SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 108
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Co-Making
Great Products
How whole teams work together to find problems,
invent solutions, and deliver great products
Jeff Patton
jeff@comakewith.us
twitter: @jeffpatton
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
This/team/has/delivered/high/quality/working/so?ware/
every/sprint
But,/they’re/frustrated/because/they’re/failing
2
This team thinks about
success
differently
3
s
1. Safety isn’t success
2. Velocity isn’t value
3. The invention game
4. Deliberate discovery
drives delivery
5. Reality bites
4
These three companies are
focused on winning the
software development game
5
Safety isn’t success
6
1
7
JB#Brown
Nordstrom#Innova0on#Lab
Our#everyday#process#requires#
so#much#rigor,#there#wasn’t#really#a#
place#for#innova0on
Traditional sequential
development process is
safe for individuals
8
9
10
11
12
Separation of concerns is
problematic for process
13
14
15
Velocity isn’t value
16
2
17
Eugene#Park
Edmunds.com
We’re#great#at#delivering#
soFware#using#agile#approaches.##
We’ve#just#realized#it#doesn’t#maIer.
We’re not here to build
software
we’re here to change the
world
18
Co-making Great Products
R & D
[requirements & design]
20
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Deciding/what/to/build/is/difficult
Fred#Brooks,#author#of#The#Mythical#Man#Month
21
The
hardest single part
of building a software
system is deciding
precisely what to
build.
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Our/decisions/become/
requirements
Alistair/Cockburn,/author/of/Agile/So?ware/Development:/The/CooperaVve/Game
22
If it’s your
decision to make,
it’s design.
If not, it’s a
requirement.
Co-making Great Products
South#Park#clip,#the#underpants#business:#
hIp://www.southparkstudios.com/clips/151040
Co-making Great Products
The invention game
26
3
Process
27
7
http://hbr.harvardbusiness.org/1986/01/the-new-new-product-development-game/ar/1
“Under the rugby approach, the product development
process emerges from the constant interaction of a hand-
picked, multidisciplinary team whose members work
together from start to finish.”
From the 1986 Harvard Business Review paper “The New New Product
Development Game” by Takeuchi and Nonaka
Game
29
Process ≠ Skill
knowing how doesn’t make you good
Roles ≠ Positions
You might primarily do one thing, but you can’t
win by doing only one thing
Finishing On Time ≠ Winning
Keep score, don’t just keep time
30
31
“Design Thinking” is a
learning and invention game
32
It seems like common sense
There
is nothing
more uncommon
than common
sense.
Understand the
problem you’re solving
& focus on specific
problems
Consider lots
of possible
solutions Sco$sh'Mathema-cian'
Thomas'Chalmers
Make sure it’ll
work before
investing big
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/ 33
Different ways of thinking -
NOT process roles, hand-offs,
sequence and phases
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/ 34
Study the world now, imagine and
test the a new future world
Now
Later
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/ 35
Learning happens outside the
building
Now
Later
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
UX/Designers/act/as/experts/and/guides
36
Leah#Buley
www.adapVvepath.com/aboutus/leah.php
“Design isn’t a product
that designers produce,
design is a process that
designers facilitate.”
-- Leah Buley
37
38
Share understanding,
not documents
39
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
O?en/when/we/verbally/discuss/ideas,/we/may/
incorrectly/believe/we/have/the/same/understanding
40
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
RepresenVng/our/ideas/as/models/allows/us/to/
detect/inconsistencies/in/our/understanding
41
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Through/discussion/and/iteraVve/model/building/
we/arrive/at/a/stronger/shared/understanding
42
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Using/that/shared'understanding/we/can/work/
together/to/arrive/at/the/same/future/world
43
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Shared'understanding/is/the/result/of/
successful/collaboraVve/work
44
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Words/and/pictures/help/everyone/build/
shared/understanding
45
GameStorming is a good
manual for effective
collaborative work
46
Having a business meeting without
artifacts and meaningful space is like
meeting blindfolded with your hands
behind your back. Yes, you can do it, but
why would you want to?
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Shared/understanding/takes/space
“Make/Space”/is/the/term/
coined/by/the/Stanford/Design/
School/to/describe/effecVve/
collaboraVve/workspace
Space/to/model/and/draw:
! Walls/and/whiteboards/
! Tabletops
Flexible/discussion/&/seaVng/
space
Places/to/store/the/arVfacts/
created/during/discovery/work
47
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Shared/understanding/takes/space
A#large#work#area#in#the#
Stanford#d.school#supports#
many#small#design#teams.
48
“Make/Space”/is/the/term/
coined/by/the/Stanford/Design/
School/to/describe/effecVve/
collaboraVve/workspace
Space/to/model/and/draw:
! Walls/and/whiteboards/
! Tabletops
Flexible/discussion/&/seaVng/
space
Places/to/store/the/arVfacts/
created/during/discovery/work
Virtual Make-Space?
49
Deliberate discovery
drives delivery
50
4
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Discovery/compliments/delivery
51
Discovery Delivery
Use/discovery/to/answer/
big/quesVons
• What#problems#
are#we#solving?
• What#solu0on#do#
people#want?
• Can#people#
effec0vely#use#
our#solu0on?
• Can#we#build#it#in#
the#0me#we#have?
Use/delivery/
to/execute
• Plan#the#details
• Design,#develop,##
and#test
• Measure#
development#speed
• Evaluate#progress
• Evaluate#quality
52
Tom#Illmensee
snagajob.com
Morale#suffers#when#
all#we#do#is#build#soFware.##
#The#thrill#of#building#
something#fast,#measuring#it#well,#
and#deba0ng#the#results#and#planning#
next#steps#make#the#whole#effort#
worthwhile.
©/2009d2011/Jeff/Pa3on,/all/rights/reserved,/www.AgileProductDesign.com
As/you/walk/up/the/stairs/at/Snagdadjob,/you’ll/
see/the/first/evidence/of/company/values
53
©/2009d2011/Jeff/Pa3on,/all/rights/reserved,/www.AgileProductDesign.com
Head/down/the/stairs/and/you’ll/get/an/informal/
reminder/of/the/importance/of/users/of/the/
company’s/product
Caring/about/their/users/is/part/of/their/DNA
54
Discovery teams build shared
understanding of:
• the present problems
• the future world
• the solutions we think
will get us there
55
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Discuss/and/model/to/build/shared/
understanding/of/the/current/and/future/world
Gary Levitt, owner & designer of Mad Mimi
56
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Story/Maps/help/us/build/shared/
understanding/about/the/future/world
Gary Levitt, owner & designer of Mad Mimi
57
details
• smaller steps
• alternative steps
• UI details
• technical details
workflow
(from the user’s
perspective)
backbone
(gives structure to
the map)
product goals
(why build the
product)
users
(what are their goals)
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Simple/lightweight/pragmaVc/personas/
build/shared/understanding/about/users
58
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Building/them/together/helps/us/learn/
what/we/don’t/know
59
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Sharing/and/talking/about/them/with/
whole/teams/builds/shared/understanding
60
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
You’ll/need/face/Vme/with/real/people/to/
understand
61
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
You’ll/need/to/leave/your/office/and/visit/
theirs
62
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Go/where/the/people/you’re/helping/work
63
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Go/where/the/people/you’re/helping/work
64
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Go/where/the/people/you’re/helping/work
65
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Go/where/the/people/you’re/helping/work
66
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Go/where/the/people/you’re/helping/work
67
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Map/what/you/learned/to/build/shared/
understanding/of/today’s/world
68
*/NarraVve/Journey/Map/
courtesy/Duncan/Brown/
of/the/Caplin/Group
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Journey/maps/describe/today’s/world
69
*/NarraVve/Journey/Map/
courtesy/Duncan/Brown/
of/the/Caplin/Group
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Building/a/map/together/helps/us/explore/
the/whole/product
70
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Talking/with/end/users/over/a/story/map/
drives/discussion/they/can/engage/in
71
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Story/maps/put/problems/and/soluVons/
into/context
72
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Words/aren’t/enough
73
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Everyone/parVcipates/in/sketching/
soluVon/idea
74
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Take/a/li3le/quiet/Vme/and/sketch/
independently
75
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Share/back/ideas/with/the/everyone
76
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Words/and/pictures/help/everyone/build/
shared/understanding
77
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Globo.com/doesn’t/stop/with/words
78
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Use/storyboards/to/imagine/user/
experience/“later”
Snag[a[Job#lo[fi#
storyboard
79
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Don’t/just/imagine/experience,/test/it
80
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Tell/your/product’s/story/over/and/over
81
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Edmunds/shares/the/product’s/story/for/
all/teams/in/an/internal/“trade/show”
82
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Edmunds/shares/the/product’s/story/for/
all/teams/in/an/internal/“trade/show”
83
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Edmunds/shares/the/product’s/story/for/
all/teams/in/an/internal/“trade/show”
84
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Edmunds/shares/the/product’s/story/for/
all/teams/in/an/internal/“trade/show”
85
Co-making Great Products
Co-making Great Products
Co-making Great Products
Co-making Great Products
Co-making Great Products
Co-making Great Products
92
Nothing#leaves#the#board#un0l#
there’s#been#a#discussion#on#
what#we’ve#learned
Snag[a[Job’s#board#courtesy#of#David#BiIenbender
Explicit#release#step
Explicit#measure#step#&#metrics
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Nordstrom/InnovaVon/Lab’s/Learning/Loop
93
hIp://www.startuplessonslearned.com/2011/10/case[study[nordstrom[innova0on[lab.html
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Nordstrom/InnovaVon/Lab’s/Learning/Loop
94
hIp://www.startuplessonslearned.com/2011/10/case[study[nordstrom[innova0on[lab.html
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Nordstrom/InnovaVon/Lab’s/Learning/Loop
95
hIp://www.startuplessonslearned.com/2011/10/case[study[nordstrom[innova0on[lab.html
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Nordstrom/InnovaVon/Lab’s/Learning/Loop
96
hIp://www.startuplessonslearned.com/2011/10/case[study[nordstrom[innova0on[lab.html
Reality bites
97
5
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Your/guesses/about/the/future/are/
probably/wrong
Typically/about/
50%/to/80%/of/all/
so?ware/we/ship/fails/to/
accomplish/it’s/
objecVves.
People/like/Marty/say/this/stuff/is/hard
(Marty#Cagan,#author#of#Inspired,#How#to#Create#Products#Customers#Love)#
98
99
We’re#probably#
right#about#2#0mes#out#of#10
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Is/it/as/simple/as/building/only/the/
features/people/will/use?
It#seemed#like#a#
good#idea#at#the#
0me....##
“Clippy”#[#Booed#
off#the#MicrosoF#
Office#stage#as#
seldom[used#and#
oFen#despised.
100
“There were plenty of weak
spots that led to Microsoft's
disastrous December quarter,
but one that didn't get much
attention Thursday was how
badly the Zune did.”
--Ina Fried, CNet News,
January 2009
opportunity:#
integrated#music#
management#and#
portable#music#
player
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
It’s/only/a?er/delivery/that/we/really/
understand/value
101
If you think writing code is
hard, try making product
decisions
102
103
Scene/from/The/Matrix/©/1999/Warner/Bros/Pictures
www.comakewith.us,/Jeff/Pa3on,/jeff@comakewith.us/
Everyone’s/focused/on/winning/now/Snagd
adJob/can/actually/keep/score
104
Snagajob’s been trying to crack the
same tough problem for close to a
year now
Most of Nordstrom’s weekly
experiments don’t result in rolling
out a new product
Edmunds.com has built, tried, and
thrown away dozens of ideas
105
What team members
say is telling
106
What#we’re#doing#
really#maIers
Everyone’s#
working#directly#with#our#
clients#now
We’ve#found#
simple#ideas#that#now#
generate#millions#in#
revenue#every#year
When#there’s#
problems,#teams#dig#in,#and#
figure#out#a#schedule#to#stay#and#
solve#problems.##No#one#asks#
them#to.
The#new#site#
generates#the#same#revenue#
with#a#frac0on#of#the#features#
and#code#[#and#our#customers#
like#it#beIer
People#are#just#
happier
“It’s not easy. We’ve got lots
of problems.
But there’s no going back.”
107
Co-Making
Great Products
How whole teams work together to find problems,
invent solutions, and deliver great products
Jeff Patton
jeff@comakewith.us
twitter: @jeffpatton
Questions?

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

щеголев по ту сторону баррикад
щеголев   по ту сторону баррикадщеголев   по ту сторону баррикад
щеголев по ту сторону баррикадMagneta AI
 
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итРазвитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итMagneta AI
 
Мертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проекте
Мертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проектеМертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проекте
Мертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проектеMagneta AI
 
ильичев как убить поставку скрамом
ильичев   как убить поставку скрамомильичев   как убить поставку скрамом
ильичев как убить поставку скрамомMagneta AI
 
Как перевести требования на agile-рельсы в действующем проекте
Как перевести требования на agile-рельсы в действующем проектеКак перевести требования на agile-рельсы в действующем проекте
Как перевести требования на agile-рельсы в действующем проектеMagneta AI
 
крупадерова управление рисками, воспитание привычки
крупадерова   управление рисками, воспитание привычкикрупадерова   управление рисками, воспитание привычки
крупадерова управление рисками, воспитание привычкиMagneta AI
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработкеMagneta AI
 
орлов бизнес-архитектура и Agile
орлов   бизнес-архитектура и Agileорлов   бизнес-архитектура и Agile
орлов бизнес-архитектура и AgileMagneta AI
 
коробцев превращения принципов Lean в игру
коробцев   превращения принципов Lean в игрукоробцев   превращения принципов Lean в игру
коробцев превращения принципов Lean в игруMagneta AI
 
гапонов я трансформатор
гапонов   я трансформаторгапонов   я трансформатор
гапонов я трансформаторMagneta AI
 
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командлосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командMagneta AI
 
суздальцев, кондратюк управление рисками как инструмент Po
суздальцев, кондратюк   управление рисками как инструмент Poсуздальцев, кондратюк   управление рисками как инструмент Po
суздальцев, кондратюк управление рисками как инструмент PoMagneta AI
 
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...Magneta AI
 
лобасев паттерны Agile-трансформации ит крупных компаний
лобасев   паттерны Agile-трансформации ит крупных компанийлобасев   паттерны Agile-трансформации ит крупных компаний
лобасев паттерны Agile-трансформации ит крупных компанийMagneta AI
 
филиппов Material design для проектирования продуктов
филиппов   Material design для проектирования продуктовфилиппов   Material design для проектирования продуктов
филиппов Material design для проектирования продуктовMagneta AI
 
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев   3 ключевых навыка успешной agile-командылобасев   3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-командыMagneta AI
 
корепанов геймификация стп-правка
корепанов   геймификация стп-правкакорепанов   геймификация стп-правка
корепанов геймификация стп-правкаMagneta AI
 
Ewan developing the agile mindset for organizational agility
Ewan   developing the agile mindset for organizational agilityEwan   developing the agile mindset for organizational agility
Ewan developing the agile mindset for organizational agilityMagneta AI
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)Magneta AI
 
пылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрампылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрамMagneta AI
 

Andere mochten auch (20)

щеголев по ту сторону баррикад
щеголев   по ту сторону баррикадщеголев   по ту сторону баррикад
щеголев по ту сторону баррикад
 
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итРазвитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
 
Мертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проекте
Мертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проектеМертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проекте
Мертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проекте
 
ильичев как убить поставку скрамом
ильичев   как убить поставку скрамомильичев   как убить поставку скрамом
ильичев как убить поставку скрамом
 
Как перевести требования на agile-рельсы в действующем проекте
Как перевести требования на agile-рельсы в действующем проектеКак перевести требования на agile-рельсы в действующем проекте
Как перевести требования на agile-рельсы в действующем проекте
 
крупадерова управление рисками, воспитание привычки
крупадерова   управление рисками, воспитание привычкикрупадерова   управление рисками, воспитание привычки
крупадерова управление рисками, воспитание привычки
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
 
орлов бизнес-архитектура и Agile
орлов   бизнес-архитектура и Agileорлов   бизнес-архитектура и Agile
орлов бизнес-архитектура и Agile
 
коробцев превращения принципов Lean в игру
коробцев   превращения принципов Lean в игрукоробцев   превращения принципов Lean в игру
коробцев превращения принципов Lean в игру
 
гапонов я трансформатор
гапонов   я трансформаторгапонов   я трансформатор
гапонов я трансформатор
 
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командлосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
 
суздальцев, кондратюк управление рисками как инструмент Po
суздальцев, кондратюк   управление рисками как инструмент Poсуздальцев, кондратюк   управление рисками как инструмент Po
суздальцев, кондратюк управление рисками как инструмент Po
 
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
 
лобасев паттерны Agile-трансформации ит крупных компаний
лобасев   паттерны Agile-трансформации ит крупных компанийлобасев   паттерны Agile-трансформации ит крупных компаний
лобасев паттерны Agile-трансформации ит крупных компаний
 
филиппов Material design для проектирования продуктов
филиппов   Material design для проектирования продуктовфилиппов   Material design для проектирования продуктов
филиппов Material design для проектирования продуктов
 
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев   3 ключевых навыка успешной agile-командылобасев   3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
 
корепанов геймификация стп-правка
корепанов   геймификация стп-правкакорепанов   геймификация стп-правка
корепанов геймификация стп-правка
 
Ewan developing the agile mindset for organizational agility
Ewan   developing the agile mindset for organizational agilityEwan   developing the agile mindset for organizational agility
Ewan developing the agile mindset for organizational agility
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
 
пылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрампылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрам
 

Ähnlich wie Co-making Great Products

Making Good Design Decisions
Making Good Design DecisionsMaking Good Design Decisions
Making Good Design DecisionsDan Saffer
 
The Beall Business Innovation Workshop - Session 1
The Beall Business Innovation Workshop - Session 1The Beall Business Innovation Workshop - Session 1
The Beall Business Innovation Workshop - Session 1Shervin Talieh
 
Innovation is a habit
Innovation is a habitInnovation is a habit
Innovation is a habitEd Kraay
 
Findings from UX London
Findings from UX LondonFindings from UX London
Findings from UX LondonNeil Dawson
 
CXPA 2016 Keynote: Designing for Collaboration and Deliberation
CXPA 2016 Keynote: Designing for Collaboration and DeliberationCXPA 2016 Keynote: Designing for Collaboration and Deliberation
CXPA 2016 Keynote: Designing for Collaboration and DeliberationLuke Hohmann
 
Game Product Discovery: Validation & Iteration
Game Product Discovery: Validation & IterationGame Product Discovery: Validation & Iteration
Game Product Discovery: Validation & IterationMartyn Jones
 
Michael Edson, Resource Sharing Remixed
Michael Edson, Resource Sharing RemixedMichael Edson, Resource Sharing Remixed
Michael Edson, Resource Sharing RemixedMichael Edson
 
Advisor Project pitch
Advisor Project pitchAdvisor Project pitch
Advisor Project pitchLuis Almanza
 
Tom Peters at Transforming Work, Life, & Organizations conference
Tom Peters at Transforming Work, Life, & Organizations conferenceTom Peters at Transforming Work, Life, & Organizations conference
Tom Peters at Transforming Work, Life, & Organizations conferencebizgurus
 
Agile Development Overview (with a bit about builds)
Agile Development Overview (with a bit about builds)Agile Development Overview (with a bit about builds)
Agile Development Overview (with a bit about builds)David Benjamin
 
The Lens of Intrinsic Skill Atoms: A Method for Gameful Design
The Lens of Intrinsic Skill Atoms: A Method for Gameful DesignThe Lens of Intrinsic Skill Atoms: A Method for Gameful Design
The Lens of Intrinsic Skill Atoms: A Method for Gameful DesignSebastian Deterding
 
Exploratory Testing Explained
Exploratory Testing ExplainedExploratory Testing Explained
Exploratory Testing ExplainedTechWell
 
Software Developers Guide to Fun in the Workplace: Euphoria Despite the Despair
Software Developers Guide to Fun in the Workplace: Euphoria Despite the DespairSoftware Developers Guide to Fun in the Workplace: Euphoria Despite the Despair
Software Developers Guide to Fun in the Workplace: Euphoria Despite the DespairHolly Cummins
 
Reasons to be cheerful - Fronteers 2010
Reasons to be cheerful - Fronteers 2010Reasons to be cheerful - Fronteers 2010
Reasons to be cheerful - Fronteers 2010Christian Heilmann
 
Making it big in software (ibm post doctoral fellow symposium keynote slidesh...
Making it big in software (ibm post doctoral fellow symposium keynote slidesh...Making it big in software (ibm post doctoral fellow symposium keynote slidesh...
Making it big in software (ibm post doctoral fellow symposium keynote slidesh...Sam Lightstone
 
10 Observations from 10+ years in the Corporate UX Trenches
10 Observations from 10+ years in the Corporate UX Trenches10 Observations from 10+ years in the Corporate UX Trenches
10 Observations from 10+ years in the Corporate UX TrenchesArio Jafarzadeh
 
Validation and Iteration in Games - Martyn Jones
Validation and Iteration in Games - Martyn JonesValidation and Iteration in Games - Martyn Jones
Validation and Iteration in Games - Martyn JonesMind the Product
 
Global Game Jam Overview
Global Game Jam OverviewGlobal Game Jam Overview
Global Game Jam OverviewSusan Gold
 

Ähnlich wie Co-making Great Products (20)

Making Good Design Decisions
Making Good Design DecisionsMaking Good Design Decisions
Making Good Design Decisions
 
The Beall Business Innovation Workshop - Session 1
The Beall Business Innovation Workshop - Session 1The Beall Business Innovation Workshop - Session 1
The Beall Business Innovation Workshop - Session 1
 
Game of Sprints
Game of SprintsGame of Sprints
Game of Sprints
 
Innovation is a habit
Innovation is a habitInnovation is a habit
Innovation is a habit
 
Findings from UX London
Findings from UX LondonFindings from UX London
Findings from UX London
 
CXPA 2016 Keynote: Designing for Collaboration and Deliberation
CXPA 2016 Keynote: Designing for Collaboration and DeliberationCXPA 2016 Keynote: Designing for Collaboration and Deliberation
CXPA 2016 Keynote: Designing for Collaboration and Deliberation
 
Game Product Discovery: Validation & Iteration
Game Product Discovery: Validation & IterationGame Product Discovery: Validation & Iteration
Game Product Discovery: Validation & Iteration
 
Michael Edson, Resource Sharing Remixed
Michael Edson, Resource Sharing RemixedMichael Edson, Resource Sharing Remixed
Michael Edson, Resource Sharing Remixed
 
Advisor Project pitch
Advisor Project pitchAdvisor Project pitch
Advisor Project pitch
 
Tom Peters at Transforming Work, Life, & Organizations conference
Tom Peters at Transforming Work, Life, & Organizations conferenceTom Peters at Transforming Work, Life, & Organizations conference
Tom Peters at Transforming Work, Life, & Organizations conference
 
Agile Development Overview (with a bit about builds)
Agile Development Overview (with a bit about builds)Agile Development Overview (with a bit about builds)
Agile Development Overview (with a bit about builds)
 
The Lens of Intrinsic Skill Atoms: A Method for Gameful Design
The Lens of Intrinsic Skill Atoms: A Method for Gameful DesignThe Lens of Intrinsic Skill Atoms: A Method for Gameful Design
The Lens of Intrinsic Skill Atoms: A Method for Gameful Design
 
Exploratory Testing Explained
Exploratory Testing ExplainedExploratory Testing Explained
Exploratory Testing Explained
 
Software Developers Guide to Fun in the Workplace: Euphoria Despite the Despair
Software Developers Guide to Fun in the Workplace: Euphoria Despite the DespairSoftware Developers Guide to Fun in the Workplace: Euphoria Despite the Despair
Software Developers Guide to Fun in the Workplace: Euphoria Despite the Despair
 
The alignment
The alignmentThe alignment
The alignment
 
Reasons to be cheerful - Fronteers 2010
Reasons to be cheerful - Fronteers 2010Reasons to be cheerful - Fronteers 2010
Reasons to be cheerful - Fronteers 2010
 
Making it big in software (ibm post doctoral fellow symposium keynote slidesh...
Making it big in software (ibm post doctoral fellow symposium keynote slidesh...Making it big in software (ibm post doctoral fellow symposium keynote slidesh...
Making it big in software (ibm post doctoral fellow symposium keynote slidesh...
 
10 Observations from 10+ years in the Corporate UX Trenches
10 Observations from 10+ years in the Corporate UX Trenches10 Observations from 10+ years in the Corporate UX Trenches
10 Observations from 10+ years in the Corporate UX Trenches
 
Validation and Iteration in Games - Martyn Jones
Validation and Iteration in Games - Martyn JonesValidation and Iteration in Games - Martyn Jones
Validation and Iteration in Games - Martyn Jones
 
Global Game Jam Overview
Global Game Jam OverviewGlobal Game Jam Overview
Global Game Jam Overview
 

Mehr von Magneta AI

From outsource to productsource!
From outsource to productsource!From outsource to productsource!
From outsource to productsource!Magneta AI
 
BDD test structure
BDD test structureBDD test structure
BDD test structureMagneta AI
 
AgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекAgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекMagneta AI
 
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasКак создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasMagneta AI
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыMagneta AI
 
абраменко как сделать нужный людям продукт
абраменко   как сделать нужный людям продуктабраменко   как сделать нужный людям продукт
абраменко как сделать нужный людям продуктMagneta AI
 
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьпавлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьMagneta AI
 
ткаченко качество без этапа тестирования
ткаченко   качество без этапа тестированияткаченко   качество без этапа тестирования
ткаченко качество без этапа тестированияMagneta AI
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...Magneta AI
 
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский   путь самурая. уволить нельзя оставитьмациевский   путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставитьMagneta AI
 
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015Magneta AI
 
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектовкорецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектовMagneta AI
 
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментзиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментMagneta AI
 
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copyверещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copyMagneta AI
 
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкебогуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкеMagneta AI
 
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина   чеклисты для всех-всех-всехатлыгина   чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина чеклисты для всех-всех-всехMagneta AI
 
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9Magneta AI
 
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...Magneta AI
 
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
мухина   коучинг на практике, рабочие примерымухина   коучинг на практике, рабочие примеры
мухина коучинг на практике, рабочие примерыMagneta AI
 
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инновацийфилиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инновацийMagneta AI
 

Mehr von Magneta AI (20)

From outsource to productsource!
From outsource to productsource!From outsource to productsource!
From outsource to productsource!
 
BDD test structure
BDD test structureBDD test structure
BDD test structure
 
AgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекAgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трек
 
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasКак создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
абраменко как сделать нужный людям продукт
абраменко   как сделать нужный людям продуктабраменко   как сделать нужный людям продукт
абраменко как сделать нужный людям продукт
 
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьпавлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
 
ткаченко качество без этапа тестирования
ткаченко   качество без этапа тестированияткаченко   качество без этапа тестирования
ткаченко качество без этапа тестирования
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
 
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский   путь самурая. уволить нельзя оставитьмациевский   путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
 
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
 
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектовкорецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
 
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментзиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
 
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copyверещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
 
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкебогуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
 
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина   чеклисты для всех-всех-всехатлыгина   чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
 
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
 
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
 
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
мухина   коучинг на практике, рабочие примерымухина   коучинг на практике, рабочие примеры
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
 
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инновацийфилиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
 

Kürzlich hochgeladen

How Accurate are Carbon Emissions Projections?
How Accurate are Carbon Emissions Projections?How Accurate are Carbon Emissions Projections?
How Accurate are Carbon Emissions Projections?IES VE
 
UiPath Studio Web workshop series - Day 8
UiPath Studio Web workshop series - Day 8UiPath Studio Web workshop series - Day 8
UiPath Studio Web workshop series - Day 8DianaGray10
 
IaC & GitOps in a Nutshell - a FridayInANuthshell Episode.pdf
IaC & GitOps in a Nutshell - a FridayInANuthshell Episode.pdfIaC & GitOps in a Nutshell - a FridayInANuthshell Episode.pdf
IaC & GitOps in a Nutshell - a FridayInANuthshell Episode.pdfDaniel Santiago Silva Capera
 
KubeConEU24-Monitoring Kubernetes and Cloud Spend with OpenCost
KubeConEU24-Monitoring Kubernetes and Cloud Spend with OpenCostKubeConEU24-Monitoring Kubernetes and Cloud Spend with OpenCost
KubeConEU24-Monitoring Kubernetes and Cloud Spend with OpenCostMatt Ray
 
Videogame localization & technology_ how to enhance the power of translation.pdf
Videogame localization & technology_ how to enhance the power of translation.pdfVideogame localization & technology_ how to enhance the power of translation.pdf
Videogame localization & technology_ how to enhance the power of translation.pdfinfogdgmi
 
Building Your Own AI Instance (TBLC AI )
Building Your Own AI Instance (TBLC AI )Building Your Own AI Instance (TBLC AI )
Building Your Own AI Instance (TBLC AI )Brian Pichman
 
AI Fame Rush Review – Virtual Influencer Creation In Just Minutes
AI Fame Rush Review – Virtual Influencer Creation In Just MinutesAI Fame Rush Review – Virtual Influencer Creation In Just Minutes
AI Fame Rush Review – Virtual Influencer Creation In Just MinutesMd Hossain Ali
 
UWB Technology for Enhanced Indoor and Outdoor Positioning in Physiological M...
UWB Technology for Enhanced Indoor and Outdoor Positioning in Physiological M...UWB Technology for Enhanced Indoor and Outdoor Positioning in Physiological M...
UWB Technology for Enhanced Indoor and Outdoor Positioning in Physiological M...UbiTrack UK
 
Using IESVE for Loads, Sizing and Heat Pump Modeling to Achieve Decarbonization
Using IESVE for Loads, Sizing and Heat Pump Modeling to Achieve DecarbonizationUsing IESVE for Loads, Sizing and Heat Pump Modeling to Achieve Decarbonization
Using IESVE for Loads, Sizing and Heat Pump Modeling to Achieve DecarbonizationIES VE
 
Linked Data in Production: Moving Beyond Ontologies
Linked Data in Production: Moving Beyond OntologiesLinked Data in Production: Moving Beyond Ontologies
Linked Data in Production: Moving Beyond OntologiesDavid Newbury
 
activity_diagram_combine_v4_20190827.pdfactivity_diagram_combine_v4_20190827.pdf
activity_diagram_combine_v4_20190827.pdfactivity_diagram_combine_v4_20190827.pdfactivity_diagram_combine_v4_20190827.pdfactivity_diagram_combine_v4_20190827.pdf
activity_diagram_combine_v4_20190827.pdfactivity_diagram_combine_v4_20190827.pdfJamie (Taka) Wang
 
Secure your environment with UiPath and CyberArk technologies - Session 1
Secure your environment with UiPath and CyberArk technologies - Session 1Secure your environment with UiPath and CyberArk technologies - Session 1
Secure your environment with UiPath and CyberArk technologies - Session 1DianaGray10
 
COMPUTER 10: Lesson 7 - File Storage and Online Collaboration
COMPUTER 10: Lesson 7 - File Storage and Online CollaborationCOMPUTER 10: Lesson 7 - File Storage and Online Collaboration
COMPUTER 10: Lesson 7 - File Storage and Online Collaborationbruanjhuli
 
AI You Can Trust - Ensuring Success with Data Integrity Webinar
AI You Can Trust - Ensuring Success with Data Integrity WebinarAI You Can Trust - Ensuring Success with Data Integrity Webinar
AI You Can Trust - Ensuring Success with Data Integrity WebinarPrecisely
 
Comparing Sidecar-less Service Mesh from Cilium and Istio
Comparing Sidecar-less Service Mesh from Cilium and IstioComparing Sidecar-less Service Mesh from Cilium and Istio
Comparing Sidecar-less Service Mesh from Cilium and IstioChristian Posta
 
Building AI-Driven Apps Using Semantic Kernel.pptx
Building AI-Driven Apps Using Semantic Kernel.pptxBuilding AI-Driven Apps Using Semantic Kernel.pptx
Building AI-Driven Apps Using Semantic Kernel.pptxUdaiappa Ramachandran
 
Anypoint Code Builder , Google Pub sub connector and MuleSoft RPA
Anypoint Code Builder , Google Pub sub connector and MuleSoft RPAAnypoint Code Builder , Google Pub sub connector and MuleSoft RPA
Anypoint Code Builder , Google Pub sub connector and MuleSoft RPAshyamraj55
 
COMPUTER 10 Lesson 8 - Building a Website
COMPUTER 10 Lesson 8 - Building a WebsiteCOMPUTER 10 Lesson 8 - Building a Website
COMPUTER 10 Lesson 8 - Building a Websitedgelyza
 
Empowering Africa's Next Generation: The AI Leadership Blueprint
Empowering Africa's Next Generation: The AI Leadership BlueprintEmpowering Africa's Next Generation: The AI Leadership Blueprint
Empowering Africa's Next Generation: The AI Leadership BlueprintMahmoud Rabie
 
Machine Learning Model Validation (Aijun Zhang 2024).pdf
Machine Learning Model Validation (Aijun Zhang 2024).pdfMachine Learning Model Validation (Aijun Zhang 2024).pdf
Machine Learning Model Validation (Aijun Zhang 2024).pdfAijun Zhang
 

Kürzlich hochgeladen (20)

How Accurate are Carbon Emissions Projections?
How Accurate are Carbon Emissions Projections?How Accurate are Carbon Emissions Projections?
How Accurate are Carbon Emissions Projections?
 
UiPath Studio Web workshop series - Day 8
UiPath Studio Web workshop series - Day 8UiPath Studio Web workshop series - Day 8
UiPath Studio Web workshop series - Day 8
 
IaC & GitOps in a Nutshell - a FridayInANuthshell Episode.pdf
IaC & GitOps in a Nutshell - a FridayInANuthshell Episode.pdfIaC & GitOps in a Nutshell - a FridayInANuthshell Episode.pdf
IaC & GitOps in a Nutshell - a FridayInANuthshell Episode.pdf
 
KubeConEU24-Monitoring Kubernetes and Cloud Spend with OpenCost
KubeConEU24-Monitoring Kubernetes and Cloud Spend with OpenCostKubeConEU24-Monitoring Kubernetes and Cloud Spend with OpenCost
KubeConEU24-Monitoring Kubernetes and Cloud Spend with OpenCost
 
Videogame localization & technology_ how to enhance the power of translation.pdf
Videogame localization & technology_ how to enhance the power of translation.pdfVideogame localization & technology_ how to enhance the power of translation.pdf
Videogame localization & technology_ how to enhance the power of translation.pdf
 
Building Your Own AI Instance (TBLC AI )
Building Your Own AI Instance (TBLC AI )Building Your Own AI Instance (TBLC AI )
Building Your Own AI Instance (TBLC AI )
 
AI Fame Rush Review – Virtual Influencer Creation In Just Minutes
AI Fame Rush Review – Virtual Influencer Creation In Just MinutesAI Fame Rush Review – Virtual Influencer Creation In Just Minutes
AI Fame Rush Review – Virtual Influencer Creation In Just Minutes
 
UWB Technology for Enhanced Indoor and Outdoor Positioning in Physiological M...
UWB Technology for Enhanced Indoor and Outdoor Positioning in Physiological M...UWB Technology for Enhanced Indoor and Outdoor Positioning in Physiological M...
UWB Technology for Enhanced Indoor and Outdoor Positioning in Physiological M...
 
Using IESVE for Loads, Sizing and Heat Pump Modeling to Achieve Decarbonization
Using IESVE for Loads, Sizing and Heat Pump Modeling to Achieve DecarbonizationUsing IESVE for Loads, Sizing and Heat Pump Modeling to Achieve Decarbonization
Using IESVE for Loads, Sizing and Heat Pump Modeling to Achieve Decarbonization
 
Linked Data in Production: Moving Beyond Ontologies
Linked Data in Production: Moving Beyond OntologiesLinked Data in Production: Moving Beyond Ontologies
Linked Data in Production: Moving Beyond Ontologies
 
activity_diagram_combine_v4_20190827.pdfactivity_diagram_combine_v4_20190827.pdf
activity_diagram_combine_v4_20190827.pdfactivity_diagram_combine_v4_20190827.pdfactivity_diagram_combine_v4_20190827.pdfactivity_diagram_combine_v4_20190827.pdf
activity_diagram_combine_v4_20190827.pdfactivity_diagram_combine_v4_20190827.pdf
 
Secure your environment with UiPath and CyberArk technologies - Session 1
Secure your environment with UiPath and CyberArk technologies - Session 1Secure your environment with UiPath and CyberArk technologies - Session 1
Secure your environment with UiPath and CyberArk technologies - Session 1
 
COMPUTER 10: Lesson 7 - File Storage and Online Collaboration
COMPUTER 10: Lesson 7 - File Storage and Online CollaborationCOMPUTER 10: Lesson 7 - File Storage and Online Collaboration
COMPUTER 10: Lesson 7 - File Storage and Online Collaboration
 
AI You Can Trust - Ensuring Success with Data Integrity Webinar
AI You Can Trust - Ensuring Success with Data Integrity WebinarAI You Can Trust - Ensuring Success with Data Integrity Webinar
AI You Can Trust - Ensuring Success with Data Integrity Webinar
 
Comparing Sidecar-less Service Mesh from Cilium and Istio
Comparing Sidecar-less Service Mesh from Cilium and IstioComparing Sidecar-less Service Mesh from Cilium and Istio
Comparing Sidecar-less Service Mesh from Cilium and Istio
 
Building AI-Driven Apps Using Semantic Kernel.pptx
Building AI-Driven Apps Using Semantic Kernel.pptxBuilding AI-Driven Apps Using Semantic Kernel.pptx
Building AI-Driven Apps Using Semantic Kernel.pptx
 
Anypoint Code Builder , Google Pub sub connector and MuleSoft RPA
Anypoint Code Builder , Google Pub sub connector and MuleSoft RPAAnypoint Code Builder , Google Pub sub connector and MuleSoft RPA
Anypoint Code Builder , Google Pub sub connector and MuleSoft RPA
 
COMPUTER 10 Lesson 8 - Building a Website
COMPUTER 10 Lesson 8 - Building a WebsiteCOMPUTER 10 Lesson 8 - Building a Website
COMPUTER 10 Lesson 8 - Building a Website
 
Empowering Africa's Next Generation: The AI Leadership Blueprint
Empowering Africa's Next Generation: The AI Leadership BlueprintEmpowering Africa's Next Generation: The AI Leadership Blueprint
Empowering Africa's Next Generation: The AI Leadership Blueprint
 
Machine Learning Model Validation (Aijun Zhang 2024).pdf
Machine Learning Model Validation (Aijun Zhang 2024).pdfMachine Learning Model Validation (Aijun Zhang 2024).pdf
Machine Learning Model Validation (Aijun Zhang 2024).pdf
 

Co-making Great Products