­o­
planificación).                                    negativos.­Gracias­a­la­mayor­imparcialidad­
                                                   y transparencia de la planificación, el tiempo
                                                   libre de los empleados se puede planificar con
                                                   más facilidad. ¡Esto significa más motivación!




                                                                                          Página
Workforce Productivity




Soluciones comple-
mentarias para el
sector sanitario


       Control de acceso y presencia online
       En­el­sector­sanitario­la­seguridad­es­cada­día­
       más­importante.­Las­zonas­más­sensibles­de­
       un­hospital,­como­por­ejemplo­las­salas­de­
       operaciones,­las­salas­de­cuidados­intensivos,­
       los­laboratorios­y­los­almacenes­de­medicinas­
       deben­estar­muy­bien­protegidas­contra­el­
       acceso­no­autorizado.­Allí­donde­está­permi-
       tida­la­entrada­de­visitantes­debe­realizarse­
       un­control­espacial­y­temporal­muy­preciso.­
       El control de acceso de Interflex se encarga
       de­todas­estas­tareas.­Al­mismo­tiempo,­esta­
       solución­también­permite­registrar­los­tiem-
       pos.­Las­entradas­y­salidas­de­los­empleados­
       se­controlan­con­el­mismo­rigor­que­los­turnos­
       y­las­vacaciones.­Gracias­a­esto,­las­cuentas­de­
       tiempo­se­pueden­gestionar­casi­sin­esfuerzo.­­­­


       Soluciones Offline
       Los controles de acceso Offline son un com-
       ponente de seguridad flexible, rentable y muy
       cómodo. Los terminales offline autónomos no
       necesitan­conexión­de­red­y­ofrecen­una­so-
       lución de seguridad rápida y fiable. Además,
       se­pueden­instalar­en­las­puertas­de­forma­
       sencilla­y­sin­problemas.­Una­de­las­grandes­
       ventajas­es­la­compatibilidad­de­los­sistemas­
       de­control­de­acceso­y­de­control­de­tiempos­
       con las tarjetas de identificación existentes
       (proxif,­Legic,­Mifare).




       Página
Sector sanitario




Gestión de aparcamientos
Nuestro­sistema­de­control­de­acceso­se­com-
pleta­con­una­solución­de­gestión­de­vehícu-
los­y­plazas­de­aparcamiento.­­Se­encarga­de­
comprobar­la­autorización­de­entrada­al­recin-
to­y­de­supervisar­la­ocupación­de­las­plazas­
de­aparcamiento.­Sólo­se­concede­el­acceso­a­
quienes­están­debidamente­autorizados.­La­
zona­de­aparcamiento­disponible­se­puede­di-
vidir­para­asignar­determinadas­zonas­a­vehí-
culos específicos. De esta forma, por ejemplo,
se puede definir y gestionar un número limi-
tado­de­plazas­para­los­visitantes.­En­cuan-
to­todas­estas­plazas­están­llenas,­se­impide­la­
entrada­en­vehículo­a­los­nuevos­visitantes.­
Naturalmente,­este­sistema­puede­controlar­
las­barreras­y­las­puertas­existentes.




Creación de tarjetas de identificación
La­seguridad­comienza­con­una­tarjeta­de­
identificación. Una tarjeta de empleado mo-
derna­debe­satisfacer­unos­requisitos­muy­
exigentes contra la falsificación y de compa-
tibilidad­con­otros­sistemas.­Las­soluciones­
de Interflex pueden utilizar distintos códigos
que­pueden­combinarse­entre­sí.­Las­fotogra-
fías­de­los­empleados­se­procesan­por­medios­
digitales.­La­tecnología­de­vídeo­y­de­proce-
samiento­de­imágenes­más­moderna,­así­como­
la­tecnología­de­termosublimación,­permiten­
crear­tarjetas­para­empleados­y­visitantes­de­
forma­rápida­y­sencilla.



                                         Página
seguridad global.




                                                                                            consulte nuestro sitio Internet.



                                       Interflex Datensysteme GmbH  Co. KG
                                       Zettachring 16 • 70567 Stuttgart (Alemania)
                                       Teléfono: +49 711 1322-0 • Fax: +49 711 1322-111
                                       E-mail: info-interflex@irco.com • www.interflex.de

©2009 Ingersoll-Rand Company Limited
                                                                                            Estamos presentes en todo el mundo con 35 centros en 12 países. Para más información, por favor,
                                                                                                                                                                                               y productivos. Los productos líderes en el mercado de este sector son, entre otros, sistemas de control de acceso electrónicos y
                                                                                                                                                                                               Ingersoll Rand Security Technologies es proveedor internacional líder de productos y servicios que crean ambientes sanos, seguros


                                                                                                                                                                                               dispositivos de salida, materiales arquitectónicos, y puertas y marcos de acero; y otras tecnologías y servicios para el mercado de la
                                                                                                                                                                                               biométricos, sistemas de control horario y presencia laboral; trabas mecánicas; seguridad portátil; dispositivos para cierre de puertas,
                                        Nota relativa a la protección de datos: Como fabricante comprometido y responsable de sistemas que procesan datos de carácter personal, la protección de datos es un tema primordial. Por tanto, declaramos expresamente que los datos presentados en los ejemplos son seudónimos que no hacen referencia a
                                        personas reales. Cualquier parecido que pudiera existir con personas reales como, p. ej., nombres y apellidos es puramente casual. Contamos con los derechos de utilización para la publicación de las fotos personales. Responsabilidad del folleto: Todos los datos son conformes a los conocimientos existentes en el
                                        momento de impresión y no están sujetos a garantía alguna. Sujeto a modificaciones. Los dibujos y gráficos están protegidos con derechos de autor. La impresión, ya sea total o parcial, está terminantemente prohibida salvo acuerdo previo por escrito de Interflex Datensysteme GmbH  Co. KG.

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WFM Sector Salud

  • 1. Workforce Productivity para el sector sanitario Página
  • 2. Workforce Productivity Workforce Productivity – Porque le preocupa Actualmente­apenas­existen­organizaciones­u­em- r ­ egistro­claro­y­transparente­del­rendimien- presas­cuyos­principales­quebraderos­de­cabeza­no­ to­de­los­empleados,­desde­su­llegada­a­la­em- sean­la­maximización­de­los­beneficios­y­la­optimiza- presa­y­la­planificación­de­sus­tareas­diarias­ ción­de­los­procesos.­Los­métodos­para­cumplir­con­ hasta­la­gestión­de­sus­datos­personales­y­la­ estos­objetivos­van­desde­programas­para­incremen- elaboración­de­índices­característicos­para­me- tar­los­volúmenes­de­ventas­y­reducir­los­costes­has- jorar­la­gestión­de­la­empresa.­ ta­medidas­para­mejorar­la­productividad.­Desde­hace­ Pero,­¿cómo­se­puede­sacar­el­máximo­ tiempo,­las­medidas­tecnológicas­para­mejorar­la­pro- provecho­del­potencial­de­optimización?­Las­ ductividad­giran­en­torno­a­la­automatización­de­los­ soluciones­Workforce­Productivity­de­Inter- procesos­mecánicos.­Como­consecuencia,­la­figu- flex­ofrecen­todas­las­herramientas­necesarias­ ra­del­hombre­se­encuentra­cada­vez­más­en­el­punto­ gracias­a­su­evolución­respecto­a­las­herra- de­mira.­Esto­se­debe­a­que­la­clave­para­incrementar­ mientas­clásicas­de­gestión­del­personal. la­productividad­y­los­beneficios­es­disponer­de­un­ Las­soluciones­Workforce­Productivity­en- focan­los­productos,­las­soluciones­y­los­ser- Workforce vicios­de­asesoramiento­desde­un­punto­de­ Productivity vista­global­que­gira­en­torno­a­la­figura­del­ empleado­y­su­contribución­al­valor­añadi- Consul toría estratég ica Logística de personal Soluci ones asocia das do­de­una­empresa­u­organización.­Por­este­ de RRH H Gestión clásica motivo,­las­soluciones­Workforce­Productiv- del personal ity,­además­de­las­tareas­clásicas­de­gestión­ del­personal,­también­denominada­logística­ l de Gestió Contro tos del tie n mp mien aparca n del de­personal,­también­incluyen­tareas­de­ase- de trab o ó y Gesti r de ajo Control de accesos o comed sa soría­de­recursos­humanos­tales­como,­por­ empre ejemplo,­gestión­de­los­horarios­laborales­y­ nes de Solucio d Gestió n seguri da · CCTV ria soluciones­asociadas­como­la­gestión­de­re- de cam et bios · Biom Control de presencia cursos­humanos­y­sistemas­de­seguridad.­La­ r- s de info Sistema ica (CIS) integración­de­estos­elementos­constituye­una­ ín m ación cl Planifi- y Gestión ófanos base­para­disfrutar­de­procesos­transparentes,­ de Quir Diseño de cación proceso empresa s Gestión de tiempos claros­y­globales­y,­al­mismo­tiempo,­mejora­ riales SAP la­productividad­y­la­eficiencia­de­la­empresa­ a Nómin u­organización.­Workforce­Productivity­cons- Time Planificación de personal tituye­la­base­para­una­planificación­operativa­ n de Intellig Gestió os en human estratégica­de­los­procesos­de­toma­de­deci- Solutio ce re cursos ns siones,­revelando­posibilidades­de­optimiza- Informes de inteligencia empresarial ción­que­afectan­desde­a­los­departamentos­ especializados­hasta­las­complejas­estructuras­ organizativas­de­la­empresa.­ Página
  • 3. Sector sanitario Workforce Productivity – Planificación de de­trabajo­así­como­los­distintos­Convenios­ personal en el sector sanitario Colectivos­de­Sanidad­Pública­y­Privada.­ El sistema de planificación de horarios clásico Además,­siempre­queda­cierto­espacio­que­ del­sector­sanitario­es­una­actividad­extre- depende­de­la­interpretación­del­reglamento­y­ madamente­compleja­y­laboriosa.­Para­poder­ que­puede­traducirse­en­multitud­de­modelos­ ofrecer­un­cuidado­óptimo­a­los­pacientes,­el­ de­turnos­diferentes.­ trabajo­del­personal­incluye­turnos­de­noche­ ¿Le­basta­con­una­solución­que­tenga­en­ y de fin de semana, guardias y servicios de cuenta­todas­las­condiciones­mencionadas­ asistencia­y­auxiliares.­ y­que­le­ayude­a­automatizar­las­tareas­de­ La­disponibilidad­permanente­(24­horas­al­ planificación del personal? día­365­días­al­año)­requiere­un­alto­nivel­de­ Workforce­Productivity­es­el­conjunto­de­ flexibilidad a la hora de prestar los servi- soluciones de Interflex para sus necesidades y cios.­En­consecuencia,­se­necesitan­modelos­ tareas.­La­experiencia­de­más­de­500­clientes­ temporales­muy­complejos­y­varios­sistemas­ con­instalaciones­sanitarias­en­todo­el­mundo­ de­guardia.­Además,­a­menudo­todos­ellos­se­ nos­avala­y­nos­convierte­en­un­socio­exce- combinan­entre­sí. lente.­¡Póngase­en­contacto­con­nosotros! En algunos casos se necesita una planificación clásica­para­una­unidad­en­particular,­por­ ejemplo la planificación de los turnos dentro de­los­grupos­maestros­de­empleados­para­ Analizar la cuidados­intensivos,­anestesia,­etc.­Además,­ situación actual la planificación debe abarcar varios sectores, Verificar la cobertura por­ejemplo­para­que­los­servicios­de­guardia,­­ de las necesidades Analizar y optimizar y los tiempos de trabajo el nivel de demanda y asistencia­y­auxiliares­puedan­incluir­varias­ los procesos de workflow zonas.­ Los eficaces procedimientos de antaño están Actualizar el plan Fijar los turnos continuamente de trabajo condenados­al­fracaso­debido­a­la­evolución­ de­las­condiciones­legales­y­de­los­conve- Desarrollar y aprobar Calcular las reservas nios.­El­hecho­de­que­los­costes­de­personal­ un plan director de personal constituyen­el­bloque­de­gastos­más­impor- tante­del­sector­sanitario­(entre­el­60­y­el­75%­ Calcular las necesidades de personal del­total)­requiere­el­uso­de­herramientas­de­ planificación eficientes y con visión de futuro. Al realizar la planificación del personal deben tenerse­en­cuenta­la­legislación­del­centro­ Página
  • 4. Workforce Productivity El día a día en el sector sanitario – Hay un sinfín de preguntas. ¿Qué impacto tienen las provisiones y los de­ese­nuevo­covenio­laboral. presupuestos al final de año? ¿Se cumplen los parámetros del Convenio Cada vez tiene mayor importancia la planifica- y la reglamentación? ción­para­el­próximo­año,­teniendo­una­visión­ La­toma­en­consideración­de­las­normas­del­ general­de­los­saldos­pendientes­de­vacacio- Convenio­y­la­reglamentación­es­una­tarea­ nes y cuentas de tiempo al final del ejercicio. de­gran­complejidad,­especialmente­al­utilizar­ El­objetivo­es­tener­un­impacto­cero­en­el­pre- valores específicos de los empleados referen- supuesto,­pero­en­realidad,­hay­muchas­varia- tes­a­un­periodo­de­tiempo.­ bles­impredecibles.­Los­métodos­aplicados­son­ Nuestra­solución­comprueba­las­normas­direc- auditados­y­evaluados­cada­vez­con­mayor­ri- tamente en la planificación. gor­por­las­mutuas­y­empresas­de­auditoría.­La­ contabilidad del tiempo en “tiempo real” de la Modificación de los procesos de tiempo de solución de planificación de Interflex le permi- trabajo - ¿Cómo afecta esto a las necesida- te­integrar­información­muy­valiosa­en­los­pro- des de personal, al tiempo de trabajo y a cesos­de­decisión,­basándose­en­tendencias­an- los costes? teriores­que­se­pueden­tener­en­consideración­ No­hay­nada­más­continuo­que­el­cambio.­ en la planificación y cálculos actuales. Las­necesidades­operativas,­los­modelos­de­ horarios­y­los­procesos­de­trabajo­cambian­ ¿Cuáles son los costes de un nuevo Conve- constantemente­y­deben­tenerse­siempre­ nio Colectivo? en­cuenta­con­vistas­a­los­costes.­El­sistema­ La­herramienta­de­simulación­integrada­en­la­ Interflex permite simular y calcular estos cam- solución de Interflex le permite hacer compa- bios.­Nuestros­asesores­expertos­le­ayudarán­ raciones­entre­un­convenio­colectivo­anterior­ a definir modelos de tiempo de trabajo opti- y­el­nuevo,­permitiendo­calcular­los­costes­a­ mizados­e­innovadores­basados­en­las­mejores­ nivel­presupuestario,­antes­de­la­introducción­ prácticas­para­la­toma­de­decisiones.­ Página
  • 5. Sector sanitario Los sistemas de TI del sector sanitario no dejan de evolucionar. ¿Existe algún modo de ¿Cuándo se pueden reducir las horas vincular todas las informaciones entre sí? extra de acuerdo con la tarifa? La­estructura­abierta­de­las­soluciones­Inter- Nuestros asistentes de planificación muestran flex y los eficaces sistemas de importación y quién,­cuándo­y­con­qué­efectos­se­pue- exportación­de­datos,­garantizan­una­integra- den­reducir­las­horas­extra­o­adicionales­de­ ción flexible, mediante interfaces específicos acuerdo­con­las­necesidades.­De­esta­forma­ a­los­sistemas­de­nómina­de­SAP,­PeopleSoft,­ usted­se­podrá­encargar­de­que­se­cumplan­ etc. los­complejos­requisitos­de­las­condiciones­ ­ tarifarias. ¿Qué efectos económicos tienen los cam- bios en los servicios de guardia? ¿Puedo utilizar la planificación para me- Simule­los­servicios­de­guardia­directamente­ jorar la motivación de mis empleados? en­el­programa­con­el­promedio­de­actuacio- Con­nuestro­Terminal­Web­podrá­ofrecer­a­ nes­y­los­distintos­niveles­de­guardia.­Utilice­ los­empleados­la­posibilidad­de­participar­en­ nuestras­soluciones­para­obtener­una­visión­ la planificación de los turnos de una forma general­rápida­de­la­repercusión­de­los­servi- rentable­y­actualizada.­Además­de­la­visua- cios­de­guardia­en­los­costes. lización­clásica­de­información­(p.ej.­vaca- ciones­restantes),­las­vacaciones­se­pueden­ ¿Cuál es el mejor modelo de tiempo de solicitar mediante workflow en la aplicación trabajo? de planificación y así pueden conocerse las Los­modelos­de­tiempo­de­trabajo­asignados­a­ preferencias­de­los­empleados.­El­sistema­ los­distintos­empleados­se­pueden­calcular­ se­encarga­de­tratar­a­los­empleados­con­la­ y­visualizar­en­función­de­criterios­tempo- máxima­transparencia.­El­tiempo­de­las­guar- rales­y­económicos­en­cualquier­fase­(desde­ dias­y­de­determinadas­actividades­se­puede­ el­desarrollo­hasta­la­implementación­en­la­ registrar­en­forma­de­tiempos­positivos­o­ planificación). negativos.­Gracias­a­la­mayor­imparcialidad­ y transparencia de la planificación, el tiempo libre de los empleados se puede planificar con más facilidad. ¡Esto significa más motivación! Página
  • 6. Workforce Productivity Soluciones comple- mentarias para el sector sanitario Control de acceso y presencia online En­el­sector­sanitario­la­seguridad­es­cada­día­ más­importante.­Las­zonas­más­sensibles­de­ un­hospital,­como­por­ejemplo­las­salas­de­ operaciones,­las­salas­de­cuidados­intensivos,­ los­laboratorios­y­los­almacenes­de­medicinas­ deben­estar­muy­bien­protegidas­contra­el­ acceso­no­autorizado.­Allí­donde­está­permi- tida­la­entrada­de­visitantes­debe­realizarse­ un­control­espacial­y­temporal­muy­preciso.­ El control de acceso de Interflex se encarga de­todas­estas­tareas.­Al­mismo­tiempo,­esta­ solución­también­permite­registrar­los­tiem- pos.­Las­entradas­y­salidas­de­los­empleados­ se­controlan­con­el­mismo­rigor­que­los­turnos­ y­las­vacaciones.­Gracias­a­esto,­las­cuentas­de­ tiempo­se­pueden­gestionar­casi­sin­esfuerzo.­­­­ Soluciones Offline Los controles de acceso Offline son un com- ponente de seguridad flexible, rentable y muy cómodo. Los terminales offline autónomos no necesitan­conexión­de­red­y­ofrecen­una­so- lución de seguridad rápida y fiable. Además, se­pueden­instalar­en­las­puertas­de­forma­ sencilla­y­sin­problemas.­Una­de­las­grandes­ ventajas­es­la­compatibilidad­de­los­sistemas­ de­control­de­acceso­y­de­control­de­tiempos­ con las tarjetas de identificación existentes (proxif,­Legic,­Mifare). Página
  • 7. Sector sanitario Gestión de aparcamientos Nuestro­sistema­de­control­de­acceso­se­com- pleta­con­una­solución­de­gestión­de­vehícu- los­y­plazas­de­aparcamiento.­­Se­encarga­de­ comprobar­la­autorización­de­entrada­al­recin- to­y­de­supervisar­la­ocupación­de­las­plazas­ de­aparcamiento.­Sólo­se­concede­el­acceso­a­ quienes­están­debidamente­autorizados.­La­ zona­de­aparcamiento­disponible­se­puede­di- vidir­para­asignar­determinadas­zonas­a­vehí- culos específicos. De esta forma, por ejemplo, se puede definir y gestionar un número limi- tado­de­plazas­para­los­visitantes.­En­cuan- to­todas­estas­plazas­están­llenas,­se­impide­la­ entrada­en­vehículo­a­los­nuevos­visitantes.­ Naturalmente,­este­sistema­puede­controlar­ las­barreras­y­las­puertas­existentes. Creación de tarjetas de identificación La­seguridad­comienza­con­una­tarjeta­de­ identificación. Una tarjeta de empleado mo- derna­debe­satisfacer­unos­requisitos­muy­ exigentes contra la falsificación y de compa- tibilidad­con­otros­sistemas.­Las­soluciones­ de Interflex pueden utilizar distintos códigos que­pueden­combinarse­entre­sí.­Las­fotogra- fías­de­los­empleados­se­procesan­por­medios­ digitales.­La­tecnología­de­vídeo­y­de­proce- samiento­de­imágenes­más­moderna,­así­como­ la­tecnología­de­termosublimación,­permiten­ crear­tarjetas­para­empleados­y­visitantes­de­ forma­rápida­y­sencilla. Página
  • 8. seguridad global. consulte nuestro sitio Internet. Interflex Datensysteme GmbH Co. KG Zettachring 16 • 70567 Stuttgart (Alemania) Teléfono: +49 711 1322-0 • Fax: +49 711 1322-111 E-mail: info-interflex@irco.com • www.interflex.de ©2009 Ingersoll-Rand Company Limited Estamos presentes en todo el mundo con 35 centros en 12 países. Para más información, por favor, y productivos. Los productos líderes en el mercado de este sector son, entre otros, sistemas de control de acceso electrónicos y Ingersoll Rand Security Technologies es proveedor internacional líder de productos y servicios que crean ambientes sanos, seguros dispositivos de salida, materiales arquitectónicos, y puertas y marcos de acero; y otras tecnologías y servicios para el mercado de la biométricos, sistemas de control horario y presencia laboral; trabas mecánicas; seguridad portátil; dispositivos para cierre de puertas, Nota relativa a la protección de datos: Como fabricante comprometido y responsable de sistemas que procesan datos de carácter personal, la protección de datos es un tema primordial. Por tanto, declaramos expresamente que los datos presentados en los ejemplos son seudónimos que no hacen referencia a personas reales. Cualquier parecido que pudiera existir con personas reales como, p. ej., nombres y apellidos es puramente casual. Contamos con los derechos de utilización para la publicación de las fotos personales. Responsabilidad del folleto: Todos los datos son conformes a los conocimientos existentes en el momento de impresión y no están sujetos a garantía alguna. Sujeto a modificaciones. Los dibujos y gráficos están protegidos con derechos de autor. La impresión, ya sea total o parcial, está terminantemente prohibida salvo acuerdo previo por escrito de Interflex Datensysteme GmbH Co. KG.