1) A formação de funcionários na União Europeia geralmente envolve cursos presenciais e virtuais, com um investimento médio de 25 horas por funcionário por ano. 2) A maioria das formações ainda é presencial, apesar de ser mais cara e logisticamente difícil. Apenas um quarto das empresas usam novas tecnologias para formação. 3) Embora 57% das empresas tenham intranet ou campus virtual, esses recursos são subutilizados na formação dos funcionários.

3. MELHORIA DOS RESULTADOS MELHORIA DA EFICIÊNCIA DESENVOLVIMENTO DO TALENTO FORMAÇÃO Formação Objetivo Desenvolvimento do talento a serviço do negócio O enfoque

5. Executar 3º IMPACTO FORMATIVO Praticar 2º IMPACTO FORMATIVO 1º IMPACTO FORMATIVO Mudança de atitude (entender) INFORMAÇÃO TEMPO DIFICULDADE Desenvolver o talento individual PROCESSO FORMATIVO Desenvolver o talento coletivo implica em modificar comportamentos. Isto se consegue através de ações de impacto sucessivas. Não se pode esperar mudança imediata e duradoura com apenas um impacto formativo. O enfoque Interiorizar conceitos TALENTO COLETIVO

6. Trabalho prévio Imersão Acompanhamento e plano de ação O enfoque Como construímos impactos sucessivos?

8. Como fixar os conhecimentos e modificar as atitudes? Na academia, encontrarei respostas quanto ao que faço, por quê, para que e como. Na palestra, serei o protagonista do que faço. Sentirei por quê o faço etreinarei como fazê-lo. Na enciclopédia, terei à minha disposição as referências O enfoque Palestra Academia Enciclopédia

9. DINÂMICAS PARTICIPATIVAS CONFERÊNCIAS AUDITÓRIOS OUTDOOR / ESPORTES PRESENCIAL TRABALHO PESSOAL DISTÂNCIA GUIAS DE LECTURA PLANO DE AÇÃO FILMES EVENTOS ESPORTIVOS EVENTOS CULTURAIS MANAGEMENT ON LINE CADERNOS DE REFLEXÃO PÍLULAS FORMATIVAS O enfoque Como fixar conhecimentos e modificar atitudes?

10. O enfoque Exemplo: Trabalho Prévio Cursos On-Line Liderança e trabalho em equipe Motivação Coaching Resolução de conflitos Pílula formativa Motivação Caderno de refelxão Trabalho em equipe Plano de ação individual Guia de leitura Capacitação Acompanhamento e plano de ação Curso de Vela Palestra de esportista Management On-Line COMPETÊNCIA: LIDERANÇA

11. Negociação Sessão presencial Material de apoio Trabalho pessoal Acompanhamento Técnicas de negociação (16 horas) Management On-Line Análise de casos reais On-line Definição Melhores Práticas Santander Serfin Guia de Leitura Multimídia: Análise de cenas de filmes Conferência de William Ury na Expomanagement Tutorial On-Line O enfoque Exemplo: