Lean Synchro Game, how to involve all company levels in lean transformation.
Start playing to understand how to reduce wip, connect purchaising logistic and production.
Caso Power One Lean Project Work Certificazione Green Belt Six Sigma Master F...
Presentazione Lean Synchro Game Festo
1. Il Synchro Game:
Come introdurre il Lean Thinking nella vostra azienda
agevolando il cambiamento
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2. Topics
1. Scopo del Synchro Game
2. La metodologia
3. L’obiettivo del gioco
4.1 Esempio: prima sessione
4.2 Esempio : seconda sessione
4.3 Esempio : terza sessione
5. I benefici per l’azienda
6. La vostra versione personalizzata del Synchro Game
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3. 1. Lo scopo del Synchro Game
L’obiettivo più importante del Synchro game è di
gettare le basi del cambiamento e del Lean Thnking
in azienda.
Il successo dei progetti Lean, dipende molto dal
livello di partecipazione dei dipendenti. È
importante, quindi, favorire la predisposizione al
cambiamento delle persone e promuovere il loro
sostegno al progetto.
Con Synchro Game i partecipanti non subiscono una
erogazione formale ma diventano attori protagonisti
di un’esperienza pratica di successo.
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4. 2. Metodologia
Il Synchro Game, si svolge in una giornata.
I giocatori hanno l’obiettivo di riorganizzare completamente
un’azienda simulata che inizialmente risulta molto poco
efficiente.
Possono utilizzare diversi approcci e tecniche di Problem Solving
in tre o quattro sessioni di simulazione, fino a che la produttività
non viene migliorata e l’affidabilità dei tempi di consegna non
viene garantita.
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5. 3. L’obiettivo del gioco
In una sessione di 35 minuti di gioco, I giocatori
devono produrre 60 cilindri pneumatici di 3 diverse
tipologie.
Il tempo di consegna richiesto dal cliente è di 1
minuto, risultato che non può essere garantito con
l’organizzazione iniziale che ricalca i modelli più
tradizionali.
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6. 4.1 Esempio: prima sessione
Risultati al termine della prima sessione:
• Magazzini molto alti in produzione
• Affidabilità di consegna (ordini evasi in
tempo) molto bassa o addirittura assente
• Intensità del lavoro molto elevata ma con
bassa produttività (efficientismo senza
efficienza)
• Bassi profitti
• Burocrazia inutile
• Flussi di materiale caotici
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7. 4.2 Esempio: seconda sessione
Riorganizzazione per la seconda sessione:
• Identificazione degli sprechi nei processi
• Cambiamento del layout
• Pianificazione del miglioramento
Risultati:
• Layout migliorato
• Minore burocrazia
• Migliore organizzazione delle postazioni
di lavoro
• Soddisfazione crescente del cliente per
le consegne
• Ma… il sistema non gira ancora come ci
si aspettava
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8. 4.3 Esempio: terza sessione
Riorganizzazione per la terza sessione:
• Produzione su ordine
• Implementazione del kanban
• Supermarket dei prodotti finiti
• Implementazione di soluzioni Poka Yoke
• Magazzino componenti nei pressi delle
postazioni di lavoro
Risultati:
• Perfette relazioni cliente-fornitore
• Alto tasso di affidabilità nelle consegne
• Profitti crescenti
• Processi stabili con magazzini bassi
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9. 5. Vantaggi per l’azienda
I partecipanti riescono ad acquisire una
visione sistemica dei flussi di materiali e
delle informazioni in un’azienda.
Imparano ad analizzare le cause dei
problemi di affidabilità nelle consegne e
di bassa produttività. Riconoscono gli
sprechi nei processi, sviluppano ed
implementano idee di miglioramento dei
processi in modo da soddisfare le
richieste del cliente in termini di efficacia
ed efficienza.
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10. 6. La vostra versione personalizzata del Synchro Game
Come ci viene spesso richiesto, è possibile giocare
Il Synchro Game anche con altri prodotti
È necessario un lavoro aggiuntivo ma
Si può sempre implementare. Ecco degli esempi:
• Con giocattoli
• Con alimentatori
• Con un sottoassieme elettrico
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