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FAST STRATEGY &
República Federativa
     do Brasil                INTELLIGENCE:
                       APLICAÇAO PRÁTICA NO
                          GERENCIAMENTO DE
                                   PROJETOS



                           "EVEN WALKING WITHOUT DIRECTION WE
                               WILL GET SOMEWHERE. MAKING THE
                                   DIFFERENCE KNOWING WHERE.”
                                                     [AERCIO DORNELAS]
AGENDA

                     Apresentação e Sumário Executivo
                     Visão geral sobre estratégia
                     O que é estratégia?
                     O estrategista
                     Abordagem ágil


Peter Drucker observed in 1963: "There is surely nothing
quite so useless as doing with great efficiency what
should not be done at all."

                                                      2
APRESENTAÇÃO
                   Major da Polícia Militar do Estado de São Paulo. Business: inside and on
                     Owner and Independente Consultor.
                   Formado (APMBB/PMESP) e mestrado (CAES/PMESP) em Ciências
                        Policiais de Segurança e Ordem Pública; bacharel em Ciências Jurídicas
                        e Sociais (Universidade Cruzeiro do Sul); MBA Master in Project
                        Management e MBA Estratégia Empresarial (Universidade Nove de
                        Julho).
Certificações e expertise Gerenciamento de Portfolio, Programas e Projetos; Business Process
Management (BPM), Gerenciamento de Serviço; Governança, risco, Compliance e Continuidade
do Negócio; Gerenciamento de Crise; Liderança, coaching e mentoring. É PMP (PMI); CBPP
(ABPMP); IT Service Manager (ITIL Master – OGC/EXIN); IT Governance - COBIT (ISACA).
Ações em inteligência policial; liderança e comando de equipes de Forças Especiais em ações de
alta performance na ROTA – Rondas Ostensivas Tobias de Aguiar – tropa de elite da Policia
Militar Paulista; coaching e mentoring; gerência portfolio, programa e projetos; gerência e gestão
de contratos; adoção e adaptação das melhores práticas do Cobit 4.1 e do ITIL v3. GR2C. IT
Service Design Owner. PMO, Pesq & Inov Chief. Inteligence & Strategy Chief.
Líder com expertise em estratégia, experiência sênior em gestão técnica e tática, habilidades e
capacidades flexíveis é professor no Programa de Mestrado Profissional do CAES – PMESP;
pesquisador em estratégia e governança em negócios – global, competitiva e cooptativa e em
core competence e inteligência na gestão.
                                                                                                     3
FAST STRATEGY & INTELLIGENCE




                               4
SUMÁRIO EXECUTIVO


                                 Fast Strategy
                               Business Strategy
                                  Intelligence
                                Project Strategy
  Google images.




Transformação ágil da gestão estratégica tradicional para
uma visão mais ampla, focada e com a aplicação de
estratégias militares modernas no projeto para a
transformação do negócio empresarial.
                                                            5
ORIGEM DA ESTRATÉGIA

Estratégia?...
 Guerra: ataque e defesa
 Business: do bélico para organização corporativa




        Google images.
ESTRATÉGIA MILITAR

“A arte de empregar forças para atingir resultados fixados”.

 Estratégia e Tática
 Finalidade
 Meios
 Plano



                       Google images.




                                                               7
PENSAMENTO ESTRATÉGICO



                                                  85 – Vantagem
                                                  Competitiva
                                    75 – Industria e
                      70 –          Competição
                      Estratégia
                      Corporativa
       60 -
       Planejamento
                                     90 – Valor da Empresa
50 -
Orçamento
                                     ... Renovação, inovação
                                     ... Alianças Estratégicas
                                     ... Rede Empresariais




                                                                  8
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

“Caminho que a empresa deverá seguir para obter o sucesso
  empresarial”.

 Critérios:
  Rentabilidade adequada
  Capacidade de inovação
  Crescimento sustentado
  Sobrevivência a longo
  prazo                                     Google images.




                                                             9
O QUE É ESTRATÉGIA?

    The Nature of Strategic Management
   “Nobody really knows what strategy is.”
[Innovation Challenge, apude The Economist 20 March 1993]




   What is strategy?                                        Google images.



‘The strategy is what unique position will we be able to
  achieve. What is our advantage ‘gonna’ be at the end
  of the day? [Porter, M.]
  Eficácia Operacional e Estratégia!




                                                                             10
ESTRATÉGIA PARA NOVO MILÊNIO

Gestão estratégica competitiva e cooptativa para o contexto
 inovador, de riscos e de constante transformação.



 Características:
  Atuação global     Google images.



  Aprendizado e crescimento contínuo
  Participação e proatividade                  Strategy
  Controle e criatividade                      Business
  Responsabilidade social e ambiental            Fast
  Mobilidade e agilidade




                                                              11
O EXECUTIVO
Visão dos Executivos

                                    ‘Fast Strategy’
                                    Estratégia faz a diferença,
                                     mas estratégias eficientes e
                                     eficazes trazem a
                                     competência e
                                     competitividade do negócio!
                                    Aercio Dornelas. Workshop de estratégia. PMESP – DTEL,
                                       São Paulo, Brasil. 2010.



          Google images. Ice Age.




                                                                                             12
O ESTRATEGISTA



                                      Pessoas


                                              Liderança
                               Comando
                                                Chefia

Há que se ter o conhecimento transformado pelas habilidades
            aplicadas pela atitude do executivo.




                                                              13
O ESTRATEGISTA

“Nada é irrealista se você apenas acreditar nisso”!
[2011, HSM. SMITH, Will ator]



Sempre que possível, eu prefiro sempre ser muito simples e
 direto também. Algo como a ação de uma criança... Essa é a
 minha maneira!
[Aercio Dornelas, 2009]




                          Google images.




                                                              14
FAST STRATEGY...
                                                     STRATEGY...

Abordagem disruptiva: não a...
[Disruptivo: Que causa ou tende a causar disrupção; que rompe...]




                               Google images.



                 Ruptura Estratégica




                                                                    15
FAST STRATEGY...
                                  STRATEGY...

Abordagem construtiva: Sim a...




                                  Google images.




           Estratégia construída




                                                   16
FAST STRATEGY & INTELLIGENCE

Finalidade
Obter o melhor dos meios que se
 dispõe para atingir os objetivos
 fixados, resultante do equilíbrio
 entre os esforços de competição e
 cooptação externas com a
 competência e inteligência
 internas.                           Google images.


 Arquitetura básica
  Legado
  Inovação




                                                      17
PRINCÍPIOS

Níveis estratégicos
 Global - Total
 Geral e Específico

Ações tipo
Guerrilha

Eficiência e Eficácia
na aplicação de
trade-off




                                     18
TRADE-
                                    TRADE-OFF

Equilíbrio no trade-off
 Ambiente: Foco Externo e Interno
 Confronto: Direto e Indireto
 Ação: Ações sucessivas e luta
 Total


Variáveis estratégicas
 Oportunidade e conveniência
 Aplicação competente




                                                19
OPORTUNIDADE ESTRATÉGICA

Adoção e Adaptação:
 Clausewitz - conflito, estratégia
 geral
 Liddel Hart - ações sucessivas
 Mao Tse-tung – retiradas
 Lenin e Stalin - coesão moral
 Escola americana – dissuasão
 graduada e resposta flexível
 Foch (França) - economia de forças
 e liberdade de ação




                                       20
OPORTUNIDADE ESTRATÉGICA

Aplicação
 Limitação de conflitos e
 Domínio dos espaços
 Leis Gerais e soluções
 particulares
 Abstração não permite
 resultados práticos
 Rotinas por processos e
 Variações por liberdade de ação
 A importância do passado, do
 presente e do futuro




                                      21
CASE PMESP 2010

Primeiro case mundial
 de Gerenciamento
 de Serviços de TI
 adaptado das
 melhores práticas
 ITIL v3.




AERCIO DORNELAS         November 11              22
TORNANDO-
                        TORNANDO-SE ESTRATEGICAMENTE
                                                ÁGIL
                    Necessidade da agilidade
                    estratégica como chave para o
Case PMESP 2010




                    Crescimento e a Renovação
                    Dimensões-chave da
                    agilidade estratégicas
                      Sensibilidade estratégica
                      Compromisso coletivo                Google images.


                      Fluidez de recurso



                  AERCIO DORNELAS           November 11                    23
DA IMAGINAÇÃO PARA A REALIDADE

                      A Estratégia
                       Flexibilidade que produz
Case PMESP 2010




                       fluidez de recursos
                       Abordagem global
                       Rompimento com o
                       conhecimento
                       convencional                       Google images.


                       Processos de negócios
                       integrados


                  AERCIO DORNELAS           November 11                    24
DA IMAGINAÇÃO PARA A REALIDADE

                      Os estrategistas
                       Potencial inovador dos
Case PMESP 2010




                       executivos
                       Instinto de
                       sobrevivência
                       Equipe coesa, capaz,
                       rápida e com
                       capacidade de decisões
                       audazes


                  AERCIO DORNELAS           November 11   25
DIMENSÕES DA AGILIDADE


                      Compromisso
Case PMESP 2010




                      coletivo
                        negócio integrado
                        Coesão
                        O instinto de
                        sobrevivência
                                             Google images.




                  AERCIO DORNELAS           November 11       26
RESUMO

Visão geral sobre estratégia
 Estratégia tradicional
 Estratégia contemporânea competitiva
Abordagem Fast Strategy & Inteligence
 Ruptura e construção estratégica
 Adoção e adaptação
 Agilidade de ação
 Equilíbrio de trade-off
 Oportunidade e conveniência
 Case PMESP




                                                 27
FAST STRATEGY & INTELLIGENCE: APLICAÇAO PRÁTICA NO
     GERENCIAMENTO DE PROJETOS



                                                                DÚVIDAS
                                                              PERGUNTAS
                                                                   CAFÉ

       Muito obrigado
        Email: aerciodornelas@gmail.com / aerciodornelas@hotmail.com
        Blog: www.aerciodornelas.blogspot.com. Linkedin/skype/facebook/live Messenger
        Fone: 55 11 7841-0667 / 55 11 6926-7977
28

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Fast Strategy and Intelligence

  • 1. FAST STRATEGY & República Federativa do Brasil INTELLIGENCE: APLICAÇAO PRÁTICA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS "EVEN WALKING WITHOUT DIRECTION WE WILL GET SOMEWHERE. MAKING THE DIFFERENCE KNOWING WHERE.” [AERCIO DORNELAS]
  • 2. AGENDA Apresentação e Sumário Executivo Visão geral sobre estratégia O que é estratégia? O estrategista Abordagem ágil Peter Drucker observed in 1963: "There is surely nothing quite so useless as doing with great efficiency what should not be done at all." 2
  • 3. APRESENTAÇÃO Major da Polícia Militar do Estado de São Paulo. Business: inside and on Owner and Independente Consultor. Formado (APMBB/PMESP) e mestrado (CAES/PMESP) em Ciências Policiais de Segurança e Ordem Pública; bacharel em Ciências Jurídicas e Sociais (Universidade Cruzeiro do Sul); MBA Master in Project Management e MBA Estratégia Empresarial (Universidade Nove de Julho). Certificações e expertise Gerenciamento de Portfolio, Programas e Projetos; Business Process Management (BPM), Gerenciamento de Serviço; Governança, risco, Compliance e Continuidade do Negócio; Gerenciamento de Crise; Liderança, coaching e mentoring. É PMP (PMI); CBPP (ABPMP); IT Service Manager (ITIL Master – OGC/EXIN); IT Governance - COBIT (ISACA). Ações em inteligência policial; liderança e comando de equipes de Forças Especiais em ações de alta performance na ROTA – Rondas Ostensivas Tobias de Aguiar – tropa de elite da Policia Militar Paulista; coaching e mentoring; gerência portfolio, programa e projetos; gerência e gestão de contratos; adoção e adaptação das melhores práticas do Cobit 4.1 e do ITIL v3. GR2C. IT Service Design Owner. PMO, Pesq & Inov Chief. Inteligence & Strategy Chief. Líder com expertise em estratégia, experiência sênior em gestão técnica e tática, habilidades e capacidades flexíveis é professor no Programa de Mestrado Profissional do CAES – PMESP; pesquisador em estratégia e governança em negócios – global, competitiva e cooptativa e em core competence e inteligência na gestão. 3
  • 4. FAST STRATEGY & INTELLIGENCE 4
  • 5. SUMÁRIO EXECUTIVO Fast Strategy Business Strategy Intelligence Project Strategy Google images. Transformação ágil da gestão estratégica tradicional para uma visão mais ampla, focada e com a aplicação de estratégias militares modernas no projeto para a transformação do negócio empresarial. 5
  • 6. ORIGEM DA ESTRATÉGIA Estratégia?... Guerra: ataque e defesa Business: do bélico para organização corporativa Google images.
  • 7. ESTRATÉGIA MILITAR “A arte de empregar forças para atingir resultados fixados”. Estratégia e Tática Finalidade Meios Plano Google images. 7
  • 8. PENSAMENTO ESTRATÉGICO 85 – Vantagem Competitiva 75 – Industria e 70 – Competição Estratégia Corporativa 60 - Planejamento 90 – Valor da Empresa 50 - Orçamento ... Renovação, inovação ... Alianças Estratégicas ... Rede Empresariais 8
  • 9. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL “Caminho que a empresa deverá seguir para obter o sucesso empresarial”. Critérios: Rentabilidade adequada Capacidade de inovação Crescimento sustentado Sobrevivência a longo prazo Google images. 9
  • 10. O QUE É ESTRATÉGIA? The Nature of Strategic Management “Nobody really knows what strategy is.” [Innovation Challenge, apude The Economist 20 March 1993] What is strategy? Google images. ‘The strategy is what unique position will we be able to achieve. What is our advantage ‘gonna’ be at the end of the day? [Porter, M.] Eficácia Operacional e Estratégia! 10
  • 11. ESTRATÉGIA PARA NOVO MILÊNIO Gestão estratégica competitiva e cooptativa para o contexto inovador, de riscos e de constante transformação. Características: Atuação global Google images. Aprendizado e crescimento contínuo Participação e proatividade Strategy Controle e criatividade Business Responsabilidade social e ambiental Fast Mobilidade e agilidade 11
  • 12. O EXECUTIVO Visão dos Executivos ‘Fast Strategy’ Estratégia faz a diferença, mas estratégias eficientes e eficazes trazem a competência e competitividade do negócio! Aercio Dornelas. Workshop de estratégia. PMESP – DTEL, São Paulo, Brasil. 2010. Google images. Ice Age. 12
  • 13. O ESTRATEGISTA Pessoas Liderança Comando Chefia Há que se ter o conhecimento transformado pelas habilidades aplicadas pela atitude do executivo. 13
  • 14. O ESTRATEGISTA “Nada é irrealista se você apenas acreditar nisso”! [2011, HSM. SMITH, Will ator] Sempre que possível, eu prefiro sempre ser muito simples e direto também. Algo como a ação de uma criança... Essa é a minha maneira! [Aercio Dornelas, 2009] Google images. 14
  • 15. FAST STRATEGY... STRATEGY... Abordagem disruptiva: não a... [Disruptivo: Que causa ou tende a causar disrupção; que rompe...] Google images. Ruptura Estratégica 15
  • 16. FAST STRATEGY... STRATEGY... Abordagem construtiva: Sim a... Google images. Estratégia construída 16
  • 17. FAST STRATEGY & INTELLIGENCE Finalidade Obter o melhor dos meios que se dispõe para atingir os objetivos fixados, resultante do equilíbrio entre os esforços de competição e cooptação externas com a competência e inteligência internas. Google images. Arquitetura básica Legado Inovação 17
  • 18. PRINCÍPIOS Níveis estratégicos Global - Total Geral e Específico Ações tipo Guerrilha Eficiência e Eficácia na aplicação de trade-off 18
  • 19. TRADE- TRADE-OFF Equilíbrio no trade-off Ambiente: Foco Externo e Interno Confronto: Direto e Indireto Ação: Ações sucessivas e luta Total Variáveis estratégicas Oportunidade e conveniência Aplicação competente 19
  • 20. OPORTUNIDADE ESTRATÉGICA Adoção e Adaptação: Clausewitz - conflito, estratégia geral Liddel Hart - ações sucessivas Mao Tse-tung – retiradas Lenin e Stalin - coesão moral Escola americana – dissuasão graduada e resposta flexível Foch (França) - economia de forças e liberdade de ação 20
  • 21. OPORTUNIDADE ESTRATÉGICA Aplicação Limitação de conflitos e Domínio dos espaços Leis Gerais e soluções particulares Abstração não permite resultados práticos Rotinas por processos e Variações por liberdade de ação A importância do passado, do presente e do futuro 21
  • 22. CASE PMESP 2010 Primeiro case mundial de Gerenciamento de Serviços de TI adaptado das melhores práticas ITIL v3. AERCIO DORNELAS November 11 22
  • 23. TORNANDO- TORNANDO-SE ESTRATEGICAMENTE ÁGIL Necessidade da agilidade estratégica como chave para o Case PMESP 2010 Crescimento e a Renovação Dimensões-chave da agilidade estratégicas Sensibilidade estratégica Compromisso coletivo Google images. Fluidez de recurso AERCIO DORNELAS November 11 23
  • 24. DA IMAGINAÇÃO PARA A REALIDADE A Estratégia Flexibilidade que produz Case PMESP 2010 fluidez de recursos Abordagem global Rompimento com o conhecimento convencional Google images. Processos de negócios integrados AERCIO DORNELAS November 11 24
  • 25. DA IMAGINAÇÃO PARA A REALIDADE Os estrategistas Potencial inovador dos Case PMESP 2010 executivos Instinto de sobrevivência Equipe coesa, capaz, rápida e com capacidade de decisões audazes AERCIO DORNELAS November 11 25
  • 26. DIMENSÕES DA AGILIDADE Compromisso Case PMESP 2010 coletivo negócio integrado Coesão O instinto de sobrevivência Google images. AERCIO DORNELAS November 11 26
  • 27. RESUMO Visão geral sobre estratégia Estratégia tradicional Estratégia contemporânea competitiva Abordagem Fast Strategy & Inteligence Ruptura e construção estratégica Adoção e adaptação Agilidade de ação Equilíbrio de trade-off Oportunidade e conveniência Case PMESP 27
  • 28. FAST STRATEGY & INTELLIGENCE: APLICAÇAO PRÁTICA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DÚVIDAS PERGUNTAS CAFÉ Muito obrigado Email: aerciodornelas@gmail.com / aerciodornelas@hotmail.com Blog: www.aerciodornelas.blogspot.com. Linkedin/skype/facebook/live Messenger Fone: 55 11 7841-0667 / 55 11 6926-7977 28