Material parcial do curso Futures Thinking na ESPM, Sustentare e ad-hoc.

1. DANIEL EGGER

2. Wecannotthinkaboutthesolutionuntilweunderstandtheproblem.Wecannotunderstandtheproblemuntilwethinkaboutthesolution.Wecannotthinkaboutthepossibilitiesuntilweunderstandthechanges.Wecannotunderstandthechangesuntilwethinkaboutthepossibilities.

3. ThinFutures
Nora Rayford
Thicker Futures
Scott Smith
Colocar contexto nos problemas. Trabalhar com problemas reais, com a diversidade, com o sistema complexo; cheio de incertezas e dinâmico.
Uma representação de uma “utopia” supersimplifcadapara uma classe consumidora. Não suporta decisões estratégicas.

4. THICKER
Comportamento Humano
Zeitgeist
Contextualização
Antropologia
Cultura
Clifford Geertz
Social/Espiritual
UMA VERDADE MAIS COMPLETA
Arthur C. Clark

5. THE REAL VOYAGE CONSIST NOT IN SEEKING NEW LANDS, BUT IN SEEING WITH NEW EYES.
Marcel Proust

7. Fortune 500 -Turnover
KaufmannFoundation, 2012
50%
12
17
22
26
65% das empresas originais do Fortune 500, saíram da lista após 30 anos
A velocidade das empresas saindo do índice aumentou em 400% após 1970.

8. 1
Existem muitos futuros
2
Os futuros não podem ser previstos
3
O Futuro é neutro
4
O amanhã é complexo
5
Gerando Valor Futuro

9. PROSPECTIVE STUDIES
PROSPECTIVA
PROSPECTIVA
PROGNOSTIC
FUTURIBLES
STRATEGIC FORESIGHT
FUTURE THINKING
FUTURE THINKING
FUTURING
GERACAO DE VALOR FUTURO
PROSFICÇÃO
FUTURE STUDIES
FUTURING
FUTURISTICS

12. Equilíbrio pontual

13. 25anos
10anos

15. Outwardbound
Exploratória
Inwardbound
Normativa
Vs.
Percepções
Trends
Desejados
Visão
OPORTUNIDADE

16. Preconventionalfuturist
Personal futurist
Imaginative futurist
Agenda-driven futurist
Consensus-driven futurist
Professional futurist
Future in relation to self (ego, personal vision) without a broader understanding; idea centric
Solve problems for themselves, within the convention of society and influence the future to their favor.
Future Visions, scenarios, about me and others, sometimes breaking the convention and norms of society
Works top-down as ideological, religious or organizational preferred agendas and their relates problems.
Bottom-up by group-community- institutionally, and social preferred futures. (managers)
Offer services, describe possible, probable, or preferable futures and help to apply this.
SOCIAL ROLES
Fonte: AccelerationStudiesFoundation

17. Critical Futurist
Alternative Futurist
Predictive Futurist
Evolutionary Futurist
Validating Futurist
Epistemological futurist
Explores, deconstruct, and critiques future vision, perspectives and value systems.
Solve problems for themselves, within the convention of society and influence the future to their favor.
Forecasts probable futures, in a statistical sense, that appear independent of human choice.
Evolutionary possibilities of macro systems and larger systems.
Validadethe completeness and accuracy of methologiesfor the futures
Offer services, describe possible, probable, or preferable futures and help to apply this.
METHODOLOGICAL
Fonte: AccelerationStudiesFoundation

19. •areabouthuman(andAIinthefuture)
•areaboutusingyourBRAIN
•areaboutamindset
•areaboutcomplexity
•areaboutuncertainty
•areaboutpatterns
•areaboutresearch
•areaboutconcepts
•areaboutStorytelling
•areaboutcreatingchoices
DESIGN THINKING AND
FUTURES THINKING…

20. •isaboutaproblem
•Itisaboutcontextandcreatingempathy
•Isabout“realpersons”
•isaboutexperiences,meaning, delight
•isaboutInsights
•isaboutsolutions
•isaboutvolume
•isabouta(physical)prototype
DESIGNTHINKING…

21. •is about future contexts, understanding, possibilities and creating empathy
•is about Value.
•is about the changes in value
•is about implications
•is about Insights.
•is about the hidden question
•is about context relevancy
•is about society + individual
•is about real and average persons
•is about prototyping strategic options
FUTURESTHINKING…

24. Choque ou Estresse
Contra
Resiliência
Colapse

26. O frameworkde Valor Futuro representa um processo lógico que integra a geração de novos valores num ambiente de incerteza. A entrega principal é a compreensão das mudanças que virão e utilização do processo estratégico para influenciar os possíveis futuros.

27. Strategic Planning
Strategic Management
Strategic Planning
Strategic Planning
Futuring
Futuring
Strategic Management
Innovation
Business Intelligence
Strategic Planning
Futuring
Futuring
Innovation
Probable
Preferable
Possible
Plausible

29. Não existe somente um caminho
Oaspectofundamentalparaageraçãodevaloréocontextodaempresaedasociedade.Nãoexistenenhummétodo,metodologiaouferramentadeinovaçãooudefuturoquecaibaparatodasasorganizações,cadaumaédiferente.OFramework, portanto,nãoéprescritivoereforçaaimportânciadocontextoexistente,desejoselimitações.

30. Integrativo não Exclusivo
Muitasorganizaçõesjáinvestirammuitotempoedinheiroemferramentas, metodologiasemétodos.OFrameworkdeGeraçãodeValorFuturointegra,aproveitaeadaptaojáexistente.AFrameworkconecta,facilitaaadaptaçãoeintegraosrecursosexternoseinternosàdisposição.

31. O foco é mais amplo
Umadasprincipaispremissasdageraçãodevalorfuturoéaintegraçãodapercepçãodoindivíduoedasociedade.Oframeworkconectaasmudançasexternascomascapacidadesinternasdaorganização.Esteequilíbrioentregeradordovaloreaquelequeperceberesultaemnovasformasderelacionamentosecomissoumatransferênciadevalorpositivoentreaspartes.

32. Não é uma ferramenta de previsão
OFrameworkconectaofuturocomopresente.Istonoentantonãosignificaqueoresultadodotrabalhoéumaprevisão.Nãoexistemfatosdofuturo,somenteosdesejos,oqueserápossíveleprovável.OFrameworkdeGeraçãodeValorFuturo, equilibraaimprevisibilidadeofuturocomanecessidadeorganizacionalatravésdeumprocessoágilquevalidaconstantementeasmudançastendoemvistaageraçãodevalorfuturo.

33. Ciclo preparatório
Ciclo decisório
Mapeamento dos dados existentes e não existentes
Identificação de metodologias, métodos e ferramentas
Iniciar o mapeamento das necessidades, barreiras e parceiros
Aproximação com a lógica
Integração de novas perspectivas do 1º ciclo
Masterynas ferramentas e disseminação
Processo decisório

34. 7.PORTFOLIO DE OPÇÕES estratégicas - Iniciativas, projetos, ideias que aumentam a agilidade estratégica alinhado ao valor futuro.
1.PROPOSTA DE VALOR -O valor que a sua organização cria e é percebido pelos stakeholdersno presente.
2.PORTFOLIO DE MUDANÇA –Fatores de mudanças que podem impactar as lógicas organizacionais ou criar novas oportunidades no mercado futuro.
3.CONTEXTOS FUTUROS -Cenários de novas lógicas possíveis e prováveis. Elas são compostas por comportamentos e tecnologias. Ponto de partida no presente.
4.VISÕES -A visão representa as aspirações da organização e dos participantes sobre o futuro como também contribuições organizacionais.
5.PROPOSTA DE VALOR FUTURA-O valor que seus clientes percebem dos seus futuros produtos e serviços no cenário escolhido.
6.POLÍTICAS DE VALOR -Os conectores que guiam a execução estratégica unindo a geração de valor futuro e presente.
future
present
1
2
3
4
6
7
5

35. PRONTO
FIRME
O FIM

37. InspirationCycle

38. Variáveis
Percepção
Descrição
Origem (t, s)

39. Vetor
Direção
Mudança
Atenção!
Gatilho?
Velocity f(t)?

40. Trend
Direção
Conexão
Por que? +3 níveis
Expansão? +200%

41. Driving
Force
Eventos
Trends
Mudanças

42. Counter
Movements
Eventos
Trends
Mudanças

43. B
A
C
Structural
Certanties
KnownEvents
LogicalStructure

44. Atrator
Vínculos
Atemporal
Por que?
Conexão?
Potencial?
Gatilho?

45. Cisne Negro
Baixa Probabilidade
Alto Impacto

46. Tecnologia
Econômico
Ambiental
Politico
Social
Ético
Tecnologia
Econômico
Politico
Social
Tecnologia
Econômico
Ambiental
Politico
Social
Legal
Tecnologia
Econômico
Ambiental
Politico
Social
Legal
Ético
Política
Demográficas
Ético
Ambiental
Tecnologia
Econômico
Ambiental
Politico
Social
Legal
Ético
Política
Demográficas
Geoestratégia
Energia
Conhecimento
Sócio Humano
Político-econômico
Tecnologia
Econômico
Ambiental
Politico
Social
Legal
Ético
Política
Demográficas
Geoestratégia
Energia
Conhecimento
Sócio Humano
Político-econômico
Ciência
Emocional
Espiritual
TEEPSE
PEST
PESTEL
STEEPLED
GEKSPET
TREND ATLAS
POPPER
SALVADOR
ANNE LISE KJAER

47. +muito mais
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