Formation Introduction à l'Agilité pour les professeurs de Lyon 1 - par Alfred Almendra, Laurent Bossavit et Agnès Crépet

1. IUT Lyon 1 - 20 Juin 2012
Gestion de projet
Introduction
à l'agilité
@Agnes_Crepet
@Morendil
@AlfredAlmendra

2. Fin de déclinaison des rôles
Expert Développeur
Analyste
technique
Développeur Chef de projet
Concepteur

3. nous sommes tous team member
Privilégier la collaboration, le partage des savoirs via l'entraide.

4. Le product owner et le scrum master

5. Organisation
Daily meeting
Cycle itératif
● Planification
● Développement
● Test et Demo
● Rétrospective et ajustement
Des rétrospectives à chaque fin d'itération!
Oignon agile
Auto organisation

6. L'oignon agile
De l'agilité à tous les étages !

7. Auto organisation

8. Visual management
task board burndown chart
plan d'itération story mapping

9. Visual Management
Niki-niko
Happy retro

10. Management
Communication
Dod : definition of done
Ordonnancement plutôt que parallélisation
Timeboxing
Expérience utilisateur
La distance

11. UX, feedback
Ergonomie, User eXperience (UX), interaction design (IxD)
...découverte, tentatives, affinage du besoin
Faire tester souvent les utilisateurs
...questionner, observer, inviter à verbaliser les tâches
Identifier la valeur ajoutée : l'utilisabilité
"Si j’avais demandé aux gens ce qu'ils
voulaient, ils m’auraient réclamé un
meilleur cheval." [Henry Ford]
En pratique : fréquence/usage/volumétrie
"L’ergonomie est au fonctionnel
ce que l’agilité est à l’organisationnel"

12. La marge de manoeuvre
Renoncer à des fonctionnalités pour tenir les délais : oui et non
Ne pas réaliser des fonctionnalités non rentables
c’est gagner du temps, de l’argent et de l’énergie.
Tout projet, agile ou non, possède 4 leviers dépendants de ses
contraintes et objectifs :
● les fonctionnalités
● le coût
● le délai
● les ressources