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Diretrizes, Ações, Estatísticas
 3,7% do PIB;
 2003 a 2009 – crescimento de 32,4%;
 Segundo MTUR previsão de expansão de 24,6%;
 Empregos diretos em 2012 – 2,74 milhões;
 Empregos diretos em 2013 – 2,95 milhões;
 Estimativa de 3,63 milhões de empregos;
 Geradores de Emprego
1. Hotelaria
2. Agências de Viagens
3. Companhias aéreas
4. Outros tipos de transportes de passageiros
5. Restaurante e lazer
 BNDES, BB, BNB, CAIXA, BASA – 2003 a 2012
crescimento de 923,6%;
 2011 – investimentos de 7,84 bilhões de
reais;
 2012 – investimento de 11,2 bilhões de reias;
 2011 a 2012 – crescimento de 30%
 Diretrizes
1. Geração de Oportunidades de emprego e
empreendedorismo;
2. Participação e diálogo com a sociedade;
3. Incentivo a inovação e ao conhecimento;
4. Regionalização.
 Objetivos estratégicos
1. Preparar o turismo brasileiro para os megaeventos;
2. Incrementar a geração de divisas e a chegada de
turistas estrangeiros;
3. Incentivar o brasileiro a viajar pelo Brasil;
4. Melhorar a qualidade e aumentar a competitividade
do turismo brasileiro
 Conhecer o turista, o mercado e o território;
 Estruturar os destinos turísticos;
 Promover os produtos turístico;
 Estimular o desenvolvimento sustentável da
atividade turística;
 Fortalecer a gestão descentralizada, as
parcerias e a participação social;
 Promover a melhoria de ambiente jurídico
favorável
COOPETUR
COOPERATIVA DOS PROFISSIONAIS LIBERAIS E
EMPRESAS DO SETOR DE TURISMO DE SOBRADINHO - BA
OBJETIVO – Promover o desenvolvimento
sustentável através de ações no setor de turismo,
a partir da exploração dos principais potenciais
da cidade de Sobradinho – BA.
MISSÃO – Criar uma cadeia produtiva do setor
de turismo que tenha como princípios básicos a
responsabilidade ambiental e social; a geração
de emprego e renda; e a restauração e
preservação do patrimônio local.
PÚBLICO-ALVO – Escolas de Ensino fundamental e
Médio; turistas brasileiros de outros estados e
estrangeiros; população local e das cidades
circunvizinhas; empresas; e grupos específicos como
praticantes de esportes radicais e esportes aquáticos.
COOPERADOS – Profissionais liberais do setor de
turismo; hotéis e pousadas; cooperativas de transporte
alternativo, taxistas e moto-taxistas; proprietários de
bares e restaurantes.
PRODUTOS E SERVIÇOS – Pacotes de
turismo rural; turismo de aventura e ecológico;
turismo de lazer e gastronômico; esportes
aquáticos e de verão (vôlei de areia e futebol
de areia).
REGIÃO DE ATUAÇÃO – Sobradinho – BA.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Diretoria
Executiva
Administração
Turismo Rural e
Ecológico
Turismo de
Lazer e
Esportivo
Turismo
Gastronômico
e Cultural
Descrição Quantitativo Tempo Previsto
Criação da comissão de formação da cooperativa, de
elaboração do Estatuto Social e de direção da
Assembleia de Eleição e posse da Diretoria Executiva
10 membros De 10 a 30 de
junho de 2014
Divulgação do Projeto para a comunidade, formação de
chapas para concorrer à diretoria Executiva da
Cooperativa e Estabelecimento do período de campanha
das chapas caso haja mais de uma
05 de Julho de
2014
Elaboração do Estatuto Social 01 a 31 de Julho
de 2014
Convocação para Assembleia Geral de Eleição e Posse da
Diretoria Executiva
De 01 a 09 de
Agosto de 2014
Assembleia Geral de Eleição e Posse da Diretoria
Executiva
20 de Setembro
de 2014
Apresentação da Equipe Administrativa e das
Coordenações
27 de Setembro
de 2014
Cadastramento de cooperados A partir de 27 de
setembro
CRONOGRAMA
Conclusão
Somente através do trabalho cooperado será possível
modificar a realidade social e econômica da cidade de
Sobradinho. A COOPETUR estará sendo criada como
uma alternativa para que se desenvolvam as
transformações desejadas, assim, o que se espera é
contar com pessoas que possam compor está
instituição no intuito de promover ações voltadas para
o desenvolvimento sustentável do município.
COOPETUR
PLANO DE AÇÃO
INTRODUÇÃO
Nossa missão é criar uma cadeia
produtiva do setor de turismo que tenha
como princípios básicos a
responsabilidade ambiental e social; a
geração de emprego e renda; e a
restauração e preservação do patrimônio
local. Assim, as ações propostas Terão
como eixos norteadores trabalho, meio
ambiente, cidadania e cultura.
EIXOS E SUB-EIXOS
 Trabalho
1. Capacitação e
Qualificação
profissional;
2. Cooperativismo;
3. Exploração dos
diversos setores
produtivos.
 Meio Ambiente
1. Preservação;
2. Restauração;
3. Conscientização;
4. Uso sustentável.
 Cidadania
1. Mobilidade;
2. Acessibilidade;
3. Lazer;
4. Prática de esportes;
5. Educação.
 Cultura
1. Artesanato;
2. Patrimônio Histórico;
3. Música;
4. Teatro;
5. Dança;
6. Folclore;
7. Religião.
PRINCIPAIS PROPOSTAS
 Transporte coletivo (linhas) para os principais pontos turísticos;
 Levantamento dos principais pontos turísticos e suas demandas;
 Cadastramento de profissionais liberais (guias, vendedores
ambulantes, etc.); cadastramento de hotéis, pousadas e pensões;
cadastramento de agências de viagens e outras empresas do
setor de turismo;
 Cursos de capacitação e qualificação para garçons, guias,
cozinheiros (as) e outros profissionais do setor de turismo;
 Padronização dos serviços prestados aos turistas;
 Cadastramento de pequenas propriedades da agricultura familiar
para a exploração do turismo rural;
 Construção de Espaços Multiuso com palco, playground,
toboágua, banheiros e duchas para os turistas (Juacema e Chico);
 Elaboração de roteiro turístico e calendário cultural que possam
ser explorados durante todo o ano;
 Desenvolvimento de ações sócio-ambientais, campanhas de
preservação e resgate cultural;
 Implantação de um teleférico para levar turistas até o alto do
cruzeiro.
FONTES DE RECURSOS
 Mensalidades dos cooperados;
 Prestação de serviços como transporte;
cursos e treinamentos; venda de pacotes
de turismo; convênio com prefeituras,
escolas, empresas privadas,etc.;
 Realização de eventos (artísticos,
esportivos, culturais, etc.);
 Venda de artigos diversos (confecções,
lembranças, acessórios, etc.);
 Teleférico.
PRINCIPAIS PRODUTOS
 Pacote de Turismo de Lazer e
Gastronômico;
 Pacote de turismo de aventura, esportivo
e ecológico;
 Pacote de turismo rural;
 Eventos esportivos, culturais e artísticos;
 Passeio no teleférico;
 Venda de produtos diversos para turistas.
COMPOSIÇÃO
 DIRETORIA EXECUTIVA
1. Presidente e Vice
2. Secretários (1º e 2º)
3. Tesoureiro (1º e 2º)
4. Conselheiros (03 ou 05)
 ADMINISTRAÇÃO
1. Diretor Administrativo;
2. Diretor de Marketing;
3. Diretor de Finanças;
4. Diretor de Logística e Transporte;
5. Diretor de Vendas.
 COORDENADORIAS
1. Turismo Rural;
2. Turismo Gastronômico, de Lazer e
cultural;
3. Turismo Ecológico, Esportivo e de
aventura;
4. Eventos;
5. Lojas, Teleférico e outros produtos
da Cooperativa.
 COOPERADOS
1. Guias, vendedores ambulantes e
outros profissionais liberais;
2. Proprietários de bares e
quiosques;
3. Proprietários de hotéis, pousadas
e pensões;
4. Taxistas, moto-taxistas,
cooperativas de transporte;
5. Proprietários de chácaras, sítios e
pequenas propriedades rurais da
agricultura familiar; proprietários
de fazendas do perímetro irrigado.
 CONVENIADOS
1. Prefeituras;
2. Instituições de Ensino;
3. ONGs.
COMPOSIÇÃO
ADMINISTRAÇÃO
•Diretoria Executiva
•Administração
GERENCIA
•Coordenadorias de Turismo
•Coordenadorias de Eventos
•Coordenadorias de Lojas e outros produtos
OPERACIONAL
•Cooperados
•Funcionários não-cooperados
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CONVÊNIOS
•Instituições privadas, públicas e ONGs

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  • 2.  3,7% do PIB;  2003 a 2009 – crescimento de 32,4%;  Segundo MTUR previsão de expansão de 24,6%;  Empregos diretos em 2012 – 2,74 milhões;  Empregos diretos em 2013 – 2,95 milhões;  Estimativa de 3,63 milhões de empregos;  Geradores de Emprego 1. Hotelaria 2. Agências de Viagens 3. Companhias aéreas 4. Outros tipos de transportes de passageiros 5. Restaurante e lazer
  • 3.  BNDES, BB, BNB, CAIXA, BASA – 2003 a 2012 crescimento de 923,6%;  2011 – investimentos de 7,84 bilhões de reais;  2012 – investimento de 11,2 bilhões de reias;  2011 a 2012 – crescimento de 30%
  • 4.  Diretrizes 1. Geração de Oportunidades de emprego e empreendedorismo; 2. Participação e diálogo com a sociedade; 3. Incentivo a inovação e ao conhecimento; 4. Regionalização.  Objetivos estratégicos 1. Preparar o turismo brasileiro para os megaeventos; 2. Incrementar a geração de divisas e a chegada de turistas estrangeiros; 3. Incentivar o brasileiro a viajar pelo Brasil; 4. Melhorar a qualidade e aumentar a competitividade do turismo brasileiro
  • 5.  Conhecer o turista, o mercado e o território;  Estruturar os destinos turísticos;  Promover os produtos turístico;  Estimular o desenvolvimento sustentável da atividade turística;  Fortalecer a gestão descentralizada, as parcerias e a participação social;  Promover a melhoria de ambiente jurídico favorável
  • 6. COOPETUR COOPERATIVA DOS PROFISSIONAIS LIBERAIS E EMPRESAS DO SETOR DE TURISMO DE SOBRADINHO - BA
  • 7. OBJETIVO – Promover o desenvolvimento sustentável através de ações no setor de turismo, a partir da exploração dos principais potenciais da cidade de Sobradinho – BA. MISSÃO – Criar uma cadeia produtiva do setor de turismo que tenha como princípios básicos a responsabilidade ambiental e social; a geração de emprego e renda; e a restauração e preservação do patrimônio local.
  • 8. PÚBLICO-ALVO – Escolas de Ensino fundamental e Médio; turistas brasileiros de outros estados e estrangeiros; população local e das cidades circunvizinhas; empresas; e grupos específicos como praticantes de esportes radicais e esportes aquáticos. COOPERADOS – Profissionais liberais do setor de turismo; hotéis e pousadas; cooperativas de transporte alternativo, taxistas e moto-taxistas; proprietários de bares e restaurantes.
  • 9. PRODUTOS E SERVIÇOS – Pacotes de turismo rural; turismo de aventura e ecológico; turismo de lazer e gastronômico; esportes aquáticos e de verão (vôlei de areia e futebol de areia). REGIÃO DE ATUAÇÃO – Sobradinho – BA.
  • 10. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Diretoria Executiva Administração Turismo Rural e Ecológico Turismo de Lazer e Esportivo Turismo Gastronômico e Cultural
  • 11. Descrição Quantitativo Tempo Previsto Criação da comissão de formação da cooperativa, de elaboração do Estatuto Social e de direção da Assembleia de Eleição e posse da Diretoria Executiva 10 membros De 10 a 30 de junho de 2014 Divulgação do Projeto para a comunidade, formação de chapas para concorrer à diretoria Executiva da Cooperativa e Estabelecimento do período de campanha das chapas caso haja mais de uma 05 de Julho de 2014 Elaboração do Estatuto Social 01 a 31 de Julho de 2014 Convocação para Assembleia Geral de Eleição e Posse da Diretoria Executiva De 01 a 09 de Agosto de 2014 Assembleia Geral de Eleição e Posse da Diretoria Executiva 20 de Setembro de 2014 Apresentação da Equipe Administrativa e das Coordenações 27 de Setembro de 2014 Cadastramento de cooperados A partir de 27 de setembro CRONOGRAMA
  • 12. Conclusão Somente através do trabalho cooperado será possível modificar a realidade social e econômica da cidade de Sobradinho. A COOPETUR estará sendo criada como uma alternativa para que se desenvolvam as transformações desejadas, assim, o que se espera é contar com pessoas que possam compor está instituição no intuito de promover ações voltadas para o desenvolvimento sustentável do município.
  • 14. INTRODUÇÃO Nossa missão é criar uma cadeia produtiva do setor de turismo que tenha como princípios básicos a responsabilidade ambiental e social; a geração de emprego e renda; e a restauração e preservação do patrimônio local. Assim, as ações propostas Terão como eixos norteadores trabalho, meio ambiente, cidadania e cultura.
  • 15. EIXOS E SUB-EIXOS  Trabalho 1. Capacitação e Qualificação profissional; 2. Cooperativismo; 3. Exploração dos diversos setores produtivos.  Meio Ambiente 1. Preservação; 2. Restauração; 3. Conscientização; 4. Uso sustentável.  Cidadania 1. Mobilidade; 2. Acessibilidade; 3. Lazer; 4. Prática de esportes; 5. Educação.  Cultura 1. Artesanato; 2. Patrimônio Histórico; 3. Música; 4. Teatro; 5. Dança; 6. Folclore; 7. Religião.
  • 16. PRINCIPAIS PROPOSTAS  Transporte coletivo (linhas) para os principais pontos turísticos;  Levantamento dos principais pontos turísticos e suas demandas;  Cadastramento de profissionais liberais (guias, vendedores ambulantes, etc.); cadastramento de hotéis, pousadas e pensões; cadastramento de agências de viagens e outras empresas do setor de turismo;  Cursos de capacitação e qualificação para garçons, guias, cozinheiros (as) e outros profissionais do setor de turismo;  Padronização dos serviços prestados aos turistas;  Cadastramento de pequenas propriedades da agricultura familiar para a exploração do turismo rural;  Construção de Espaços Multiuso com palco, playground, toboágua, banheiros e duchas para os turistas (Juacema e Chico);  Elaboração de roteiro turístico e calendário cultural que possam ser explorados durante todo o ano;  Desenvolvimento de ações sócio-ambientais, campanhas de preservação e resgate cultural;  Implantação de um teleférico para levar turistas até o alto do cruzeiro.
  • 17. FONTES DE RECURSOS  Mensalidades dos cooperados;  Prestação de serviços como transporte; cursos e treinamentos; venda de pacotes de turismo; convênio com prefeituras, escolas, empresas privadas,etc.;  Realização de eventos (artísticos, esportivos, culturais, etc.);  Venda de artigos diversos (confecções, lembranças, acessórios, etc.);  Teleférico.
  • 18. PRINCIPAIS PRODUTOS  Pacote de Turismo de Lazer e Gastronômico;  Pacote de turismo de aventura, esportivo e ecológico;  Pacote de turismo rural;  Eventos esportivos, culturais e artísticos;  Passeio no teleférico;  Venda de produtos diversos para turistas.
  • 19. COMPOSIÇÃO  DIRETORIA EXECUTIVA 1. Presidente e Vice 2. Secretários (1º e 2º) 3. Tesoureiro (1º e 2º) 4. Conselheiros (03 ou 05)  ADMINISTRAÇÃO 1. Diretor Administrativo; 2. Diretor de Marketing; 3. Diretor de Finanças; 4. Diretor de Logística e Transporte; 5. Diretor de Vendas.  COORDENADORIAS 1. Turismo Rural; 2. Turismo Gastronômico, de Lazer e cultural; 3. Turismo Ecológico, Esportivo e de aventura; 4. Eventos; 5. Lojas, Teleférico e outros produtos da Cooperativa.  COOPERADOS 1. Guias, vendedores ambulantes e outros profissionais liberais; 2. Proprietários de bares e quiosques; 3. Proprietários de hotéis, pousadas e pensões; 4. Taxistas, moto-taxistas, cooperativas de transporte; 5. Proprietários de chácaras, sítios e pequenas propriedades rurais da agricultura familiar; proprietários de fazendas do perímetro irrigado.  CONVENIADOS 1. Prefeituras; 2. Instituições de Ensino; 3. ONGs.
  • 20. COMPOSIÇÃO ADMINISTRAÇÃO •Diretoria Executiva •Administração GERENCIA •Coordenadorias de Turismo •Coordenadorias de Eventos •Coordenadorias de Lojas e outros produtos OPERACIONAL •Cooperados •Funcionários não-cooperados PARCERIAS E CONVÊNIOS •Instituições privadas, públicas e ONGs

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  1. Ional