O documento descreve os processos de Gerenciamento da Qualidade de Projetos, incluindo Planejamento, Garantia e Controle da Qualidade para garantir que o projeto atenda suas necessidades. A abordagem proposta é compatível com os padrões ISO 9000 e envolve a participação de toda a equipe, com foco na satisfação do cliente.
Multi-core Parallelization in Clojure - a Case Study
Gerenciamento de Qualidade
2. A Gerência da Qualidade do Projeto inclui os
processos requeridos para garantir que o projeto
irá satisfazer as necessidades para as quais ele
foi empreendido.
3. Planejamento da Qualidade — identificar quais padrões
de qualidade são relevantes para o projeto e determinar a
forma de satisfazê-los.
Garantia da Qualidade — avaliar periodicamente o
desempenho geral do projeto buscando assegurar a
satisfação dos padrões relevantes de qualidade.
Controle da Qualidade — monitorar os resultados
específicos do projeto para determinar se eles estão de
acordo com os padrões de qualidade relevantes e
identificar as formas para eliminar as causas de
desempenhos insatisfatórios.
4. A abordagem básica da gerência da qualidade descrita nesta
seção pretende ser compatível com a Organização
Internacional para a Padronização (International Organization
for Standardization – ISO), conforme detalhado nas séries de
padrões e guias ISO 9000.
Essa abordagem generalizada deve também ser compatível
com (a) abordagens proprietárias da gerência da qualidade
tais como aquelas recomendadas por Deming, Juran, Crosby,
etc, e (b) abordagens não proprietárias, tais como a Gerência
da Qualidade Total ( Total Quality Management – TQM ),
Melhorias Contínuas e outras.
5. A gerência da qualidade do projeto deve ser
direcionada tanto para a gerência do projeto
quanto para o produto do projeto.
6. Qualidade é “a totalidade de características de
uma entidade que a torna capaz de satisfazer
necessidades declaradas ou implícitas” .
7. Satisfação do cliente - entender, gerenciar e influenciar
necessidades de forma que as expectativas do cliente
sejam satisfeitas.
Prevenção ao invés de inspeção - o custo da prevenção
de erros é sempre muito menor que o custo para corrigí-
los, como demonstrado pela inspeção.
Responsabilidade da gerência - o sucesso exige a
participação de todos os membros da equipe, mas
permanece a responsabilidade da gerência em fornecer os
recursos necessários para se ter êxito.
8. Existe uma diferença importante que deve
merecer particular atenção da equipe de
gerência do projeto - a natureza temporária
do projeto faz com que os investimentos na
melhoria na qualidade do produto devem
freqüentemente ficar a cargo da organização
executora, uma vez que o projeto pode não
durar o suficiente para colher as recompensas.