SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
EQUIPO DE DIRECCIÓN Confianza y Conductas de un Líder Confiable Alberto Vicentini http://www.managementchannel.blogspot.com/
TABLA DE CONTENIDO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONFIANZA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONFIANZA: FANTASÍAS Y REALIDADES http://www.managementchannel.blogspot.com/ Fantasías Realidades Uno confía o no confía La confianza puede ser creada Una vez que se pierde la confianza, no puede ser restablecida La confianza, se puede restablecer si se generan las condiciones apropiadas. No se puede enseñar a confiar Se puede enseñar y aprender a confiar Confiar en la gente es muy riesgoso No confiar en la gente, puede ser peor. La confianza puede establecerse, solo con una personal a la vez Si se establece la confianza con una persona, se puede establecer la confianza con muchos
NIVELES DE CONFIANZA  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONDUCTAS DE UN LÍDER CONFIABLE http://www.managementchannel.blogspot.com/
CONDUCTAS DE UN LÍDER CONFIABLE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONDUCTAS DE UN LÍDER CONFIABLE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EMPEZANDO POR EL EQUIPO DE DIRECCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Diapositiva de audio
Diapositiva de audioDiapositiva de audio
Diapositiva de audio
jinyarteaga
 
Relaciones interpersonales-recuperado
Relaciones interpersonales-recuperadoRelaciones interpersonales-recuperado
Relaciones interpersonales-recuperado
Alberto Garcia
 
El poder de las relaciones john c. maxwell
El poder de las relaciones john c. maxwellEl poder de las relaciones john c. maxwell
El poder de las relaciones john c. maxwell
hiramsitoalvarez
 
Presentacion paradoja
Presentacion paradojaPresentacion paradoja
Presentacion paradoja
Wilmer68
 
Como Ser Un Elemento De Cambio En El
Como Ser Un Elemento De Cambio En ElComo Ser Un Elemento De Cambio En El
Como Ser Un Elemento De Cambio En El
nellychica
 
Como ganarce ala gente
Como ganarce ala genteComo ganarce ala gente
Como ganarce ala gente
daiel5
 

La actualidad más candente (19)

8741132 el-espejo-del-lider
8741132 el-espejo-del-lider8741132 el-espejo-del-lider
8741132 el-espejo-del-lider
 
Diapositiva de audio
Diapositiva de audioDiapositiva de audio
Diapositiva de audio
 
Relaciones interpersonales-recuperado
Relaciones interpersonales-recuperadoRelaciones interpersonales-recuperado
Relaciones interpersonales-recuperado
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
El mito del todo o nada
El mito del todo o nadaEl mito del todo o nada
El mito del todo o nada
 
Lider de Exito
Lider de ExitoLider de Exito
Lider de Exito
 
La paradoja Joel Gonzalez
La paradoja Joel GonzalezLa paradoja Joel Gonzalez
La paradoja Joel Gonzalez
 
El poder de las relaciones john c. maxwell
El poder de las relaciones john c. maxwellEl poder de las relaciones john c. maxwell
El poder de las relaciones john c. maxwell
 
10 claves para ser feliz
10 claves para ser feliz10 claves para ser feliz
10 claves para ser feliz
 
Quien es esa persona
Quien es esa personaQuien es esa persona
Quien es esa persona
 
Camino A La Superacion Personal
Camino A La Superacion PersonalCamino A La Superacion Personal
Camino A La Superacion Personal
 
Ge(3) accountability
Ge(3)  accountabilityGe(3)  accountability
Ge(3) accountability
 
Autoconfianza
AutoconfianzaAutoconfianza
Autoconfianza
 
Cualidades Esenciales del Jugador de Equipo en Liderazgo
Cualidades Esenciales del Jugador de Equipo en LiderazgoCualidades Esenciales del Jugador de Equipo en Liderazgo
Cualidades Esenciales del Jugador de Equipo en Liderazgo
 
Practicando habildades de liderazgo en el club
Practicando habildades de liderazgo en el clubPracticando habildades de liderazgo en el club
Practicando habildades de liderazgo en el club
 
Presentacion paradoja
Presentacion paradojaPresentacion paradoja
Presentacion paradoja
 
Cap. 2 - Equilibrio y Resumen: El Espejo del Líder
Cap. 2 - Equilibrio y Resumen: El Espejo del LíderCap. 2 - Equilibrio y Resumen: El Espejo del Líder
Cap. 2 - Equilibrio y Resumen: El Espejo del Líder
 
Como Ser Un Elemento De Cambio En El
Como Ser Un Elemento De Cambio En ElComo Ser Un Elemento De Cambio En El
Como Ser Un Elemento De Cambio En El
 
Como ganarce ala gente
Como ganarce ala genteComo ganarce ala gente
Como ganarce ala gente
 

Destacado

Conductas De Un Lider Confiable
Conductas De Un Lider ConfiableConductas De Un Lider Confiable
Conductas De Un Lider Confiable
guest55b64e7
 
Resumen evaluacion oportunidades
Resumen evaluacion oportunidadesResumen evaluacion oportunidades
Resumen evaluacion oportunidades
Alejandra Velandia
 
dando-retroalimentacion-efectiva
dando-retroalimentacion-efectivadando-retroalimentacion-efectiva
dando-retroalimentacion-efectiva
Cesar Rodriguez
 
La Representacion de Los Trabajadores
La Representacion de Los TrabajadoresLa Representacion de Los Trabajadores
La Representacion de Los Trabajadores
MANUEL CABRERA CRIADO
 
Gestion del capital humano
Gestion del capital humanoGestion del capital humano
Gestion del capital humano
UTPL UTPL
 
Gestion del talento humano
Gestion del talento humanoGestion del talento humano
Gestion del talento humano
oscarreyesnova
 
Diapositivas de talento humano
Diapositivas de talento humanoDiapositivas de talento humano
Diapositivas de talento humano
yesik2010
 
Talento humano.ppt
Talento humano.pptTalento humano.ppt
Talento humano.ppt
Anamariia
 

Destacado (20)

Conductas De Un Lider Confiable
Conductas De Un Lider ConfiableConductas De Un Lider Confiable
Conductas De Un Lider Confiable
 
Gestión de Relaciones Laborales
Gestión de Relaciones LaboralesGestión de Relaciones Laborales
Gestión de Relaciones Laborales
 
Como generar ventas a traves del movil
Como generar ventas a traves del movilComo generar ventas a traves del movil
Como generar ventas a traves del movil
 
Hakaisuru
HakaisuruHakaisuru
Hakaisuru
 
Resumen evaluacion oportunidades
Resumen evaluacion oportunidadesResumen evaluacion oportunidades
Resumen evaluacion oportunidades
 
Dinámicas de grupo" juego feed back".
Dinámicas de grupo" juego feed back".Dinámicas de grupo" juego feed back".
Dinámicas de grupo" juego feed back".
 
dando-retroalimentacion-efectiva
dando-retroalimentacion-efectivadando-retroalimentacion-efectiva
dando-retroalimentacion-efectiva
 
Talento humano
Talento humanoTalento humano
Talento humano
 
Retroalimentación
RetroalimentaciónRetroalimentación
Retroalimentación
 
13+1 conductas de un líder confiable 2.1
13+1 conductas de un líder confiable 2.113+1 conductas de un líder confiable 2.1
13+1 conductas de un líder confiable 2.1
 
Talento humano en salud
Talento humano en saludTalento humano en salud
Talento humano en salud
 
Feedback en forma efectiva
Feedback en forma efectivaFeedback en forma efectiva
Feedback en forma efectiva
 
Feedback efectivo para liderar
Feedback efectivo para liderarFeedback efectivo para liderar
Feedback efectivo para liderar
 
La Representacion de Los Trabajadores
La Representacion de Los TrabajadoresLa Representacion de Los Trabajadores
La Representacion de Los Trabajadores
 
Retroalimentación efectiva de la comunicación
Retroalimentación efectiva de la comunicaciónRetroalimentación efectiva de la comunicación
Retroalimentación efectiva de la comunicación
 
Talento Humano
Talento HumanoTalento Humano
Talento Humano
 
Gestion del capital humano
Gestion del capital humanoGestion del capital humano
Gestion del capital humano
 
Gestion del talento humano
Gestion del talento humanoGestion del talento humano
Gestion del talento humano
 
Diapositivas de talento humano
Diapositivas de talento humanoDiapositivas de talento humano
Diapositivas de talento humano
 
Talento humano.ppt
Talento humano.pptTalento humano.ppt
Talento humano.ppt
 

Similar a Conductas De Un Lider Confiable

Ministerio de gobiern:Imagen Corporativa por Barbara de De León
Ministerio de gobiern:Imagen Corporativa por Barbara de De LeónMinisterio de gobiern:Imagen Corporativa por Barbara de De León
Ministerio de gobiern:Imagen Corporativa por Barbara de De León
Barbara Rodrìguez
 
Impedimentos comunes en el desarrollo de la red
Impedimentos comunes en el desarrollo de la redImpedimentos comunes en el desarrollo de la red
Impedimentos comunes en el desarrollo de la red
cynthiagerlinger
 
Impedimentos comunes en el desarrollo de la red
Impedimentos comunes en el desarrollo de la redImpedimentos comunes en el desarrollo de la red
Impedimentos comunes en el desarrollo de la red
cynthiagerlinger
 
ENJ500-Lider Suprema 2 Mod Ii
ENJ500-Lider Suprema 2 Mod IiENJ500-Lider Suprema 2 Mod Ii
ENJ500-Lider Suprema 2 Mod Ii
ENJ
 
Las cinco tentaciones de un gerente todo03
Las cinco tentaciones de un gerente todo03Las cinco tentaciones de un gerente todo03
Las cinco tentaciones de un gerente todo03
Eustiquio Aponte
 
Las cinco tentaciones de un gerente todo03
Las cinco tentaciones de un gerente todo03Las cinco tentaciones de un gerente todo03
Las cinco tentaciones de un gerente todo03
Eustiquio Aponte
 
ENJ-100-Taller gerencia y supervision enj
ENJ-100-Taller gerencia y supervision enjENJ-100-Taller gerencia y supervision enj
ENJ-100-Taller gerencia y supervision enj
ENJ
 

Similar a Conductas De Un Lider Confiable (20)

Doc1
Doc1Doc1
Doc1
 
Doc1
Doc1Doc1
Doc1
 
Doc1
Doc1Doc1
Doc1
 
Doc1
Doc1Doc1
Doc1
 
Como generar confianza
Como generar confianzaComo generar confianza
Como generar confianza
 
Lecciones De Trabajo En Equipo
Lecciones De Trabajo En EquipoLecciones De Trabajo En Equipo
Lecciones De Trabajo En Equipo
 
La-confianza.pdf
La-confianza.pdfLa-confianza.pdf
La-confianza.pdf
 
Ministerio de gobiern:Imagen Corporativa por Barbara de De León
Ministerio de gobiern:Imagen Corporativa por Barbara de De LeónMinisterio de gobiern:Imagen Corporativa por Barbara de De León
Ministerio de gobiern:Imagen Corporativa por Barbara de De León
 
Los 10 mandamientos del líder
Los 10 mandamientos del líderLos 10 mandamientos del líder
Los 10 mandamientos del líder
 
emprendedor y emprendimiento para secundaria
emprendedor y emprendimiento para secundariaemprendedor y emprendimiento para secundaria
emprendedor y emprendimiento para secundaria
 
Impedimentos comunes en el desarrollo de la red
Impedimentos comunes en el desarrollo de la redImpedimentos comunes en el desarrollo de la red
Impedimentos comunes en el desarrollo de la red
 
Impedimentos comunes en el desarrollo de la red
Impedimentos comunes en el desarrollo de la redImpedimentos comunes en el desarrollo de la red
Impedimentos comunes en el desarrollo de la red
 
Sub cafae
Sub cafaeSub cafae
Sub cafae
 
Life Perú | Cinco atributos que necesitas para lograr un liderazgo empresaria...
Life Perú | Cinco atributos que necesitas para lograr un liderazgo empresaria...Life Perú | Cinco atributos que necesitas para lograr un liderazgo empresaria...
Life Perú | Cinco atributos que necesitas para lograr un liderazgo empresaria...
 
ENJ500-Lider Suprema 2 Mod Ii
ENJ500-Lider Suprema 2 Mod IiENJ500-Lider Suprema 2 Mod Ii
ENJ500-Lider Suprema 2 Mod Ii
 
Las cinco tentaciones de un gerente todo03
Las cinco tentaciones de un gerente todo03Las cinco tentaciones de un gerente todo03
Las cinco tentaciones de un gerente todo03
 
Las cinco tentaciones de un gerente todo03
Las cinco tentaciones de un gerente todo03Las cinco tentaciones de un gerente todo03
Las cinco tentaciones de un gerente todo03
 
Las Cinco tentaciones de un Gerente
Las Cinco tentaciones de un Gerente Las Cinco tentaciones de un Gerente
Las Cinco tentaciones de un Gerente
 
Las cinco tentaciones de un gerente todo03
Las cinco tentaciones de un gerente todo03Las cinco tentaciones de un gerente todo03
Las cinco tentaciones de un gerente todo03
 
ENJ-100-Taller gerencia y supervision enj
ENJ-100-Taller gerencia y supervision enjENJ-100-Taller gerencia y supervision enj
ENJ-100-Taller gerencia y supervision enj
 

Último

🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
EliaHernndez7
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
UPTAIDELTACHIRA
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
patriciaines1993
 

Último (20)

ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
semana 4 9NO Estudios sociales.pptxnnnn
semana 4  9NO Estudios sociales.pptxnnnnsemana 4  9NO Estudios sociales.pptxnnnn
semana 4 9NO Estudios sociales.pptxnnnn
 
Análisis de los Factores Externos de la Organización.
Análisis de los Factores Externos de la Organización.Análisis de los Factores Externos de la Organización.
Análisis de los Factores Externos de la Organización.
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
 
SEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VS
SEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VSSEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VS
SEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VS
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
 
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
 
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.pptFUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdfInfografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
 
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
 
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración AmbientalLa Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
 
Supuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docxSupuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docx
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
 

Conductas De Un Lider Confiable

  • 1. EQUIPO DE DIRECCIÓN Confianza y Conductas de un Líder Confiable Alberto Vicentini http://www.managementchannel.blogspot.com/
  • 2.
  • 3.
  • 4. CONFIANZA: FANTASÍAS Y REALIDADES http://www.managementchannel.blogspot.com/ Fantasías Realidades Uno confía o no confía La confianza puede ser creada Una vez que se pierde la confianza, no puede ser restablecida La confianza, se puede restablecer si se generan las condiciones apropiadas. No se puede enseñar a confiar Se puede enseñar y aprender a confiar Confiar en la gente es muy riesgoso No confiar en la gente, puede ser peor. La confianza puede establecerse, solo con una personal a la vez Si se establece la confianza con una persona, se puede establecer la confianza con muchos
  • 5.
  • 6. CONDUCTAS DE UN LÍDER CONFIABLE http://www.managementchannel.blogspot.com/
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.