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- 3. 前言
• 自我介绍
–1990-1998年 北京大学计算机系 硕士毕业;1990 1998年 北京大学计算机系,硕士毕业;
–1999年底,加入Rational中国,参与Rational工具和方
法在中国的推广 成为一名软件工程布道者和实施者;法在中国的推广,成为 名软件工程布道者和实施者;
–2004年起,负责IBM Rational在中国的服务业务,管理
和实施多个大型服务项目,帮助多家知名公司在软件工,
程方面成功转型
–2007年加入IJI中国,参与多家公司的敏捷变革,需求、
设计等能力提升
• 架构设计能力提升项目;
• 软件开发过程提升项目;
• 敏捷咨询项目;
• 需求管理咨询项目;
© 2009 Ivar Jacobson International
需求管理咨询项目;
• 等
- 7. “专家级”敏捷
• 理想的开发场景
Count R l hRequirements
Implemented
Count Release when
Functionality is
Sufficient
ActiveActive
Bugs
TimeProject
Start
End
Start
© 2009 Ivar Jacobson International 7
- 15. 误区二
• 敏捷是项目团队的敏捷
–实施没法得到保障(时间 空间 控制)实施没法得到保障(时间、空间、控制)
–关注实践over关注目标和本质
–妨碍知识传递和积累妨碍知识传递和积累
• 敏捷就是Scrum
的 实–遮蔽了敏捷的大部分实践
–妨碍了对敏捷的认识
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- 17. 从本质到实践
• 一体化团队
消除浪费
体化团队
• 迭代开发
用户故事
• 未知Vs.已知
• 交付客户价值
人
可工作软件
欢迎变更
起工作 • 用户故事
• 重构
• 逐步清晰
• 知识不好传递
人一起工作
可持续的开发速度
• 测试驱动开发
• 测试自动化
知识不好传递
测试自动化
• 。。。
可持续的最短价值交付时间可持续的最短价值交付时间
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- 18. 误区三
• 敏捷是项目团队的敏捷
–实施没法得到保障(时间 空间 控制)实施没法得到保障(时间、空间、控制)
–关注实践over关注目标和本质
–妨碍知识传递和积累妨碍知识传递和积累
• 敏捷就是Scrum
的 实–遮蔽了敏捷的大部分实践
–妨碍了对敏捷的认识
• 敏捷是个新流程
–造成替换现有的流程的错觉
–尝试去复制和推广流程 – 忽视了人的作用
© 2009 Ivar Jacobson International
- 21. 误区四
• 敏捷是项目团队的敏捷
–实施没法得到保障(时间、空间、控制)实施没 得到保障( 间、空间、控制)
–关注实践over关注目标和本质
–妨碍知识传递和积累
• 敏捷就是Scrum
–遮蔽了敏捷的大部分实践
–妨碍了对敏捷的认识
• 敏捷是个新流程
–造成替换现有的流程的错觉
–尝试去复制和推广流程 – 忽视了人的作用
• 敏捷仅适合小项目
–伴随敏捷的“坏名声” – 不要架构、随意变更
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–使得敏捷得不到重视,只能是消亡!