La vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, constituyen una herramienta indispensable, para hacer ciencia con impacto en la innovación. Aún es inexistente en las instituciones de investigación y desarrollo públicas del país (universidades e institutos). Por eso debemos difundir su implementación en ellas.

1. Revista de Investigación de Física. Vol. 10 N° 2 (2007) 37-43 ISSN 1605-7744
VIGILANCIA TECNOLÓGICA EN INSTITUCIONES DE CIENCIA Y
DESARROLLO
Agustín Zúñiga Gamarraa,b, Javier Gomez Barriaa
a
Facultad de Ciencias Físicas, Universidad Nacional Mayor de San Marcos Ap. Postal 14-0149, Lima 14, Perú.
b
Instituto Peruano de Energía Nuclear – IPEN, Av. Canadá 1370, San Borja, Lima, Perú.
Abstract
This is to sensibilize and introduce the employees at science and development institutions towards the use of
the tool for monitoring technological and competitive intelligence (VTIC). This article was prepared on the basis
of a exposition that the author gave at the Huarangal Nuclear Center; where examples of the application of this
tool were presented. In this work it is suggested that it is not necessary to have all the tools of modern software
suitable for VTIC to begin its implementation. Therefore it is proposed to conduct exercises for entrenchment of
the methodology even when all the specialized software is not available.
Keywords: Technological monitoring, Competitive Intelligence, Competitive Science, Technological Intelligence,
Information and Competitiveness, Strategic axis, Competitiveness for the future, Technological Prospectiva
Resumen
Se trata de sensibilizar e introducir a los trabajadores de las instituciones de ciencia y desarrollo hacia el uso
de la herramienta de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva (VTIC), el articulo se construyó en base a
una exposición que el autor dio en el Centro Nuclear de Huarangal; allí se presentaron ejemplos de la aplicación
de esta herramienta. En el trabajo se sugiere que no es necesario contar con todas las herramientas modernas de
software adecuados para la VTIC, para comenzar su implementación. Por ello se propone realizar ejercicios de
afianzamiento metodológico sin todavía disponer de los software especializados.
Palabras claves: Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva, Ciencia Competitiva, Inteligencia Tecnológica,
Información y Competitividad, Dirección Estratégica, Competitividad para el Futuro, Prospectiva
Tecnológica.
1. Introducción inteligente de herramientas disponibles permite el uso
optimo de la información y el conocimiento.
En el mundo que vivimos de cambios rápidos y Sabido es que en ese contexto un producto es de
profundos, hemos visto con perplejidad modificaciones calidad si atiende perfectamente, de forma confiable,
en lo tecnológico y social que amenazan la accesible, segura y a tiempo las necesidades del
sobrevivencia de las organizaciones que no se adapten cliente. Sin embargo el real significado de buena
a ese cambio con anticipación y oportunidad. calidad de un producto, es la preferencia del
Este peligro se refleja en la perdida de vigencia de consumidor, que finalmente deviene en el único modo
los productos producidos; en el lanzamiento de otros de garantizar la sobrevivencia de la organización.
mejores o mas baratos; en la disminución de precios a En el artículo1 se pretende dar a conocer al
niveles imposibles de competir y también en que la trabajador, investigador y/o directivo (de las
competencia utiliza equipamientos que dejan a instituciones orientadas a la investigación y desarrollo
nuestros procesos deficientes o que las normatividades (I+D+I)) la importancia de la VTIC en la toma de
internacionales de negocios son difíciles de decisiones y estrategia institucional a fin de asegurar la
alcanzarlos en nuestros procesos. sobrevivencia de la institución en una economía
Este escenario ha exigido producir sistemas
administrativos robustos y ágiles de manera que 1
Este artículo se ha elaborado en base a la charla que presentó el
puedan garantizar la sobrevivencia de la organización. autor en el Centro Nuclear de Huarangal, del Instituto Peruano de
Este es el caso del sistema de vigilancia tecnológica e Energía Nuclear (IPEN), el 08-08-2007, por invitación de la
inteligencia competitiva (VTIC), que haciendo uso Dirección General de Instalaciones y el Departamento de Cálculo
Análisis y Seguridad (CASE).

2. 38 Agustin Zuñiga Gamarra, Javier Gomez Barria / Rev. Inv. Fís. Vol.10 N°2 (2007) 37-43
competitiva basada en el conocimiento, por lo tanto
sustentada en el ser humano. “ Ningún científico o ingeniero en el sector de alta
tecnología necesita ser avisado para vigilar su
La formula de mejorar la productividad en las especialidad. El rápido acceso a la raíz del
organizaciones se reduce a mejorar al ser humano que conocimiento es una propiedad bien conocida en el
lo compone, puesto que los otros constituyentes los paisaje “high-tech” y estar al corriente en un campo
equipamientos y los procedimientos pueden obtenerse es movido por el deseo de supervivencia. Sin
con lo primero. El ser humano aporta conocimiento, y embargo, el aumento creciente de proyectos, parejo a
no tiene sustituto. (E. Deming : “ There is no substitute la proliferación de fuentes de información tecnológica
for knowledge”). disponibles, han hecho más difícil el trabajo
individual de la vigilancia tecnológica”.
El conocimiento tiene características especiales:
su retorno es elevado, pero su aporte solo puede Hoy se necesita de unidades de vigilancias
darse de manera lenta y gradual puesto que el ser institucionales más que individuales.
humano es limitado en su velocidad de aprendizaje.
Consecuentemente su efectividad depende de la 2.1. ¿Qué es la VTIC?
voluntad en aprender es decir de su motivación. Un
programa de aumento de la productividad de la De las muchas definiciones de VTIC,
empresa exige invertir en el incremento de su activo quedémonos con la que propone, Palop [1]
Conocimiento, de manera continua durante toda la
vida del empleado y mantener la moral elevada de los “ Esfuerzo sistemático y organizado (por la empresa)
de observación, captación, análisis y comunicación
diversos equipos. precisa sobre los hechos del entorno económico,
tecnológico, social o comercial, relevantes para la
2. Conceptos básicos misma a fin de poder considerar como oportunidad o
amenaza”.
Recordemos el siguiente caso 2 “ Alfons Strobel,
director de una empresa alemana de ciento diez Los aspectos comunes de vigilancia tecnológica
años de antigüedad y que exporta el 85%, descubre son: quiénes son los líderes de los grupos de
en 1993, tras sólo doce meses, que en la feria de investigación; cuáles son los avances científicos y
maquinaria textil de Colonia, los fabricantes chinos técnicos; cuáles son los productos y servicios; cómo
no producían 400.000 máquinas como él estimaba, son los procesos de fabricación; cuáles son los
sino 2.000.000, de los que 800.000 se vendían en materiales y las cadenas de producción; qué
China. ¿El resto? Se estaba exportando a todo el tecnologías y sistemas de información utilizan, entre
mundo a un precio diez veces más bajo que el de las otros, referidos a los competidores de mayor interés.
máquinas vendidas por el fabricante de Munich». La VTIC se compone de dos tareas básicas la
Este ejemplo muestra que algo falló en la gestión vigilancia, que consiste en buscar, captar y filtrar la
de la empresa, fueron incapaces de detectar, indagar información pertinente para escoger lo relevante y
e interpretar convenientemente las señales que se luego distribuirla. La otra es la inteligencia que se
produjeron durante los meses y años previos, encarga de explotar la información esto es,
particularmente durante los últimos doce meses. trabajarla, analizarla y validarla para finalmente
¿Qué ocurrió con el seguimiento del entorno para utilizarla mediante los informes que elabore. Con el
una empresa triunfadora durante 110 años? objetivo de orientar el futuro y proteger el presente,
En el momento actual de cambios rápidos el identificando las amenazas y oportunidades de
monitoreo del entorno es más necesario, comprender desarrollo.
las señales (oportunidades y amenazas) con
anticipación facilitará al directivo tomar las Busca Escoge Distribuye Observación
decisiones apropiadas. Esto demuestra la
importancia de realizar la función de vigilancia de Vigilancia
manera permanente, como parte de la cultura
organizacional o cultura informacional institucional. VTIC
En una institución de CyT, el trabajador dirá que Análisis
sí realiza vigilancia, al menos en su campo, sin Inteligencia
embargo, también, reconocerá que no es sistemático Comunicación
ni organizado, es decir no es una práctica formal
Analiza Valida Utiliza
establecida en la organización. Aquí viene a cuenta Utilización
la siguiente cita3
Fig. 1. La VTIC tiene dos tareas claras la vigilancia e
2
Cinco días, 5-11-1993 inteligencia. Observa, analiza, comunica y se utiliza la
3
Scout Guthery, Scientific Advisor. (1996) información producida.

3. Agustin Zuñiga Gamarra, Javier Gomez Barria / Rev. Inv. Fís. Vol.10 N°2 (2007) 37-43 39
2.2. Razones para hacer VTIC [2] creación del nuevo producto y (5) comercialización
a los mercados mundiales.
Sirve para la anticipación: da alerta de cambios
en el desarrollo científico, señala sectores 1
emergentes de investigación; facilita la actualización
de conocimientos; señala posibles nichos en los que VTIC
puede llegar a competir la institución y el país. Para 2
5
la reducción de riesgos: detecta campos de la ciencia
que han llegado a su madurez o declive; evita Comercialización
Apropiación
orientar recursos donde ya está hecho el producto.
Para la innovación: ayuda a decidir el rumbo de las
políticas de CTI; apoya al diseño de la estrategia 4 3
empresarial; ayuda a justificar el abandono de
proyectos o líneas de investigación. Para la
Creación Mejoramiento
cooperación: identifica instituciones, grupos de
investigación, investigadores, expertos e incluso
empresas para llevar acabo acuerdos de I+D+I. Fig. 3. Esquema japonés de la creación de nuevos
productos, se inicia en la VTIC.
Desarrollo En declive
tecnológico Nichos Patentados
Anticipación Reducción de riesgos Igualmente la empresa española IALE, propone
como el ciclo de inteligencia el proceso siguiente:
¿Porqué VTIC?
(1) planificación y dirección. (2) obtención de
información. (3) procesamiento. (4) análisis. (5)
difusión de resultados. (6) toma de acciones.
Innovación Cooperación
En todas ellas está presente la función de
vigilancia con lo que sobran razones suficientes para
Políticas Proyectos Estrategias Grupos Instituciones Lideres implementar la VTIC, en una organización
inteligente y convertir al país en inteligente. Esto es
Fig. 2. La función de la VTIC ayuda a la anticipación, conectado por redes, con acceso a los polos de
reducción de riesgos, cooperación e innovación. información, donde los grupos de trabajo se nutren
nuevos trabajos y experiencias, ayudados de
herramientas que facilitan el tratamiento y
Pecando de redundancia diríamos que esta almacenamiento de la información
información permite: estar alerta de las amenazas
con repercusión en nuestro mercado; decidir el 2.3. Tipos de VTIC
programa de I+D y estrategia conveniente;
abandonar a tiempo un determinado proyecto de Podríamos usar las fuerzas de Porter [3] para
I+D; detectar oportunidades de inversión y tipificar la vigilancia considerando cada una de ellas
comercialización; incorporar nuevos avances definido en un determinado entorno.
tecnológicos a los propios productos y procesos;
identificar socios importantes en proyectos Competidores
conjuntos de I+D ahorrando inversiones; conocer las potenciales
normatividades de los mercados exteriores; disponer Amenazas de
la información oportunamente; no dejarse suplantar nuevos entrantes
Poder de negociación
por un competidor; dominar su sector; no reinventar de los proveedores Competidores
actuales
la pólvora.
Proveedores Rivalidad entre Compradores
Poder de
competidores negociación de los
“ no produzcas para vender, produce lo que se existentes compradores
vende”
Amenazas de
productos sustitutos
Este mensaje que escuchamos con frecuencia nos
Sustitutos
advierte que comencemos nuestros proyectos
mirando la demanda del mercado.
Esta fórmula es seguida en Japón para la Fig. 4. La dinámica del mercado se da por las fuerzas de
creación de un producto: (1) vigilancia tecnológica y los competidores actuales, los proveedores, los
comercial, (2) apropiación de las tecnologías, (3) compradores, los productos sustitutos y los competidores
mejora del producto por la creatividad japonesa, (4) potenciales.

4. 40 Agustin Zuñiga Gamarra, Javier Gomez Barria / Rev. Inv. Fís. Vol.10 N°2 (2007) 37-43
vigilancia estratégica que considera el análisis de
capacidades tecnológicas de la competencia y
Político esfuerzo de inversión en ellas. Incluso considera el
seguimiento de la trayectoria de trabajo y
Te
cn
vo
Competidores colaboraciones de los científicos de la competencia.
ol ó
a ti
uc
g ic
Considera también las relaciones económico-
Ed
o
Proveedores Organización Clientes financieras y de trabajo entre empresas de un sector.
Para nuestros fines todas las metodologías se
Microentorno ra l
Aliados u l tu encuentran dentro del concepto de VTIC y su
Ec -C
ol
óg ci o aplicación dependerá de los factores críticos y del
ico So
ejercicio que se pretenda realizar.
Macroentorno
Económico
2.4. El proceso de VTIC
Fig. 5. El entorno de la organización está definida por el
microentorno y el macroentorno. Todo proceso de vigilancia tiene 5 etapas: la
planeación: donde se identifica las necesidades y los
factores críticos de vigilancia; la búsqueda y
Martinet B., nos propone cuatro tipos: (1) la captación: se observa, descubre, busca, detecta,
vigilancia competitiva: considera el análisis y recolecta y capta; el análisis y organización: analiza,
seguimiento de los competidores actuales y/o trata y almacena; la inteligencia: da el valor añadido
potenciales y de aquellos con productos sustitutivo. a la información, procura incidir en la estrategia; y la
(2) la vigilancia comercial: estudia los datos comunicación: comunicar a los directivos de la
referentes a clientes y proveedores. (3) la vigilancia organización, difundir la información, transferir
tecnológica: centrada en el seguimiento de los conocimiento.
avances de la ciencia y en particular de la tecnología Antes de iniciar un ejercicio de VTIC se debe
capaces de intervenir en nuevos productos o responder a preguntas básicas para definir el enfoque
procesos y de las oportunidades / amenazas que de la vigilancia: ¿Cuál es el objeto de la vigilancia?,
genera. (4) la vigilancia del entorno: se ocupa de ¿qué debemos vigilar?, ¿qué informaciones debemos
aquellos hechos exteriores que pueden condicionar buscar?, ¿dónde localizarlas?, ¿de qué forma
el futuro, en áreas como la sociología, la política, el comunicarlas?, ¿a quién dirigirlas?, ¿qué medios
medioambiente, las reglamentaciones, las leyes, etc. vamos a destinar?. La organización debe definir
Que configuran el marco de la competencia. sobre que aspectos debe estar bien informada.
actuales
clientes
potenciales necesidades FCV
Competitiva Comercial
proveedores
productos planeación
sustitutos TIPOS directivos
VTIC descubre
sociológico
avances
Tecnológica Entorno
PROCESO
ciencia difusión comunicación búsqueda
político VTIC
capta
tecnologías Medio ambiente organización
necesarias
legislación
inteligencia análisis
Fig. 6. Tipos de VTIC, competitiva, comercial,
tecnológico – científico y entorno. estrategia valoración almacena trata
Fig. 7. Las fases de un proceso de VTIC
Otros autores señalan que la vigilancia tiene que
articularse en base a los factores críticos que
dependen de la estrategia y posición de la empresa. Un ejercicio de VTIC podría ser que:
Es decir de los factores que definen la
competitividad y que cualquier cambio en el entorno En lo tecnológico se vean: los avances científicos
y microentorno pueden afectarles de forma y técnicos producidos por la investigación básica y
relevante. aplicada; los productos y servicios; los procesos de
También aparece en la literatura la vigilancia fabricación; los materiales y su cadena de
científica que se centra en el seguimiento de transformación; las tecnologías de información. A
patentes y publicaciones. Igualmente aparece la la organización que tiene alcance internacional, le

5. Agustin Zuñiga Gamarra, Javier Gomez Barria / Rev. Inv. Fís. Vol.10 N°2 (2007) 37-43 41
interesa saber en qué y con quiénes trabajan las FCV CCV Descriptores Condicionantes Prioridad
personas de los centros técnicos, universidades,
laboratorios relacionados con el área de su
competencia. Si hay productos sustitutos interesa
conocer las funciones que satisfacen sus productos,
Fig. 8. Matriz básica de VTIC consistente de los factores
los procesos de transformación, su diseño, la
críticos, cuestiones críticas de vigilancia y descriptores
variedad de productos relacionados y/o
complementarios. Interesa también las inversiones
en I+D de sus competidores y empresas de la cadena 2.6. Herramientas
de valor, el número de científicos e ingenieros,
publicaciones científicas y técnicas y sus patentes. Para el trabajo de VTIC establecido en las 5
En lo competitivo: análisis y seguimiento de los fases, se puede establecer que hay dos categorías de
competidores actuales y potenciales. El destino de softwares, en el primer grupo están aquellos que se
sus inversiones, sus productos, circuitos de pueden usar solo en algunas fases, mientras que en
distribución, tiempos de respuesta, tipo de clientes y el segundo están los utilizables en todas las fases.
grado de satisfacción, su organización, su capacidad
Nombre Plan Búsq Anális Intel Dif
financiera, etc; la cadena de valor. La situación de la Copernic 2001 Basic xxx
empresa y su fuerza en dicha cadena de valor. Gold Fire x xxxx xx x
En lo comercial: interesa los mercados; los Knowledge Works xxxx xxxx xx xxxx xx
clientes, la evolución de sus necesidades, su Matheo Analyst xxx xx
Online Miner xxx xx
solvencia, etc; los proveedores, sus estrategia de Teralogic x xx x
lanzamiento de nuevos productos, sus a su vez TextAnalyst xx
proveedores etc; la mano de obra en el sector y en la Wincite x xxx x xxx xx
cadena de valor.
Respecto al entorno: interesa vigilar la Tipo de apoyo: muy poco (x), poco (xx), bueno (xxx) y fuerte (xxxx).
Fuente: Sanchez J.M. Y Paolp F. (2002).
legislación y normativa, barreras no arancelarias,
etc; el medioambiente y la evolución de su cuidado; Fig. 9. Algunos softwares para la vigilancia tecnológica e
la cultura, dado que detrás de toda decisión hay inteligencia competitiva. [4]
personas, política, sociología etc.
2.5. Factores críticos de vigilancia (FCV) Siguiendo a Sánchez (2002) [4], en la fase de
planeación se cuenta con menor apoyo, en particular
Para que la vigilancia sea efectiva, frente a la para la definición de los Factores Críticos de
abundante información, tiene que ser bastante Vigilancia.
selectiva, esto se logra definiendo los factores Para la fase búsqueda hay mayor apoyo, aquí
críticos de vigilancia (FCV), entendida como los están los “agentes inteligentes” o los softwares de
aspectos claves que definen el futuro y búsqueda en bases de datos de artículos científicos y
sobrevivencia del tema, los subtemas que se patentes. También están los usuales motores de
establezcan se denominan las Cuestiones Críticas de búsqueda desde los conocidos Yahoo, Lycos,
Vigilancia (CCV). Altavista, Google, etc. Hasta los metabuscadores
Por ejemplo si estuviéramos en el sector energía como el Wisenut, Vivisimo, Kartoo, etc. Y los
podríamos definir como uno de los FCV (temas) a weblogs tales como Webferrer, Webseeker,
Biodiesel y como CCV (subtemas) a: ¿Quiénes son Copernic, Mysearch etc.
los mas avanzados en este tema?, ¿Qué desarrollos Para las fases de análisis y generación de
se han alcanzado?, ¿Cuál es la capacidad inteligencia, no hay mucho apoyo, pero se disponen
latinoamericana?, ¿Cómo está el mercado en de algunas herramientas de análisis cienciométrico y
Latinoamérica?, ¿En qué tiempo se podría estar de análisis de textos.
usando?. Para la fase de difusión, se disponen de las
Para facilitar la tarea de documentación de la conocidas herramientas de Microsoft office.
vigilancia debemos adicionalmente definir los La adquisición de estos softwares dependerá de
descriptores, palabras claves, prioridad, inclusive se la disponibilidad presupuestal y de la capacidad de
podrían definir los alcances, como por ejemplo solo recursos humanos y sobre todo de las necesidades de
considerar los reportes de los últimos 5 o 6 años. la organización.
Para tener seguridad que la matriz de descriptores de Sin embargo debemos ser enfáticos en decir que
los FCV es la correcta, se recomienda validarla con la no disponibilidad de estos recursos no impiden
expertos. que se realice VTIC, es mas diría que se debe
comenzar sin disponer todavía nada, definiendo el
tipo de vigilancia y la matriz tecnológica. Luego se

6. 42 Agustin Zuñiga Gamarra, Javier Gomez Barria / Rev. Inv. Fís. Vol.10 N°2 (2007) 37-43
podría adquirir alguno (s) como Tetralogie y nuestro, frecuencia de acceso a las fuentes, calidad
Matheo, que cuestan aproximadamente 5 y 7 mil de los informes realizados, frecuencia de contacto
dólares respectivamente. con expertos, impacto de la información entregada,
Para la compra se debe tener en cuenta: para qué encuestas de satisfacción de los clientes. También se
fase de la VTIC se necesita, qué tareas se está pueden usar indicadores de disminución del tiempo
trabajando en VTIC, la complementariedad con los de producción, disminución (o ahorro) de costos,
recursos disponibles, el volumen de información a incremento de ingresos, oportunidades identificadas,
ser manejada, la accesibilidad de la organización, los mejora en la cohesión de la organización, reducción
servicios adicionales de los proveedores, los de sorpresas a la alta dirección. El ciclo recomenzará
reportes que se esperan producir y la estrategia revisando los FCV o focalizando alguno de ellos.
organizacional. La repetición de ejercicios de VTIC permitirá
Hace casi 150 años la constitución (1868) que el grupo conozca las peculiaridades de la
japonesa tenía un mensaje que hoy todavía vale: autoridad de la institución, las características de los
clientes y podrá ajustar su actividad con los
“ Iremos al mundo entero a buscar el conocimiento objetivos institucionales, pero no deberá dejar de
con el fin de reforzar los fundamentos del poder participar en eventos de su especialidad, para
imperial”
actualizarse, buscar alianzas y mejorar su respuesta.
3. La organización
4. Balance
Instituir la función de VTIC en una organización,
puede ser o diseminada en todas las unidades En base a lo expuesto se propone que el lector
(descentralizada) o centralizada en una determinada confronte con sus equipos de trabajo las siguientes
unidad de la estructura orgánica. Si la empresa es preguntas, que podrían ser respondidas con la
nueva en este tema, se debería iniciar con la implementación de la VTIC en su institución.
descentralizada y luego llegar a una mixta donde la - ¿Cómo es la actividad nacional en su área,
vigilancia se realice en cada unidad pero comparada con Latinoamérica y el mundo?
disponiéndose de un coordinador con acceso a la alta - ¿Cuáles son las palabras claves en su área?
dirección de manera directa. Conforme las - ¿Cuál es la producción de su área en
exigencias sean mayores se tenderá hacia una unidad publicaciones, indexados y no-indexados, nacional
con dedicación exclusiva en VTIC. e internacional?
Es bueno recordar que para iniciar la función de - ¿Cómo es la evolución de las patentes en la
vigilancia no se necesita ser una gran empresa. diversas áreas de la institución?
La estructura básica de un equipo de VTIC - ¿Cuál es la distribución de número de
debería estar constituido por un coordinador y la red investigadores por área y el número de sus
de observadores. Este equipo deberá realizar las publicaciones?
etapas de planeación, funcionamiento, evaluación y - ¿Frente a los números mostrados qué espera en el
redefinición de los FCV, también debe definir los futuro para su área, la institución y el país?
recursos técnicos y económicos, integrantes del - ¿Qué subtemas son las mas productivos en su
sistema de vigilancia (redes de observadores, área?
analistas y decidores), la estructura y los métodos de - ¿Hay decisión política de apoyo para su área?.
comunicación. Igualmente deberá establecer los - ¿Hay desarrollo tecnológico en la institución en su
costos de la suscripción a fuentes, herramientas de área?
softwares, y algunas tercerizaciones según sea - ¿Cómo están las patentes nacionales en su área?
menester. - ¿Qué programas nacionales existen de apoyo a su
Durante la etapa de funcionamiento, el equipo de área?
VTIC selecciona los temas y las fuentes - ¿Cuál es la red nacional en su área y en cuál está
periódicamente, debe ganar apoyo y credibilidad en participando?
la organización, mejorar su eficiencia en el manejo - ¿Cuál es la red internacional en su área, y en cuál
de herramientas de análisis, mediante la rigurosidad está participando?
en el tratamiento de la información y los medios de - ¿Considera que tiene el número de especialistas
comunicación que emplea con disciplina y calidad suficiente para encarar algún desarrollo
en la elaboración de los reportes, boletines e tecnológico de gran impacto social, económico?
informes.
Durante la evaluación permanente, de saber si la 5. Ejercicios preliminares
VTIC está en buen camino se debe revisar los
Con el fin de iniciarse en la metodología obtenga
indicadores establecidos tales como, el nivel de I+D
los siguientes resultados para su institución y área
del competidor (s) y su evolución respecto al
correspondiente:

7. Agustin Zuñiga Gamarra, Javier Gomez Barria / Rev. Inv. Fís. Vol.10 N°2 (2007) 37-43 43
- Evolución de las publicaciones indexadas. a las principales revistas en las diversas áreas. Se
- Relación de los investigadores líderes y lugar de debe revertir el 0.11% del PBI y aproximarnos al
procedencia. promedio latinoamericano del 0.6%.
- Redes de colaboraciones entre los investigadores
- Instituciones líderes y su producción año a año.
- Relación entre las instituciones y autores líderes. Referencias
- Principales contenidos científicos en el país y su [1]. Palop F., J.M. Vicente, Vigilancia Tecnológica e
comparación con otros de Latinoamérica y Europa. Inteligencia Competitiva: Su Potencial para la
- Relación entre las líneas de investigación dentro Empresa Española, 1999.
del tema. [2]. Sanchez Y., Conceptos Básicos de Vigilancia
- Relación de los autores líderes con el tema y sus Tecnológica e Inteligencia Competitiva,
áreas temáticas. Colciencias, Material de Trabajo,
- Mapas tecnológicos en los países referenciales. CONCYTEC/IPAE, Lima, Perú, 2007
- Los clusters temáticos en los países. [3]. Porter . Competitividad de las Naciones.
- Resultados comparativos entre países de [4]. Sánchez J., Palop F., Herramientas de Software
Latinoamérica y otros escogidos. especializadas para Vigilancia Tecnológica e
Inteligencia Competitiva.
[5]. Serrano D., Circulo de Innovación en Tecnologías
6. Conclusiones Medioambientales y Energía, Citme, Madrid.
[6]. Cortes A., La Vigilancia Tecnológica en el Centro
En las instituciones de ciencia y desarrollo, no se de Excelencia en Nuevos Materiales, Colciencias,
tienen implementados formalmente la función de 2006.
VTIC sea porque no se dispone de especialistas ni [7]. Vargas P., Vigilância Tecnológica Aplicada a
herramientas sino peor aún no existen políticas Nanociencia y Nanotecnologia en Paises de
institucionales al respecto. Latinoamerica, J. Technol. Manag. Innov. 2006,1,
Los trabajadores reconocen la importancia de la 4.
VTIC y preguntan por la necesidad de realización de [8]. Directorio de la Inteligencia Competitiva y
talleres prácticos para obtener resultados en sus Vigilancia Tecnológica, EMECOM, PUZZLE,
áreas. 2007.
La identificación de líneas de investigación en [9]. García J., Biocarburantes líquidos: biodiesel y
los planes estratégicos no se han sustentado en bioetanol, Madrid.
resultados cuantitativos, que surjan de estudios de [10]. Escorsa C., De la vigilancia tecnológica a la
los competidores, tecnologías, tendencias ni redes inteligencia competitiva en las empresas, 2002.
[11]. IALE Tecnología, http://www.iale.es
nacionales o internacionales.
[12]. Oficina Española de Patentes y Marcas,
La poca actualización de las jefaturas de las
http://www.oepm.es
instituciones en nuevas herramientas de gestión del
[13]. Base de datos compendex,
conocimiento obstaculizan la implementación de http://edina.ed.ac.uk/compendex/
herramientas de gran impacto en la estrategia de la [14]. Base de datos Science Citation Index,
empresa. http://www.isinet.com/isi/products/citation/sci/
Es sabido que en la actualidad el capital de la [15]. Base de datos espacenet, http://www.european-
información y la forma como esta se internaliza en la patent-office.org/espacenet/info/index.htm
organización es tan fundamental como el capital [16]. Medina J.,Sánchez J., Definición de agendas
organizacional, por lo que implementar la función de temáticas de investigación a través de ejercicios de
VTIC es indispensable y no se debe esperar a la prospectiva y vigilancia tecnológica e inteligencia
adquisición de alguna herramienta, sino comenzar competitiva en los centros de excelencia en
por los diversos grupos de investigadores y equipos Colombia, Colciencias, 2005.
de desarrollo. La creación de una cultura por la [17]. Testa J., La base de datos del ISI y su proceso de
vigilancia e inteligencia competitiva será facilitada selección de revistas. Sao Paulo, Cielo, 1998.
si hay decisión política en la altar dirección de la [18]. Soto M.A., Barrios N. M., Gestión del
organización. conocimiento. Parte I. Revisión crítica del estado
Igualmente es indispensable que el ente de arte, ACI, Vol. 12, 2, 2006, la Habana.
responsable de las políticas de ciencia y tecnología http://bvs.sid.cu/revistas/aci/vol14_2_06/aci04206.
htm
nacional disponga del presupuesto necesario para la
adquisición de algunas herramientas y la suscripción