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TRANSFORMATIONSSTRATEGIE
Cloud Expo Europe – Frankfurt 2015
Dirk M. Schiller
ALL-IN-CLOUD TRANSFORMATION
eines international agierenden
Medien- und Verlagshauses
Dirk M. Schiller, Mitglied Geschäftsl...
Transformation
von Druck- und Verlagshäusern in
Medienunternehmen
Wie sieht ein zukunftsfähiges digitales Geschäftsmodell ...
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We bring IT into Business Context
Anforderungen an eine moderne IT Infrastruktur
1. Unterstützung des Kerngeschäfts -
Digitalisierungsstrategie
2. Neueste T...
Strikte Beachtung der gesetzlichen
Anforderungen bzgl. Datenschutz
(z.B. BDSG) und der eigenen Policies
Vollständige Trans...
Strategy
Formulation
Transformation
Assessment &
Analyse
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• Anforderungsdefinition
• Cloud Reifegradanalyse
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IaaS Cloud
Transformation
Organisation / Prozesse
Sicherheit
Strategie
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Migrations-Grobplanung
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EINSATZSZENARIEN VON CLOUD MODELLEN
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Das Bild der „Public Cloud“ ändert sich im Enterprise Markt (Reife, Risiko, Wirtschaftlichkeit)
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ALL-IN-CLOUD- TRANSFORMATIONSSTRATEGIE

  1. 1. ALL-IN-CLOUD- TRANSFORMATIONSSTRATEGIE Cloud Expo Europe – Frankfurt 2015 Dirk M. Schiller
  2. 2. ALL-IN-CLOUD TRANSFORMATION eines international agierenden Medien- und Verlagshauses Dirk M. Schiller, Mitglied Geschäftsleitung, acentrix GmbH
  3. 3. Transformation von Druck- und Verlagshäusern in Medienunternehmen Wie sieht ein zukunftsfähiges digitales Geschäftsmodell aus?
  4. 4. 4 We bring IT into Business Context
  5. 5. Anforderungen an eine moderne IT Infrastruktur 1. Unterstützung des Kerngeschäfts - Digitalisierungsstrategie 2. Neueste Technologie 3. Kostenoptimierung, Vermeidung von Investitionszyklen 4. Sicherheit, Verfügbarkeit, Stabilität © acentrix 2015 All-In-Cloud Transformation
  6. 6. Strikte Beachtung der gesetzlichen Anforderungen bzgl. Datenschutz (z.B. BDSG) und der eigenen Policies Vollständige Transformation der aktuellen Infrastrukturservices in die Cloud (IaaS) über 3 Jahre Strategie Security & Datenschutz Möglichst unterbrechungsfreie Transformation der Services in die Cloud als „as-is“ („Lift and Shift“) Transformation Governance Nutzung des Steuerungsinstruments „verursachergerechte Verrechnung“ zur Kostensenkung und Governance. IT-Betrieb als interner Cloud-Provider 6 Herausforderungen
  7. 7. Strategy Formulation Transformation Assessment & Analyse Roadmap • Anforderungsdefinition • Cloud Reifegradanalyse • Cloud- Modellvergleich • Risk Assessment • Business Case • Proof of Concept • Programm & Projekt Management • Cloud Strategie & Roadmap • Cloud Policies • Migrationsplanung • Change & Communication Management • Programm & Projekt Management • Architektur Controlling & Steering Board • Anpassung Prozesse & Organisation • Anpassung Technologien & Applikationen • Migration Services in die Cloud • Change & Communication Management UNSER CLOUD STRATEGIE & TRANSFORMATION VORGEHENSMODELL
  8. 8. IaaS Cloud Transformation Organisation / Prozesse Sicherheit Strategie Technologie Services Migrations-Grobplanung Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Migrations-Feinplanung BEISPIELHAFTE HYBRID CLOUD TRANSFORMATION ROADMAP
  9. 9. EINSATZSZENARIEN VON CLOUD MODELLEN 9 Private Cloud Einsatzszenario Public Cloud Einsatzszenario • Verarbeitung sensitiver Daten (personenbezogen, BDSG, Auftragsdatenverarbeitung, Kontrollpflicht) • Technische Notwendigkeit (vorhandenes technisches Ökosystem) • Anforderungen an Netzwerk-Latenzen (kritische Legacy Applikationen) • Unternehmens-Policies • Mehr Kontrolle, individueller, menschlicher Faktor • Echtes Cloud Angebot (Pay per use, flexibel, „endlose“ Ressourcen, Self Service) • Wirtschaftlichkeit (echtes Pay per use) • Easy to use – Einfache Self Service Portale, einfache Abrechnung • Einfacher Zugang per Internet • Hohe Standardisierung
  10. 10. AUSWAHL DES CLOUD-MODELLS IM SPANNUNGSFELD 19 Sicherheit & Datenschutz ! Architektur / Technologie Risiko Transparente Entscheidungsgrundlage € Wirtschaftlichkeit
  11. 11. All-In-Cloud Transformation in ein hybrides Multi-Cloud Modell Virtual Private Cloud Weitere Cloud Services Public Cloud LÖSUNG Steuerung, Accounting, Governance
  12. 12. IT-Komponenten Services Anwendungen Datenbanken NetzeServer A B C D E F G H I J K L M N A X X X X X X XX X X X X X X Dienste O P Q X X X X – Anforderung an „Private Cloud“ (z.B. sensitive Daten, techn. Anforderungen) X – Verschiedene Anforderungen auf einer Komponente X – Keine besondere Anforderungen = Public Cloud fähig AUSWAHL DES CLOUD-MODELLS: SERVICE-KOMPONENTENMATRIX
  13. 13. 13 Auswahl des Cloud-Modells: Big Data Analyse
  14. 14. IT-Komponenten Services Anwendungen Datenbanken NetzeServer A B C D E F G H I J K L M N Dienste O P Q Aufspaltung der Architektur A X X X X X X XX X X X X X X X X X Public CloudPrivate Cloud AUSWAHL DES CLOUD-MODELLS: SERVICE-KOMPONENTENMATRIX
  15. 15. Arbeitsplatz UC-Services SAP Redaktionssystem Interne Anwender Interne IT: Value Added Cloud One Stop Shop Redaktionssystem Managed Workplace Tochter- firmen Public Cloud Provider Private Cloud Provider NEUE ROLLE DER IT: VALUE ADDED CLOUD ANBIETER
  16. 16. LESSONS LEARNED 23 Das Bild der „Public Cloud“ ändert sich im Enterprise Markt (Reife, Risiko, Wirtschaftlichkeit) Der „Private Cloud“ Markt hat noch nicht die Reife des „Public Cloud“ Marktes erreicht Der Teufel steckt im Detail – Proof of Concepts sind essentiell (z.B. Applikationsarchitektur, Kommunikationsbeziehungen, Netzwerkanbindung) IT-Security ist emotional – Cloud ist emotional – Es geht um das Wohlfühlen in der Cloud Fehlschläge bei der Migration sind Lessons Learned für die nächsten Schritte und keine Katastrophe Cloud-Begriffe und -Konzepte frühzeitig klären und schulen Mehrwert- leistungen durch die IT sind sorgfältig zu planen und zu kommunizieren um die Governance sicherzustellen Reine IaaS- Betrachtung hebt nicht das ganze Potenzial an Optimierung und Einsparung – Gesamtstrategie und Architektur sind wichtig
  17. 17. Der Referent dieser Präsentation ist acentrix GmbH Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Dirk Schiller, Partner, Mitglied der Geschäftsleitung

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