SCRUM

1. S C R U M
S C R U M
Adson Cunha, MSc, PMP®
http://adsoncunha.com

2. O que é?
• Processo iterativo e incremental para desenvolvimento
de qualquer produto e gerenciamento de qualquer
trabalho
• Provê agilidade necessária para responder rapidamente
às mudanças de requisitos
• Processo ágil com foco na entrega do maior valor para o
• Processo ágil com foco na entrega do maior valor para o
negócio no menor tempo
• Não são prescritas práticas de engenharia
• É mais um framework que uma metodologia

3. Manifesto Ágil

4. Características
Processos: Reunião de Planejamento,
Retrospectiva, Reunião Diária, Iterações
(Sprints), ...
Ferramentas: Taskboard, Ferramentas,
User Stories, Burndown, ...
Pessoas: ScrumMaster, Product Owner,
Time, ...
Cultura: Time multidisciplinar, Autogerenciamento,
Valores, Envolvimento do cliente, Liderança,
Colaboração, Respeito, ...
Time, ...

5. Framework SCRUM

6. Papéis

7. Product Owner
• Definir os requisitos do produto
• Gerenciar o retorno do investimento (ROI)
• Apresentar ao time os requisitos
• Priorizar os requisitos de acordo com o valor para o
negócio
• Planejar as entregas (releases)
• Planejar as entregas (releases)
• Garantir que os especialistas de domínio estejam
disponíveis para o time

8. Scrum Master
• Responsável pelo gerenciamento do projeto
• Garantir o uso do Scrum
• Remover os impedimentos do time
• Habilitar a cooperação entre todos os papéis e funções
• Funciona como um escudo para o time das
interferências externas
interferências externas

9. Time
• Geralmente entre 5-9 pessoas
• Multidisciplinares
• Auto-organizados
• Devem estar fulltime no projeto

10. Estrutura do SCRUM

11. Sprints
• O progresso do projeto se dá em uma série de “sprints”
• Duração de 2 a 4 semanas
• Duração constante: as funcionalidades é que podem
variar!
• Uma parte do produto é produzida (projetada,
codificada, testada, …)
codificada, testada, …)
• Parte do produto a ser produzida é priorizada pelo
negócio (ROI)

12. Cascata x Iterativo e Incremental

13. Cascata x Iterativo e Incremental

14. Sempre entregar valor

15. Sprints blindadas

16. Reunião de Planejamento
• Dividida em 2 partes:
• Priorização e estimativa do Product Backlog
• Identificação e estimativa das tarefas do Sprint
Backlog

17. Planning Poker

18. Reunião Diária

19. Sprint Review
• O time apresenta o que foi trabalhado durante a sprint
• Demo do produto
• Todos os envolvidos no projeto participam

20. Sprint Retrospective

21. Burndown Chart

22. Taskboard

23. SCRUM of SCRUMs

24. SCRUM of SCRUMs

25. Exercício
Linha de Produção
de Aviões
de Aviões

26. Apresentação
• Três equipes
• Produção de aviões de papel
• Sprints e replanejamento de 3 minutos cada
• Respeito incondicional ao tempo!
• Conceito de linha de produção
• O avião começa numa ponta e termina na outra
• O avião começa numa ponta e termina na outra
• A engenharia a ser aplicada é de decisão do time
• Não pode haver estocagem de matéria-prima
• O produto precisa cumprir o escopo
• Caso acabe o tempo e o produto estiver inacabado, ele pode
voltar para a produção no próximo sprint

27. Necessidades
• A Força Aérea deseja um novo avião
• O representante da entidade entrou em contato com três
empresas para analisar as propostas
• O representante deseja saber quantos aviões vocês
produziriam em TRÊS minutos
• Vocês tem 1 minuto para discutir e passar a estimativa

28. Análise das Propostas
• A Força Aérea gostou das estimativas e vai abrir concorrência
• Vocês deverão produzir um protótipo do avião em três minutos.
O escopo é:
• Deve possuir 12 janelas
• Deve possuir uma cabine
• Deve possuir o símbolo das empresas
• Deve possuir o símbolo das empresas
• Nas duas asas
• Na traseira

29. O que o cliente quer...

30. Mãos à obra!
• Com o escopo em mãos, agora é com vocês!
• A empresa que mais produzir leva o contrato.
• Vocês terão 3 sprints de 3 minutos para produzir.
• Terão mais 3 minutos para avaliar e adaptar o processo, ao final
dos sprints, visando maior produtividade.
• Deverão dar uma estimativa de produção a cada início de sprint.
• Deverão dar uma estimativa de produção a cada início de sprint.

31. Papéis
• Product Owner
• Irá passar o escopo e aceitar o produto
• Scrum Master
• Não poderá produzir. Deverá cuidar do time, avaliar o
processo, remover impedimentos e buscar matéria-prima.
• Equipe
• Equipe
• Produzirá o produto e avaliará o processo.

32. Avaliando
• Estimativas e limites de produção
• Prototipação e geração de valor ao cliente
• Inspeção e adaptação
• Gargalos e correções
• Trabalho em equipe
• Utilização de sprints
• Utilização de sprints
É melhor entregar todos aviões em 10 minutos
ou uma % a cada 3 minutos?

33. Referências
• Scrum Alliance
• http://www.scrumalliance.org/
• Mountain Goat Software
• http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum/
• Implementing Scrum
• http://www.implementingscrum.com/
• Scrum e XP direto das Trincheiras
• Scrum e XP direto das Trincheiras
• http://www.infoq.com/br/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches
• Planning Poker
• http://www.planningpoker.com/detail.html
• Dinâmica Fábrica de Aviões
• http://www.agileway.com.br/2009/08/18/dinamica-fabrica-de-avioes-2-0/
• Scrum na Globo.com: Derrubando mitos
• http://blog.caelum.com.br/2008/12/03/falando-em-agile-2008-scrum-na-
globocom-derrubando-mitos/