2. Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEY
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3. Objectifs :
• Développer et promouvoir le métier de chef de projet
• Instaurer le professionnalisme dans le management de projet
sur la base de standards, de certifications (PMP®) et la
promotion d’une éthique
• Promouvoir un « corpus des connaissances » basé sur le
PMBOK® Guide et d’autres références (Agile, Programme,
Portfolio, OPM3, Risques, etc.) pour gérer les projets avec
succès.
• Fournir aux membres un forum reconnu de libre échange
d’idées, d’applications et de solutions
• Collaborer avec les Universités, Ecoles et instituts de
formation
Quelques repères :
• Association à buts non lucratifs
• Fondée en 1969
• 650,000 membres et certifiés dans le monde (Sep 2012)
• Présente dans 185 pays par 264 Chapitres
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Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 3
Hervé DONDEY
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4. Le Chapitre PMI France-sud
et la Branche Midi-Pyrénées
Objectifs :
• Offrir localement les avantages du PMI
• Partager sur la Management de projet dans des évènements
Quelques repères :
• 1500+ adhérents dans 8 branches (668 adhérents dans 4 branches en 2009)
• Des évènements chaque semaine (chaque mois à Toulouse): cercles de discussion, forums
Sur notre site web www.pmi-fr.org :
• Librairie (eBooks) de plus de 300 ouvrages en
consultation pour les membres sur le web
• Le Programme PMI France-Sud 2012-2013 (des
évènements chaque semaine dans les 8 branches)
• Partenariat “Job seeker”
Dans la rubrique Midi-Pyrénées :
Le programme 2012-2013 de notre Branche avec des
Conférences mensuelles (20+ PDUs par an)
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Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 4
Hervé DONDEY
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5. Intervenants
Hervé Dondey
Software Development Process Expert (CMMI / ITIL / Agile) Schneider-Electric - Strategy &
Innovation - Grenoble
Actuellement en charge du déploiement des pratiques Agile sur l’ensemble du groupe
Schneider Electric
http://www.linkedin.com/in/hdondey
Vincent Dumain
Direction de projets - Industrialisation alliant le modèle PMI, les approches agiles, lean et
CMMI
Actuellement : Airbus A350 Extended-Enterprise Process, Methods & Tools deployment
leader - Capgemini Aerospace & Defense
Membre du PMI – Comité de Pilotage de la Branche Midi-Pyrénées.
http://www.linkedin.com/in/vdumain
Faire Grandir l’Agile 5 Vincent DUMAIN
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6. Faire Grandir l’Agile > 2 dimensions | 3 questions
Elevé
Périmètre / Pénétration
Forces
Dans l’Entreprise
ascendantes et Un modèle de maturité
descendantes vers Agile d’une entreprise ?
les pratiques agiles ?
Complémentarités
bénéfiques
de l'Agile et des
méthodologies classiques
de gestion de projet ?
Faible Complexité / Taille Projets Elevée
Faire Grandir l’Agile 6 Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEY
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7. 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
2 Forces ascendantes / descendantes
3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
4 Cohabitations bénéfiques
5 Echanges
Faire Grandir l’Agile 7 Vincent DUMAIN
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8. 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
2 Forces ascendantes / descendantes
3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
4 Cohabitations bénéfiques
5 Echanges
Faire Grandir l’Agile 8 Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEY
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9. Schneider Electric – the global specialist
in energy management for more that 175 years
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10. Schneider Electric R&D and technical
engineering population
Around 10 000 employees in R&D and technical
engineering
More than 3 000 employees in Software
Development
60 major R&D centers in about 23 countries,
representative in terms of markets and
competences
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11. Agile in SE - Why & How?
Current and Evolving Situation
• Externally, there is more and more Speed
◦ Customer needs changing rapidly
◦ Competition evolving quickly
• Internally, there is more and more Software
◦ Solutions - to connect, collect and monitor, enable services
◦ Customer Software – to enable sales
◦ Firmware – intelligence inside the device
Traditional approach is not well adapted to these challenges !
• Many entities interested, familiar or even experienced in Agile
Agile Offer Creation program initiated by ITC Council in 2011
to legitimate, define, promote and deploy Agile methodology
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12. Where is Agile used in Schneider Electric ?
Already in use by 15 R&D centers
Technical Scope
• Extensive use for Software developments (PC and embedded SW)
• 2 limited experimentations including electronic
• Fully Agile developments or Agile groups embedded in traditional PMP
developments
Teams sizes
• Small and medium size teams
• Single projects with collocated teams to large program with
multi-country teams
Maturity
• A mix of beginners and very mature teams (3-4 years of Agile experience)
Trends
• After 3 years of usage by 3-4 early adopters, Agile population is growing fast.
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13. 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
2 Forces ascendantes / descendantes
3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
4 Cohabitations bénéfiques
5 Echanges
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14. Forces ▲▼
Agilité business Top-down
De l’agilité business vers l’agilité
coordonnée de toutes les fonctions de
l’entreprise
Direction Générale
Disparité suivant l’origine des
intervenants - fusions et acquisitions
depuis 2000
Direction Métier
Middle Middle management pris entre deux
Management forces vers l’agile
Renforcement de la mobilisation par les
messages venant de la direction
Projets
Faire Grandir l’Agile 14 Vincent DUMAIN
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15. Agile Sponsorship Video
From Jean-Pascal Tricoire - CEO & President
Philippe Delorme
EVP - Strategy &
Innovation
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16. Forces ▲▼
Direction Générale
Montrer les bénéfices business des
projets agiles pilotes
Direction Métier
Co-rédacteurs/relecteurs du manifeste
Middle
Management agile adapté au contexte de l’entreprise
Enquête, expliquer, convaincre le management
Projets Equipes moteurs de culture issue du
développement logiciel
Bottom-up
Agilité projet
Faire Grandir l’Agile 16 Vincent DUMAIN
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17. 18 stakeholders interviewed in Jun-Aug 2010
Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN
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18. 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
2 Forces ascendantes / descendantes
3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
4 Cohabitations bénéfiques
5 Echanges
Faire Grandir l’Agile 18 Vincent DUMAIN
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19. Maturité Agile | projets/entreprise
L’agilité en 6 « En situation incertaine, volatile ou ambiguë, diriger suppose
éléments clés:
une Agilité et des attitudes à bien des égards en rupture avec
Robustesse
celles de la posture classique du dirigeant actuel. » (*)
Résilience
Réactivité
Innovation L’agilité fait son retour dans le
discours des entreprises
Flexibilité
françaises
Adaptation (Les Échos)
(*) Patrick Besson, professeur à ESCP Europe
Faire Grandir l’Agile 19 Vincent DUMAIN
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20. Maturité > Irriguer l’entreprise d’une culture agile
Rationalisme Cartésien Empirisme pragmatique
Paradigme Prédictivité Adaptabilité
Méthodes Classiques ou « complètes » Nouvelles ou « Agiles »
Cycle projet En cascade (sans rétroaction) Incrémentiel et itératif (adaptatif)
Forme de levée du risque Descriptive et documentaire Recherche - action - expérimentation
Raisonnement Discursif (prémisses-conclusions) Systémique et heuristique
Isoler pour structurer une partie d’univers Exécuter pour comprendre la dynamique
Vision sous-jacente
figé des interactions
Vision holistique des phénomènes (RH,
Pensée Réductionnisme et hypothèses mécanistes
communication, environnement, ...)
Philosophie d'analyse Considère la nature des interactions Considère les effets des interactions
Sur la base figée de niveaux isolants Sur la base d’un phasage simple et souple
Structuration méthode
d’abstractions et de préoccupations. prenant en compte les contraintes du projet
Axe de recherche L’analyse de la structure L'aboutissement des actions
Réduction de systèmes simples ou Appréhension de systèmes complexes par
Limites et possibilités
complexes par l’analyse leurs finalités
Conduit à des systèmes à forte entropie à forte rétroactivité, « cybernétique »
Aboutissement Recherche d’exhaustivité de la solution Accepte un « rendement satisfaisant »
Conduit à une action totalement détaillée et Conduit à une action flexible et pilotée par
Philosophie d'action
programmée objectifs
test de chaque élément sur jeux d’essais ou confrontation permanente du modèle avec la
Validation par
copie de la réalité réalité
Faire Grandir l’Agile 20 Vincent DUMAIN
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21. Quelques ingrédients de maturité agile
Opérations Stratégie
Capacité de mobilisation & Innovation et industrialisation
d’exécution rapide Entreprise étendue, partenariat
Business Intelligence
Organisation
Organigramme plat Processus
Structure en réseau Simplicité,
Lean de bout en bout
S.I. Infra & Applications Directives méta
Service Oriented Architecture Boucle de rétroaction courte
Cloud Computing Modulaire, flexible
Virtualisation Modèles standards « agilisés »
Software as a Service
Standard et interopérabilité
RH
Juridique Intelligence collaborative
Promouvoir l’adaptabilité
Contractualisation adaptive
Faire Grandir l’Agile 21 Vincent DUMAIN
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22. Agile Program Organization
Iterating Toward Agility
12 9
63
Pilot projects
3 13
5
9
6 1
12 8 11 2 4
67
10
7 x Number of involved part-time people
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 22 x Number of working groups Vincent DUMAIN
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23. Agile Offer Creation Process overview
Agile Framework for pure software projects
1 Software Engineering Practices for Agile Development
Choice of
Framework:
Hybrid framework - Collaboration between teams
Eligibility 3 following Agile for Software and PMP for Hardware/Solution/System
Criteria &
Tool
Ecosystem
adapted to Agile:
applications,
infrastructure,
governance,
PMP - Improve Agility in traditional development:
management, 2 tailoring guidelines, Iterative PMP (multiple waves), empowerment
HR, Finance…
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Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 23
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24. Selecting Agile vs Waterfall for pure software projects
Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 24
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25. 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
2 Forces ascendantes / descendantes
3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
4 Cohabitations bénéfiques
5 Echanges
Faire Grandir l’Agile 25 Vincent DUMAIN
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26. Cohabitations bénéfiques
> Apport agile à PM et vice-versa
Agile Practices
PMBok
Agile Agile SW Scrum Agile team &
knowledge area
Requirement Agile Planning engineering execution collaboration
management practices
Integration Management PM Agile
Scope Management A PM
Time Management A PM
Cost Management PM Agile
Quality Management A PM A PM
Human Resource Management A PM
Communications Management A PM A PM A PM A PM
Risk Management PM Agile A PM
Procurement Management PM Agile
Faire Grandir l’Agile 26 Vincent DUMAIN
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27. Scope - Hybrid Framework
Agile Software Development for Multiple PMP Hardware Projects
Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN
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28. Agile Team Maturity > based on Self Assessment
Project xxx
TEAM SIZE 6
Online self assessment
17 Questions covering 5 topics
Weighted scoring based on the response to each question
Quarterly Survey managed by S&I, IE
ScrumMaster owns the team maturity assessment
• Organizes a meeting (retrospective) with the team
• Completes the survey online with the team
Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 28
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29. Agile Team Maturity consolidation
Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 29
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30. 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
2 Forces ascendantes / descendantes
3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
4 Cohabitations bénéfiques
5 Echanges
Faire Grandir l’Agile 30 Vincent DUMAIN
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31. Liens et référence
Quelques liens sur l’entreprise et le management agile
Quand l’agilité fait son retour dans le discours des entreprises françaises
http://fr.wikipedia.org/wiki/Management_agile
Références citées
Disciplined Agile Delivery: A Practitioner’s Guide
Mike Cohn - Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum
PMI Agile Community of Practice (ACP)
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
comparison of the PMI-ACP℠ and the Certified Scrum Master and Certified Scrum Professional
Faire Grandir l’Agile 31 Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEY
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