Workshop apresentado no Regional Scrum Gathering do Rio em setembro de 2014. Como os projetos que trabalham com Scrum podem se beneficiar, misturando jogos e agilidade para construir uma visão eficaz de produto? -------------------------------- Workshop presented on Rio Regional Scrum Gathering, at September 2014. How projects working with Scrum can benefit by mixing games and agility to build an effective product vision?

1. Charlles Pinon e Luciana Silva
Setembro, 2014

2. Começando o projeto
Desafio de estabelecer uma visão

3. Processo x Jogo

4. !
# $

5. O que é um jogo?
Brincadeira x Jogo

6. O que é um jogo?
Espaço e limite do jogo

7. O que é um jogo?
Regras de interação

8. O que é um jogo?
Artefatos e objetivo

9. Jogos
Quais os benefícios?

10. Focar
Concentração

11. Lembrar
Reconhecer, recordar

12. Decidir
Fazer escolhas

13. Agir
Atuar, operar

14. Aprender
Mudar, melhorar

15. Abertura
Crie

16. Abertura
Crie
Divergir: Obter o máximo de ideias.
Mandamento:
• Não julgarás a ideia do próximo.
!
# $

17. Exploração
Teste

18. Exploração
Teste
Emergir: Testar ideias.
Mandamento:
• Questionarás a viabilidade da ideia.
• Testarás se a ideia dará certo.
!
# $

19. Princípio
LEAN UX
%
!
# $

20. $
'%#
( ) $ *+ ,- ./01 2' #3

21. A ideia

22. O MVP
4

23. $
'%# ( ) $ *+ ,- ./01

25. Encerramento
DECIDA

26. Encerramento
DECIDA
Convergir: Escolher a ideia.
Mandamento:
• Entrarás em consenso;
• Tomarás uma decisão.
!
# $

27. Design do Jogo
*Imagem 1 extraída do livro: Innovation Games: Creating Breakthrough Products
Through Collaborative Play
*Imagem 2 extraída do livro: Gamestorming – A playbook for Innovators,
Rulebreakers, and Changemakers
!

28. Visão
EM 55 PALAVRAS
Por exemplo, a visão do Lumia 1020 poderia ser lida assim:
• Para os amantes da fotografia e vídeos
• Que tem necessidade de tirar fotos de alta qualidade e gravar
vídeos HD
• O Lumia 1020 é um smartphone
• Que oferece fotos de qualidade DSLR e gravação de vídeo HD
• Diferentemente do iPhone, Samsung Galaxy…
• Nosso produto apresenta o melhor de som e imagem em um
smartphone.
!
# $

29. Vamos jogar!

30. Desafio
TRÂNSITO NAS GRANDES CIDADES

31. Abertura
“Toró de parpite”
• Objetivo do jogo: Gerar novas ideias.
• Número de participantes: 5 a 15 participantes.
• Duração do jogo: 30-45 minutos.
• Como jogar:
1. PARTE I: cada componente do grupo deve escrever em um cartão sua ideia e
colocar o cartão no centro da mesa. Cada ideia, deve estar em um cartão
diferente. Duração: 1’
2. PARTE II: as ideias devem ser lidas uma a uma. O grupo deve buscar eliminar
ideias repetidas e se possível incrementar alguma ideia que foi dada. Duração:
6’
3. PARTE III: o grupo deve espalhar os cartões pela mesa (com o lado escrito para
baixo) e selecionar aleatoriamente duas ideias para a próxima fase. Duração:
1’
5
$
67

32. E aí?
OBSERVAÇÕES
Qual ffooii oo ffooccoo ddaa ttééccnniiccaa??
!
# $

33. Exploração
CHALLENGE CARDS
• Objetivo do jogo: Identificar e pensar sobre desafios, problemas e potenciais
armadilhas de um produto, serviço ou estratégia.
• Número de participantes: funciona melhor em grupos pequenos de 5-10
participantes.
• Duração do jogo: N/A
• Como jogar:
1. Dividam o grupo atual em dois lados (A e B). O lado A vai se chamar de “time de
soluções”. O lado B vai se chamar “time do desafio”;
2. Enquanto o lado A escreve soluções, o lado B deverá escrever problemas que
existem ou poderão existir no produto ou serviço proposto (usem post-its).
ATENÇÃO: os dois lados não devem conversar sobre o que escrevem. Duração:
3 minutos para cada ideia.
3. Confrontem soluções com problemas e verifiquem se houve problema sem
solução e vice-versa. Duração: 3 minutos para cada ideia.
68 5 $
9 ./0/7

34. E aí?
OBSERVAÇÕES
Essa técnica leva os participantes a se
preocuparem com o que?
!
# $

35. Encerramento
NUF test
• Objetivo do Jogo: Priorizar ideias rapidamente, fazendo uma verificação da
possibilidade de implementação, utilizando critérios de Novidade, Utilidade e
Viabilidade do produto / serviço (NUF do inglês: New, Useful, Feasible).
• Número de participantes: Pequenos grupos de 3 a 5 participantes.
• Duração do jogo: pequena, depende do tamanho do grupo e do nível da discussão.
• Como jogar
1. Faça uma tabela com a lista de ideias e dos critérios a serem avaliados (Novidade,
Utilidade e Viabilidade);
2. Utilize uma escala de pontuação que varia de 0 a 10.
3. Pontue cara ideia no referido critério avaliado. No final, some as pontuações de
cada ideia.
:
7

36. Encerramento
NUF test
Questione:
a. Novidade: essa ideia já foi tentada antes? Ela terá uma alta pontuação se ela
for significantemente diferente de outras tentativas de implementação.
b. Utilidade: a ideia resolve o problema que estamos tentando solucionar? Uma
ideia que resolve o problema sem criar novos terá maior pontuação.
c. Viabilidade: essa ideia pode ser implementada? Podemos fazer isso? Uma
nova e útil ideia ainda precise ser pesada contra o custo de implementação.
Ideias que requeiram menos recursos e esforços para serem realizadas terão
maior pontuação.
• Exemplo NUF Test
!
#$
%'
;
0 . 0/
;
. 1 0 =
:
7

37. E aí?
OBSERVAÇÕES
Qual o resultado almejado nesse
momento?
!
# $

38. Visão
ELEVATOR PITCH
Sugestão do livro Crossing the Chasm de Geoffrey Moore's*:
• Para (público alvo)
• Que (necessidade ou oportunidade)
• O (produto ou serviço) é um (categoria de produto ou serviço)
• Que (benefício-chave, razão para comprar)
• Diferentemente de (concorrente princial)
• Nosso produto (diferença principal )
*Extraído do“What every Product Owner should know” manual, da ScrumSense (tradução livre).
!
# $

39. Qual a sua visão?
Vamos compartilhar
1. Grupo voluntário terá espaço para
apresentar a visão que construiu.
!
# $

40. Referências
Luke Hohmann
Dave Gray, Sunni Brown
and James Macanufo
!
# $

41. Referências
• Apresentação: Designing To Learn: Creating Effective MVP
Experiments - Lean UX NYC 2014 de Melissa Perri.
• Apresentação TED: Play is more than just fun, de Stuart
Brown.
• What every Product Owner should know, da ScrumSense.
• Compilação extraída do artigo: IT Success and Failure —the
Standish Group CHAOS Report Success Factors, de Chris F
Carroll.
!
# $

42. INFO + CONTACT
www.indt.org
Charlles Pinon
charlles.pinon@indt.org.br
Luciana Araujo
luciana.de.silva@indt.org.br