El documento habla sobre la planificación estratégica en organizaciones. Explica que la planificación estratégica busca anticipar acciones futuras para alcanzar objetivos deseados. También menciona que la planificación estratégica persigue metas organizacionales y del entorno. Finalmente, señala que la planificación estratégica es importante para servicios de salud para considerar formalmente su futuro.
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Planificación estratégica en salud
1. ADRIANA PEDR
AZ A
BACT. ESP.EPID
EMIOLOGÍA
UNIVERSIDAD D
E BOYACÁ
2. Significa anticipar el curso de acción que ha de adoptarse, con la
finalidad de alcanzar una situación deseada.
forman parte
Constituyen lo que se denomina
Característico de los años 80
3.
4. La Mayoría de Planificadores
Estratégicos Persiguen dos Objetivos
5. Metas organizacionales
METAS
Las metas de una organización dan a sus
actividades el sentido básico de dirección.
13. La planificación estratégica para servicios
de salud, en la actualidad, es la
consideración formal del futuro de una
organización proveedora de salud
Hinweis der Redaktion
Dentro de los amplios límites del propósito de una organización; cada empresa escoge su misión específica, que puede describirse en términos del producto y mercado , o del servicio y de la clientela a quien sirve. Si bien el propósito general de las organizaciones de negocios es producir bienes y servicios , la misión de una firma electrónica puede ser producir semiconductores para computadores. Un hospital que tiene el propósito de suministrar cuidado de la salud , puede especializarse en el tratamiento de enfermedades respiratorias.
Planes: En primera instancia se encuentran los planes como la instancia más global, son el curso deseable que se desea seguir. Está constituido por los lineamientos políticos y las prioridades generales del planificador. Despues estan los programas, como el conjunto organizado de proyectos, servicios o procesos, que responden a las metas, objetivos y estrategias del plan. proyectos, que son el conjunto de actividades concretas que cumplen la intención de prestar bienes y servicios específicos o resolver problemas puntuales. Finalmente se encuentran las actividades, definidas como la secuencia de acciones para el logro del objetivo específico de un proyecto, y las tareas o acciones, como la unidad mínima, la operación concreta y específica de una orden puntual.