Despertar Inovação

DESPERTAR PARA INOVAÇÃO
SET/2014
Copyright© 2013 Symnetics – Todos os direitos reservados

Para
onde
vamos?

Tendências + Sinais Futuro
Copyright© 2013 Symnetics – Todos os direitos reservados 5

MEGATENDÊNCIAS
23 and me Medicamentos
antienvelhecimento
23/09/14 6
Empresa realiza a análise de
DNA, possibilitando a identificação
precoce de doenças e prever
possíveis complicações futuras
https://www.23andme.com/
Desde cosméticos a tratamentos
hormonais, cresce uma indústria
voltada ao “combate” ao
envelhecimento
http://www.worldhealth.net/about-anti-
aging-medicine/
ALONGAMENTO DO
TEMPO DE VIDA
Novos medicamentos e novas
tecnologias permitem aumentar o
tempo de vida vivida com qualidade.
Discussão ética sobre o
prolongamento induzido de vida é
questionada sobre o ponto de vista
evolutivo.
Silverpreneurs
A população acima dos 60 anos mais
rica, saudável e poderosa - a “nova”
força econômica do País.
Até 2050, as pessoas com mais de
60 anos vão responder por 49% da
população economicamente ativa do
País (hoje 11%) (Banco Mundial)
Experiência e contatos fazem a
diferença.

MEGATENDÊNCIAS
23/09/14 7
MOOCs
A educação aberta faz referência
a diversos projetos educacionais
que permitem o acesso online e
gratuito dos usuários a aulas em
vídeo, artigos científicos ou
qualquer outro tipo de material
didático por meio de MOOCs
(Massive Online Open Courses).
NOVAS FORMAS DE
APRENDIZAGEM
A educação enfrenta o surgimento de
novos modelos flexíveis, baratos e
customizados para aprendizagem.
São tendências:
• Valorização da autoformação com
ajuda de mentores
• Desenvolvimento transdisciplinar
• Cursos massivos online
• Conhecimento compartilhado
Testive
Plataforma adaptativa de
aprendizado
learn.testive.com/

MEGATENDÊNCIAS
Zappos e sua “holocracia” Freelancers e Elancers
Rede de varejo da Amazon adota
modelo de gestão sem hierarquia
ou “chefes”
exame.abril.com.br/negocios/
noticias/como-a-nova-teoria-de-gestao-
23/09/14 8
da-zappos-dara-adeus-aos-
chefes
Crescimento do número de
freelancers (trabalho sob
demanda) e elancers (trabalho
sob demanda virtual).
NOVAS FORMAS DE
TRABALHO
O modelo de trabalho, de carreira e
de aprendizado profissional se torna
mais flexível, granularizado,
horizontal [menos hierarquizado] e
orientado a uma postura mais
empreendedora.

MEGATENDÊNCIAS
Oculus Rift Nest Thermostat
Dispositivo de realidade
aumentada
www.oculusvr.com/
Internet das coisas – Casas e
carros com novo dispositivo para
interação entre Pessoas – Dados
– Marcas - Negócios
https://www.youtube.com/watch?
v=L8TkhHgkBsg
23/09/14 9
HIPERCONEXÃO
Sistema e infraestrutura tecnológicas
[capacidade de processamento,
armazenamento e largura de banda]
promovem constante captação e
troca de informações.
“Universos/realidades” paralelas são
criadas por meio da tecnologia
[“Multiversos”].
A tecnologia 3D está cada vez mais
presente nas mídias e dispositivos ao
nosso redor, já sendo possível
encontrá-la nos televisores da sala
de estar, computadores, impressoras,
smartphones, câmeras e óculos
digitais, entre outros.

MEGATENDÊNCIAS
23/09/14 10
Cidades Inteligentes Waze
Capitaneado por empresas como
IBM, Cisco, Siemens e GE, as
prefeituras municipais estão
implementando sistemas
inteligentes com sensores e
radares para melhorar a vida nas
cidades.
Google Maps e Waze têm utilizado
essa lógica colaborativa da
inteligência coletiva para
beneficiar-se da participação e
contribuições de dados enviados
por usuários.
INTELIGÊNCIA
COLETIVA
As empresas inteligentes e as
cidades inteligentes estão em voga e,
junto a elas, surgem sensores ou
plataformas abertas e colaborativas,
que permitem com que aspectos
cotidianos dos clientes e da
sociedade sejam impulsionados.
Com mais informação, a vida dos
clientes e dos cidadãos pode
melhorar bem como são abertas
oportunidades para que os serviços
sejam aprimorados

MEGATENDÊNCIAS
23/09/14 11
Streaming de video Spotify
NetFlix é uma plataforma que fornece
vídeos para que seus usuários assistam
sob demanda. Tem compatibilidade com
uma série de dispositivos, como
televisão, PC, smartphone e tablet.
netflix.com/
Streaming de música
www,spotify.com/
PERSONALIZAÇÃO
Devido a seu estilo de vida flexível e
conectado, as pessoas passaram a
exigir acesso a produtos e serviços
que não sejam limitados pelo tempo,
nem pelo lugar e nem pela forma.
Os conteúdos difundidos sob
demanda (on demand) permitem às
pessoas personalizar o fluxo de
informações com base em seus
próprios interesses e rotinas.
O fenônemo começou com a música
e já migrou para video, jornalismo e
outros conteúdos personalizados.

MEGATENDÊNCIAS
23/09/14 12
Jornalismo feito pelas
pessoas
Tech Shops
Cresce o número de cidadãos que
produzem conteúdo informativo na
rede, fenômeno conhecido como
“jornalismo cidadão”.
www.fliboard.com
Serviços especializados para
produção local de produtos
techshop.ws/
FAÇA VOCÊ MESMO
As pessoas têm colocado a mão na
massa por conta própria, criando,
direto de casa, produtos e serviços
personalizados, com apoio de
impressoras 3D e de oficinas tipo
TechShop e FabLab.
A democratização de tecnologias de
produção e desenvolvimento de
canais de comunicação possibilitam
uma produção local
[descentralizada], rápida e a custos
acessíveis.
O fenômeno tem sido tão forte que
alguns desses “novos produtores”
estão, inclusive, comercializando os
bens produzidos.

MEGATENDÊNCIAS
Impressão de órgãos Biomimética
Tecidos e órgãos começam a ser
impressos
www.kurzweilai.net/bio-printing-transplantable-
23/09/14 13
tissues-and-organs-is-
now-a-step-closer
Reprodução de elementos
naturais em tecnologias artificiais
CONVERGÊNCIA
TECNOLÓGICA
Biologia, materiais, tecnologias
digitais, cognicação, entre outros
campos. se fundem para
potencializar as capacidades
humanas físicas, intelectuais,
psicológicas e sociais.

MEGATENDÊNCIAS
Ekocycle Starbucks e as metas de
produção sustentável
23/09/14 14
Roupas feitas de plástico reciclável.
A Starbucks define metas de
fornecimento sustentável junto aos
produtores do seu café em todo o
mundo.
CONSUMO LIVRE
DE CULPA
Consumidores cada vez mais
sensíveis à sustentabilidade e origem
dos produtos e serviços.
Empresas que se preocupam,
efetivamente, em levar isto a sério e
incorporam práticas sustentáveis em
seus produtos e serviços.
ekocycle.com/

MEGATENDÊNCIAS
23/09/14 15
CIDADANIA DIGITAL
O aumento da maturidade e
criticidade do cidadão brasileiro o
tornou mais interessado em exercer
seu papel social, seja reivindicando
melhor desempenho do Governo ou
opinando quanto a assuntos diversos
que afetam a população.
Diversas plataformas digitais, como
as redes sociais, estão exercendo
importante papel no engajamento do
cidadão, pois permitem que sejam
criados grandes fóruns de debate no
ambiente virtual. Essa movimentação
online incentiva o exercício da
cidadania também nos ambientes
offline.
Direito ao esquecimento Movimentos e engajamento
político e social pelas redes
sociais
Conceito em discussão na
Europa a partir de um caso que se
tornou famoso do milionário Stan
O'Neal
en.wikipedia.org/wiki/
Right_to_be_forgotten
Fenômeno que chegou a derrubar
presidentes em países
muçulmunos da África (ex: Egito)
e reuniu milhões de brasileiros em
2013.

MEGATENDÊNCIAS
Para onde
Cidadania
Digital
Consumo
Livre de
Culpa
Inteligência
coletiva
Personali-zação
Novas formas
de
aprendizagem
Faça você
mesmo Hiperconexão
Novas formas
de trabalho
Convergência
tecnológica
Alongamento
do tempo de
vida
vamos?

A INOVAÇÃO SE APLICA ESSENCIALMENTE EM
CONTEXTOS COMPLEXOS
Complexo
Novas Respostas /
Soluções
Caótico
Respostas Novas ou
Respostas Rápidas
Complicado
As Melhores
Respostas
/ Soluções
Simples
Respostas /
Soluções
que funcionam

POR QUE A INOVAÇÃO ESTÁ NA AGENDA DAS
EMPRESAS?
valor
curto
prazo
médio
prazo
longo
prazo
Melhorias no negócio atual (business as usual)
Busca de novas respostas / soluções
Fonte: Symnetics

INOVAÇÃO É MÉTODO/PROCESSO MAS TAMBÉM UM
MODO DE PENSAR…
direciona
direciona
informação
MODO DE
PENSAR
informação
MÉTODO /
PROCESSO
RESULTADOS
Inspirado por Roger Martin “DESIGN DE NEGÓCIOS”

E QUE MODO DE PENSAR SERIA ESTE?
MODO DE
PENSAR
MÉTODOS E
FERRAMENTAS
RESULTADOS

O FUTURO É UMA CONTINUIDADE, MELHORANDO O
PASSADO.
23/09/14 21
1. INCREMENTAL (MELHORAR)

2. ADAPTATIVO (ADEQUAR)
NOS ADEQUAMOS ÀS TENDÊNCIAS QUE
ESTÃO SURGINDO.

3. RADICAL (ROMPER)
QUEBRA OS PARADIGMAS E PADRÕES E
TRANSFORMA NOSSAS VIDAS.

INCREMENTAL ADAPTATIVO DISRUPTIVO

ESTEJA PRÉDISPOSTO A DESAFIAR OS
MODELOS EXISTENTES
• Você pretende jogar o jogo, mudar as regras do
jogo ou criar um novo jogo?

ESTEJA PRÉ-DISPOSTO A DESAFIAR OS
MODELOS EXISTENTES
CONECTE-SE COM AS PESSOAS E SEU
CONTEXTO
• Busque empatia com as pessoas e o contexto que
as cerca.

ZOOM IN E ZOOM OUT + TEMPO
NOW
(até 5 anos)
NEXT
(5-10 anos)
AFTER NEXT
(>10 anos)
Melhorar a
experiência do
passageiro,
motorista e
frotista.
Soluções de
mobilidade
urbana nas
cidades
(+ inteligentes/+
humanas/
sustentáveis).
Conceito do
ônibus ainda faz
sentido nas
cidades do
futuro?
Fonte: Symnetics

PICTURES OF THE FUTURE
// RIO DE JANEIRO DA SIEMENS
Economic Powerhouse
Portal de acesso entre América do Sul
e o mundo
Fique bem no Rio
Saúde e bem-estar para os visitante e
para os Cariocas
Inclusão Social
Uma comunidade de renda mista,
bairros de uso misto
Upgrade dos tesouros do Rio
Limpa, verde e linda
Tudo deve fluir
40 minutos de qualquer ponto no Rio
ao centro da cidade
Rio THE Agile City
Manter a cidade ligada e preparada
para todas as eventualidades

PICTURES OF THE FUTURE
// AS 15 SOLUÇÕES SUGERIDAS PELA SIEMENS A PARTIR DE UM
FUTURO IMAGINADO PARA O RIO DE JANEIRO
Implementação de pilotos
ex. Smart Grids (ex: soluções
de energia multimodal),
eficiência energética de
edifícios no Porto Maravillha
Energia decentralizada e
inteligente para os sites
Olímpicos
Monitoramento cross-domain,
simulação &
soluções de decisão. ex:
Porto Maravillha
Modernização de prédios
públicos (ex. prefeitura)
Serviços para
gerenciamento de energia
Vigilância /
manutenção da
rede de energia
Micro redes para
indústrias / centros
de compras
Otimização na
distribuição e tratamento
de águas
Rede de água
inteligente e
integrada (ex:
qualidade e
perdas)
Refrigeração da
região ex: Porto
Maravillha
IT-Integração dos
fornecedores de
mobilidade e
diferentes tipos de
transporte
Sistema com
soluções MRT
Elevado /MRT
terrestre
Sistema e-BRT;
e-Mobility para os
locais das Olimpíadas /
Parque tecnológico do
Rio
Mobilidade elétrica
em todos os sites
Olimpicos
Centro da cidade
particular e sem
carros / Nova aréa
de porto

MODELOS EXISTENTES
CONTEXTO
as cerca.
PRATIQUE UM NOVO OLHAR
• Faça o zooming in e zooming out no contexto.
Extrapole os limites do tempo: Now (hoje), Next
(amanhã) E After Next (depois de amanhã). Use a
criatividade e a imaginação.

INTEGRANDO DIFERENTES CAMPOS DO
CONHECIMENTO
Ciências
Humanas e
Sociais
- Filosofia
- Antropologia
- Sociologia
- Psicologia
Engenharia +
Tecnologia +
Ciências
Administração
Artes
Fonte: adaptado da Poli.Design

inpiração produto

MODELOS EXISTENTES
CONTEXTO
as cerca.
PENSE E AJA DE MANEIRA INTEGRADODRA
• Times multidisciplinares trazem múltiplas
perspectivas. Projete uma solução integrando
elementos antes desconexos.

PROTOTIPAGEM
// visualizar o serviço com modelos reduzidos

Flagship
Store
Home
Drive Thru
Kiosk
Easy Bank
Bodega

MODELOS EXISTENTES
CONTEXTO
as cerca.
PENSE E AJA DE MANEIRA INTEGRADODRA
• Times multidisciplinares trazem múltiplas
perspectivas. Projete uma solução integrando
elementos antes desconexos.
SEJA EXPERIMENTAL
• Faça protótipos e pilotos até a perfeição.

COMO SERIA ENTÃO O MÉTODO/PROCESSO DE
INOVAÇÃO
MODO DE
PENSAR
MÉTODO/
PROCESSO
RESULTADOS

Fonte: Jacob Farny

Entendimento do Desafio + Oportunidades Proposta de Solução + Experimentação
ANÁLISE
ABSTRATO
ENTENDER FAZER
EXPLORAÇÃO
SÍNTESE
REALIZAÇÃO
CONCRETO

CONCEITUAÇÃO
ABSTRATO
CONCRETO
EXPERIÊNCIA
REFLEXÃO
OBSERVAÇÃO
AÇÃO
EXPERIMENTAÇÃO
explorar
[observação de
dados e contextos
reais sob
múltiplos pontos
de vista]
realizar
[implementação e
aprendizado com
a prática]
analisar
[organização e
entendimento de
um conjunto
amplo de
informações]
sintetizar
[ideação para
contextos,
desafios e
oportunidades]
Inspirado por Sarah Beckman e Michael Barry, “Innovation as a learning process”

Fatores
críticos de
sucesso

Fatores
críticos de
sucesso
Lidar com a
incerteza

Ciclo de Vida
Hype Cycle

Lidando com a incerteza e risco
PERSUASÃO
DECISÃO POLÍTICA
DECISÃO RACIONAL
Ferramenta: Matriz de Stacey.
46
+ -
Grau de Certeza
Concordância entre quem decide
+ -
Portal de
Relacionamento
Centro de Soluções
Mini CD
Lojas In Company
Venda Coletiva
Novos Produtos
(Ti / Co)
COMPLEXO
CAOS
INVESTIMENTO
Baixo
Médio
Alto
Leasing/
Novo modelo
comercialização

Falsos positivos
Falsos negativos

Comunicar
o novo
Fatores
críticos de
sucesso
Lidar com a
incerteza
l Não subestimar os fatores risco,
incerteza e alinhamento da
liderança.

COMO INTRODUZIR NOVAS IDEIAS NA ORGANIZAÇÃO?
Convencional Alternativa
Conteúdo Linear
“Bullet points”
Orientada ao processo
Intuitivo
Exploratório
Experiencial
Materiais Apresentação (.ppt)
Relatórios
Protótipos multimidia
(artefatos, fotos, videos,
storyboards)
Interação Convencimento
Apresentador -> ouvinte
Engajamento e imersão
Público interage com a ideia
Ambiente Auditório/sala de
reuniões/”sala de aula”
Convite à experiência e à
aplicação
Exposição/feira de inovação

Comunicar
o novo
l Utilizar meios não convencionais para engajar as
pessoas.
Fatores
críticos de
sucesso
Lidar com a
incerteza
liderança.

Premissas válidas/inválidas
Modelo de negócio em evolução
“Early adopters” -> clientes
Plano de negócio
Projeções financeiras
Clientes
Ideias definidos, perfeitas Começar com um “Produto Mínimo Viável” e ir
aperfeiçoando
Melhoria contínua Iteração: modificações sucessivas
Desenvolvimento para
o cliente
Desenvolvimento no cliente
Acertar a ideia no
mercado
Aprendizado é mais importante que
acerto

Pensar grande
Começar pequeno
Agir rápido
Falhar rápido

“Não existe um único
modelo de negócio,
na verdade existem
várias oportunidades
e opções a serem
descobertas e
experimentadas.”
Tim O'Reilly

Fatores
críticos de
sucesso
A vida em
beta
l Começar com um protótipo
versão 1.0 (imperfeito) e ir
aprimorando no mercado
através de sucessivas versões
(2.0, 3.0, 4.0)
l Fazer piloto: selecionar um
público alvo experimental (early
adopter) e um MVP (Minimum
Viable Product).
Comunicar
o novo
pessoas.
liderança.
Lidar com a
incerteza

Gestão de Projetos Ágeis
• Composição da equipe inclui times virtuais, parceiros, equipes com
alta diversidade cultural e equipes terceirizadas.
• A solução, muitas vezes, não existe de antemão, emerge ao longo
do projeto e muitas vezes requer o uso de tecnologias não
comprovadas.
• São realizados períodos de sprint intercalados por iterações
contínuas através de uma revisão das entregas.
• A equipe tem que ter tempo para pensar além do tempo para
executar.
Fonte: Adaptado de Katleen B. Haas

Comunicar
o novo
l Não subestimar os fatores risco, incerteza e
alinhamento da liderança.
pessoas.
Fatores
críticos de
sucesso
A vida em
beta
através de sucessivas
versões (2.0, 3.0, 4.0)
público alvo experimental
(early adopter) e um MVP
(Minimum Viable Product).
Projetos
ágeis
liderança.
Lidar com a
incerteza

Tipos de projeto Entregas Como integrar ao
Um grande número
de pequenas
iniciativas de
inovação.
Assumir inovação
como parte dos
processos e da
rotina.
Exempos:
Programas de ideias
para melhoria de
processos nas
empresas.
Fonte: adaptado de V. Govindarajan
negócio existente
Melhorias
incrementais

Aprovação do diretor
PIC Gestão do projeto

Tipos de projeto Entregas Como integrar ao Exempos:
Desenvolvimento
Um grande número
de pequenas
iniciativas de
inovação.
Uma série de
iniciativas
previsíveis.
Assumir inovação
como parte dos
processos e da
rotina.
Criar um processo
contínuo com
orçamento e equipe
dedicada.
Programas de ideias
para melhoria de
processos nas
empresas.
negócio
Melhorias
incrementais
P&D / design / novos
produtos

Tipos de projeto Entregas Como integrar ao Exempos:
Melhorias
incrementais
Desenvolvimento
Especiais
Um grande número
de pequenas
iniciativas de
inovação.
Uma série de
iniciativas
previsíveis.
Uma iniciativa por
vez.
Assumir inovação
como parte dos
processos e da
rotina.
Criar um processo
contínuo com
orçamento e equipe
dedicada.
Separar os projetos
e equipes do dia a
dia das operações
Programas de ideias
para melhoria de
processos nas
empresas.
P&D / design / novos
produtos
3M New Ventures /
Google X
negócio existente

Fonte: site das empresas.

Fatores
Críticos de
Sucesso
A vida em
beta
(2.0, 3.0, 4.0).
Viable Product).
Projetos
ágeis l Métodos dinâmicos e
adaptativos de execução
de projetos.
Fatores
críticos de
sucesso
l Garantir que a equipe do projeto
tenha recursos, tempo e legitimidade
na organização.
Comunicar
o novo
pessoas.
liderança.
Lidar com a
incerteza

manter e ampliar valor
core business negócios adjacentes próxima geração negócios
71
ampliar e criar novo valor
criar novo valor
§ Buscar soluções
tecnológicas integradas
para gerar maiores e
melhores resultados
§ Ampliar o portfólio de
produtos nas bases
tecnológicas atuais
§ desenvolver novas bases
tecnológicas
§ viabilizar tecnologias da
nova geração dos
produtos atuais
§ pesquisar, desenvolver e
viabilizar novos materiais
para geração de novas
tecnologias
§ desenvolver parcerias
estratégicas com foco em
criação de novos
materiais de pesquisa e
desenvolvimento
grau de distancia do core business / tempo
substituição de valor
[alcance]

EUA
Alemanha e Inglaterra
CDs de música, eletrônicos,
brinquedos
Livraria virtual
Aquisição da Alexa Internet
Patente 1 Click
1995 a 1999
brinquedos
Livraria virtual
Patente 1 Click
EUA,

Amazon.com Travel store
Plataforma de varejo para terceiros (Target, Lacost)
Venda de produtos usados
Leilão via web
Amazon Web Services
EUA
Jardinagem e ferramentas
brinquedos
Livraria virtual
Patente 1 Click
França e Japão
Canada
1999 a 2001
Agência de viagem, plataforma de varejo
para terceiros, venda de produtos
usados, lelião on line
França, Japão e Canadá

Novos Negócios Vestimentas, jóias e eletrodomésticos
Leilão via web
Amazon Web Services
Novos Produtos
2009
2007
2005
2003
2001
1999
1997
EUA
Vestimentas, jóias
Eletrodomésticos
brinquedos
Livraria virtual
Patente 1 Click
França e
Japão
Canada
China
2001 a 2003
1995
Novos Canais
Integração para frente
Novas Competências
Novos Segmentos de Clientes
Integração para Trás
Expansão Geográfica
China

Novos Produtos
2009
2007
2005
2003
2001
1999
1997
1995
1ª versao do Kindle, leitor de livros digitais
Amazon MP3
Vestimentas, jóias
brinquedos
Leilão via web
Amazon Web Services
Novos Canais
Novas Competências
Novos Negócios
Livraria virtual
Patente 1 Click
França e
Japão
Canada
Eletrodomésticos
China
Mídia Digital
EUA
2003 a 2007
1ª versão do Kindle, Amazon MP3 e
Mídia Digital

Novos Negócios
Leilão via web
Amazon Web Services
Novos Produtos
2009
2007
2005
2003
2001
1999
1997
EUA
“Ipod” dos livros (Kindle)
1ª versao do Kindle, leitor de livros digitais
Amazon MP3
Mídia Digital
Vestimentas, jóias
Eletrodomésticos
brinquedos
Livraria virtual
Patente 1 Click
França e
Japão
Canada
China
2007 a 2009
‘Nova versão do Kindle
1995
Novos Canais
Novas Competências

ENGINEER TO ORDER
• desenvolvimentos em
acordo com a
solicitação do cliente
PRODUCT DESIGN
• processos de P&D
direcionados a
maximização do design
do produto
EXPERIENCE DESIGN
• foco em elevar a
experiência do
consumidor com o
produto
TECHNOLOGY PUSH
Emergentes
• investimento em novas
tecnologias de processo e
produto que geram impacto
na aplicação á médio/longo
prazo
Maduras
• Investimento em tecnologias
existentes de produtos e
processo
[complexidade]
SCIENCE PUSH
Ciência Básica
• investimento na
descobertas científicas de
novas moléculas e
materiais (ex: nano e bio)
Ciência Aplicada
• Utilização de conhecimento
existente para gerar novas
formulações, materiais e
programações
Aeronáutica, Naval,
Produção de Máquinas
e Caldeiras, Edifícios.
Automotiva, setor
financeiro,
embalagens, calçados,
têxtil.
Restaurantes e Hotéis,
Centros Culturais,
Tecnologia.
Computadores,
Materiais, Energia,
Mineração,
Montadoras,
Agricultura.
Farma, Químicos,
Softwares, Alimentos,
Componentes.
24/09/14 77
[posicionamento estratégico]

[posicionamento estratégico]
Aumento no nível de recursos
investidos em P&D e nível de
incerteza, complexidade de
Nível de incerteza da Tecnologia
Nível de incerteza da Demanda
Restaurantes e Hotéis,
Centros Culturais,
Tecnologia
Automotiva, setor
financeiro, embalagens,
calçados, têxtil
Engineer to
Order
Technology
Push
Science Push
(Básica)
Experience
Design
Product
Design
Emerging
Technologies
Aeronáutica, Naval,
Produção de Máquinas
e Caldeiras, Edifícios.
Materiais, Energia,
Mineração, Montadoras,
Agricultura
Farma, Químicos,
Softwares,
Componentes
Fonte: Baseado Artigo HBR – “Industries plaged by the most uncertainty"
gestão
Science Alimentos, Siderurgia,
Push
Papel (Aplicada)
e Celulose
Computadores,
Equipamentos médicos,
Eletroeletrônicos

ENGINEER
TO ORDER
PRODUCT
DESIGN
EXPERIENCE
DESIGN
TECHNOLOGY
PUSH
SCIENCE
PUSH
EMBRAER
MRV
FIAT
ITAU
RIDER
OSKLEN
APPLE
VALE
MICROSOFT
3M
ABBOT
[exemplos]

Fatores
Críticos de
Sucesso
A vida em
beta
(2.0, 3.0, 4.0).
Viable Product).
Projetos
ágeis l Métodos dinâmicos e
adaptativos de execução
de projetos.
Adequar a
inovação na
organização
l Garantir que a equipe do projeto
tenha recursos, tempo e legitimidade
na organização.
Comunicar
o novo
pessoas.
liderança.
Lidar com a
incerteza
l Alcance : Core/Adjacente/ Estratégia
Novo negócio
l Posicionamento frente à
incerteza da demanda +
tecnologia

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