1. Confiança Criativa: Libere sua
criatividade e implemente sua ideias
Com base no livro
homônimo de Tom
Kelley e David Kelley
Adm.: Álvaro Borges
CRA/RN 2921

2. A virada: do design thinking à
confiança criativa

3. Quais sãos os profissionais que
possuem mais chances de
desenvolverem sua
criatividade?

4. Um caso... Doug Dietz

9. Qual foi o segredo de Doug?
Pessoas
(desejável)
Técnico
(factível)
Negócios
(viável)
Pessoas
(desejável)
Técnico
(factível)
Negócios
(viável)

10. A inovação orientada pelo design
Inspiração
Síntese
Experimentação
Implementação

11. Uma atitude de crescimento
Você nunca foi bom em
criatividade, então para quê
passar vergonha agora?
O empenho é o caminho da
maestria, então por que não
tentar?

12. A ousadia: do medo à coragem

13. Albert Bandura e a autoeficácia

14. O paradoxo do fracasso
Se você quiser mais
sucessos, precisa estar
preparado para encarar
mais fracassos.

15. “A verdadeira medida do sucesso é o
número de experimentos que
podem ser numerados em 24 horas.”
Thomas Edison

16. Os irmãos Wright fizeram centenas
de experimentos e tentativas
fracassadas de voo nos anos que
antecederam ao sucesso.

17. As cadeiras Node,
da Steelcase,
tiveram mais de
duzentos
protótipos.
Lançadas em
2010, encontram-
se hoje em mais
de 800 escolas e
universidades de
todo o mundo.

18. Qual o melhor jeito de aprender
malabares?

19. Atividade: Currículo de fracassos
Faça um currículo de
fracassos, salientando as
maiores derrotas e
pisadas de bola.
Ver as experiências por meio das
lentes do fracasso os força a
confrontar e aceitar os erros que
cometeram pelo caminho.

20. O cavalo de argila
Ouvir

21. Dicas contra a insegurança
• Não se compare: isso
inibe a criatividade
• Não deixe de dar
crédito aos outros
• Não evite aquela
conversa chata para
aliviar o clima pesado
• Enfrente sua
insegurança
“Quando você não enfrenta a
insegurança, é como aquele
segredo de família que todo
mundo sabe, mas ninguém quer
mencionar”

22. A centelha: da página em branco
ao insight

23. Salvando vidas
Pesquisar e criar o design
para uma incubadora infantil
de baixo custo para ser
utilizada por países em
desenvolvimento.

24. Problemática 01

25. Problemática 02

26. Que foco tomar?
Pessoas
(desejável)
Técnico
(factível)
Negócios
(viável)
Pessoas
(desejável)
Técnico
(factível)
Negócios
(viável)

27. Novo desafio
Como criar um
dispositivo de
aquecimento de bebês
que ajude os pais em
vilarejos distantes a dar
aos bebês uma chance
de sobreviver?

28. Embrace Infant Warner

29. Problemática 3

30. Problemática 4

33. Passo 1: Opte pela criatividade
• Redefinir os problemas de novas
maneiras para buscar soluções
• Correr riscos sensatos e aceitar o
fracasso como um processo
natural do processo de inovação
• Confrontar os obstáculos que
surgem ao questionar o estado
atual das coisas
• Tolerar a ambiguidade quando
não têm certeza de estarem no
caminho certo
• Continuar se desenvolvendo
intelectualmente em vez de
deixar suas habilidades ou
conhecimentos estagnarem

34. Passo 2: Veja o mundo com os olhos
de um turista

35. Passo 3: Mantenha uma atenção
descontraída

36. Passo 4: Desenvolva a empatia por seu
usuário final
Vídeo

37. Passo 5: Observe o que acontece em
campo

38. Passo 6: Faça perguntas começando
com “por que”

39. Passo 7: Veja o desafios de uma nova
perspectiva
• Descarte soluções óbvias
• Altere o seu foco ou
ponto de vista
• Identifique o verdadeiro
problema
• Procure maneiras de
contornar a resistência
ou bloqueios mentais
• Pense no contrário

40. Passo 8: Desenvolva uma rede de
apoio criativo

41. Cultive a sorte criativa: Kekulé e o
Benzeno

42. O salto: do planejamento a ação

44. O case do Pulse News
Akshay Kothari
Ankit Gupta

45. Os segredos de Akshay e Ankit
• Atitude faça alguma
coisa;
• Minimizaram
planejamento e
maximizaram a ação;
• Fizeram produtos
rápidos e baratos;
• Avançaram, apesar do
pouco tempo disponível

46. Já dizia Newton...

47. A atitude mental do “faça alguma
coisa”: John Keefe

48. Atividade: Lista de defeitos
• Individualmente imagine e
relacione defeitos e
problemas do dia-a-dia...
Algo que possa ser
melhorado.
• Em grupos de cinco,
discutam e arrumem uma
solução prática, que vocês
mesmos possam ter
condições de resolver, para
solucionar o problema.
Para o próximo encontro: trazer e
apresentar a ideia!

49. Pare de planejar e comece a agir:
Kodak

51. “A maioria de nós tem duas
vidas: a vida que vivemos e a
vida não vivida dentro de nós.
Entre as duas há a resistência.
Você já não vislumbrou, tarde
da noite, a pessoa que poderia
se tornar, o trabalho que
poderia realizar, a pessoa
realizada que você nasceu para
ser? Você é um escritor que não
escreve, um pintor que não
pinta, um empreendedor que
nunca empreende? Então você
já sabe o que é resistência.”

52. O que fazer para agir?
• Peça ajuda
• Crie a pressão social
• Encontre uma plateia
• Faça um péssimo
trabalho
• Reduza a aposta

53. Restrições liberam criatividade:
Coppola

54. Faça experimentos para aprender
• Avaliação de
Desempenho
• Estrutura
Organizacional

55. Venda suas ideias: Faça um vídeo
• Baseie-se em um roteiro
• Use a narração
• Organize com uma lista de
planos de filmagem
• Atenção à ilunação e ao
som
• Não se esqueça do ritmo
visual
• Peça feedback logo de cara
• Quanto mais curto melhor

56. Venda suas ideias: Faça um storyboard
• Escolhe um cenário
específico
• Registre cada
momento-chave
• Relacione possíveis
questões e responda-
as pelo storyboard
• Mostre seu storyboard
a algumas pessoas

57. Sumarização Automática
de Vídeos• Sumarização de vídeo é o
processo de extração de um
resumo do conteúdo original do
vídeo.
• O objetivo é fornecer
rapidamente a informação do
conteúdo do vídeo,
preservando a mensagem do
vídeo original
• Eles permitem ao usuário
uma navegação rápida de
vídeo e recuperação de
conteúdo.

58. Introdução
• Sumarizaçao de vídeo implica extrair uma amostra de frames.
• Essas amostras são então juntadas respeitando
sua seqüência de tempo.
• Consiste em se-selecionar as porções pequenas mais
relevantes de áudio
e vídeo, a fim de gerar o resumo de vídeo.

59. Problema
• A fim de gerar um resumo perfeito o modelo teria que realizar
uma boa compreenção da semântica do vídeo.
• A compreenção da semântica é uma tarefa muito complexa e ainda
está muito além da inteligência dos atuais sistemas de computação

60. Definições
• Vídeo: É uma sequencia do frames, geralmente consiste de cenas.
• Cena: cada cena inclui um ou mais shots
• Shot: é um segmento ininterrupto de seqüência de quadros(frames) de vídeo
• Frame é uma imagem do vídeo

61. Anatomia de um Vídeo

62. OPEN VIDEO
STORYBOARD
OUR
STORYBOARD

63. OPEN VIDEO
STORYBOARD
OUR
STORYBOARD

64. OPEN VIDEO
STORYBOARD
OUR
STORYBOARD

65. OPEN VIDEO
STORYBOARD
OUR
STORYBOARD

66. OPEN VIDEO
STORYBOARD
OUR
STORYBOARD

67. Para por em prática
• Experimente!
• Lance para aprender;
• Crie algo contagiante;
• Crie protótipos;
• Passe de um
experimento a outro
 Ganhe prática!

68. A busca: do dever à paixão

70. Parece bom, mas a sensação é ruim

73. “Qual a nossa missão?” ou
“Ai meu Deus, e agora?”

74. Qual é a nossa principal missão?
a) Gerar maior retorno
para os acionistas?
b) Aumentar a nossa
arrecadação,
faturamento e o lucro?
c) Dar cada vez maiores
salários para os
empregados?
d) Atender melhor o
cidadão potiguar?

75. UADH/GDH

76. CLT
Contrato de
Trabalho
Avaliação de
Desempenho
Para Refletir
UADH/GDH

77. UADH/GDH

78. UADH/GDH

79. O que é garapa?

80. Vídeo

81. Paixão ≠ Facilidade

82. Atividade
O quê você faz
bem???
O quê as pessoas
pagariam para
fazer???
O quê você nasceu
para fazer?

83. Projeto pessoal: Interesses em comum
Atividade:
Livros
Jogos de
tabuleiro
Dança
Video
games
Filmes
Xadrez Futebol Outros

84. A equipe: grupos criativamente
confiantes

85. As fases do desenvolvimento da
confiança criativa
• Pura negação
• Rejeição oculta
• Salto de fé
• Busca pela confiança
• Integração e
conscientização
holística

86. Atividade: Desafio do karaokê
• Nunca perca o senso
de humor
• Beneficie-se da energia
das pessoas
• Não ligue para
hierarquia
• Valorize a confiança e o
espírito de equipe
• Adie as críticas
Isso também
serve para a
cultura da
inovação!

87. Como cuidar de uma equipe de
inovação?
• Conheça os pontos fortes
uns dos outros
• Alavanque a diversidade
• Entre no projeto de corpo e
alma
• Reconheça o valor dos
relacionamentos no
trabalho
• Modele antecipadamente a
experiência da sua equipe
• Divirtam-se!

88. A importância do ambiente para a
inovação
Steelcase, líder
mundial na fabricação
de móveis de escritório,
queria criar e exibir uma
peça inovadora de
arquitetura
contemporânea na
NeoCon 2005

89. Para inspirar conversas
sobre a empresa, a
empresa criou um
espaço de reunião
conceitual: um iurte,
uma tenda
portátil criada, modelada
e usada pelos nômades
da Ásia.

90. John Hamilton, o designer
do projeto, criou um
espaço de reunião circular
e convexo ou uma
estrutura de iurte,
oferecendo uma solução
exclusiva para a natureza
transitória do trabalho e a
necessidade de se
debruçar sobre uma ideia

98. Como criar um ambiente de inovação?
• Mantenha as pessoas juntas, mas
não perto demais;
• Não se esqueça do barulho;
• Inclua a flexibilidade nos lugares
certos
• Customize os espaços para as
experiências
• Crie uma atmosfera que dê as
pessoas permissão para
experimentar
• Não tenha medo de ousar nos
protótipos para a criação de espaços
• Comece com um pequeno
experimento antes do grande
lançamento

99. Perfil de um excelente grupo de
inovação
• Eles acreditam que sua
missão fará uma
enorme diferença;
• Eles são mais otimistas
que realistas;
• Eles FAZEM.

100. Potenciais inovadores: Frank Gehry

101. Ele iria passar o tempo
desenhando com seu pai e
sua mãe apresentou-o ao
mundo da arte. "Assim, os
genes criativos estavam
lá", diz Gehry. "Mas a
minha mãe achava que eu
era um sonhador, que eu
não ia ser nada na vida. Foi
o meu pai que achava que
eu era apenas reticente em
fazer as coisas.

102. "Eu era um motorista de
caminhão em Los
Angeles, indo para City
College, e eu tentei rádio
anunciando, que eu não
era muito bom. Tentei
engenharia química, que
eu não era muito bom e
não gostei...”

103. “e então me lembrei. Você
sabe, de alguma forma, eu
só comecei quebrando a
cabeça sobre: ​​"O que eu
gosto?" Onde eu estava? O
que me fez animado? E
lembrei-me da arte, que
eu adorava ir a museus e
eu adorava olhar para
pinturas, adorava ouvir
música.”

105. Reflita sobre sua equipe...
• Será que você não tem nenhum gênio criativo criando
planilhas no seu departamento de contabilidade?
• Você não teria um futuro presidente de uma gigante
corporação na sua equipe de vendas?
• Não haverá um empregado esperando a chance de
ganhar milhões de reais para a sua empresa?
• Por que não dar às pessoas da sua equipe uma maior
licença criativa e mais chances de atingir seu pleno
potencial?
• Por que não montar um processo ou sistema de
participação para permitir que esses inovadores
latentes expressem suas ideias?

106. A mudança: confiança criativa
para viagem

107. O próximo passo: recebendo a
confiança criativa de braços abertos

108. Uma ideia por dia

109. Coloque em prática

110. Procure os desafios mais fáceis

111. Faça experimentos com experiências
• Viaje mais
• Converse com empregados de
outras empresas
• Visite um bairro que não
conheça
• Sente-se na primeira fileira
dos eventos
• Leia revistas que nunca leu
• Faça um curso à noite
• Almoce ou tome café com um
colega que não conhece
muito

112. Crie uma rede de apoio

113. Explore comunidades de inovação
aberta
http://www.openideo.com

117. Nunca pare de aprender
• Cursos
• Livros
• Filmes
• Sites
• Experiências
• Viagens
• I²

119. Obrigado! Comente!
• Adm. Álvaro Leandro Borges
• admborges@yahoo.com.br /
alvaroborges@caern.com.br
• Administrador na CAERN –
Companhia de Águas e Esgotos
do RN
• Administrador e Especialista em
Economia Solidária e
Desenvolvimento Territorial pela
UFRN