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Des leviers pour un développement durable ! Développement durable en action – Février 2010
[object Object],Alcoa au Québec et ailleurs Un produit vraiment durable Une réputation florissante Un défi de tous les jours Des gestes à votre portée 2/25/2010 2 GPP Canada
Alcoa au Québec et ailleurs Un des plus importants fabricants d’aluminium de première fusion au monde 35pays 87000 employés 700chercheurs, scientifiques, ingénieurs et techniciens 28,7 milliards $ de chiffres d’affaires en 2009 MAJ juin 2009 3
Alcoa au Québec et ailleurs Au Québec 3 500employés 8 établissements et usines Plus de1,6milliards $ par année en retombées économiques 3,0milliards $ de chiffre d’affaires 4
Alcoa au Québec et ailleurs Aluminerie de Baie-Comeau Aluminerie de Deschambault Aluminerie de Bécancour Siège social Montréal Usine de Tige de Bécancour Lake Charles, LA 5
Alcoa à Deschambault 2/25/2010 6 GPP Canada Début de la construction : septembre 1989 Début de la production : février 1992 Coût de la construction : 1 milliard $ CA Production annuelle : ,[object Object]
Design actuel : 260 000 tm (365 000 ampères)Emplois : ,[object Object]
~80 surnuméraires
Environ 1800 emplois indirects75 % des employés sont natifs de la région de Portneuf 96 % de la main-d’œuvre embauchée sans expérience 92 % de la main-d’œuvre demeure dans la région 10 % de femmes à l’opération (12 % total) 47 ans de moyenne d’âge Usine non syndiquée
Un produit vraiment durable 2/25/2010 7 GPP Canada
Un produit vraiment durable 1990 : Notre usine et sa mission innovatrice Faire de l’éco-efficacité une valeur d’entreprise En vue de demeurer un chef de file dans notre domaine,  nous de l’Équipe de l’Aluminerie de Deschambault, poursuivons la mission d’utiliser au mieux nos ressources pour produire  en toute sécurité, de l’aluminium de qualité, au meilleur coût,  dans les délais requis avec le souci constant de s’intégrer au milieu et de toujours mieux satisfaire nos clients. Soutenu par un directeur Environnement au sein de la direction 8
Un produit vraiment durable Nos gens : Une ressource de premier plan Recruter ses employés selon ses valeurs Ils sont à la base de nos résultats actuels et  de notre croissance future Recrutement : leadership, sens des responsabilités Préventionnistes formés pour : ,[object Object]
Faire de bonnes analyses
Poser les bons gestes
Partager information et idées dans le but de s’améliorer constamment9
Un produit vraiment durable L’aluminium est un produit unique par sa durabilité Identifier et  promouvoir ses atouts Plus de 70% de l’aluminium produit est toujours en circulation, ce qui équivaut à 480 millions de tonnes métriques sur les 690 millions de tonnes produites depuis 1886. Atout motivant et cohérent Le bilan des GES est favorable lorsqu’une tonne produite est introduite pour fabriquer  un moyen de transport. Cigarettes et santé 10
Une réputation florissante 2/25/2010 11 GPP Canada
Se doter d’objectifs et de moyens Une réputation florissante 2/25/2010 12 GPP Canada La volonté d’agir Protection de l’environnement Responsabilité de chacun Optimisation des ressources Récupération Recyclage
Une réputation florissante 2/25/2010 13 GPP Canada Le pouvoir d’agir Maintenir un discours cohérent intégré à tous les niveaux Politique intégrée dans tous les niveaux de l’organisation Tous les gestionnaires priorisent la protection de l’environnement au même titre que la santé-sécurité ou la gestion des ressources humaines Les gestionnaires des PME ont l’avantage d’être au volant de leur entreprise.  Une PME sera aussi verte que ses leaders veulent être verts Un exemple : Tapis Interface
Une réputation florissante Engagement /Cohérence du discours/Politique  Former + Sensibiliser + Responsabiliser  =  Mobiliser Notre différence : L’affaire de tous! Baisse des coûts de production Coûts indirects évités en santé , en perte de réputation ou en dépollution Les premiers pas vers le développement durable 2/25/2010 14 GPP Canada
Air, bruit et environnement externe Eau, sols et résidus Énergie Laboratoire X Poser des gestes concrets 60 deg.F 2/25/2010 15 GPP Canada Une réputation florissante
Une réputation florissante Partager ses richesses L’aspect social du développement durable Emploi le Centre de réadaptation en déficience intellectuelle Économie annuelle de 20000$ Évite la sur consommation de gants Triport et  les palettes de bois 2/25/2010 16 GPP Canada

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  • 1. Des leviers pour un développement durable ! Développement durable en action – Février 2010
  • 2.
  • 3. Alcoa au Québec et ailleurs Un des plus importants fabricants d’aluminium de première fusion au monde 35pays 87000 employés 700chercheurs, scientifiques, ingénieurs et techniciens 28,7 milliards $ de chiffres d’affaires en 2009 MAJ juin 2009 3
  • 4. Alcoa au Québec et ailleurs Au Québec 3 500employés 8 établissements et usines Plus de1,6milliards $ par année en retombées économiques 3,0milliards $ de chiffre d’affaires 4
  • 5. Alcoa au Québec et ailleurs Aluminerie de Baie-Comeau Aluminerie de Deschambault Aluminerie de Bécancour Siège social Montréal Usine de Tige de Bécancour Lake Charles, LA 5
  • 6.
  • 7.
  • 9. Environ 1800 emplois indirects75 % des employés sont natifs de la région de Portneuf 96 % de la main-d’œuvre embauchée sans expérience 92 % de la main-d’œuvre demeure dans la région 10 % de femmes à l’opération (12 % total) 47 ans de moyenne d’âge Usine non syndiquée
  • 10. Un produit vraiment durable 2/25/2010 7 GPP Canada
  • 11. Un produit vraiment durable 1990 : Notre usine et sa mission innovatrice Faire de l’éco-efficacité une valeur d’entreprise En vue de demeurer un chef de file dans notre domaine, nous de l’Équipe de l’Aluminerie de Deschambault, poursuivons la mission d’utiliser au mieux nos ressources pour produire en toute sécurité, de l’aluminium de qualité, au meilleur coût, dans les délais requis avec le souci constant de s’intégrer au milieu et de toujours mieux satisfaire nos clients. Soutenu par un directeur Environnement au sein de la direction 8
  • 12.
  • 13. Faire de bonnes analyses
  • 14. Poser les bons gestes
  • 15. Partager information et idées dans le but de s’améliorer constamment9
  • 16. Un produit vraiment durable L’aluminium est un produit unique par sa durabilité Identifier et promouvoir ses atouts Plus de 70% de l’aluminium produit est toujours en circulation, ce qui équivaut à 480 millions de tonnes métriques sur les 690 millions de tonnes produites depuis 1886. Atout motivant et cohérent Le bilan des GES est favorable lorsqu’une tonne produite est introduite pour fabriquer un moyen de transport. Cigarettes et santé 10
  • 17. Une réputation florissante 2/25/2010 11 GPP Canada
  • 18. Se doter d’objectifs et de moyens Une réputation florissante 2/25/2010 12 GPP Canada La volonté d’agir Protection de l’environnement Responsabilité de chacun Optimisation des ressources Récupération Recyclage
  • 19. Une réputation florissante 2/25/2010 13 GPP Canada Le pouvoir d’agir Maintenir un discours cohérent intégré à tous les niveaux Politique intégrée dans tous les niveaux de l’organisation Tous les gestionnaires priorisent la protection de l’environnement au même titre que la santé-sécurité ou la gestion des ressources humaines Les gestionnaires des PME ont l’avantage d’être au volant de leur entreprise. Une PME sera aussi verte que ses leaders veulent être verts Un exemple : Tapis Interface
  • 20. Une réputation florissante Engagement /Cohérence du discours/Politique Former + Sensibiliser + Responsabiliser = Mobiliser Notre différence : L’affaire de tous! Baisse des coûts de production Coûts indirects évités en santé , en perte de réputation ou en dépollution Les premiers pas vers le développement durable 2/25/2010 14 GPP Canada
  • 21. Air, bruit et environnement externe Eau, sols et résidus Énergie Laboratoire X Poser des gestes concrets 60 deg.F 2/25/2010 15 GPP Canada Une réputation florissante
  • 22. Une réputation florissante Partager ses richesses L’aspect social du développement durable Emploi le Centre de réadaptation en déficience intellectuelle Économie annuelle de 20000$ Évite la sur consommation de gants Triport et les palettes de bois 2/25/2010 16 GPP Canada
  • 23. Donner l’exemple L’aspect social du développement durable En 2008, 7 activités Programme- Actions Organisés par un employé de l’usine 234 personnes 936 heures de bénévolat Ex: Terrain de jeux pour école, nettoyer les berges du St-Laurent, Ensemencement de cours d’eau, etc Campagne Centraide Annuelle Ses retombées : Sentiment d’appartenance Réputation Publicité Fierté 2/25/2010 17 GPP Canada Une réputation florissante
  • 24. Rayonner 2/25/2010 18 GPP Canada Une réputation florissante Participer à des conférences, des concours et se mériter des prix Fidéides Chambre de commerce de Qc Développement durable Pléiades Ch. De commerce de Lévis Éco-efficacité Faites la promotion de vos succès! Mention spéciale du programme Ici on Recycle!  pour le projet de réutilisation des gants
  • 25. Une réputation florissante Les retombées du développement durable En profiter Fierté associée au sentiment de pouvoir changer les choses Mobilisation Sentiment d’appartenance Réputation et image corporative Récipiendaires de prix de toutes sortes ( nouvelles opportunités d’affaires) Compétitivité (Ex: Body Shop, IBM et démarrages d’usines) Économies d’enfouissement et de transport Économies d’achat associées à la réutilisation 2/25/2010 19 GPP Canada
  • 26. Un défi de tous les jours Rien n’est acquis et tout est acquis… Ne pas abandonner Rappel sans cesse du message et des pratiques en vigueur « Surveillant » Ex : Demande des nouvelles distributrice de café Se tenir informés des nouveautés en matière d’environnement Ténacité Conviction 2/25/2010 20 GPP Canada
  • 27. Des gestes à votre portée Former + sensibiliser + responsabiliser = Mobiliser Faire de l’écoefficacité une valeur Recruter ses employés selon ses valeurs Poser des gestes concrets Partager ses richesses Identifier et promouvoir ses atouts Donner l’exemple Rayonner Se doter d’objectifs et de moyens En profiter Maintenir un discours cohérent intégré à tous les niveaux Ne pas abandonner 2/25/2010 21 GPP Canada