il vantaggio competitivo dei social business nella relazione con i clienti, nella gestione dei progetti, nell'organizzazione interna, nella motivazione dei collaboratori

1. La (le) crisi al tempo del social business
dopo il terremoto finanziario del 2008

2. Sono ricominciati gli scossoni dell’economia, ma
alcuni imprenditori mostrano una maggiore
confidenza nell’affrontare la nuova crisi.
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3. Hanno focalizzato il progetto imprenditoriale sui
propri punti di forza, eliminando i progetti meno
solidi e radicati
Hanno rinforzato la proposta di valore e concentrato
le risorse disponibili
Hanno consolidato le fondamenta delle relazioni
con i clienti
Hanno presidiato il modello finanziario di sostegno
allo sviluppo
Hanno ampliato i propri orizzonti e i propri mercati
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4. Hanno reso più flessibile l’organizzazione
aziendale, semplificandone la forma e
amplificandone le competenze professionali
Hanno rinforzato la cultura d’impresa sia come
legante strutturale che come legame di valori con i
collaboratori
Hanno coinvolto tutte le persone nell’osservazione
attenta dei segnali che vengono dai clienti e dai
fornitori rendendo tutti maggiormente sensibili alle
criticità ed ai rischi da presidiare
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5. Hanno migliorato le relazioni con i clienti, con i
fornitori, con i collaboratori
Hanno vinto la sfida del manager degli anni ‘10
(vedi «Management 2.0» http://goo.gl/d4Chz)
Atlante Archimede
Focus: trascinamento Focus: leva
personale motivazionale(tutti per
(chi mi ama mi segua) uno, uno per tutti)
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6. L’approccio del social business ha aumentato
ancora di più la resilienza delle imprese
Garantendo l’innovazione necessaria
Consolidando la relazione e la fiducia con i clienti chiave
Rendendo flessibili ma stabili le strutture organizzative
Liberando il potenziale di tutti i collaboratori
Social Innovation Social CRM Social enterprise be social
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7. 7

8. e:due è una società di consulenti che affiancano e accompagnano aziende,
imprenditori ed manager semplificando i percorsi di innovazione,
cambiamento e discontinuità, facendosi carico della gestione dei rischi
connessi, grazie alle proprie esperienze e professionalità.
Facciamo accadere i risultati vivendo all’interno dell’azienda, siamo delle
guide esperte, skipper;
abbiamo la consapevolezza delle reali aspettative al di là dei singoli risultati
attesi, siamo consulenti e non contractor, vogliamo la soddisfazione delle
persone;
prevediamo e riduciamo i rischi dei processi di evoluzione aziendale
aiutando a dare forma alla trasformazione, accompagnandola nelle sue fasi
di metamorfosi.
Giuseppe Leoni
Alberto Franchini
Giovanni Bursi
e:due
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