10. descrição
Ventures teams são equipes de
especialistas, formadas para
implementar uma ideia nova com alto
potencial, que pode conflitar com a
cultura e processos existentes da
“empresas mãe” (Core Company).
11. Venture Teams
• Tem mais agilidade e foco na execução das ideias
• Crie uma cultura nova e utiliza os recursos para um eventual
“spin off” da “empresa mãe”
• Tem equipes multidisciplinares
• Gestão de projetos “start up” e ágeis
• Não foca não criação de novas ideias mas sim prioriza a
execução e adaptação
• Trabalha com equipes internas
• Tem pouco tempo para experimentar
aplicação
12. processo
Venture Teams
ideia original e
business plan
definidos pela
“empresa mãe”
Equipe definida
pela “empresa
mãe”.
Novo negócio
será integrado
na “empresa
mãe” (Core
Company)
Novo negócio
será um “spin
off”.
Execução
15. Innovation Teams
• Equipe tem uma meta clara de gerar ideias
• Comunica e reforça a importância de inovação na
organização
• Equipe multidisciplinar que tem acesso a informações livres
• Risco de desmotivação da equipe em caso as ideias não são
valorizadas ou implementadas
• Alta concentração da competência de “inovação” numa
equipe
• Muitas vezes criadas através de indicações políticas (quem é
criativo, quem não é) e estereótipos
• Stakeholders (clientes, não clientes, parceiros,
influenciadores do negócio) não participem na criação
(somente na validação)
aplicação
18. descrição
KAIZEN é o processo originado na
década de 80 nas empresas japonesas
onde sempre é possível fazer melhor
e em que nenhum dia deve passar
sem que alguma melhoria tenha sido
implantada, seja ela na estrutura da
empresa ou no indivíduo.
19. KAIZEN
• Foca na melhorias incrementais constantes e nos processos
conhecidos
• Utiliza muitas vezes uma “caixa de sugestões” online
• Importância na melhoria das pessoas como no processo
• O foco é o coletivo
• Tem uma certa limitação ao experimentação
• Muitas vezes utilizado em indústrias com crescimento baixo
aplicação
23. TRIZ
• Utiliza métodos estruturados e definidos
• Foca na solução de dilemas, trade-offs e problemas
existentes
• Todas as inovações tem um padrão recorrente e portanto
deve existir um método/processo padrão que pode levar as
empresa a elas
• O Triz tenta resolver o problema sem a necessidade de
pessoas super-criativas e de intuição
• Simplifica o sistema complexo e foca na solução prática de
baixo risco
• Trabalha com premissas conhecidas, foca o trabalho coletivo
e nos funcionários internos “especialistas” no assunto
aplicação
26. descrição
Brainstorming é uma técnica de
dinâmica de grupo para explorar a
potencialidade criativa colocando as
pessoas a serviço de objetivos pré-
determinados.
27. brainstorming
• Reforça a importância de inovação na organização
• Ajuda na expansão dos pensamentos
• Regras são claramente definidas (igualdade etc.)
• O processo se prende durante a execução em premissas
formadas no inicio da reunião
• Se trata de um grupo fechado da empresa e não integra
outros stakeholders externos
• Processo de resolução de problemas e começa com um
problema, contextos e circunstâncias conhecidos
aplicação
30. descrição
Gestão de conhecimento é uma
técnica para consultar, compartilhar e
colaborar do conhecimento individual
para a formação do conhecimento
organizacional.
31. gestão de conhecimento
• Foco principal é na captura de informações e na criação de
novos conhecimentos
• Utiliza um banco de dados e sistema de tecnologia robusto
• Reduza o re-trabalho e aumenta a eficiência através da
aplicação de boas e melhores praticas
• Impacta amplamente a organização
• Aumenta a transparência na organização
• Dificuldade de priorizar o processo por falta de tempo, ego
das pessoas e hierarquias estabelecidas
• Estrutura foca na coleta mas dificilmente na interpretação e
valorização das informações
• Não integra necessariamente pessoas externas
aplicação
34. descrição
Open Innovation é o processo de
geração de ideias e soluções de forma
aberta” com “especialistas” e
“viabilizadores” externos às empresas tipo
fornecedores, universidades e centros de
pesquisa. Foca na parceria, captura e
“aquisição” de conhecimento externo
como forma de potencializar a inovação. O
movimento de open innovation começou
na indústria de tecnologia (hardware).
35. open innovation
• Acessar o conhecimento amplo através da integração de
stakeholders que ajudam no desenvolvimento e viabilização
• Impacta na redução de investimento em R&D e aumenta a
velocidade no time2market
• O processo pode capturar novas ideias do mercado e é utilizado
para compartilhar patentes e propriedade intelectual através de
acordos de transferência de tecnologia (royalties)
• Aumentar o dinâmica entre empresa e mercado
• Utilizado para solucionar problemas definidas (problema na definição
do problema)
• Custo de transação pode ser alto (patentes, propriedade intelectual,
contratos com parceiros)
• Para entrar no open innovation, é importante a empresa balancear o
risco de “vazamento” da ideia para o mercado x capacidade de
implementar a ideia antes da concorrência
• Open innovation é uma ação da estratégia de inovação é pode ser
combinado com outras ferramentas como, por exemplo, TRIZ para
melhorar a definição do problema inicial
aplicação
38. descrição
Crowd Sourcing é o processo da
“terceirização” de uma tarefa para um massa
de pessoas (crowd). O Crowdsourcing para
inovação foi popularizado por intermediários
como Innocentive (innocentive.com) que
promovem mini-concursos tipo Innovation
Challenge para ajudar as empresas a acharem
soluções técnicas junto a qualquer interessado
em qualquer parte do mundo em troca de
prêmios em dinheiro.
39. crowd sourcing
• Processo para terceirização de tarefas e rápido acesso ao
conhecimento externo (“inteligência coletiva”)
• Oportunidade de redução de investimento e solução de tarefas
mais rapidamente
• Possibilidade de coleta dos desejos dos consumidores mais
dinamicamente e fortalecimento e vínculo com a marca
• Funciona através da motivação da crowd (massa). Nem sempre
tem uma recompensa financeira para os participantes.
• Conseqüentemente é difícil garantir a qualidade constante das
ideias gerados.
• Não tem contratos e regras fixas e estáveis de propriedade
intelectual e da participação, apesar dos esforços de
organizações como Creative Commons (creativecommons.org)
para regulamentar o “diretor de criação coletiva”.
• Ideias são filtradas baseado da necessidade e avaliadas se elas
possuíam potencialidade de solucionar os problemas definidos
aplicação
42. descrição
Cocriação é o processo de inovação
que ocorre quando diversos
stakeholders (colaboradores, clientes,
parceiros) participem ativamente na
geração de ideias criando um valor
mutuo para todos as partes
envolvidas.
43. cocriação
• Mobiliza fortemente e integra as várias áreas da organização e os
stakeholders no processo de inovação (“empresa cocriativa”)
• Foco na geração de ideias de qualidade e profundidade e não na
quantidade de ideia
• Valida um processo interno de alinhamento e de venda interna das idéias
• Reduz as barreiras da implementação e risco do mercado
• Explora o extrapolar de premissas conhecidas pelo negócio, abrindo espaço
para novas premissas (ex: novos modelos de negócio)
• Assim como no crowdsourcing, não tem contratos e regras fixas e estáveis
de propriedade intelectual e da participação, apesar dos esforços de
organizações como Creative Commons (creativecommons.org) para
regulamentar o “diretor de criação coletiva”.
• Apresenta desafios na priorização e lidar com o processo democrática na
escolha das melhores ideias
• Pode ser combinado com vários outros processos como open innovation,
crowd sourcing e venture teams
aplicação
44. processo
cocriação
Objetivo de criar um novo
valor para todas as partes
envolvidas como também
mobilizar a organização e
stakeholders para a inovação
Funcionários Stakeholders
46. descrição
Business Design é o processo criativo
relacionado à configuração, concepção, modelagem
de função e forma para novos produtos, serviços,
processos e negócios. O Business Design normalmente
é orientado por uma intenção ou objetivo estratégico,
ou para a solução de um problema. Assim como no
trabalho do “designer”, o business design utiliza
métodos de observação, etnografia, prototipagem e
outros para desenhar futuros alternativos.
47. business design
• Forte integração entre pensamento intuitivo e analítico
• Além da lógica indutiva/dedutiva, opera com a lógica
“abdutiva” (criativa, imaginativa)
• Em geral elaborado por um grupo pequeno de pessoas
(“designers” ou “design thinkers”) que fazem uma imersão no
problema e no contexto
• Procura criar sentido para as pessoas
• Extrapolação de contextos e integra outras experiências e
novos pontos de vista
• Equipe de trabalho integradora e finalizadora
• O processo é “iterativo” (as idéias se modificam ao longo do
processo) e não linear (não dá para seguir um cronograma
muito rígido)
aplicação
48. processo
business design
Objetivo de criar um
novo valor para a
empresa
Equipe de designers Integração de
especialistas de
vários contextos
Geração de ideias
50. descrição
Geração de valor futuro é o
processo de utilizar as mudanças e os
futuros contextos para gerar novos
foresights e insights, descobrindo
novas logicas como gerar valor.
51. Geração de valor futuro
• Processo que utiliza entender quais novos padrões de valor
estão em construção na sociedade e no individuo
• Explora as mudanças e procura a entender por que elas
acontecem (premissas ocultas)
• Encontra novas premissas e gerar novas ideias e valor no
presente e futuro (sustentável)
• Conexão entre o presente e o futuro
• Integração de novas possibilidades, foresights e perspectivas
no processo de inovação
aplicação
52. processo
Geração de valor futuro http://www.slideshare.net/activistiam/tff-
future-valuegenerationvbr066
Objetivo de criar um
novo valor para a
empresa no presente
e uma
sustentabilidade
futura
54. descrição
Reconstrução Colaborativa é o
processo colaborativo de
desconstruir, inspirar, extrapolar e
reconstruir coletivamente contextos e
circunstâncias.
55. reconstrução colaborativa
• Processo complexo que foca no estímulo de insights de
vários contextos e circunstâncias
• Extrapola, explora e desconstrói premissas e ideias
conhecidas e não conhecidas
• Reconstrução coletiva das premissas para novas ideias e
geração de um novo valor
• Integração dos funcionários, outros stakeholders, agentes e
outras pessoas (de outros contextos) durante o processo
• Equipe integradora que equilibre o risco na organização e
gerencia a complexidade do processo
aplicação
56. processo
reconstrução colaborativa
Objetivo de criar
um portfólio
criativa (equilibrado
de inovação-risco)
Desejo
Pergunta
Inspirar, explorar, desconstruir,
extrapolar
Criar e construir
colaborativa
Criar o portfólio criativo