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Die Strategische Neuausrichtung der
Seniorendienste ist geplant
Ausgangssituation Projektauftrag:
► Neue gesetzliche Rahmenbedingungen (Pflegestärkungsgesetz)
► Strategische Ziele der BBT-Gruppe
► Umfassender Strategieentwicklungsprozess im Geschäftsfeld
Seniorendienste der BBT-Gruppe
► Umfassende Neuorientierung des Leistungsportfolios der
Barmherzigen Brüder Rilchingen
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Rahmenbedingungen für die zukünftige strategische
Neuausrichtung der Seniorendienste
► Demographische Entwicklung
► Höhere Lebenserwartung
► Wachsender Anteil an älteren Menschen in der Bevölkerung
► Sinkender Anteil an jüngeren Menschen in der Bevölkerung
► Steigender Anteil an Alleinlebenden
► Abnehmende Bereitschaft und Möglichkeit zur Pflege von
Angehörigen
► Steigender Bedarf an Professioneller Pflege (und Unterstützung)
► Ambulante Pflege- und Betreuungsformen
► Regionale Bindung
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Rahmenbedingungen für die zukünftige strategische
Neuausrichtung der Seniorendienste
► Politische Veränderungen: Pflegestärkungsgesetz II
► Berücksichtigung des Betreuungsaufwands bei der Einstufung
► Mehr Menschen können Leistungen der Pflegeversicherung
in Anspruch nehmen
► Eigenanteil an Kosten der Bewohner/Angehörigen unabhängig
vom Pflegegrad
► Verteuerung in niedrigen Pflegestufen/-graden
► Förderung ambulanter Betreuungsformen
► Selbstständigkeit erhalten (Ressourcen fördern statt
Defizitorientierung)
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Ableitung strategischer Handlungsoptionen:
Etablierung als „Komplettanbieter“ (Seniorendienste)
Stationäres Angebot Ambulantes Angebot Teilstationäres Angebot
Vollstationäre Pflege
Betreutes Wohnen
für Senioren
Tagespflege
Kurzzeitpflege
Wohngemeinschaftsmodell
für Senioren
Ambulanter Pflegedienst
Rollender Mittagstisch
10. Betreutes Wohnen vs. WG-Modell
Vermietung von Wohnraum in
unterschiedlicher Größe mit Küche
und Bad (Keine Bindung an das
Heimgesetz)
Keine Vorgabe hinsichtlich Größe der
Einheiten
Serviceleistungen z.B. Hauswirtschaft,
Hausmeister, Hausnotruf und
Wahlleistungen
Pflegeleistungen durch einen
ambulanten Pflegedienst
Leistungen aus SGB V & XI
Betreutes Wohnen:
ambulantes Angebot nach § 38a SGB XI
Vermietung von Wohnraum inkl. Bad
(Keine Bindung an das Heimgesetz)
max. 12 Einheiten pro WG und Gebäude
(mind.3 Personen – max. 12 Personen)
Gemeinschaftsräume z.B. Küche
Serviceleistungen inkl. Betreuung,
Nachtdienst
Pflegeleistungen durch einen ambulanten
Pflegedienst
Abgrenzung zu einer vollstationären
Einrichtung muss gewährleistet werden
WG-Modell:
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Stationäre Angebote:
Neubau (St. Vinzenz) allgemeine Pflege
St. Hedwig Fachbereich Demenz
Kurzzeitpflege
Ambulante Angebote:
Betreutes Wohnen für Senioren
WG-Modell für Senioren
Ambulanter Pflegedienst
Rollender Mittagstisch
Teilstationäres Angebot:
Tagespflege
Stationäre Angebote:
St. Elisabeth
St. Kamillus
Johannes von Gott
Außenwohngruppen
Ambulante Angebote:
Ambulantes Zentrum
Teilstationäres Angebot:
STaPE (Saarländisches
Tageszentrum für
Psychiatrieerfahrene)
Seniorendienste Psychiatrische Dienste
Ergänzende Dienste (Regiebetriebe)
Verwaltung, St. Jakobus Hospiz
► Weitere Entwicklungsmöglichkeiten:
Stationäre palliative Versorgung, Pflegeeinrichtung für psychisch Erkrankte/behinderte Menschen,
SIZ (Senioren-Informations-Zentrum = Kompetenz und Schulungszentrum), Investorenmodelle, etc.
BBR = Komplettanbieter Seniorendienste
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Baubestand und Bauvorhaben
Haus St. Vinzenz:
Einrichtung der
Seniorendienste, Küche
und Verwaltung
13. Seite 13
A: St. Hedwig (Bestand)
30 vollstationäre Plätze für Demenzerkrankte
Baubestand und Bauvorhaben
Haus St. Vinzenz:
Einrichtung der
Seniorendienste, Küche
und Verwaltung
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A: St. Hedwig (Bestand)
30 vollstationäre Plätze für Demenzerkrankte
B: Neubau (Barmherzige Brüder Rilchingen)
– Vollstationäre Pflege und Kurzzeitpflege
– Gesamt: ca. 90 Plätze
– Baukosten: 90.000 € p. Platz = 8,1 Mio. €
Baubestand und Bauvorhaben
Haus St. Vinzenz:
Einrichtung der
Seniorendienste, Küche
und Verwaltung
15. Seite 15
A: St. Hedwig (Bestand)
30 vollstationäre Plätze für Demenzerkrankte
B: Neubau (Barmherzige Brüder Rilchingen)
– Vollstationäre Pflege und Kurzzeitpflege
– Gesamt: ca. 90 Plätze
– Baukosten: 90.000 € p. Platz = 8,1 Mio. €
C/D: Neubau von zwei Gebäuden (mit Investor)
am Standort
– Betreutes Wohnen für Senioren
– Wohngemeinschaftsmodell für Senioren
– Gesamt: ca. 48 Plätze
Baubestand und Bauvorhaben
Haus St. Vinzenz:
Einrichtung der
Seniorendienste, Küche
und Verwaltung
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A: St. Hedwig (Bestand)
30 vollstationäre Plätze für Demenzerkrankte
B: Neubau (Barmherzige Brüder Rilchingen)
– Vollstationäre Pflege und Kurzzeitpflege
– Gesamt: ca. 90 Plätze
– Baukosten: 90.000 € p. Platz = 8,1 Mio. €
C/D: Neubau von zwei Gebäuden (mit Investor)
am Standort
– Betreutes Wohnen für Senioren
– Wohngemeinschaftsmodell für Senioren
E: Haus St. Vinzenz (Bestand)
– Nachnutzungskonzept
F: Investorenmodell außerhalb des Standorts
(Kleinblittersdorf und/oder Saarbrücken)
– Betreutes Wohnen für Senioren
– Wohngemeinschaftsmodell für Senioren
Baubestand und Bauvorhaben
Haus St. Vinzenz:
Einrichtung der
Seniorendienste, Küche
und Verwaltung
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Zeitplanung
Bis 29.2.2016 Rodung der Fläche hinter St.
Hedwig – ist erfolgt
Mitte 2016 Antrag auf Baugenehmigung
Ende 2016/Anfang 2017 geplanter
Baubeginn (Ersatzneubau und Betreutes
Wohnen/WG)
2018 Fertigstellung und Bezug
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Vielen Dank
Mit unserem Entwicklungsprogramm:
• setzen wir die neuen gesetzlichen Vorgaben um,
• sichern weit über 300 Arbeitsplätze in der Gemeinde Kleinblittersdorf im
Regionalverband Saarbrücken und
• können in Zukunft ein noch besseres, zeitgemäßes und den
Erwartungen der Menschen von heute angepasstes Wohn- und
Betreuungsangebot in Rilchingen bieten!
Wir freuen uns über Ihre Unterstützung bei der Umsetzung für ein
attraktives Leistungsangebot für alte und kranke Menschen in Rilchingen!